建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理(习题卷20)

试卷科目：建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理(习题卷20)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages建筑咨询工程师考试工程项目组织与管理第1部分：单项选择题，共62题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.某垃圾填埋场项目招标人拟自行招标，应在发布招标公告的（）前，向有关行政部门办理备案手续。A)3日B)3个工作日C)5日D)5个工作日答案:C解析:本题考查的是招标资格与招标备案。依法必须进行招标的房屋建筑和市政基础设施项目，招标人自行办理招标事宜的，应当在发布招标公告或者发出投标邀请书的5日前，向工程所在地县级以上地方人民政府建设行政监督部门备案。[单选题]2.已知某工程的进度计划安排如下图，其中工作J的最早开始时间为（）天。A)4B)5C)7D)8答案:B解析:本题考查的是制定进度计划的方法。由图中可以看出工作J的紧前工作是E和F，所有工作J的最早开始时间=max{（2+2），（2+3），（2+3）}=5（天）[单选题]3.下列关于双代号网络图的描述中，不正确的是（）。A)双代号网络图必须正确表达已定的逻辑关系B)双代号网络图中，可以出现循环回路C)双代号网络图中，严禁出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线D)双代号网络图中，在节点之间严禁出现带双向箭头或无箭头的连接答案:B解析:[考点]工作顺序安排。双代号网络图中，严禁出现循环回路。[单选题]4.承包人的履约担保期限至（）。A)工程竣工验收合格B)工程竣工结算完毕C)发包人颁发工程接收证书D)发包人颁发最终结清证书答案:C解析:本题考查的是施工合同履行。发包人需要承包人提供履约担保的，由合同当事人在专用合同条款中约定履约担保的方式、金额及期限等。承包人应保证其履约担保在发包人颁发工程接收证书前一直有效。发包人应在工程接收证书颁发后28天内把履约担保退还给承包人。[单选题]5.（）是对设计所做的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。A)设计接口B)设计策划C)设计验证D)设计文件的校审答案:D解析:[考点]设计阶段质量管理的工作内容。设计文件的校审是对设计所做的逐级检查和验证检查，以保证设计满足规定的质量要求。[单选题]6.奖励激励的方式通常不包含（）。A)奖励旅游或休假B)增加津贴或福利C)奖励股份或期权D)职业发展计划答案:D解析:本题考查的是项目团队建设。奖励激励的方式通常有：奖励旅游或休假，增加津贴或福利，以及奖励股份或期权等。竞争激励常用的方法包括竞赛、职位竞选等。个人发展激励常用的方法主要有：职业发展计划、目标激励、晋升与增加责任、培训、组织荣誉等。薪酬激励通常包括基本薪酬、个人和团队导向的薪酬激励、和团队整体目标的薪酬激励等方面。[单选题]7.确定某一项目的管理组织结构时最直接因素是公司的()。A)项目组织B)人员配置C)项目目标D)项目管理方式答案:D解析:公司对项目管理通常采用哪种方式、方法，这是确定某一项目的管理组织结构时的最直接因素。[单选题]8.工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前（）小时书面通知监理人检查。A)12B)24C)48D)96答案:C解析:[考点]工程质量管理。工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前48小时书面通知监理人检查。[单选题]9.招标人收到投标人对于招标文件的异议之后（）内作出答复，作出答复前，应当暂停投标活动。A)3日B)5日C)3工作日D)5工作日答案:A解析:本题考查的是招标文件编制与发放。潜在投标人或者其他利害关系人对招标文件有异议的，应当在投标截止时间10日前提出。招标人应当自收到异议之日起3日内作出答复；作出答复前，应当暂停招标投标活动。[单选题]10.工程项目进度管理中，可以称为软逻辑关系的是（）。A)组织关系B)工艺关系C)时间关系D)工序关系答案:A解析:本题考查的是工作顺序安排。组织关系也称为软逻辑关系。[单选题]11.招标人与中标人签订合同后（）日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A)3B)5C)7D)14答案:B解析:[考点]签订合同。招标人与中标人签订合同后5日内，应当向中标人和未中标的投标人退换投标保证金。[单选题]12.采用竞争性谈判方式采购工程咨询服务的，应当遵循下列程序：①谈判；②确定邀请参加谈判的咨询单位名单；③制定谈判文件；④成立谈判小组；⑤确定咨询单位。排序正确的是（）。A)①→②→③→④→⑤B)④→③→②→①→⑤C)④→②→③→①→⑤D)①→③→②→④→⑤答案:B解析:知识点:工程咨询服务的采购方式。首先要成立谈判小组，然后要制定谈判文件，再确定邀请参加谈判的咨询单位名单、谈判，最后是确定咨询单位。[单选题]13.对团队成员的（）是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段。