2022人事主管个人年度述职报告范文 (通用3篇)

Word文档人事主管个人年度述职报告范文(通用3篇)一年的时间已经悄然流逝了，工作临时告一段落了，虽然过去一年您可能碰到挫折和失败，但作为人事主管，信任仍然有一些收获，没有对上一年的仔细复盘，就不行能有下一年的起飞。一篇人事主管年度述职报告是怎么样的呢？以下是我我为大家收集的2022人事主管个人年度述职报告范文，欢迎阅读，希翼您能阅读并保藏。

2022人事主管个人年度述职报告范文【篇一】

恭敬的领导，各位同事：大家好！

转瞬间，年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求长进的人来说，都会对自己的一年举行盘点，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：

一、聘请与岗位配臵工作

年，按照公司人员编制方案的岗位类别需求，聘请形式主要以春节后大型聘请会重点宣扬参加和英才网首页广告logo投放和职位发布集中聘请筛选的聘请方式举行。同时结合企业实际状况，采纳了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布聘请信息、周边张贴聘请启事等多种聘请渠道聘请配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约XXXX人次，根据人员需求方案共计完成配臵岗位XXXXX个。

1、聘请渠道的开发

1.网络聘请2.现场聘请会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事

2、年年度公司人员配臵状况：

年公司人员配臵统计表(略)

人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，仔细准时完成。

三、薪资、福利、安保金工作

1、薪资发放

自年月起本人开头负责公司员工薪资核算工作，准时完成了集团公司及各子公司自年月至1月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。按照年1-1月份薪资表统计计算，各公司人均工资分离为：元/人/月，详见附表一。

2、福利发放

年，本人准时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

3、安保金退还

根据公司制度规定，我公司员工自转正之月起按照岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额所有退换。年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到准时无误的完成。

四、社会保险缴纳工作

根据国家规定政策每月准时缴纳公司员工各项社会保险，并在年月做了大量资料预备工作协作完成了社保局对集团公司及各子公司年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。年月-月社保局养老保险和医疗保险基数分离调节并要求补缴1-月养老保险基数差额，本人除了协作社保局做好基数调节所需的各种资料，并按照公司缴纳社保人员的备案时光统计计算后准时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。

年度本人共办理招收转入备案52人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34人次，员工生育保险报销2人次，医保卡办理22人次。目前，公司社会保险缴纳在册人员共计127人，其中，集团公司XX人，物流公司77人，房地产公司XX人，钢贸公司3人，信息公司9人，物业公司XX人。第二，年月与安全保险公司签订了48名人员的意外损害保险，并每月按照人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。

五、残疾人保障金备案工作

年月残联对我集团及各子公司征收2022年度残疾人保障金，因为2022年未在残联举行备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时光已经超时的状况下，本人在与残联部门领导多次交流后，才允许我公司举行补备案。在对各公司2022年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据举行调节后报残联补备案完成，大大削减了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为20XX的残联审核工作做好充分的预备工作。

六、劳动合同及档案管理工作

年月自接手人事档案管理工作，当月准时完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作；每月按照实际人事异动准时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档收拾工作；完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。年1月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。

七、培训工作

年上半年制定了《年上半年培训计划与方案》；组织了年第一期新员工培训，共计培训XX人次，并举行了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果；下半年乐观协作帮助本部门完成各种培训活动。

自年月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不认识新工作流程的状况下，通过各方询问学习、各部门了解状况，主动加班等种种努力，克服困难，在部门领导及同事的帮助下准时完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规则制度，按时上下班、按时参与公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要特殊谢谢各位公司领导和同事，由于今年身体的特别状况，大家赋予了我特殊的照看和协助，工作上尽可能的削减我的工作负担，精神上给了我莫大的鼓舞和支持。领导和同事的照看和协助更是让我觉得我应当自觉、乐观主动的协作集体力所能及的工作和任务。投递的稿件在均被采用刊登，完成了本部门投稿考核任务；以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在无数的不足，以下是我总结出的关于岗位工作中发觉的问题和个人存在的不足以及改进的办法：

1、岗位工作中的问题及解决思路：

(1)、自接手劳动关系管理工作后发觉公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工，其中XX9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，根据劳动合同法相关规定，用人单位将担当双倍罚款及赔偿金额。20XX年起，公司全员签订劳动合同，采取全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益。

(2)、劳动合同条款中商定事项不全面。年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和庇护商定事项。随着公司信息化技术项目的实施，此项商定在劳动合同中举行商定势在必行。年全员新签订的劳动合同中三十二条商定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出访用或保管。除此之外，将公司的各项规则制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行。

(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特别申请。但目前个别公司一般员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法赋予其他员工合理解释。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公正待遇。

2、个人不足与改进方法

年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和熬炼。同时也发觉了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论学问。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理学问、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理学问以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策规矩等。2、公文写作能力有待提高。对公文写作的工种、格式不认识，文字功底不够浓厚。3、在工作中有时会因个人偏见、个人心情影响对同事的服务态度，服务意识不够强。4、碰到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次分明，条理清楚，甚至会浮现疏漏、差错甚至忘记。针对以上不足，年，我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造，学习人力资源管理的理论学问，乐观参加各类专业技能培训课程，提高自身管理技能；学习国家各类关于人力资源的政策、规矩，为公司合法用人预防和规避风险；学习公文写作的技巧，提高公文写作能力；在为员工办理相关人事手续时，我会越发注意端正自己的工作态度，强化服务意识，使本部门与各部门之间，个人与同事之间建立团结、亲爱、互助的和睦关系；日常工作注意加快工作节奏，提高工作效率，镇静办理各项事务，力求周全、精确     、适度并且事事有着落。除此之外，基于本部门的监督考核职能，作为企管部的一员，我会严格要求自己，坚持以身作则。

