校园打印店营销策划方案(作业)图文

创立打印店的营销筹划组内成员及分工：A：营销环境分析、市场细分B：目标市场、定位C：介绍销售战略、战略目标D：介绍产品策略、价格策略E：介绍促销策略、渠道策略F：风险和控制应变措施A打印店营销环境分析〔SWOT分析〕1.校园的设备简单生产效率低，机器设备老旧，经常出现故障。2.校园的打印机有操作局限，双面打印费时费力，学校打印机打印出纸张大多只有单面，浪费严重。3.在校内打印往往要排很长的队伍，等待时间很长！4.大局部的同学对学校的打印机表示不满。优势〔strengths〕劣势〔weaknesses〕1.获取利润的空间很有限。2.打印设备的折旧或损坏会消耗资金。时机〔opportunities〕1.学校内的各个专业平常都会有作业，自然少不了打印，复印。2.打印业务往往供不应求，打印店规模虽不大，收益却挺可观。威胁〔threats〕1.竞争对手较多，打印者忠诚度不高2.学校内部的打印设备占据了地理位置的优势打印店的市场细分1.一般纸质文件的打印、复印2.身份证、证件等的复印3.打印宣传画、宣传单或海报4.名片的设计制作5.扫描及6.横幅制作B

目标市场、定位目标市场开在校园的打印店主要的消费者是在校的大学生So复印：包括笔记、资料、课本、书藉的复印，另外由于书藉中有各种不同规格的幅面，所以复印机的选择也应该是多功能的。

打印：一般的打印文稿集中在了文档打印，另外还有少量的表格，论文封面，照片等打印，宣传单、宣传画制作：校内的一些组织和社团每次组织活动前可以与他们沟通，并给予一定程度的优惠以吸引订单。目标定位着重对大一、大二的客户的开发，兼顾大三与大四的客户。用良好的效劳在新生中树立一定的信誉以及形象，对学生进行客户忠诚度的培养，牢牢吸引，并努力将开展为班级打印大客户。注重与校内各社团的负责人保持联系，并向其推销我们的产品，争取到为举办活动制作宣传单的任务。C销售战略、战略目标

战略目标：有市场集聚的地方就有我们的打印室本钱领先：在纸张的购置上采取向厂家直接批量购置的方式，减少中间商的周转，以最大限度的减少本钱。集中性战略：通过战略分析，我们主要将业务集中在，打印，复印，宣传，和海报横幅，等主要业务手上。D产品策略、价格策略产品策略：产品的性能：提供试卷打印，作业打印，课件打印，海报打印，复印；印发传单等宣传资料。产品的效劳性：效劳水平的上下对于一个打印店的销量的翻开起着十分重要的作用。因此我们必须：1.提高工作人员的业务水平，如文字的编排等。2.进行严格的流程管理来稳定效劳质量，减少因操作者差异而造成的顾客不满意。3.建立一个干净整洁明亮的办公环境。价格策略：开业初期：可以采取低价薄利多销的价格策略，使我们的产品迅速打入市场，提高知名度，占领市场份额。成长期：工作室的知名度提高后就可以适当地提价，从而获取更多的利润。成熟期：由于单个产品的利润很少，所以不能随意降价。这时候我们就采用根据不同打印量的阶梯差价策略。如0~50页，打印两毛；50~1000页，打印一毛五等。E促销策略、渠道策略促销策略、渠道策略1. 网上接单，开通网上预约打印，减少不必要打印的等待时间。2. 秉承量大从优原那么，阶梯收费，给予大客户一些价格方面的优惠。3. 会员积分制，双面打印或复印积分兑换优惠。4. 引导打印习惯，培养客户忠诚度，从大一新生抓起。风险和控制应变措施

风险：1.电脑平安问题：由于打印店的电脑使用人数多，经常使用U盘，容易中病毒。可能导致顾客U盘中毒从而危害顾客电脑平安，或是顾客使用QQ等下文件导致账号被盗。2.竞争大：学内有图书馆，学生效劳中心等自助打印，还有创业园的打印店以及宿舍内的私人打印，竞争较大。3.本钱高：商业用途打印机、复印机价格高，设备购置本钱占比大。4.网上接单问题：可能因为设备和人员操作问题，导致没有及时的给顾客打印好及送上门，从而影响打印店的形象。措施：1针对电脑问题：使用杀毒能力强的杀毒软件，定期杀毒。2针对竞争问题：以效劳和价格赢得顾客青睐，差异化竞争，形成自己的特色和优势。例如线上下单，送货上门，双面打印等。3针对本钱问题：前期控制本钱，逐段购置设备，即