A)培训B)激励C)考核D)抽查答案:C解析:本题考查的是项目团队考核。对团队成员的考核是保证项目按进度计划和工作质量标准完成工作任务的重要途径，是保证项目目标实现的有效手段[单选题]14.根据《必须招标的工程项目规定》，属于必须进行招标的项目范围的是（）。A)使用预算资金，并且该资金占控股地位的项目B)使用国有企业单位资金，并且该资金占主导地位的项目C)使用预算资金，并且该资金占投资额10%以上的项目D)使用事业单位资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目答案:B解析:本题考查的是工程项目招标范围和规模标准。全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目包括：（1）使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目；（2）使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目。[单选题]15.人寿保险，()年不行使索赔权而消灭。A)1B)2C)2D)5答案:D解析:人寿保险以外的其他保险，2年不行使索赔权而消灭；人寿保险5年不行使索赔权而消灭。[单选题]16.依法属于集体所有的土地是（）。A)城市市区的土地B)城市郊区的土地C)农村的土地D)宅基地和自留地、自留山答案:D解析:城市市区的土地属于国家所有。农村和城市郊区的土地，除由法律规定属于国家所有的以外，属于农民集体所有；宅基地和自留地、自留山，属于农民集体所有。[单选题]17.狭义环境管理的核心是（）。A)监督和服务B)协调和综合决策C)计划和实施D)检查改进答案:A解析:知识点:工程项目环境管理的意义。广义环境管理的核心是协调和综合决策，而狭义环境管理的核心是监督和服务，通常人们所说的环境管理指的是广义环境管理[单选题]18.建立工程项目目标系统时，第二步要做的主要工作有（）。A)识别需求B)项目构思C)建立目标系统D)提出项目目标答案:A解析:本题考查的是工程项目管理的基本原理。工程项目目标系统的建立过程包括工程项目构思、识别需求、提出项目目标和建立目标系统等工作。[单选题]19.工程项目进度管理中，工作定义的主要内容是（）。A)制定出完成各项具体工作的时间进度安排B)对完成各项具体工作所需要的时间进行估计C)找出各项具体工作之间的逻辑关系并形成文件D)确定为完成项目可交付成果必须进行的具体工作答案:D解析:本题考查的是工作定义。工作定义：确定为产生项目可交付成果而必须进行的具体工作。[单选题]20.下列不属于电子招标投标系统平台的是（）。A)交易平台B)公共服务平台C)行政监督平台D)个人反馈平台答案:D解析:本题考查的是电子招标投标交易系统和平台。根据功能的不同，电子招标投标系统可分为交易平台、公共服务平台和行政监督平台。[单选题]21.（）会给既定的建设目标带来风险。A)固定性B)不可逆转性C)复杂性D)不确定性答案:D解析:本题考查的是工程项目的概念、特征及其分类。不确定性会给既定的建设目标带来风险。[单选题]22.关于联合体的说法，错误的是()。A)联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标B)资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效C)联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力D)由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较高的单位确定资质等级答案:D解析:两个以上法人或者其他组织可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共同投标。联合体各方签订共同投标协议后，不得再以自己名义单独投标，也不得组成新的联合体或参加其他联合体在同一项目中投标。招标人接受联合体投标并进行资格预审的，联合体应当在提交资格预审申请文件前组成。资格预审后联合体增减、更换成员的，其投标无效。联合体各方均应当具备承担招标项目的相应能力；国家有关规定或者招标文件对投标人资格条件有规定的，联合体各方均应当具备规定的相应资格条件。由同一专业的单位组成的联合体，按照资质等级较低的单位确定资质等级。[单选题]23.工程项目综合管理计划制定工作主要包括：①定义项目目标；②费用安排与资源计划；③划分工作包；④确定质量检查关键节点；⑤对计划进行评审。正确的实施顺序是（）。A)①-②-③-④-⑤B)②-①-⑤-③-④C)②-④-①-⑤-③D)①-③-④-②-⑤答案:D解析:知识点:工程项目综合管理计划的制定。工程项目综合管理计划制订的主要步骤：①清晰地定义工程项目目标；②把工程项目范围详细划分为各个工作包；③为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划；④汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划；⑤确定质量检查评审的关键节点和质量检查、评审安排；⑥进行资源消耗和评审，安排资源供给计划和费用控制计划；⑦对计划执行风险进行分析，提出对策，在计划安排上留有余地，特别是对那些影响全局的控制性工程，更应留余地；⑧对计划进行评审，确定后下达基层执行。[单选题]24.