不足之处还有无数，希翼各位领导及同事发觉后能够赋予批判指正，我一定会谦虚接受，仔细整改并在明年的工作中越发努力改进。

年重点工作方案

一、人员聘请与配臵方案。年人才招募与配臵方案，是为了保证人员合理流淌的需求。在下一年的人力招募与配臵工作中，严格执行公司董事会终于审批的年度人员编制方案，尽可能的节省人力成本，做到人尽其才。广拓聘请渠道，储备流淌性较大的一线员工岗位，重点空缺岗位提前方案支配，保证公司各项业务正常运行。对人员聘请面试筛选工作举行进一步规范管理。严格审查预聘人员的资格，不仅对个人工作能力举行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品格举行综合考查。

二、完美职位分析方案。职位分析是公司定岗、定编和调节组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的任职资历、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调节公司及部门组织架构，举行扩、缩编制。具体的职位分析能给人力资源配臵、聘请、考核及员工培训提供依据。

三、薪资管理与员工福利方案。本着对内体现公正性，对外具有竞争力的原则，将在年度的完美薪资管理与员工福利的规范工作。进一步做好员工激励工作，有助于从根本上解决公司员工工作乐观性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。

四、员工关系管理方案。准时地把握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流淌。了解每一位辞职员工的真正离职缘由，从中做好分析，找出应对办法，避开员工不正常流淌。员工关系处理，它既牵涉到企业的整体利益，也关系到每个员工的切身利益。必需从公司根本利益动身，尽可能为员工争取合理合法的权益。站在客观公平的立场上，协调好公司与员工双方的关系。

总之，不论身处公司哪个部门，一心一意的站在公司立场，全心全意的开展工作是我自身的职业要求和职业素质。在接下来的工作中，我将秉承向来以来的要求和素质继续为公司奉献个人的能力，争取工作中与公司共赢，不断提高职业技能和水平，在实现自我进展目标时欢乐地享受工作，享受生活，与公司共同成长。

2022人事主管个人年度述职报告范文【篇二】

恭敬的公司领导:

原来按预定方案应当是6月1日到咱公司报道的，由于要处理前公司离岗交接事宜，后连续到6月7日正式到岗。在上班的第一天就已经知道公司领导早已把我的名字入到公司员工名单里了，借此机会就公司领导对我的相信与爱惜表示由衷的谢谢！

以下就入职以来月工作举行总结、公司目前现状及解决方法、工作方案共三个部分分离陈述如下:

第一部分:工作总结

行政人事工作是一个长期、复杂而系统的工作，一个月的时光对行政人事工作来说可长可短。就目前公司状况来看，这个月的行政人事工作只能算是刚刚起步，根本谈不上规范和完美，可谓是任重道远。本月工作概述:

1)、组织协调员工宿舍搬迁事宜、公司聚餐等；

2)、收拾完美了消防平安学问手册，制作成员工消防平安课件，并开讲及现场灭火演练；

3)、起草了《新员工综合能力测试题》、《签卡补充规定》、《宿舍管理方法》、《餐厅管理章程》、《会议章程》、《劳动合同书》。其中前三项正在实施，后三项预备实施。

4)收拾《6s管理手册》及相关推动方法和规定，由于种种缘由向来没能正式开展。详细开展事项会在工作方案里具体说明。

5)协调处理了食堂员工与老乡住房纠纷、员工与主管的冲突矛盾、老乡拆围墙等突发大事；

6)全套岗位说明书还剩生产部门的各大主管外，其它岗位均已完成；

其他日常行政人事事务就不一一排列了。整体上来说，此月我的工作主要是认识和摸底，也尝试推行了一些规定，但效果甚微，行政人事工作形势严重。

其次部分:公司目前行政人事现状及解决方法

1)、基础薄弱。公司以前没有真正成立行政人事部门，据我了解，先是有张姐亲手负责，再有吴青接手，后有叶老兼管，均没系统抓好行政人事工作，甚至现在都有员工不知道行政人事部是干什么的，相关事情不知找谁解决。以签卡为例:在我颁布《签卡补充规定》后，员工依旧找吴青签，找叶老签，找保安签，就是不找行政人事签。

2)岗位没细分，责权不明确。主要造成的直接结果就是:有的人、有的事没人管，有的人、有的事多个人管，或是在其位不谋其职，或是不在其位乱谋其职，造成管理混乱且简单引发冲突和矛盾。

3)硬件实施不完美。由于是厂房新建的缘由，这块问题不是特殊突出，随着时光推移可以得到改善。但也十分影响办公效率，和公司形象。以食堂为例:天气炎热，却没空调或电风扇，所以一到吃饭，员工有在宿舍吃的，有在厂区吃的，更多的是在外面吃，残羹剩菜丢在满地都是。

4)公司规则制度不完美、执行力差、缺乏监督及奖惩机制。一个公司没有完美的规则制度是不行想象的，而对规则制度的执行好坏程度直接反映一个公司管理水平的凹凸。目前我公司的现状就是人管人，人管事，管理者对被管理者没有要求，管事者对事情没有标准，更为重要的一个方面就是缺乏监督和奖惩机制。公司之前的《员工手册》我认真看过，无数规定都是套话，缺乏可实际操作的量化标准。

5)软件方面建设未起步。这里包括:员工形象、员工精神风貌、团队配合精神和意识、自觉意识、节省意识等等，用一句话可概括为公司形象。为什么这么说呢，很容易，客户不说某个员工不可，只会认为公司不可。

解决方法:

一、对于我公司行政人事管理工作作为最高领导，或直接领导要重视，要常抓不懈。在思想上把惟独生产转变到生产和管理两手抓。管理搞好了，生产自然而然就上去了。

二、撰写岗位说明书，仅仅是第一步。这只能让员工明了自己是干什么的，但怎么干?、干成什么样?不清晰。更为重要的一点是要明确权责，什么岗位，有那些权利，担当哪些责任；坚定否决特权人和特权事，对一切凌驾公司管理规定范围上的人和事、妨碍公司进展进程的、拖后退、考核不合格的、有不良记录的、思想道德有缺陷的等等举行处理，所谓长痛不如短痛。

要做到一事一标准、事事有人管，人人有事管。举例说明:叶总让行政人事部安装理容镜一事，前前后后找工具就不知道找了多少个人，花了多少时光，最后不得已买了几件需要用的工具才得已完成。工具没人管理、没管理的标准、没使用的标准、没外借记录，所以总要找、总是掉、总需买，没效率还铺张。

三、规则制度这块就相对简单点，只要是涉及到的事情，涉及到的人，制定相应的管理规定，再加上严格的执行和监督，在以适当的奖惩计划而辅之即可。固然还需要注重一点，就是削减人的影响。

四、对于公司形象问题，只能徐徐而图之。我的主意是从培训着手、从容易的团队配合开头、从公司例会、部门例会起步、公司上下统一思想、明确目标。有句说的好，世界上难做的两件事就是把思想装进别人的脑袋和把钱从别人的口袋里掏出来。而这两件事恰恰是我们要做的。

第三部分：本月工作方案

1)、完成岗位说明的撰写，重新构建合理的组织架构图，进一步完美公司的规则制度，做到一事一规定，一事一标准；

2)、强势而合理的将《6s管理手册》推行下去。这方面还需特地组织会议研究，各部门统一思想，坚定执行才行；

3)、捋顺行政人事部内部事情，后勤、行政、人事等事项由谁来管理，谁来负责、对谁负责、什么样的标准?

4)、尽快将公司的《员工手册》收拾和完美起来，以便管理和培训的落实；

5)、组织员工培训活动，以公司管理规定、团队配合、如何交流与倾听、公共礼仪、时光管理、执行力等方面为方向。先逐个部门逐个部门开头。然后形成一个培训体系。

6)、就是听从公司领导支配，坚定完成公司领导支配的事项。

以上为我入职一年以来所做所想，我有信念也有能力将行政人事这快的事情做好。经过这个月考察领导对我的状况也应有所了解，多说无益，实实在在的工作才是最好的说明。

2022人事主管个人年度述职报告范文【篇三】

今日3月份刚来到这个公司的时候，觉得不是很适应，我的工作作风一度不被员工接受，在总经理的正确指导下，修正自己的工作作风，适应企业。工作过程中有生疏、有彷徨、有坚决、有信心，各种心绪不胜枚举，现将20xx年工作总结如下：

一、人事管理方面

1、人员聘请工作

自今年3月起，我部通过各种渠道举行新一轮的人员聘请工作，截止20xx年12月公司员工从18人增强到近35人。聘请结果显示：吸纳人才的效果不显然，主要公司目前所处的地理位置不是很便利；第二按照公司现状，我们需要的是即招即用人才，而目前社会绝大多数应聘者以应届毕业生的居多；其三有工作阅历者在待遇方面存在差距。

2、人事档案管理

(1)对公司现有人员举行建档工作，试用期、转正申请、合同、毕业证、学位证、身份证等信息，现员工档案齐全；

(2)办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作。(公司向来为转正的员工以景程的账户缴纳养老保险。因考虑办理资质的需要，从明年1月份起，将行政上的员工，所有以易通达的账户办理医疗保险和养老保险)；

(3)完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作；

(4)准时做好档案材料的收集、收拾、归档；

(5)聘请档案管理工作，提高后期聘请效率。

3、考勤、薪资管理

为了规范全部员工的考勤行为，提高员工工作效率，我部自今年5月起启用指纹考勤管理系统，各员工每月薪资亦按月按照考勤结果予以核算。对不履行请假手续者、擅自离岗者等，坚定予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的郑重性，又从另一方面激励了在岗员工的乐观性，进而大大改善了公司的工作作风采纳等级评估法绩效考核计划，对员工的工作效率、工作能力等方面举行考评。

二、生产管理方面

这块是我们部门目前做的十分薄弱的一块，在以后的工作中，要着重加强。主要要侧重员工的效率方向。虽然在我们公司员工磨洋工的并不多。照成员工效率低的缘由是多方面的，主要缘由是对自己的权责不明确，主要表现以下几个方面：

(1)管理制度执行力度不够；

(2)无进取心，简单产生满足。对自己，对工作的要求不高，不求有功，但求无过；

(3)公司人文建设不到位，员工归属感不足。

个人觉得，针对这个问题，可以对员工加强培训，明确公司进展方向，塑造整体的人文氛围。

三、资质申报方面

从此年9月低开头，我部便开头投入到公司资质的申报工作中。

1、参与建管处组织的企业信息系统操作员学习，购买了电子狗，具备了举行网上申报的.基本条件；

2、通过培训，于丹阳人才市场，办理了14本初级职称，因涉及政府部门，效率低下，导致整体程序严峻拖后；

3、通过镇江中介，办理了6本初级职称；

4、通过常州中介，胜利挂靠了13本中级职称；

5、通过公司专业人员的帮助，预备了基本的设备资料；6、相关所需的资料，在公司各部门的帮助下，有序开展。

四、行政管理方面

按照公司的规模现状及进展特点，我部的职能在很大一方面表现为行政办公工作，行政日常事务的处理是我部本年度工作的核心。

1、为了建立健全公司各项制度，完美公司制度体系，我部制定了员工手册，以及配套的制度与标准，同时还编制了配套表格，经总经理审核修改后，望在明年投入使用；

2、加强与员工之间的工作交流，准时发觉并解决问题，交流中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行政工作，取得了良好的效果，并注意行政工作质量的提高；

