华安HSE文集第二册

【公益读物】“华安”HSE文集——致力于中国石油和化工行业HSE提升（第二册）中国石油和化学工业联合会安全生产办公室这是一个由热爱石油和化工行业，深耕一线石化联合会安全生产办公室围绕行业HSE热点、难点和共性问题，进行线上研讨，研讨成果多数整理成了文章，并通过安全生产办公室的微信公众号对外发表，这些文章观点明确，剖析深刻，见解独到，有很强的引领性和指导意义，引起业内HSE从业人员的共鸣、转发、高度关注和好评。为了系统梳理团础上，由热心的专家在工作之余整理而成，也有团队成员杨宏磊、蔡明锋、闫长玲、范云栋、何继宏、冯双虎等单独创作的作品。可谓是集百家之长，没有过多华丽的语言去雕琢和渲染，但全是干货，全是多年一线HSE基层经验的专家们一是聚焦行业HSE共性问题。如受限空间的老大难问题、企业迎检、基层班组建设、事故危机公关等问题，进行剖析和思考，二是关注问题解决之道。重点围绕《危化品安全专项整治三年行动计划》中的控制室搬迁、抗爆改造以及仪表安全等内容，进行探讨和交流，提出相应的解决方案和三是反思事故，吸取教训。围绕广西“11.2”LNG事故调查报告，我们对事故调查的方式、重点、原因分析、对策措施建议以及给同行企业带来的借鉴作用等进行了深层次的思考，提出的解决问题的根本性思路，特别值得安全生产管理工作者认真研读“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”。行业HSE之路是漫长的，“华安”才刚刚启航，这本作品集也可算是我们在起跑线上第二个坐标。“华安”愿做一座HSE灯塔，为一切夜航的人，照亮HSE前进的方向。未来，希望我们的声音，能 II第一章石化联合会HSE专家库功能定位及行为规范指南 1第一节专家库成立背景、组成及功能定位 1第二节《中国石油和化学工业联合会HSE专家工作行为规范指南》 3第二章目前行业安全管理面临的问题及反思 6第一节浅谈化工企业迎接安全检查 6第二节HSE管理中的危机公关系列探讨（1） 9第三节HSE管理中的危机公关系列研讨（2） 11第四节关于现代化工企业信息化管理的探讨 13第三章解决问题之道—安全管理提升篇 17第一节由盗墓笔记浅析受限空间作业 17第二节硫酸是否需要重大危险源辨识？ 20第三节安全工作怎么做（知什么、会什么、怎么做） 25第四节我们总认为事故不会发生在自己身上，直到 28第五节如何培养优秀班组长 30第六节假如商鞅来当安全总监 34第四章解决问题之道—安全技术提升篇 36第一节控制室改造系列（1）：装置区控制室如何改造、搬迁？ 36第二节控制室改造系列（2）：新建和既有建筑物如何布置和整改？ 42第三节控制室改造系列（3）：抗爆评估应解决那些问题？ 45第四节控制室改造系列（4）：机柜室需要抗爆吗？ 50第五节甲醇报警设置按可燃还是有毒？ 54第六节静电安全系列（1）：专家检查钟爱科目之法兰静电跨接 57第七节静电安全系列（2）：静电安全系列之“螺栓与螺母” 64第八节静电安全系列（3）：“静电接地电阻值是否越小越好？ 69第九节静电安全系列（4）：“静电屏蔽” 74第十节安全仪表系统系列（1）：“两重点一重大”必须设置安全仪表系统吗？81第十一节安全仪表系统系列（2）：到底哪些情况需要上SIS？ 88第十二节安全仪表系统系列（3）：仪表或阀门是否可以共用？ 92第五章解决问题之道—事故案例警示篇 97第一节为了忘却的纪念-写在响水“3.21”特大爆炸事故两周年之际 97第二节广西“11.2”事故的思考系列（1）：事故调查 103第三节广西“11.2”事故的思考系列（2）：原因分析 106第四节广西“11.2”事故的思考系列（3）：对策措施和建议 109第五节广西“11.2”事故的思考系列（4）：标签挂牌和上锁管理 113第六节广西“11.2”事故的思考系列（5）：理性看待LNG安全 118第七节广西“11.2”事故的思考系列）： 123第一章石化联合会HSE专家库功能定位及行为规范指南第一节专家库成立背景、组成及功能定位我国是世界第一大化学品生产国，化工产业量大面广、产品种类多、工艺复杂多样，同时又具有易燃易爆、有毒有害的固有危险特性，事故多发、谈化色变一直是困责任体系不健全、制度规程不落地、体系建设与执行两张皮、专业安全力量薄弱和重视程度不够、风险预控管理能力差等等一系列“老大难”问题，一直长期困扰我国石油化工行业安全生产的健康发展。