下列不属于工作分解结构的建立需要完成的工作是（）。A)识别可交付成果与有关工作B)确定工作分解结构的结构与编排C)将工作分解结构的下层分解到上层的组成部分D)对工作分解结构的各个组成部分进行编码答案:C解析:[考点]工程项目范围界定。工作分解结构的建立需要完成下列工作：（1）识别可交付成果与有关工作；（2）确定工作分解结构的结构与编排；（3）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；（4）对工作分解结构的各个组成部分进行编码；（5）核实工作分解的程度是否必要和已经满足控制要求。[单选题]25.按照费用要素分，建筑安装工程造价由（）组成。A)材料费、施工机械使用费、企业管理费、利润、规费和税金B)人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金C)分部分项工程费、措施项目费、其他项目费D)分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费和税金答案:B解析:[考点]按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成。按照费用要素分，建筑安装工程造价由人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。@##[单选题]26.下图表示的是()项目组织结构形式。A)职能式B)强矩阵式C)弱矩阵式D)平衡矩阵式答案:B解析:强矩阵式项目管理组织结构，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行[单选题]27.提出指标性目标属于工程项目周期（）阶段的工作内容。A)前期阶段B)准备阶段C)实施阶段D)投产运营阶段答案:A解析:工程项目前期阶段主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策等。工作重点是对项目投资建设的必要性和可行性进行分析论证，提出指标性目标，并作出科学决策。[单选题]28.下列不属于施工安全计划实施内容的是（）。A)建立和执行安全生产管理制度B)开展安全教育培训C)进行安全技术交底D)编制施工安全计划答案:D解析:本题考查的是工程项目实施阶段的安全管理。施工安全计划的实施。包括：（1）建立和执行安全生产管理制度；（2）开展安全教育培训；（3）进行安全技术交底。[单选题]29.某项目的投标总价为3000万元，则投标保证金一般不超过（）。A)50B)60C)80D)90答案:B解析:本题考查的是投标文件编制与送达。投标保证金不得超过项目估算价的2%，且最高不得超过80万元人民币。3000×2%＝60（万元）。[单选题]30.设计概算编制依据的审查不包括（）。A)定额指标的审查B)合法性审查C)时效性审查D)适用范围审查答案:A解析:本题考查的是设计概算的编制与审查。设计概算编制依据的审查包括：合法性审查；时效性审查；适用范围审查。[单选题]31.根据FIDIC施工合同条件，下列关于工程进度款的表述中，正确的是（）。A)工程量清单中的工程量可以作为工程结算的依据B)采用单价合同的项目应以图纸工程量作为支付依据C)工程款逾期支付，业主应按银行贷款利率加2%支付利息D)工程师应在收到承包商支付报表后28天内按核实结果签发支付证书答案:D解析:本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项A错误，工程量清单中的工程量不可以作为工程结算的依据；选项B错误，采用单价合同的施工工作内容应以计量的数量作为支付进度款的依据；选项C错误，如果逾期支付将承担延期付款的违约责任，延期付款的利息按银行贷款利率加3%计算。[单选题]32.对于工程预付款的额度，包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额（扣除暂列金额）的（），不高于合同金额（扣除暂列金额）的（）。A)10%；20%B)5%；10%C)10%；30%D)10%；40%答案:C解析:[考点]工程预付款。包工包料的工程原则上预付比例不低于合同金额（扣除暂列金额）的10%，不高于合同金额（扣除暂列金额）的30%。[单选题]33.某工程合同总额200万元，工程预付款为24万元，主要材料、构件所占比重为60%,则起扣点为（）万元。A)100B)140C)160D)180答案:C解析:【考点】工程预付款。根据起扣点的公式：T=P-M/N=200-24/60%=160万元。本题知识点：工程预付款,[单选题]34.工程项目范围确认是（）的过程。A)委托方重新定义可交付成果B)各相关方研究确定可交付成果C)委托方正式接收可交付成果D)合同双方商定可交付成果答案:C解析:[单选题]35.下列情形中，投标保证金可以被没收的是（）。A)投标人在投标截止日期前撤回投标文件B)中标人无正当理由不与招标人签订合同C)招标人要求投标人延长投标有效期，投标人拒绝延长D)投标人在通过资格预审后放弃投标答案:B解析:本题考查的是签订合同。标人无正当理由不与招标人订立合同，在签订合同时向招标人提出附加条件，或者不按照招标文件要求提交履约保证金的，取消其中标资格，投标保证金不予退还[单选题]36.项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（）。