3、我部门负责定期缴纳公司电费、电话费及各类故障的报修工作，以保障公司通信及用电通畅；

4、办公物资选购、库存的管理：公司办公用品选购，成本控制，审核办公用品的出、入库管理工作、使用记下、维护工作等；对公司各部门使用的固定资产举行统计，并分类建档保存；

5、相关政府部门或相关单位的文件的审批和办理；

6、协作公司设计部门，对公司的文化长廊和车间的布置举行了再次修订；

7、负责工资、劳保福利、加班费等审核工作；

8、完成总经理交办的其他任务，并按时按质的完成。

五、在职期间的不足

1、对各部门的工作协调强度方面，还待有加强；

2、各部门分工还不够明确，简单产生分歧，有待跟进；

3、人员浮现上班时光不在其工作岗位上，因此在人员管理上面需有所加强，在人员纪律的检查力上要加强；

4、人员磨洋工现象有待改进。

5、绩效考核还需按照各岗位职责、工作要求和技能水平举行有效评估；

6、对各项制度要加强执行力度；

7、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。

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人事主管个人2022年终工作述职报告模板(合集3篇)

日月如梭，我们即将跨入新的一年，为了更好地从容面向年底的述职报告，作为人事主管，普通均从第四季度开头预备素材，要想在职场中立于不败之地，作好年度述职报告十分之有须要。那么一篇人事主管年度述职报告要怎么才干写好呢？下面是我我细心收集收拾，为您带来的《人事主管个人2022年终工作述职报告模板》，希翼对你有协助。

人事主管个人2022年终工作述职报告模板(篇一)

恭敬的领导：

您好！

公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，向来在做着基础工作，今年上半年_总监任职以来，对人力资源部工作举行了收拾，明确了每个人的工作职责，使分工越发细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：

一、档案资料收集及管理

对于公司员工的人事档案及其他资料举行收集及管理，使其越发完美化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确     的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确     的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、考勤报表

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确     出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司采取上班刷卡方法已经一年半时光了，因为部份员工向来未能适应新的考勤方法所以效果向来不太好。

今年人力资源部特意为此问题举行了考勤重申，并与综合管理部技术人员研究后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时光常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人惬意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需越发完美。

执行各项公司规则制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规则制度，致使工作上浮现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赋予了合理公平的行政处罚，并对当事人举行了思想教导。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了自身的错误。

四、福利制度开头实施

今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施。

比如以往惟独市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员举行生日活动的策划及实施工作，丰盛了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为所有员工购买了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。

五、举行促销人员的管理工作

自今年_月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。促销人员是__市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规则制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的未来储备更多的业务人才。

六、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作

包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。

协助建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动。

此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度举行了修改工作，使其越发人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才干面向更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20__年人力资源部的责任将越发沉重，人力资源部一定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

此致

敬礼！

人事主管个人2022年终工作述职报告模板(篇二)

恭敬的领导：

您好！

时光一晃而过，弹指之间，20xx年又临近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的协助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导赋予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续

上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的收拾、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证实，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理

较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐削减，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的浮现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新收拾归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续举行了研究整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作

每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，按照业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了许多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的堆积阅历和教训，尽量避开错误。

五、文体活动方面

关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中浮现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的协助，终于遗憾地完成了各项活动活动过后无数同事都表示十分惬意，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果直接关系到囫囵部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，希翼这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的协助，也堆积了无数珍贵的阅历。

我对我们部门在囫囵公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还承担了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公平的对待。对于以上几点我在公司是深深的体味到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作弥漫了信念。

总的来说，在这将近一年的工作时光里，工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是工作精心程度还不够，自身学习、整体协调、时光分配上还不够，和有阅历的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和浮现的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展贡献自己的力气！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

人事主管个人2022年终工作述职报告模板(篇三)

恭敬的领导：

您好！

回望2022年度的工作，感触到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在迅速提升着，身边的同事也都在不断长进着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们预备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘对自己过去一年的工作做一个汇报。

人力资源部自成立到现今已经一年半时光了，很荣幸本人参加了人力资源部成长的历程，从无到有，从当时的不完美，渐渐成长到今日的成熟。自20__年以来，人力资源部的队伍在渐渐壮大，引进了人才，水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。

公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。

上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，向来在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作举行了收拾，明确了每个人的工作职责，使分工越发细致化。

一、对于公司员工的人事档案及资料举行收集及管理，使其越发完美化

保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确     的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确     的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确     出具考勤报表

其中员工考勤又是一个难点，公司采取上班刷卡方法已经一年半时光了，因为部份员工向来未能适应新的考勤方法所以效果向来不太好。今年人力资源部特意为此问题举行了考勤重申，并与综合管理部技术人员研究后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时光常常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人惬意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需越发完美。

四、执行各项公司规则制度，处理员工奖惩事宜

对于有些员工不遵守公司规则制度，致使工作上浮现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赋予了合理公平的行政处罚，并对当事人举行了思想教导。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了自身的错误。

五、公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施

比如以往惟独市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员举行生日活动的策划及实施工作，丰盛了员工的业余生活；考虑到员工的保障问题，公司也已为所有员工购买了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。

六、举行促销人员的管理工作

自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规则制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的未来储备的业务人才。

