《如何打造坚实的基层团队》

如何打造坚实的

基层团队1第一讲

企业不喜欢的基层人员2一、组织通常划分为三个阶层高层指点中层管理基层作业天地人3二、基层人员扮演的角色坚实〔可靠〕长物〔消费〕规矩〔守法〕4三、三种不受欢迎的基层人员5

1.活死人。明明活着却跟死人一样，有力气就是舍不得运用，脑筋不清楚只会找理由。6景象推一下动一下，不推不动，接授命令先找理由推拖，见人就躲有意见也不说。72.害群马。挤在马群中专做损伤事，只需一只却破坏了全体，成为动物没有资历叫人。8景象凡事一经手就出纰漏，偏又喜欢管人家闲事，愈帮愈忙好似在捣乱。93.吸血虫。躲在组织里专门要吸血，不但不做事不断搞破坏，有事就上告没事也找碴。10景象整天设法寻觅组织缺陷，凡事都恶意批判乱骂人，似乎不整垮公司不甘心。11第二讲

企业所喜欢的基层人员12一、必需具备三种根本条件1.将公司目的当本钱人的目的〔归属感〕。2.不断开展知识才干做好任务〔消费力〕。3.不但努力而且用心全力以赴〔能用心〕。13二、最好培育三种良好态度141.本人是公司里独一无二、不可替代的人〔注重本人〕。152.要上司看得起，最好是本人有良好笼统〔合理表现〕。163.随时提高警惕，坚持自动与人分工协作〔整体奉献〕。17三、三种最受欢迎的基层人员181.参与人〔不消极等待〕。乐于参与目的设定及执行，自动接受培训并提出建议，尽量配合公司需求做奉献。19景象对目的采取积极自动的态度，尽力使本人与义务妥善配合，以自我鼓励替代埋怨与指摘。202.生长人〔能继续充实〕。不断在任务中汲取阅历，并且乐于分享同仁参考，在团队中共同追求生长。21景象每次任务都能检讨以往缺失，把珍贵的阅历化成详细建议，精益求精表现剧烈改好心识。22

3.贴心人〔能分忧分劳〕。尽心尽力做好本份任务，能替上司分忧以及分劳，成为组织坚实耐久依托。23景象一心一意为公司想象，把同仁看本钱人家人，全心投入也无怨无悔。24第三讲发扬墨子三大根本精神25归藏易道家〔天道〕周易儒家〔人道〕连山易墨家〔地道〕高阶中坚基层一、组织三阶层的主要精神26二、墨子的中心主张兼相爱〔不能别相恶〕；交相利〔不能交相贼〕；相依存〔不能相互害〕。27三、墨子的三大精神281.勤勉、节约、行善〔戒怠惰、戒浪费、戒为恶〕。292.尚同、尚贤、非攻〔戒怨谤、戒成见、戒争夺〕。303.兼爱、非命、修身〔戒差别、戒迷信、戒自弃〕。31第四讲先把作业规范分析确定32一、作业现场的动作1.行动、举止由身体各部的动作组合而成，称为动作。2.通常包括人、机械、资料三要素。3.最好加上方法。33二、动作必需加以分析

341.作业工程分析〔先抓住内容〕。ο加工o运搬□检查▽停滞352.详细动作分析〔再细部研讨〕。本末；先后；轻重。363.改善动作。排除浪费、勉强、不均37三、建立作业规范并据以实施

1.确立规范。2.责任归属。3.定期检讨。38培育方案与执行的习惯第五讲39一、擅长任务便是擅长方案和执行。

401.方案是决议顺序、分配时间、预测未来。412.擅长方案的主要习惯。数字量化；纳入个性；适当修正。

423.搜集资讯以增进创意。大胆假设；细心求证；亲身体验。43二、实行方案的主力是人1.做好预备任务。2.养成执行的习惯。3.抑制执行时所遭遇的困难。44三、检讨得失作为下次的参考1.不关键怕检讨。2.小失败才干获得大胜利。3.积累珍贵阅历是雄厚的本钱。45第六讲

打造坚实基层团队要领46一、基层主管的职责非常重要471.认清现代年轻人的习性，并尊重其志愿。482.不要企图改动员工，要让员工本人改动。493.以信任、鼓励、老实的态度来带着员工。50二、慎选员工1.要有充分的时间来甄选员工。2.了解任务条件与员工条件。3.