因此，行业急需具有HSE丰富经验的资深作为技术中国石油和化学工业联合会是石油和化工行业具有服务和一定管理职能的全国性、综合性的社会行业组织，其使命是提高石油和化学工业整体水平，引导行业健康可持续高质量发展。协会的主要任务是：以服务为宗旨，反映企业的呼声，维护企业为引领行业加强自律、提升企业安全管理水平，在加强化学品全生命周期管理方面提供强有力的技术支持，2016年，中国石油和化学工业联合会安全生产办公室开始细化工、新材料、矿山化学等行业领域；包括了知名化工研发、设计、施工建设、生产、营销等不同工种，涵盖了化运、使用和废弃处置等全生命周期。为便于专家管理和专题“服务政府、引领行业、帮助企业”。（2）梳理行业HSE共性问题、热点和难点问题，组织开展专题研究，建立解决方（6）细分行业，梳理安全管理风险点，组织制定合规、指导性强、能够落地的操（7）以交流、解决问题、提升HSE管理和技术水平为导向，建立HSE持续提升模（8）积极反映企业诉求，帮助协调解决企业遇到的HSE问题，组织召开专家研讨（9）及时发声、呼吁，引导行业自律，不断提升HSE管理和技术水平，推动行业第二节《中国石油和化学工业联合会HSE专家工作行为规范指南》为打造一支高水平、负责任、有担当的专家队伍，更好地发挥专家作用，助力行业HSE管理与技术水平提升，特制定如下专家工作行为规范指南：一、工作基本规范1.应遵守石化联合会的章程，在对企业进行检查、指导、服务时，应遵循科学、客观、公开、公正、平等的原则开展工作；2.应以“服务行业、服务企业”为出发点，本着“为行业、为企业”解决问题的原则开展HSE服务工作；3.应依据国家现行法律、法规、标准、规范等开展工作，应言之有据、言之有理、言之有物、言之有度；4.应结合自身专业特长和实际工作经验开展相应工作；5.应严格按照委托方要求开展工作，如委托方提出的要求不符合相关法律法规的规定，专家有权拒绝。二、行为规范1.严格遵守企业HSE管理规定，如配合完成入厂教育，合规穿戴劳动防护用品，遵守禁烟、禁火等规定；2.应在企业人员带领下开展工作，未经允许不私自进入生产现场，现场路线应遵守提前商定方案，如有变更，需双方同意；3.提出的问题（现场存在的风险、隐患、管理要求等）应依据国家及地方相关法律、行政法规、部门规章、标准规范等，不随意解读和扩大相关条款的要求，有争议时，各方应充分讨论，协商一致后确定；4.现场禁止不安全行为，禁止使用非防爆相机（手机）在防爆区域拍照，禁止随意触碰设备、装置、阀门、按钮等设备设施；5.未经企业同意，不随意查看自动控制系统数据和拷贝相关资料，不操作自动化控制系统，不直接指挥生产操作；6.工作期间应端正态度，摆正角度，当行为、语言等违反企业规定被告知时，应虚心接受，立即改正，存在争议时应立即报告组织者协调解决，不得发生争执、摩擦等禁忌行为，情节严重者，当事人应当立即停止现场工作；7.工作期间应严格遵守已定行程和时间安排，无故不得请假、迟到、早退等，避免给整体工作造成影响；8.做好检查记录，认真编写工作要求文件，并按规定时间及时提交工作文件（报告、报表等）；9.在企业提出生产异常或现场突发异常工况情况下，不强行要求进入生产装置现场或进入主控室影响企业应急处置，可待企业安全风险评估及操作平稳后，查明异常工况管理等突发状况。三、保密原则1.严格遵守保密规范，保守受检方或审查对象的技术和商业秘密，未经同意，不带走相关书面和影像资料,不擅自使用企业信息；2.因监管需要，受检方或审查对象报送的HSE相关技术文件资料，仅限用于当次审查、考核等，不私自扩散；3.未经企业同意不得将现场照片作为课件、微博、微信等自媒体的内容进行发布。四、回避原则在接到委托方邀请时，应了解受检方或审查对象的相关情况，有以下情况时应向委托方说明，并予以回避：1.