七、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作，包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配人员、跟踪落实人员的状况等。

八、协助建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动

此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度举行了修改工作，使其越发人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强，不断提高自身专业素养，才干面向更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2021年人力资源部的责任将越发沉重，人力资源部一定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。

最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好！

述职人：___

2021年_月_日

关于人事主管年度述职报告的范文大全(通用3篇)

岁月不待人，今年即将走过它的12个月，作为人事主管，这时需要作好年度述职报告，以此总结工作的成果和不足，阅历和教训，怎么才干写出一篇优秀的人事主管年度述职报告呢？以下是我我为大家细心收拾的关于人事主管年度述职报告的范文大全，欢迎您参考，希翼对您有所助益！

关于人事主管年度述职报告的范文大全(篇一)

恭敬的各位经理，各位同仁：

下午好！

20xx年以来，在集团公司的正确领导及徐总经理的大力支持和指导下，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、聘请等工作重点，注意发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司遗憾完成年度各项目标任务作出了乐观贡献。现将我在20xx年的工作状况汇报如下：

一、加强基础管理，制造良好工作环境

为领导和员工制造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。两个月来，行政部结合工作实际，仔细履行工作职责，加强与其他部门的协调与交流，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，为公司各项工作的开展制造了良好条件。

如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清楚明确，严格规范；做到了收、发文件的精确     准时，并对领导批示的公文做到了准时处理，不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。组织了员工健康体检等，行政部在接待、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了带头作用。

二、加强服务，树立良好风气

行政部工作在服务工作方面做到了以下两点：

1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特殊是行政部分管的食堂、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有方案，落实有措施，完成有记录，做到了乐观主动。日常工作及领导交办的暂时性事物基本做到了准时处理准时反馈，当日事当日清。在帮助协作其他部门工作上也坚持做到了乐观热烈。

2、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作办法等方面不断改进和创新，适应公司进展的需要，做到工作有新举措，推进行政部工作不断上水平、上台阶。切实改变行政部服务作风，提高办事效率，增加服务意识和奉献精神。

三、加强学习，提高理论水平

充电，做到不断补充各方面的学问和深化钻研行政部业务学问。我努力加强自身学习，仔细学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，为加强行政监督和管理夯实理论基础。

四、仔细履行职责

1.狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的监察工作。严格根据公司要求，在公司员工行为规范和办公环境等员工自律方面加大了监督检查力度，做了一些切实可行的要求和规定，营造了良好的办公环境和秩序。

2.培训工作：为了能切实提高员工素养，以更好地适应市场竞争，我极协作公司把优化人员结构和提高员工素养与企业进展目标紧密结合。通过新进员工的培训，初步制定了全员培训方案并预备把培训工作的规划纳入部门整体的工作方案之中，大力加强对员工政治理论和专业技能等方面的培训。

3.人力资源管理工作:按照各部门和总经理的人员需求，在确保人员编制彻低控制在标准编制内的前提下，帮助部门完成人员聘请工作。完成公司人事档案信息的建立完美、人事管理等工作；并按时完成员工月考勤记录、月工资报表的造表及上报工作。

五、存在的不足

两个月来，在总经理的重视和指导下，得到了各部门的大力帮助下，行政部取得了一定的成果，但仍存在着无数不足之处，主要表现在以下几个方面：

一是因为行政部工作经常事无巨细，每项工作我主观上都希翼能完成得最好，但因为能力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

二是对公司各部门有些工作了解得不够深化，对存在的问题把握真切状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

三是抓制度落实不够，因为公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的制度落实不力现象。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。

六、行政部20xx年工作纲要

20xx年即将到来。在新的`一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进办法；深化调研，把握实情；加强管理，改进服务；大胆探究行政部工作新思路、新办法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康迅速进展作出更大的贡献！

下面按照本年度工作状况与存在不足，结合目前公司进展情况和今后趋势，行政部方案从下几个方面开展20xx年度的工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素养，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作乐观性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据；

3、作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政聘请与配置；

4、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，培养雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业凝结力。

5、在工作方案中，每月都突出-个重点工作。做到工作有重点有创新，转变行政部工作等待领导来支配的习惯。

以上是本人在20xx年度任职公司行政部经理的述职报告，敬请各位领导批判指正。

我的述职完毕，感谢大家。

关于人事主管年度述职报告的范文大全(篇二)

恭敬的领导：

您好！

我是行政人事部xx，20xx年x月因工作需要先前厅部培训师调至行政人事部，20xx年x月x日起正式被任命为行政主管。下面我向大会作xx年度任职期间的述职报告：

一、主要工作

行政人事部是一个承上启下、交流内外、协调左右的重要枢纽部门，是推进各项工作朝着既定目标前进的中心。行政工作事无巨细又千头万绪，经常一天下来都记不起来自己做过些什么，更不要说回忆一年了。在这一堆琐碎中，我东拼西凑，大致概括为以下几点：

1、做好档案资料的管理工作；

2、帮助起草酒店的部分文字性材料，如总结、文件、会议纪要等；

3、按时完成酒店证照的年审及办理工作；

4、策划和筹备员工活动，如乒乓球竞赛、拔河竞赛、周年庆晚会等；

5、员工事务工作及其他日常事务工作。

行政工作虽然琐碎，工作量却不大，通常状况下完成一天的工作都不需要花费x小时。时常有人对我说：xx，真艳羡你们这么轻松。每当这时我就会觉得像被狠狠抽了两个大嘴巴一样难受。在工作上，我自认不是一个懒散的人，不肯意白拿钱不做事，也不肯意为了凑时光硬把一个小时能做完的事掰成两个小时来做。为此，我主动向上级申请担负起酒店网站的部分工作：负责稿件的初审以及网站版块《xx人》、《职场心灵》、《主题专栏》的编辑工作。在充实自己的同时，顺便分担一些其他部门同事的工作压力。

