建筑公司2015年目标管理方案_第1页
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文档简介

湖南擎柱建筑工程有限公司2015年度目标管理根据集团统一安排，结合建筑公司实际情况，为进一步调动员工工作积极性，加强工作责任心，提高工作质量与效率，促进公司可持续发展，现将2015年度目标管理方案制定如下：一、2015年度主要经营指标及项目建设进度指标1、2015年度主要经营指标（1）2015年预计完成建设项目万元。包括：；（2）截止2014年预计全年完成万。参照2014年完成情况以及其他相关新政策的影响，2015年建筑公司利润目标预计为万。2、项目建设进度指标（1）黄星路全线完成（K0+000~K0+508.95段需征地工作完成）；（2）黄星路与圣云大道交叉路口完成；（3）企业站信号楼完工；（4）衡缘大道【奋进路至东升路】段通车。（需征地工作完成）（5）公司新建项目按公司要求按质按量完成。二、基础管理内容1、财务管理建筑公司各项财务报账及管理制度均遵照集团财务制度执行。2、人力资源管理建筑公司目前组织结构为总经理一名，副总经理一名。旗下共有八个部门，一个分公司，分别是办公室、财务室、工程部、技术部、预决算部、水电部、物资部、业务部，分公司为沥青搅拌站。其中各项培训与考核均遵照集团各项制度执行。目前建筑公司各部门编制及2015年预编制人数如下：（1）办公室：编制2人，现有人员1人，赵瑶（副主任）负责办公室全盘工作，包括：=1\*GB3①办公室文书、档案管理；=2\*GB3②负责公司行政后勤服务工作；=3\*GB3③负责集团各部室、各分公司信息上传下达；=4\*GB3④完成上级交办的其它各项工作。2015年办公室人员计划增加1名文员。（2）财务部：编制2人：会计一名，江彬（经理）负责建筑公司财务全盘工作；出纳一名，雷珊珊（员工）。2015年财务部人员编制暂无增减。（3）水电部：编制2人，经理一名，员工一名。目前水电部编制情况：彭延韶（经理）负责建筑公司水电部全盘工作，陈永峰（员工）协助经理完成水电部各项工作。（4）预决算部：编制2人，现人副经理一名，资料员一名。目前预决算部了编制情况如下：刘彬（副经理）负责建筑公司预决算全盘工作，为建筑公司现有及新增项目测算工程量及估价；陈跃平（资料员）负责招投标的资料

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