受检查或审查对象与本单位本次工作任务有利害关系、竞争关系、其他不利于开展工作的关系等；2.与受检方或审查对象为同一上级主管、参控股单位（存在隶属关系、兄弟企业等）,与受检方或审查对象主要管理人员为亲戚、朋友等关系。五、廉洁自律行为规范1.按规定领取劳务费，不接收受检方或审查对象的现金、礼品、消费券、物2.不提出、接收受检方或审查对象的超规格接待，娱乐活动及旅行等安排；3.不提出与工作无关的相关要求，如不利用给监管部门做专家的机会刻意为自已或他人承接、介绍、推荐诸如设计、安评、环评、检验检测、咨询、培训等第三方服务商。六、禁忌行为1.把检查当表演、把自己当演员、把企业当道具和片场；2.颐指气使，高高在上，到处摆架子，做出高人一等的样子；3.不懂装懂，无据发表观点，随意超范围或者断章取义、片面地解读、套用法律、规范；4.把自己熟悉的企业做法当标准，不顾企业实际条件要求照搬；5.拿自己掌握的知识随意死搬硬套，否定一切；6.听不进企业任何解释，自以为是“权威不可侵犯”；7.存在人身、企业语言攻击，随意否定别人和企业现有的工作；8.语言粗俗、行为鲁莽，不遵守企业安全等相关规定；9.随意要求企业进行各种设备设施或装置操作，随意发动非正常状态“处置”，给企业安全生产带来风险；10.无限扩大“标志牌”、“静电跨接”、“安全距离”等问题范围。第二章目前行业安全管理面临的问题及反思第一节浅谈化工企业迎接安全检查近年来，化工企业迎检工作日益繁重，作为安全管理人员我认为这是目前发展阶段的体现，按照发展理论，我们的安全管理水平正处于严格监管阶段，即“要我安全”阶段。此阶段监管部门通过安全检查的方式进行监管在情理之中，这和我们的管理思维有关，一家企业出事故，万家企业受教育。具体如何体现呢？安全检查无疑是最简单、见效快的方法，也是落实监管责任，尽职免责、尽职减责的一种方法。虽然我们抱怨安全检查多，但也应理解这其实是检查者的一项基本工作，就像我们检查自己企业一样，他们也是在尽自己的工作职责。每次检查都是对企业一次局部或者全部体检，找出现场的隐平和企业管理水平的最佳方式，在检查中可以和专家进行充分人都是独特的地方，互相学习才是最重要的，每个专家达压力和责任的最好方式，利用好外部安全检查，可以有效的三、安全检查查什么和准备什么？其实通过应对安全检查可以快速、有效提高我们的安全管理水平，当我们知道要检查什么，那样我们也就能知道如何把我们平时的安全管理工作清单化了，这也有利于我们的安全管理。生产现场是我们安全管理效能的直观体现，可以和安全管理资料相结合起来，建立有机的联系，通常我们的安大危险源评估、验收资料等，各级人员的证照、特种作业人员证件等总之，需要政府素结合现场分类存放，通常重点为：安全责任制落实情况、风险管控清单、隐患排查治理台账、安全检查台账、应急演练台账、安全教育培训档案、作业管理台账等，梳理资料的落实情况，标准、规章、制度有了，就是看现场如何落实了，企业通常会存在资料很好、现场很差的情况，也就是两层皮现象，这是目前很多企业的通病，核心就是风险的识别和风险管控措施的有效落实方式，让外来的和尚直接面对企业员工，压力和责任传导效果最好，我认为员工应该掌握的知识分为四类：工作内容和职责是什么，包括你对工作中面对的设施、设备、物料的掌握情况；工作岗位的风险有哪些？即风险识别的过程；风险的管控措施有哪些，按照洋葱模型，分层级认知和掌握；风险管控措施未实现怎么办？即应急救援处悉的外部检查，一定要提前准备，多沟通，比如常见的少数民族会有不同的饮食习惯现阶段所有的企业都不是完美的，都会存在多多少少的问题，希望外部检查者能应以帮扶、指导为目的，同心协力发展我们实体经济，做大做强化工行业，为我国经第二节HSE管理中的危机公关系列探讨（1）前一段时间看了一个电视剧，叫《紧急公关》，男主主要负责危机公关，负责在企业和名人们出现问题时的紧急处理。看了之后颇有感悟，对于我们HSE工作来说，管理风险危机公关就显得非常重要。