A)研究工作任务B)分析项目相关人员C)编制项目工作计划D)成立项目团队答案:A解析:本题考查的是项目经理。项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，研究工作任务，拟定初步的工作思路。[单选题]37.根据《质量管理体系基础和术语》，在建立质量管理体系时，应该结合（），把质量目标层层分解，使工作目标和质量目标相结合。A)质量方针B)质量目标C)质量计划D)项目工作分解结构答案:D解析:本题考查的是工程项目质量管理体系和责任体系。建立项目质量管理体系的基本方法和步骤的第二点是：结合项目工作分解结构，把质量目标层层分解，使各项工作目标和质量目标结合起来。[单选题]38.工程项目可分为经营性项目、公益项目和其他项目，这是按照()进行分类的。A)投资来源B)产业领域C)建设性质D)项目经济特征答案:D解析:依据不同的标准，工程项目有着不同的分类方式。按项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。[单选题]39.下列关于工程索赔的健康开展，说法错误的是（）。A)有利于促进合同双方加强内部管理，严格履行合同B)能促使双方迅速掌握索赔和处理索赔的方法和技巧C)有助于提高工程报价，使工程造价更加合理D)可使双方依据合同的实际情况实事求是地协商调整工程造价和工期答案:C解析:【考点】合同索赔的作用。选项C表述错误，工程索赔的健康开展，把原来打入工程报价的一些不可预见费用，改为按实际发生损失支付，有助于降低工程报价，使工程造价更加合理。本题知识点：合同索赔的概念、作用及法律依据,[单选题]40.招标文件的澄清、补充和修改需要在投标截止时间（）日之前书面通知所有购买招标文件的投标人。A)3B)5C)7D)15答案:D解析:[考点]组织踏勘现场与投标预备会。一般在投标截止时间15日以前进行。[单选题]41.某分部工程双代号时标网络计划如下图所示，则工作B的总时差和自由时差分别是()。A)0天，0天B)2天，0天C)2天，2天D)4天，0天答案:B解析:[单选题]42.工程项目管理中的组织规模通常是指该组织的()。A)办公面积B)注册资本C)部门数量D)人员数量答案:D解析:工程项目管理中的组织规模通常是指该组织管辖人员数量的多少。[单选题]43.下列职业健康安全管理体系和环境管理体系要素中，不属于一级要素的是（）。A)组织所处的环境B)领导作用与员工参与C)绩效评价D)管理评审答案:D解析:本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。选项D属于二级要素。[单选题]44.建设工程施工合同文件包括：①协议书；②投标书；③中标通知书；④合同通用条款；⑤合同专用条款；⑥工程量清单。当各合同文件对同一事项的解释出现不一致时，优先解释顺序为（）。A)①-③-②-⑤-④-⑥B)②-③-①-⑤-④-⑥C)③-②-①-④-⑥-⑤D)②-①-③-⑤-⑥-④答案:A解析:合同文件的组成及解释顺序：（1）合同协议书；（2）中标通知书；（3）投标函及投标函附录；（4）专用合同条款；（5）通用合同条款；（6）技术标准和要求；（7）图纸；（8）已标价工程量清单；（9）其他合同文件。[单选题]45.绿色设计的主要内容，不包括()。A)绿色材料选择与管理B)产品的可回收性设计C)产品的可拆卸性设计D)减少环境污染答案:D解析:绿色设计的主要内容包括：绿色材料选择与管理、产品的可回收性设计、产品的可拆卸性设计。[单选题]46.下列关于计划评审技术法的表述，正确的是（）。A)计划评审技术法是按照按概率处理的网络计划技术B)采用计划评审技术法，每项工作的持续时间是不肯定的C)关键线路法比计划评审技术法估算出来的进度计划要更现实D)采用计划评审技术法，工作与工作之间的逻辑关系是不肯定的答案:B解析:本题考查的是制定进度计划的方法。选项A错误，图示评审技术是工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不肯定性而按概率处理的网络计划技术；选项C错误，PERT与CPM的根本区别在于它使用了加权平均时间估算，做出来的进度安排计划要比CPM使用最大可能估算做出的现实；选项D错误，计划评审技术是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，但每项工作的持续时间不肯定。[单选题]47.（2007年真题）获取项目团队人员的基本方法中一般不包括()。A)预安排B)培训C)商谈D)招聘答案:B解析:对于一个项目来说，招聘可用于取得特殊个人或组织提供的服务。招聘可以是全社会招聘，也可以是内部招聘，其好处在于资源来源广，可供选择的余地大；缺点是成本高，需解决的相关问题可能比较多，特别是外部招聘。[单选题]48.关于工程建设项目是否必须招标的说法，正确的是()。A)使用预算资金200万元人民币以上，并且该资金占投资额10%以上的项目必须进行招标B)使用国有企业事业单位资金，并且该资金占控股或者主导地位的项目C)利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工的建设工程项目可以不进行招标D)需要采用专利或者专有技术的建设工程项目可以不进行招标答案:C解析:依法必须进行施工招标的工程建设项目有下列情形之一的，可以不进行施工招标：(1)涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾或者属于利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况，不适宜进行招标；(2)需要采用不可替代的专利或者专有技术；(3)采购人依法能够自行建设、生产或者提供；(4)已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或者提供；(5)需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或者功能配套要求；(6)国家规定的其他特殊情形。