对于兄弟部门需帮助的事宜，我也尽力而为，如：应客房部哀求完成了晚安卡和快捷离店卡的设计；应前厅部哀求利用业余时光完成了大厅秋季氛围的设计与布置等。大概作品的专业性有所欠缺，但都是我尽心尽力的成绩。尽管如此，工作还是很轻松。

二、存在的问题

在行政人事部的一年多时光，学到和见到了在一线不曾接触的东西，也发觉了自己的许多不足。

首先，缺乏系统的、专业的学问作指导。在预备述职报告时，查阅网上的资料，知道要对比岗位职责举行报告。也是在这时才发觉了我们的管理手册中没有行政主管的岗位职责。现行的管理手册是四年前制定的。经过四年的经营，酒店在岗位设置上发生了很大的变化，管理手册却没有得到准时修订。作为行政人事部的一名主管，肩负草拟规则制度的职责，如此疏忽其实这是缺乏专业学问的结果。

第二，在工作中简单突显个人性格缺点，与人沟通说话太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表达看法与建议。

20xx年是我在的第四年。个人认为前三年是能力提升最快的阶段，这一年则是心智变化最大的一年。站的角度不同，见的东西也不一样，从一年前初到行政人事部的紧急奇怪   逐渐变得成熟事故或看透人生。对于这样的转变，我不能确定是好还是坏。同时，因为现实与个人期许上的落差，工作中时常浮现焦躁的心情。

三、20xx年目标

总结xx年，我没有在行政主管这个岗位上得到自我提升，没能有效地履行岗位职责，也没有体味到工作的乐趣，我深感羞愧。面向xx年，心里有太多的迷茫与惆怅，很想作一个明确的规划和表态，又不知从何说起。只给自己一个容易的目标，那就是——不放弃，不放弃自己能好好成长的期待，不放弃欢乐工作的信念，不放弃追求真切与单纯的可能性。

以上是我于xx年度任行政主管期间的述职报告，请予审议。

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

关于人事主管年度述职报告的范文大全(篇三)

恭敬的领导：

您好！

时光一晃而过，弹指之间，20xx年又临近尾声。在公司的领导与支持下，在各位同事的协助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚决，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不仅是我个人的功劳，也是公司领导赋予我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现述职这一年来的工作：

一、规范办理员工入、离职手续

上半年负责办理全部人员的入职、离职手续及员工档案的收拾、归档和检查工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的重要性。假如入职员工没有递交前公司的离职证实，公司就有可能存在用工风险。在档案管理中，如员工的绩效考核的评价、奖惩单据等，重要的内容准时归入个人档案，以便为今后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据

二、劳动关系方面，包括入职离职的办理和合同管理

较20xx年相比，公司的入职率和离职率都有所下降，续签合同的人数也逐渐削减，公司人事变动逐渐趋于稳定。在工作中逐渐规范化和严谨化，以最大限度地避开劳资纠纷的浮现。通过自身业务水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考虑问题，并尝试提出解决方法。例如，今年年初对以往的档案从新收拾归类保存，对个别人员存在漏洞的用工手续举行了研究整改，一方面可规避了公司的用工风险，另一方面也保障了员工的权益。

三、考勤月报表数据的收集及制作

每月导出x楼同事的考勤记录，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。收集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保存。

四、工资

每月收集个部门的绩效考核及业绩报表，按照业绩表、员工绩效考核、每月考勤状况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最后发给财务核对。工资资料装订入柜保存。在开头接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又遗忘了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下几个月，在做工资的过程中又发觉了许多的错误，但是又发觉有诀窍，在经理的悉心教育下，错误一点点改正，渐渐的堆积阅历和教训，尽量避开错误。

五、文体活动方面

关于企业文化建设方面，帮助部门举办了第一届羽毛球赛、员工生日活动及创办了企业文化之窗。虽然在帮助过程中浮现了不少错误和考虑不够全面，但通过部门同事的协助，终于遗憾地完成了各项活动活动过后无数同事都表示十分惬意，并认可了我们部门的工作，这大大增加了我的信念。通过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成果直接关系到囫囵部门的成果，责任感也随着不断增加，在以后的工作中，希翼这份责任感和信念将鼓舞我更好地工作，更好地为公司及同事们服务。

通过以上种种工作，对我以后自身对人力资源领域的学习有很大的协助，也堆积了无数珍贵的阅历。

我对我们部门在囫囵公司的运作和定位及管理都有了较深刻的了解。人力资源部的作用不仅仅是、人员聘请、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是公司各部门的纽带，人力资源部还承担了一个培养、培训的专家角色，为其他部门的人力资源管理提供支持性服务，人力资源部的主要职责是辅助、监督其他部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位员工得到公平的对待。对于以上几点我在公司是深深的体味到我们人力资源部的重要性，这也让我对我的工作弥漫了信念。

总的来说，在这将近一年的工作时光里，工作虽然取得了一定的成果，但也存在一些不足，主要是工作精心程度还不够，自身学习、整体协调、时光分配上还不够，和有阅历的同事比较还有一定差距。在今后工作中，我一定仔细总结阅历，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力求把工作做得更好，树立起良好形象。对各项决策和浮现的问题，准时提出合理化建议和解决方法供领导参考，努力把工作做得更好，为公司的进展贡献自己的力气！

此致

敬礼！

述职人：xxx

20xx年x月x日

人事主管2022年年度述职报告简短优秀(3篇)