联系电视剧，谈一谈笔者的理解和看法：价值观，这个词在电视剧里反复出现，也是对笔者触动最大的一个词，男主（公关公司副总）认为：公关公司要有正确的价值观，并要求被服务企业（需要公关的企业）也有正确的价值观，否则没法合作，即使公关费用很高也放弃，公关的手段不是掩盖和谎言，而是坦诚、真相和合理的利用媒体、大众和舆论。这个观点笔者非常赞同，一个谎言需要十个谎言去解释，掩盖真相只能激起大家挖掘的兴趣，会越来越麻烦。作为企业，正确的价值观非常重要，特别是HSE工作更是如此，近年来，很多企业试图去隐瞒事故，哪怕在抢险救灾的关键时候，还在试图去掩盖真相和谎言来达到减免自身责任的目的，结果造成了更大的损失。那么我们化工企业的HSE价值观是什么呢？首先合法合规。所谓危机公关不是你做了违法违规事情后的“跑关系”和钻空子，而是一种危急的预防和应对活动，因此企业应把危机公关作为企业价值观的最根本要求。危机公关通常要和律师、媒体联合进行，在合法合规的基础上进行企业的法律性保护及正面的媒体宣传，而不能钻法律的孔子和雇佣水军混淆视听，这也是企业的基本价值观之一。其次以人为本。HSE工作倡导以人为本，将这个理念应实实在在的落实，特别是在危机预防和危机公关的时候，党中央倡导“发展决不能以牺牲人的生命为代价”，要求守护“生命红线”，所以企业在生产经营的任何一个环节都应该树立这个理念，把保护人的生命和健康始终放在第一位，特别是出现危机时，人的生命和健康与经济利益需要做出选择的时候更应该如此，这也是考验一个企业是不是真的是以人文本的时候，这个时候切不可有丝毫的犹豫，否则价值观发生偏移，是不可能做好危机公关的。再次道德准绳。道德准绳是考量一家企业在满足合法合规后的真正时候，在现实中有很多合法合规但不够道德的行为，这也是对企业的更高要求，而每一家成功的企业都有他的企业道德，这也是企业文化的一部分。当企业利益和弱势群体利益发生冲突的时候，企业不应只考虑经济利益，还应考虑道德这个准绳，才能更好度过危机。诚实和守信是所有企业的基本道德，前面已有提及，此处不再赘述。另外社会效益。企业存在的主要作用创造价值，即经济效益，但不考虑社会效益的企业很难发展的，社会效益分为广义的社会效益和狭义的社会效益，广义的社会效益是相对于经济效益而言的，包括政治效益、思想文化效益、生态环境效益等。狭义的社会效益，亦与经济效益相对称，还与政治效益、生态环境效益等相并列。不管是哪种社会效益，企业的基本价值观中必须考虑和实现，出现危机更是如此。企业的HSE价值观决定了一家企业的发展和生存，在我国经济发展的不断进步中，HSE价值观也随之发展，没有树立符合社会发展的价值观的企业早晚要被淘汰，那些试图掩盖危机带来影响的企业也是一种价值观的损失，很多企业也因此消亡。甚至可以说，没有正确价值观的企业根本做不好HSE工作，也无法保证企业的HSE工作往正确的方向发展。危机更是考量一家企业价值的时候，危机前没有正确价值，危机中又偏离价值观，那么等待企业的将是更重的惩罚！价值观，对人、对企业都是一样的，先想好这个再工作吧！第三节HSE管理中的危机公关系列研讨（2）上篇文章聊了HSE公关危机中的第一问题，今天聊聊公关危机中的第二问题：危机清单。我们知道做危机公关主要目的不是为了出现危机进行公关，而通过危机公关管理避免危机的发生，就像我们安全管理中的应急救援预案一样，主要目的是防止意外事件影响扩大。所以企业的HSE危机清单就成为整个危机管理中的核心了。一、危机清单的建立危机清单应基于风险、场景和影响范围进行编制，危机清单核心内容应包括：（1）紧急联络人建立。企业应建立紧急联络人名单，范围应包括政府机关、公共事务、供应链、职能部门等部门，当紧急联络人及联系方式发生变动时，名单应及时更新并通知到相关单位。（2）HSE风险评估。风险评估在我们日常管理中都是现成的，主要包括安全风险评估、环境风险评估，职业危害因素识别等，但不要一股脑的搞个大杂烩，根据各自的应急预案，结合造成的影响进行分级，特别是外部的影响是危机处理最关注的，要搞好外部的调研和资料获取。（3）影响分析。根据外部因素，对风险造成的最大危机进行分析，以场景来分析，这个分析不能根据臆想来做应根据计算确定后果，根据场景分析影响，尽量数字化，语言应描述分析。