[单选题]49.选择好咨询机构是业主在()阶段对工程项目管理的主要任务。A)项目决策B)项目实施准备C)项目实施D)项目竣工验收答案:A解析:选择好咨询机构是业主在项目决策阶段的主要任务。[单选题]50.对职能分工清楚的管理组织而言，直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层是（）。A)决策层B)协调层C)执行层D)操作层答案:C解析:本题考查的是项目管理组织结构的确定。管理层次是指从管理组织的最高层管理者到最下层实际工作人员之间进行分级管理的不同管理层次。四个层面：决策层、协调层、执行层和操作层。决策层是指管理目标与计划的制定者阶层；协调层是决策层的重要参谋，属于咨询阶层；执行层是直接调动和安排项目活动、组织落实项目计划的阶层；操作层是从事和完成具体任务的阶层。[单选题]51.卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的（）。A)0.5%B)1.0%C)1.5%D)2.0%答案:B解析:卖方未能按时交付合同设备的，应向买方支付迟延交付违约金。除专用合同条款另有约定外，迟延交付违约金的计算方法如下：(1)从迟交的第一周到第四周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的0.5%；(2)从迟交的第五周到第八周，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1%；(3)从迟交第九周起，每周迟延交付违约金为迟交合同设备价格的1.5%。在计算迟延交付违约金时，迟交不足一周的按一周计算。迟延交付违约金的总额不得超过合同价格的10%。[单选题]52.扩大管理幅度对组织的影响主要是（）。A)管理层次增加B)协调难度加大C)办事效率降低D)容易导致管理失控答案:D解析:[考点]项目管理组织的基本原理。扩大管幅度对组织的影响主要有：可以减少管理层次，缩减组织机构和管理人员，减少协调方面所付出的时间和费用；缩短信息传递渠道与层次，调高工作效率；但管理幅度过大可能使主管人员对下属的指导和监督的时间相对减少，容易导致管理失控，出现各自为政的状况。[单选题]53.让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程，属于团队能力培育方法中的（）。A)改善工作环境B)表彰与奖励C)进行人员配合训练D)开展团队建设性活动答案:D解析:本题考查的是项目团队能力培育。团队建设性活动还可以结合团队的实际工作进行，例如，让项目团队计划执行链中处于最末端的团队成员参与团队计划的制订过程；让那些没有管理能力和处理问题经验的项目团队成员参加制订暴露和解决矛盾的一些基本规则的过程；请一个没有主持过会议的团队成员主持一个5分钟的会议日程表调整会等等。[单选题]54.对于可能会对公众利益构成重大影响的项目，项目核准机关应当采取（）。A)备案制B)核准制C)适当方式征求公众意见D)专家评议制度答案:C解析:知识点:不使用政府投资建设的国内投资建设项目。对于可能会对公众利益构成重大影响的项目，项目核准机关应当采取适当方式征求公众意见。对于特别重大的项目，可以实行专家评议制度。[单选题]55.项目经理必须具有一定的商业能力，不包括（）。A)一般的商业能力B)与商业过程相关的能力C)与商业过程相关的技能D)商业功能方面的知识答案:D解析:[考点]项目经理的选择。商业能力主要是与一般的商业和商业过程相关的能力和技能，不包括具体的商业功能方面的知识。[单选题]56.投标预备会或者答疑会，由（）组织并主持召开。A)投标人代表B)招标人C)招标代理机构D)任意的投标人答案:B解析:[考点]组织踏勘现场与投标预备会。招标预备会或答疑由招标人组织并主持召开。[单选题]57.拥有（）的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。A)任务重要性B)技能多样性C)自主性D)任务同一性答案:C解析:本题考查的是项目管理组织的基本原理。拥有自主性的职务会给任职者带来一种对工作结果的个人责任感。[单选题]58.建设单位收到工程竣工报告后，由（）组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。A)专业监理工程师B)咨询工程师C)总监理工程师D)建设单位项目负责人答案:D解析:建设单位收到工程竣工报告后，由建设单位项目负责人组织监理、施工、设计、勘察等单位项目负责人进行单位工程验收。[单选题]59.招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，按照事先公布的标准公正地选择中标人，这属于招投标要求遵循的（）原则。A)公开B)公正C)公平D)诚实信用答案:B解析:本题考查的是招标投标管理的基本原则。