转瞬间一年的工作已经结束，但这段时光十分的难忘，点点滴滴历历在目。回首过去一年的人事主管工作，这其中弥漫了挑战、辛酸与满足，没有对上一年的仔细复盘，就不行能有下一年的起飞。年度述职报告是怎么样写的呢？我我收集收拾了一些人事主管2022年年度述职报告简短优秀，欢迎大家阅读，希翼对大家有所协助。

人事主管2022年年度述职报告简短优秀【篇一】

恭敬的领导：

您好！

公司领导对人力资源部的建设极为关怀，这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对人力资源这个词语感到有点生疏，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已渐渐取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正绽开，向来在做着基础工作，今年上半年__总监任职以来，对人力资源部工作举行了收拾，明确了每个人的工作职责，使分工越发细致化，现对于今年的工作述职汇报如下：

一、档案资料收集及管理

对于公司员工的人事档案及其他资料举行收集及管理，使其越发完美化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更精确     的信息。

因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。帮助上级把握人力资源情况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借精确     的信息。

二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续

到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特殊的顺当，主要由于市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，常常都是来去匆忙，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。方案争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

三、考勤报表

结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月精确     出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司采取上班刷卡方法已经一年半时光了，因为部份员工向来未能适应新的考勤方法所以效果向来不太好。

今年人力资源部特意为此问题举行了考勤重申，并与综合管理部技术人员研究后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时光常常需要弹化管理，还是不能很好的交上令人惬意的考勤数据，但为了防止有些员工言过其实，照成考勤不公的结束，考勤系统还需越发完美。

执行各项公司规则制度，处理员工奖惩事宜。对于有些员工不遵守公司规则制度，致使工作上浮现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，赋予了合理公平的行政处罚，并对当事人举行了思想教导。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均熟悉到了自身的错误。

四、福利制度开头实施

今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开头实施。

比如以往惟独市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本部也得以实现；每月帮助行政部人员举行生日活动的策划及实施工作，丰盛了员工的业余生活；考虑到员工的平安保障问题，公司也已为所有员工购买了安全团体意外险及医疗险等险种，保险期间有一员工不慎摔伤，我们准时与保险公司取得了联系，并申请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作乐观性，从而起到了激励员工的作用。

五、举行促销人员的管理工作

自今年__月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作，通过资料收集分析，发觉虽然制定了相应的管理制度，但是发觉许多市场并没有严格根据制度来执行，任意性较强，人员增长率过高。促销人员是____市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度方案尽快重新制定促销人员管理制度，并严格根据规则制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素养水平，为公司的未来储备更多的业务人才。

六、帮助做好聘请与任用的详细事务性工作

包括发放聘请启事、收集和汇总应聘资料、支配面试人员、跟踪落实面试人员的状况等。

协助建立乐观的员工关系，协调员工与管理层的关系，帮助组织员工的各类活动。

此外，在部门领导的指导协助下，对员工考勤制度、劳动合同管理方法等相关的人事制度举行了修改工作，使其越发人性化，合理化，符合了公司以人为本的人才理念。

对个人来讲下一步重要应当在仔细工作之余加强学习，不断提高自身专业素养，才干面向更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20____年人力资源部的责任将越发沉重，人力资源部一定支配并实施好新的一年的工作方案，用实际的工作业绩来说话。最后，祝福公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

此致

敬礼！

述职人：______

20____年__月__日

人事主管2022年年度述职报告简短优秀【篇二】

恭敬的领导，各位同事：大家好！

转瞬间，年已经悄然走过，在年终岁末之际，对于我们每一个追求长进的人来说，都会对自己的一年举行盘点，现将我担任人事主管岗位一年来的工作总结如下：

一、聘请与岗位配臵工作

年，按照公司人员编制方案的岗位类别需求，聘请形式主要以春节后大型聘请会重点宣扬参加和英才网首页广告logo投放和职位发布集中聘请筛选的聘请方式举行。同时结合企业实际状况，采纳了电视台广告游播、公司及就业帮扶中心LED发布聘请信息、周边张贴聘请启事等多种聘请渠道聘请配臵岗位，满足了各部门、子公司的用人需求，保障了各项工作的正常开展。年通过以上多种渠道选拔，接待应聘人员共计约XXXX人次，根据人员需求方案共计完成配臵岗位XXXXX个。

1、聘请渠道的开发

1.网络聘请2.现场聘请会3.电视广告4.报刊杂志5.LED公告6.张贴启事

2、年年度公司人员配臵状况：

年公司人员配臵统计表(略)

人事异动手续办理做到不拖沓，不延误，仔细准时完成。

三、薪资、福利、安保金工作

1、薪资发放

自年月起本人开头负责公司员工薪资核算工作，准时完成了集团公司及各子公司自年月至1月9个月份的员工薪资核算工作，并在规定的每月15日之前按时发放。按照年1-1月份薪资表统计计算，各公司人均工资分离为：元/人/月，详见附表一。

2、福利发放

年，本人准时无误的完成了法定的五一劳动节、中秋节、十一国庆节的福利造册发放工作。

3、安保金退还

根据公司制度规定，我公司员工自转正之月起按照岗位起扣安保金，离职时正常办理完离职手续后次月领取《遗留工资退还申请单》，扣除所欠余额，剩余金额所有退换。年本人共办理安保金退还手续共计55人次，此项日常工作做到准时无误的完成。

