渡槽施工进度保证措施

渡槽施工进度保证措施1.1工期保证体系根据合同文件要求，结合本工程的特点、重点、难点，为确保施工进度计划和工期安排得以顺利实现，将成立本工程施工区，抽调责任心强、技术过硬类似工程施工经验丰富、精于管理的骨干人员，组建精干高效的项目机构及专业化的施工作业队伍，实现靠前指挥，专业化施工作业。建立以项目经理负总责的工期保证体系。投入足够施工资源、提高机械化作业程度、精心组织，合理安排、精心施工，确保优质、高效、快速、有序地完成项目施工任务。工期保证体系框图如图6-1图6-1工期保证体系组织保证技术保证工期保证体系组织保证技术保证质量保证安全保证设备保证物资保证计划控制保证后勤保证1.2进度管理保证措施施工进度计划的实施与控制是一个复杂的、动态的信息收集、处理、反馈、发布的过程，我公司将借助于计算机信息化技术、运用先进的工程管理软件，按工程需要配备足够的专业熟练的工程技术人员，在项目部统一领导下，建立一个高效、科学的信息管理系统，对工程进展全过程实施动态的监督、控制，并按合同要求适时地向监理人报告工程进展情况，参加监理人主持的进度会议，接受监理人的监管与协调，进度计划控制流程详见图6-2，主要计划内容如下：（1）计划完成的年工程数量及其施工形象进度、材料用量和劳动力安排。（2）施工所需的机具、设备、材料的数量和采购的计划。（3）要求发包人提供施工图纸的计划。（4）施工的各工程项目的试验检验和验收计划，包括工程试验和验收应完成的各项准备工作。（5）监理人要求提供的其他的内容和要求。根据合同文件规定的内容和期限以及监理人的指示，编制施工总进度计划报送监理人审批。经监理人批准后作为控制本合同工程进度的依据，并据此编制月进度计划报送监理人审批。在施工总进度计划批准前，按签订协议书时商定的进度计划和监理人的指示控制工程进展。1.3进度计划控制流程图当工程的实际进度与合同进度计划不符时，按合同要求并根据监理人的指示在规定时间内提交一份修订的进度计划报送监理人审批，经监理人批准后的修订进度计划作为合同进度计划的补充文件，并遵照执行。当施工进度计划延误时，按监理人指示，以保证工程按期完工为前提，调整资源配置，编制赶工措施报告报送监理人审批，并根据监理人的指示积极、有效地采取得力措施加快施工进度。施工进度计划控制流程图如图6-2图6-2进度计划控制流程图1.4确保工期的主要措施1.4.1组织保证措施（1）施工准备超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。为了对本工程项目实施作好超前准备，已落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍；提前做好全员技术培训，尤其是对特殊工种、大型设备操作司机，要进行系统、全面的培训，实行培训、考核上岗制度，提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，应有足够的技术储备；拟投入的主要机械设备进行保养维修；测量、项目前站人员已作好出发准备。保证在最短时间内进场开展工作，积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、工程试验中心建设和检查验收工作，确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。（2）组建一个精干高效的项目班子严格按照有关要求有相应资质和丰富管理经验的高级管理人员组成项目班子，选派经验丰富、事业心强的工程师担任本项目的总工程师；选派长期在各个项目管理岗位、具有丰富生产组织管理经验的高职人员担任项目各主要部门负责人；配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量和各项业务主管，确保项目顺利实施。（3）投入专业化的施工队伍，精心组织、快速施工抽调技术熟练，具有水利工程施工经验的专业化队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工的人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。1.4.2管理保证措施（1）严密组织。（2）确保关键工序的机械设备投入，开挖设备提前安排，确保开挖前7天运抵现场安排如期投产。（3）对新技术、新工艺等按计划组织培训，提高人员基本素质，确保施工质量和进度。（4）根据施工实际进展情况，及时与业主沟通协商，调整施工组织安排，确保按工期完成全部工程。1.4.3技术保证措施技术质量部门加强与各方面的专家联系，充分发挥专家在关键技术、工艺等方面的指导咨询作用。在开工前和施工过程中，对关键工艺不断进行研究、深化和优化。充分依靠科技组织重点工程的快速施工。1.4.4质量管理保证措施按规定及公司管理体系运行的要求，建立、完善质量管理体制，严格履行合同规定的质量检查职责。（1）在项目部建立本合同工程质量控制子系统，设立质量管理委员会，负责质量管理工作重大事项的决策。（2）项目经理是项目部质量第一责任人；（3）设立质量管理部门，负责质量管理（包括施工质量检查、控制、验收、评定、考核及质量管理体系运行等）日常工作；（4）建立“三级质检体系”严把质量关。赋予质检人员对工程使用的材料和工程的所有部位及其施工工艺过程进行全面质量检查和随机抽样检验的权力。当发现工程质量不合格时，质检人员有责任和权力及时督促纠正。作业层中，作业班组设置兼职质检员（一检），工区设置专职或兼职质检员（二检），项目部质量部门设置专职质检员（三检）。负责施工（生产）过程的质量监控和工程（产品）质量检验，对特殊部位和关键工序的施工，质检人员进行旁站监控。项目部试验室负责混凝土拌和生产过程控制和试验、原材料检验试验工作。1.4.5设备保证措施配备土石方开挖设备、混凝土成套施工机械设备，以机械化施工保障工期。按照要求落实设备进场日期，严格执行机械设备岗位责任制，认真落实机械设备的配置计划，分别按照计划组织好设备的配置、整修、保养、调运、安装、调试以及维修人员的培训等工作，保证为本工程及时提供精良充足的机械设备。施工过程中，加强机械设备维修保养，落实“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”机械现场保养“十”字作业法，提高机械设备、车辆的完好率、使用率，使机械状况满足施工质量和进度的要求。拟投入明渠施工设备表施工资源设备配置表。1.4.6物资保证措施物资设备部门根据进度计划安排，各主要外购材料、地方材料等要提前落实料源、运输方式和储存场地，提前签订供货合同，及时办理材料的采购定货、发货运输、仓储、保管和材料的现场发放等工作，并做好材料检验和试验，把好材料数量、质量关。保证按时供货，避免因待料停工贻误工期。1