公正原则。即?程序规范、标准统一?，就是要求所有招标投标活动必须按照规定的时间和程序进行，对所有投标人一视同仁，按照事先公布的标准公正地选择中标人。[单选题]60.设计管理工作划分为六个阶段，其中不属于设计阶段的工作内容（）。A)项目方案设计B)项目初步设计C)项目竣工验收与竣工图D)项目施工图设计答案:C解析:本题考查的是工程项目准备阶段的质量管理。《建设工程项目管理规范》根据项目实施过程，将设计管理工作划分为六个阶段，即：项目方案设计、项目初步设计、项目施工图设计、项目施工、项目竣工验收与竣工图和项目后评价阶段。其中，项目方案设计、项目初步设计和项目施工图设计属于设计阶段的工作内容。[单选题]61.对于国际咨询项目，（）是编制?建议书?的基本依据。A)投标文件B)招标文件C)可行性研究报告D)初步投标计划答案:B解析:本题考查的是国际工程咨询服务投标。工程咨询服务的投标文件通常采用?建议书?的形式，而投标文件的编制，要以招标文件为依据。故咨询项目的招标文件是编制建议书的基本依据。[单选题]62.（）适合于持续时间较长，又需要依靠咨询专家的知识和经验随时提供咨询服务的项目。A)人月费单价法B)按日计费法C)成本加固定酬金法D)顾问费法答案:D解析:本题考查的是工程咨询服务费计算。顾问费法是客户在一段时间内聘用个人咨询专家或咨询单位提供咨询服务，以支付顾问费的方式计算咨询费用。这同企业雇用顾问律师类似，适合于持续时间较长，又需要依靠咨询专家的知识和经验随时提供咨询服务的项目。第2部分：多项选择题，共38题，每题至少两个正确答案,多选或少选均不得分。[多选题]63.下列属于绿色设计的主要内容的是()。A)绿色材料选择与管理B)模块化设计C)产品的可拆卸性设计D)产品的可回收性设计E)并行工程设计答案:ACD解析:[多选题]64.对于因征地拆迁等可能产生重要社会影响的项目，应从（）的角度，进行社会影响分析评价。A)维护公共利益B)构建和谐社会C)落实以人为本的科学发展观D)国家安全E)整体社会与经济效益答案:ABC解析:本题考查的是维护经济安全和优化布局。对于因征地拆迁等可能产生重要社会影响的项目，以及扶贫、区域综合开发、文化教育、公共卫生等具有明显社会发展目标的项目，应从维护公共利益、构建和谐社会、落实以人为本的科学发展观等角度，进行社会影响分析评价。[多选题]65.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误有（）。A)多个起点节点B)多个终点节点C)工作代号重复D)节点编号有误E)存在循环网路答案:BD解析:知识点:双代号网络图的绘图规则。有⑦⑧两个终点节点。虚工作③②箭头的节点编号数字小于箭尾节点编号的数字。[多选题]66.职业健康安全管理体系中，属于领导作用的要素有（）。A)信息交流B)领导作用与承诺C)职业健康安全方针D)参与和协商E)组织的岗位、职责和权限答案:BCDE解析:本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。信息交流属于支持和运行要素的内容。[多选题]67.关于FIDIC《施工合同条件》合同争端裁决委员会的说法，正确的有（）。A)合同争议可提交合同争端裁决委员会进行裁决B)合同争端裁决委员会应在收到争议后56天内作出裁决C)作出裁决后的56天内合同双方无异议则裁决为最终决定D)任何一方对裁决不满可在28天内将争议提交仲裁E)仲裁机构收到仲裁申请后应在56天才开始审理答案:ADE解析:本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。裁决委员会在收到提交的争议文件后84天内作出合理的裁决。作出裁决后的28天内任何一方未提出不满意裁决的通知，则此裁决即为最终的决定。任何一方对裁决委员会的裁决不满意，或裁决委员会在84天内没能作出裁决，在此期限后的28天内应将争议提交仲裁。仲裁机构在收到申请后的56天才开始审理。[多选题]68.工程项目进度管理的工作内容主要有（）。A)资源需求分析B)工作时间估算C)工作成本测算D)工作顺序安排E)进度计划编制答案:BDE解析:本题考查的是进度管理过程。进度管理包括为确保项目按期完成所必须的所有过程，包括规划进度管理、工作定义、工作顺序安排、工作资源估算、工作时间估算、进度计划制定和进度控制等。[多选题]69.（2018年真题）分部工程质量验收合格应满足的要求有（）。A)观感质量符合要求B)质量控制资料完整C)所含分项工程的90%以上质量验收合格D)所检验工程具备运行条件E)主要使用功能的抽样检验结果符合相应规定答案:ABE解析:本题考查的是施工质量验收管理的工作内容。分部工程质量验收合格的标准包括：（1）所含分项工程的质量均应验收合格；（2）质量控制资料应完整；（3）有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定；（4）观感质量应符合要求。参见教材P359。[多选题]70.根据《规划环境影响评价条例》，规划的环境影响篇章或说明包括的主要内容有()。A)规划草案的调整建议B)资源环境承载能力分析C)不良环境影响的分析预测D)预防不良环境影响的对策措施E)规划机关的环境协调性分析答案:BCD解析:规划的环境影响篇章或者说明应当包括下列内容：①规划实施对环境可能造成影响的分析、预测和评估。主要包括资源环境承载能力分析、不良环境影响的分析和预测以及与相关规划的环境协调性分析。