（4）危机应对措施。就是我们常说的预案，应根据企业内部机构设置，合理分工，各自发挥专业特长，通常除了HSE专业人员外，法律、企划（宣传）、纪检、工会等部门也不可缺少，发言人非常重要，应独立设置。（5）不可控因素分析。危机公关中有很多不可控因素，几乎所有的危机处理都不是按照预案走的，多分析不可控因素，建立灵活的工作机制、聘请或培养专业的团队有利于危机的处理。二、危机清单的更新应安排专门人员关注清单，及时关注变化、及时更新，对危机的后果造成影响的不仅仅是危机造成的直接影响结果，更大一部分来源于外界的影响，因此危机清单的管理包括四个方面。（1）政策法规的改变。当政策法规发生变化时，要及时更新、变更和调整危机清单，升级或者降级管理。（2）风险的变化。造成危机的核心是风险的失控，当风险的类别、位置、数量发生变化时都应该及时的更新危机清单。（3）外部影响的范围（或者是敏感物或区域等）的变化。外部是指风险之外的因素，不是简单的指企业之外，这些变化可以改变危机的等级，所以应随时关注外部的变化，特别是比较敏感点位或者政策调整带来变化。比如，临江临河企业随着我国对长江、黄河的保护，HSE危机一下提升了很多，甚至还没发生危机就被干掉了。（4）信息的进步。这个是目前危机处理中最大的变数，很多事件在新媒体的发展下变得变数很大，甚至一些我们原来认为的小事都可能给企业带来灭顶之灾。有家企业因为事故死亡一人，经过处理已经善后好了，就差赔偿了，但业主觉得委屈，没及时给钱，正好一个上级领导要来视察，家属听说了，突然觉得谈好的赔偿金少了，发动自媒体，一夜之间好像变成了窦娥，结果是企业赔偿金涨了几倍，企业也被升级处理了。三、危机清单的管理（1）危机的应对需要多部门协同工作，应建立管理制度、工作机制，合理分工，定期研讨危机清单，任何管理都是螺旋式上升的，要不断完善更新。（2）定期推演，以目前条件，想完全模拟演练难度很大，可以搞桌面推演或者个别环节的模拟演练，演练后总结、完善、提高。（3）危机储备，危机处理一般不需要太特殊的物资，但需要资金、人脉、渠道，应根据企业危机大小，建立或储备相应的资源。第四节关于现代化工企业信息化管理的探讨一、前言提到信息化管理就绕不开工业互联网这个热词，对于工业互联网这个新概念，工业互联网产业联盟编写的《工业互联网平台白皮书（2是新一代信息通信技术与现代工业技术深度融合的产物，是制造业数字化、网络化、生态、关键基础设施和新型应用模式，通过人、机、物的全面互联，实现全要素、全基于上述对工业互联网概念的阐释，这里探讨的信息化管理应该是工业互联网非笔者认为伴随着实施信息化管理，企业将需要经历一场管理变革，建立完善两类标准，建立实施一套价值流追溯管理系统，本二、实现信息化管理需要一场管理变革纵观全球优秀的化工企业，无一不是信息化管理，信息化管理平台都是标配。。笔者工作过的三家国外企业都有各具特色的信息化管理平台，对于这些全球化运营的企业来说，离开信息化管理平台几乎很难有效运转，信息化管理平台已经成为这些企业运基于新的管理理念，才能充分发挥信息化手段的优势。只有通过这样的变革才有可能控室的大屏上，以各种形式展示出来，如果认为这就是信息化管理了，那是对信息化管理的极大误解。信息化管理通过互联网技术实现数据和信息的快速传递和共享，这型授权将极大发挥企业个体成员的积极性和创造力，为团队协同合作创造环境，通过是高效决策和强大的执行力，这包括企业总体目标和战略自上而下纵向条线实现快速统一，以及部门间的横向协同合作。基于这样的管理理念，通过信息化手段助力人、机、物的互联和协同，将更有效地实现协同增效。因此，实现信息化管理需要一场管三、信息化管理是建立和优化标准的过程科学高效的管理流程及工程技术标准是信息化管理的重要前提，以一台关键设备的完整性管理为例，在工厂设计和建设阶段，该设备的设计、制造和安装都必须符合企业采取的工程技术标准，在该设备投入使用初期，其备品备件清单及相应的库存数量根据风险评估得以确定，备品备件的品牌和供应商也得到确定，设备的检维修周期根据设备的材质和使用的工艺环境等进行退化损伤机理分析确定，检维修内容及方法产以后的检维修的工作，系统会自动生成工单，每次的检维修工作报告，所产生的检息化系统会自动向系统内的供应商下订单，确保备品备件得到及时补充。