项目十一构造高效网站运营系统

工程十一〔第五版〕构造高效网站运营系统工作任务1打造高效网站运营系统工作任务2有效训练网络营销精英战队工作任务3网络营销部门管理与绩效考核工作任务4网络营销的效果评价工作任务5撰写网络营销策划方案目录工作任务描述工作任务1打造高效网站运营系统1.任务背景建立一个网站，对于大多数人并不陌生，尤其是已经拥有自己网站的企业和组织。建立网站的目的只有一个，辅助传统营销模式。但是，提到网站运营，可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确。谁也不希望网站建成之后变成一个死站，不能为企业效力。从这个意义上说，网站假设想得到好的回报，就应当进行运营，而且是科学的运营。网站的管理水平直接反映了该企业的管理水平，表达了完整的企业文化。2.任务目标⑴了解网站运营的根本内容⑵熟悉网站运营的一般流程⑶明确网站运营需要注意的问题工作过程网站运营是指从事与网站运作及网站营收相关的一切工作，也可以称为网站运作、网站营运等。网站运营包括网络营销体系中一切与网站后期运作有关的工作。就目前我国的互联网开展趋势看，网站运营应当融入企业的整体经营体系中，使网络与原有的机制有机结合，这样才能发挥网站及网络营销的商业潜力。工作任务1打造高效网站运营系统

企业的网站运营包括很多内容，如网站宣传推广、网络营销管理、网站的完善变化、网站后期更新维护、网站的企业化操作等，其中最重要的就是网站的维护和推广。工作过程工作任务1打造高效网站运营系统工作任务1打造高效网站运营系统进行站点规划需求整理内容建设产品维护熟悉网站运营流程工作任务1打造高效网站运营系统工作任务描述1.任务背景企业网络营销人员一般是对市场有经验，但对网络营销并不熟悉的传统营销人员，也可由网格技术人员客串网络营销人员。网络营销除了销售本身以外，还有提升企业品牌价值、加强与客户沟通、改善客户效劳等功能。网络营销是一个全新领域，网络营销人才稀缺。网络营销人才培养明显滞后是企业网络营销工作最大的障碍。2.任务目标理解网络营销团队的组建过程及训练方法工作任务2有效训练网络营销精英战队附：网格技术

何谓网格？简单而言，网格即将整个互连网整合成一台巨大的超级计算机，从而实现计算资源、存储资源、数据资源、信息资源、知识资源、专家资源的全面共享。当然，也可以构造地区性网格、企事业机构内部网格、局域网网格，甚至家庭和个人网格。网格的根本特征和关键并不一定是其规模，而是资源的共享。工作任务2有效训练网络营销精英战队工作过程工作任务2有效训练网络营销精英战队1、网络营销主管(OnlineMarketingLead):部门主管，负责团队的管理以及整体营销战略的规划和管理。2、网络营销专员/助理(OnlineMarketingSpecialist/Assistant):负责营销战略的管理和执行，并协助部门主管进行规划管理工作。3、网络分析主管(AnalyticsLead):制定、实施、管理和推广网络分析。4、网络分析专员(OnlineAnalyst):执行和管理网络分析报告。5、网络制作主管(ProductionLead)：管理整个制作团队，包括资源管理、流程管理、工程管理和经费管理。6、网络制作专员(Producer):相当于“子站站长〞或“论坛版主〞，负责自己分管的子网站的制作、更新和维护。7、网络制作编辑/信息架构专员(ProductionEditor/InformationArchitect):与网络制作专员密切合作，从信息架构和内容角度协助进行网站更新和维护。8、网络技术主管(TechnologyLead)：管理根底架构和工具，同时负责技术革新。9、网络开发专员(Developer):负责网站制作过程中的高级编程局部，同时也维护根底架构和工具。10、网络广告主管(OnlineAdsLead):负责与网络广告相关的事务，包括媒体筹划、广告监控、与广告公司合作。熟悉网络营销战队每个岗位的工作职能工作任务2有效训练网络营销精英战队工作任务2有效训练网络营销精英战队工作任务描述1.任务背景越来越多的实体企业重视网络营销的开展，参加网络营销的大军中，但多数企业只知其形不知其意，导致大局部企业的网络营销部门能力薄弱。如何有效地管理网络营销部门并开展绩效考核工作，提高网络营销部门的工作效率，是企业面临的重要工作。2.任务目标学会网络营销的部门管理和绩效考核方法工作任务3网络营销部门管理与绩效考核工作任务3网络营销部门管理与绩效考核网络营销部门1、网站建设部2、网站编辑部3、网站推广部工作过程网站建设、维护，后期开发，工种有后台设计和前台美工。负责信息编辑和后期内容的编辑和整理，栏目的筹划等。负责搜索引擎的推广和行业B2B平台的推广等。工作任务3网络营销部门管理与绩效考核〔1〕绩效考核的涵义也称为成绩或成果测评，是指企业为了生产经营目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产经营过程及结果的各级管理人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程。确定考核周期编制工作计划校正量效化指标调控考核过程验收工作成效考核结果运用工作任务3网络营销部门管理与绩效考核〔2〕绩效考核的步骤：工作任务描述1.任务背景一个企业建立了自己的网站，并且开展了一定的推广之后，怎么知道网络营销是否有效果呢?网络营销必不可少的一项工作是对其效果进行评价，它可分为事后评价和过程控制，事后评价反映了网络营销活动的综合效果，过程控制那么是网络营销目标得以实现的保证，因此，网络营销的评价应将事后评价与过程控制相结合。2.任务目标会针对特定企业网站的运营情况，进行网络营销的效果评价工作任务4网络营销的效果评价工作任务4网络营销的效果评价销售型网络营销目标服务型网络营销目标品牌型网络营销目标提升型网络营销目标工作过程工作任务4网络营销的效果评价明确了网络营销目标后，还要计算出网络营销目标达成时对企业的价值。如果是电子商务网站，那么计算非常简单，其目标价值就是销售产品所产生的利润。工作任务4网络营销的效果评价一个电子商务网站，每当有客户来到付款确认网页，流量分析系统都会记录，网站目标达成一次。有客户访问到电子杂志订阅确认页面或感谢页面，流量系统也会相应记录网站目标达成一次。有客户打联系客户效劳人员，客户效劳人员也应该询问客户是怎样得到号码的。如果是来自网站，也应该做相应记录。网站访问流量的根本数据主要有三类：⑴网站流量指标；⑵客户行为指标；⑶客户浏览网站的方式；⑷使用googleanalytics开展以效果为导向的营销活动。工作任务4网络营销的效果评价计算网络营销目标达成本钱时，最便捷的方式是使用网站竞价排名(每单击付费PayPerClick/PPC)。这时每个单击的价格、某一段时间的单击费用总额、单击次数，都在竞价排名后台有显示，非常容易计算本钱。工作任务描述1.任务背景网络营销成功的第一步就是撰写一份详尽、完备的网络营销筹划方案。这可以帮助创业者走进更深一步的思考，在撰写过程中会有很多以前没有考虑到的问题暴露出来。撰写一份网络营销实施筹划方案将在以后的工程进展过程中帮助你防止很多错误。2.任务目标能针对特定企业网络营销的运营情况，撰写较为全面、合理的网络营销筹划方案工作任务5撰写网络营销筹划方案工作任务5撰写网络营销筹划方案工作过程1、封面；〔筹划方案的名称、筹划者姓名、时间、编号等〕2