②预防或者减轻不良环境影响的对策和措施。主要包括预防或者减轻不良环境影响的政策、管理或者技术等措施。[多选题]71.采用邀请招标方式的，采购人或者采购代理机构通过（）方式产生符合资格条件的供应商名单总数不得少于拟随机抽取供应商总数的两倍。A)发布资格预审公告征集B)从省级以上人民政府财政部门建立的供应商库中选取C)采购人书面推荐D)供货商自荐E)供货商书面推荐答案:BC解析:本题考查的是政府采购方式、适用条件和操作程序。采用从省级以上人民政府财政部门建立的供应商库中选取或采购人书面推荐方式产生符合资格条件供应商名单的，备选的符合资格条件供应商总数不得少于拟随机抽取供应商总数的两倍。[多选题]72.在项目团队建设的磨合阶段，主要有（）。A)成员与成员之间的磨合B)成员与内外环境之间的磨合C)团队文化的培养D)团队与上级之间的磨合E)团队与客户之间的磨合答案:ABDE解析:[考点]项目团队的发展过程。在项目团队建设的磨合阶段，主要是：①成员与成员之间的磨合。②成员与内外环境之间的磨合。③团队与其所在组织、上级和客户之间的磨合。[多选题]73.工程质量管理的三阶段控制法是对质量进行()A)事前控制B)事中控制C)事后控制D)全面控制E)全过程控制答案:ABC解析:三阶段控制法是对质量进行事前控制、事中控制和事后控制。事前进行计划预控，事中进行自控和监控，事后进行偏差纠正。[多选题]74.实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对()的变更的过程。A)项目文件B)项目管理计划C)可交付成果D)项目状态报告E)组织过程资产答案:ABCE解析:本题考核的是工程项目综合管理计划变更控制的实施过程。实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更过程。[多选题]75.项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有（）。A)落实人员分工B)进行方法指导C)培养团队精神D)对成员提出具体要求E)解决团队工作中的问题答案:BCDE解析:本题考查的是项目团队建设。项目经理在项目实施中应承担的指导工作主要有：1.对项目团队中每个成员的工作提出具体要求。2.对团队成员工作的方法进行指导。3.解决团队工作中的困难与问题。4.培养团队精神。[多选题]76.（2006年真题）创造项目产品的过程是实现项目产品的()的过程。A)功能B)效益C)质量D)效率E)特性答案:ACE解析:项目过程分为两大类，一类是创造项目产品的过程。创造项目产品的过程因产品的不同而各异，创造工程项目产品的典型过程为前期筹划-设计-采购-施工-验收-总结评价，这些过程关注实现项目产品的特性、功能和质量。另一类是项目管理过程，不因产品不同而各异，它们的典型过程是启动-计划-执行-控制-收尾。[多选题]77.绿色施工是指通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现（）和环境保护。A)节能B)节地C)节水D)节材E)节电答案:ABCD解析:本题考查的是绿色设计。绿色施工是指工程建设过程中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源并减少对环境负面影响的施工活动，从而实现节能、节地、节水、节材和环境保护。[多选题]78.对项目团队成员考核的作用有（）。A)有利于加强成员的团队意识B)时刻提醒团队成员要完成的任务C)有助于对成员合理分工D)提高成员工作效率E)保证项目目标的实现答案:ABDE解析:本题考查的是项目团队建设。对项目团队成员考核的作用有：1.有利于加强成员的团队意识。2.时刻提醒团队成员要完成的任务。3.调动成员积极性。4.提高成员工作效率。5.保证项目目标的实现。[多选题]79.在工程投产运营阶段应完成的工作包括（）。A)图纸交付B)保修C)回访D)项目采购E)相关后续服务答案:BCE解析:【考点】工程项目各阶段的主要工作。在工程项目竣工验收和总结评价阶段应完成工程项目的保修、回访、相关后续服务和项目后评价。本题知识点：工程项目各阶段主要工作,[多选题]80.进行?体系策划与设计?是建立职业健康安全与环境管理体系的工作之一，其主要内容有（）。A)评价现行组织机构、资源配备和职责分工等情况B)明确适用的职业健康安全与环境法律法规C)制定职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案D)确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单E)为监理和实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的资源答案:CDE解析:本题考查的是职业健康安全与环境管理体系的建立步骤。体系策划与设计的主要工作有：（1）制定职业健康安全（环境）管理方针；（2）制定职业健康安全（环境）目标、指标和管理方案；（3）确定组织机构和职责；（4）确定职业健康安全管理体系文件结构和各层次文件清单；（5）为监理和实施职业健康安全（环境）管理体系准备必要的资源。[多选题]81.（2004年真题）制定工程咨询项目质量计划工作内容包括()。