四、社会保险缴纳工作

根据国家规定政策每月准时缴纳公司员工各项社会保险，并在年月做了大量资料预备工作协作完成了社保局对集团公司及各子公司年的社保年检工作，社保局未提出任何年检问题。年月-月社保局养老保险和医疗保险基数分离调节并要求补缴1-月养老保险基数差额，本人除了协作社保局做好基数调节所需的各种资料，并按照公司缴纳社保人员的备案时光统计计算后准时无误的在工资中扣缴了个人补缴金额。

年度本人共办理招收转入备案52人次(残疾人招收备案7人)，解除劳动合同备案34人次，员工生育保险报销2人次，医保卡办理22人次。目前，公司社会保险缴纳在册人员共计127人，其中，集团公司XX人，物流公司77人，房地产公司XX人，钢贸公司3人，信息公司9人，物业公司XX人。第二，年月与安全保险公司签订了48名人员的意外损害保险，并每月按照人事异动做好离职人员与新入职人员的信息更替工作。

五、残疾人保障金备案工作

年月残联对我集团及各子公司征收2022年度残疾人保障金，因为2022年未在残联举行备案工作，导致残疾人保障金征收金额大。在备案时光已经超时的状况下，本人在与残联部门领导多次交流后，才允许我公司举行补备案。在对各公司2022年全年各月份的工资表信息有关人数和相关数据举行调节后报残联补备案完成，大大削减了残疾人保障金的征收金额，并且通过多方渠道找到符合要求的残疾证挂靠并办理招收转入手续，为20XX的残联审核工作做好充分的预备工作。

六、劳动合同及档案管理工作

年月自接手人事档案管理工作，当月准时完成了各公司共计XX2名员工劳动合同续签工作；每月按照实际人事异动准时更新各公司员工电子档案及纸质档案的归档收拾工作；完成员工通讯录的更新并发放通知工作共计5次。年1月，完成集团公司及各子公司全员共计249名员工的劳动合同重新签订工作。

七、培训工作

年上半年制定了《年上半年培训计划与方案》；组织了年第一期新员工培训，共计培训XX人次，并举行了培训总结及培训结业考试，取得了较好的培训效果；下半年乐观协作帮助本部门完成各种培训活动。

自年月，本人在人事主管提出辞职后主动接手企管部社会保险缴纳、薪资核算、劳动合同档案管理等工作，整体工作量加大，工作任务繁重，在不认识新工作流程的状况下，通过各方询问学习、各部门了解状况，主动加班等种种努力，克服困难，在部门领导及同事的帮助下准时完成了各项工作。劳动纪律方面，坚持做到遵守公司各项规则制度，按时上下班、按时参与公司各类活动、培训，全年没有罚款记录。在这里，我要特殊谢谢各位公司领导和同事，由于今年身体的特别状况，大家赋予了我特殊的照看和协助，工作上尽可能的削减我的工作负担，精神上给了我莫大的鼓舞和支持。领导和同事的照看和协助更是让我觉得我应当自觉、乐观主动的协作集体力所能及的工作和任务。投递的稿件在均被采用刊登，完成了本部门投稿考核任务；以上关于本岗位的各项工作总结，是本年度的收获与业绩，也存在无数的不足，以下是我总结出的关于岗位工作中发觉的问题和个人存在的不足以及改进的办法：

1、岗位工作中的问题及解决思路：

(1)、自接手劳动关系管理工作后发觉公司现行用工劳动合同存在较大的用工赔偿风险。公司目前共计246名在岗员工，其中XX9名员工没有签订劳动合同，一旦产生劳动纠纷或重大工伤事故，根据劳动合同法相关规定，用人单位将担当双倍罚款及赔偿金额。20XX年起，公司全员签订劳动合同，采取全员聘任制，规范用工制度，保障企业与员工的双方利益。

(2)、劳动合同条款中商定事项不全面。年以前的合同中没有任何关于甲方对乙方关于公司档案、电脑资料、技术资料、程序等有商业价值的资料保密和庇护商定事项。随着公司信息化技术项目的实施，此项商定在劳动合同中举行商定势在必行。年全员新签订的劳动合同中三十二条商定：乙方未经甲方批准，不得以任何形式和理由销毁，修改甲方的技术资料，包括电脑资料、档案、程序等有商业价值的资料，不得携带上述资料外出访用或保管。除此之外，将公司的各项规则制度纳入劳动合同的附件，保障公司管理合法施行。

(3)、员工社会保险缴纳条件不统一。原则上公司规定新进员工转正后半年或一年以后可申请缴纳社会保险，除关键性岗位人员或具有职称人员可另作特别申请。但目前个别公司一般员工岗位转正即可办理保险，导致我部门无法赋予其他员工合理解释。建议集团公司及各子公司统一社保缴纳条件，使员工得到公正待遇。

2、个人不足与改进方法

年，新的岗位工作让我的工作技能得到了提高，身心也得到了极大的考验和熬炼。同时也发觉了一些自身存在的不足和有待学习和改进的诸多方面。1、缺乏人力资源主管需要具备的全面、系统、专业的人力资源管理理论学问。例如：人力资源战略规划、关于企业如何选人、用人、育人、留人，合理的薪酬设计体系管理学问、切合实际又具有实效性的绩效考核体系管理学问以及国家各项关于劳动关系、劳动合同、社会保险的政策规矩等。2、公文写作能力有待提高。对公文写作的工种、格式不认识，文字功底不够浓厚。3、在工作中有时会因个人偏见、个人心情影响对同事的服务态度，服务意识不够强。4、碰到繁杂琐碎的大量事务性工作时，不能做到主次分明，条理清楚，甚至会浮现疏漏、差错甚至忘记。针对以上不足，年，我对自己提出以下改进要求：在专业岗位技能方面继续努力学习深造，学习人力资源管理的理论学问，乐观参加各类专业技能培