A)明确项目咨询成果的质量目标和质量标准B)明确影响质量的控制节点，制定检查、控制的措施C)编制项目质量报告，报上级质检部门和项目经理D)层层分析质量目标E)发现重大质量问题，及时组织解决并向项目团队负责人报告答案:ABD解析:[多选题]82.制约项目团队组织的因素主要包括()。A)项目组织结构B)共同达成的有关协议C)项目管理层的偏好D)预期的人员安排E)宏微观环境答案:ABCD解析:项目组织选择在很多方面受到制约，这种约束就是指限制项目团队选择的各项因素，主要包括项目的组织结构、共同达成的有关协议、项目管理层的偏好和预期的人员安排等。[多选题]83.（2008年真题）下列关于试运行质量管理的表述中，正确的有()。A)业主方应负责试运行现场的准备工作B)承包方负责落实原材料的供应C)试运行岗位人员应经过培训并考核合格D)试运行一般分阶段进行E)试运行工作应由业主方组织进行答案:CDE解析:[多选题]84.组织计划制定的方法与工具包括（）。A)专业机构的交流B)模板C)专家库D)人力资源管理实践E)顾问体系答案:BD解析:本题考查的是组织计划制订的方法与工具。组织计划制定的方法与工具包括模板和人力资源管理实践。[多选题]85.下列关于FIDIC施工合同条件下缺陷通知期的说法，正确的是（）。A)缺陷通知期不同于国内施工合同所指的工程保修期B)缺陷通知期自工程接收证书中写明的竣工日开始C)承包商应在缺陷通知期开始前将工程所有工作完成D)缺陷通知期内工程出现质量问题由承包商负责E)缺陷通知期为考验工程动态进行中是否达到合同要求而设置答案:BDE解析:本题考查的是1999年版FIDIC施工合同条件的主要内容。选项A错误，缺陷通知期即国内施工文本所指的缺陷责任期；选项C错误，扫尾、清理施工现场及不影响工程使用的某些次要部位缺陷修复等剩余工作允许承包商在缺陷通知期内继续完成。[多选题]86.下列属于工程项目业主管理模式的是（）。A)PMCB)CMC)DMD)EPCE)DBB答案:ABC解析:本题考查的是工程项目业主方管理模式。EPC、DBB属于工程项目承发包管理模式。[多选题]87.措施项目费的计算方法中的参数法计价适用于的措施项目包括（）。A)混凝土模板B)夜间施工费C)二次搬运费D)冬雨期施工E)脚手架施工答案:BCD解析:本题考查的是工程量清单计价。措施项目费的计算方法有：综合单价法、参数法计价、分包法计价。综合单价法适用于可以计算工程量的措施项目，主要是指一些与工程实体有紧密联系的项目，如混凝土模板、脚手架、垂直运输等。参数法计价简单明了，但最大的难点是公式的科学性、准确性难以把握。这种方法主要适用于施工过程中必须发生，但在投标时很难具体分项预测，又无法单独列出项目内容的措施项目。如夜间施工费、二次搬运费、冬雨期施工的计价均可以采用该方法。分包法计价是在分包价格的基础上增加投标人的管理费及风险费进行计价的方法，这种方法适合可以分包的独立项目，如室内空气污染测试等。[多选题]88.下列属于承包人违约的情形有（）。A)承包人转包或违法分包B)施工质量不符合合同要求C)承包人因工程款未到位导致工期拖延D)承包人因设计变更导致工程量增加E)承包人保修期内，未能对工程缺陷进行修复答案:ABE解析:本题考查的是施工合同履行。1）承包人违反合同约定，私自将合同的全部或部分权利转让给其他人，或私自将合同的全部或部分义务转移给其他人；2）承包人违反合同约定，未经监理人批准，私自将已按合同约定进入施工场地的施工设备、临时设施或材料撤离施工场地；3）承包人违反合同约定使用了不合格材料或工程设备，工程质量达不到标准要求，又拒绝清除不合格工程；4）承包人未能按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成或预期造成工期延误；5）承包人在缺陷责任期内，未能对工程接收证书所列的缺陷清单的内容或缺陷责任期内发生的缺陷进行修复，而又拒绝按监理人指示再进行修补；6）承包人无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同；7）承包人不按合同约定履行义务的其他情况。[多选题]89.PDAC模式将环境管理体系要素分为（）、策划、改进。A)组织所处的环境B)领导作用C)支持和运行D)方针E)绩效评价答案:ABCE解析:本题考查的是职业健康安全与环境管理体系标准和理解要点。PDAC模式将环境管理体系要素分为六个部分，包括组织所处的环境、领导作用、策划、支持和运行、绩效评价、改进。[多选题]90.《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》规定()必须进行劳动安全卫生预评价。A)大中型建设项目B)火灾危险性生产类别为乙类的工程项目C)爆炸危险场所等级为高度危险场所的工程项目D)大量生产Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的工程项目E)大量生产石棉粉料的工程项目答案:ACDE解析:《建设项目(工程)劳动安全卫生预评价管理办法》规定下列项目必须进行劳动安全卫生预评价：(1)大中型建设项目。(2)火灾危险性生产类别为甲类的工程项目。(3)爆炸危险场所等级为特别危险场所和高度危险场所的工程项目。(4)大量生产或使用I级、Ⅱ级危害程度的职业性接触毒物的工程项目。(5)大量生产或使用石棉粉料或含有10%以上的游离二氧化硅粉料的工程项目。(6)其他危险、危害因素大的工程项目。[多选题]91.工程项目进度计划的资源优化是在现有资源条件下寻求()。A)最优工期条件下的资源均衡B)工期固定条件下的资源均衡C)资源有限