这些信息和数据将是判定下次检维修周期的依据，当设备出现故障时，工程师很容易在系统中调取它的历史检维修报告记录，帮助分析解决问题。设备的检维修费用数据为管理运维成本提供依据，帮助企业判断设备的剩余寿命和合理的更换时间。借助信息化手段这成本也会很高。这样的管理流程通过信息化手段固化下来，任何改变都必须纳入变更管理（例如更换供应商），以确保变更是合理的，不会引入任何新的风险。反之，如果我们没有标准化的管理流程、没有明确的工程技术标准、没有预测性的检维修，就很难实现上述系统高效的设备完整性管理，有再好的信息化技术都不能发挥作用，二者是相辅相成的。通过这个实例是想向大家说明科学高效的管理流程和工程技术标准是实际内容，信息化技术是手段，前者是根本，后者将依据这些标准使生产运营更加高效，即高效决策和快速执行。类似的实例就不一一列举，企业在实施信息化管理的过程中不断建立和完善类似的标准化管理流程和工程技术标准，通过信息化手段实现四、价值流追溯管理系统生产运营从本质上讲就是企业购买正确的原材料，采用正确的工艺，制造正确的量标准、工艺操作窗口、产品质量标准和产品使用技术要求等等，它涵盖产品的全生命周期，这是一个价值流传递的过程，在这个过程中原材料的价值得到再创造，从而得到升值，这个过程的每一个环节都会产生或多或少的新数据，这些数据指导着生产运营的正常运行，生产运营始终都是围绕着管理这些数据而进行的，无论采取什么样的方法和手段，也就是说生产运营永远都不曾离开数据管理，只是手段在不断升级。今天我们热议的数字化只不过是更先进的数据采集、分析和传递手段，如何分析管理这些数据，从大量数据中挖掘更大的价值才是关键。因此，数字化和数据管理是两个不同的概念，在没有数字化之前我们仍然在分析管理数据，根据数据分析做出正确的决策，而数字化为数据管理提升到一个新的高度提供了手段。生产运营的各个环节的数据并不是孤立的，伴随价值流的传递或多或少地存在内部关联，如何更有效地管理各个环节产生的数据是企业始终面临的课题，尤其是开始推动数字化和信息化建设之后，数据采集更为便捷，数据量更大，这个课题就显得更为重要，因为它在某种程度上将决定数字化和信息化对生产运营所带来的价值。根据实践经验，笔者认为企业需要建立一个价值流的追溯管理系统，在价值流的任何一个环节出现问题的时候都要做不断挖掘数据间的关联关系，以及对价值流的影响，它将打通各个环节的数据交流。例如，当产品质量出现问题的时候，可能会追溯到工艺操作的问题，也可能会追溯到某一原材料质量问题，通过系统分析，不断优化生产运营的各个环节的管理流程和技术标准，从而实现价值最大化。这也是企业生产运营持续改进的核心部分，因为我们五、化工企业信息化管理的重要组成部分作为流程工业，化工企业的生产运营有着一些独特的地方，特别是企业涉及多种危险化学品、高温高压等危险工艺、危险化学反应、化学品相变等等，流程长、过程复杂，由于这些生产运营的特点，信息化管理的构架较为复杂，可能涉及到多个相对（3）其他管理系统，包括在线培训体系、电子许可证管理ePermit系统、基于风六、结束语实现信息化管理势在必行，信息化管理是现代化工企业的重要标志之一，信息化技术手段为人、机、物的互联和协同提供了新的机会。然而，更重要的是企业实施新的管理理念，即责任型授权以及推动部门间的协同合作，只有在新的管理环境下，信息化管理的优势才能得到充分发挥，实施信息化管理的过程也是逐步建立实施新的科学高效的管理流程和建立完善各种工程技术标准的过程，这些标准为实施新的管理理念、提升工作效率提供技术支撑。信息化管理通过数据和信息将人、机、物更好地连接起来，如何从大量数据中挖掘价值是一个持续的课题，一个价值流追溯管理系统可以推动人员介入，将不同环节的数据和信息进行综合分析，持续不断地提升企业进行施信息化管理不可能一蹴而就，对于化工企业来说可能包括多个模块，它的建立是一第三章解决问题之道—安全管理提升篇第一节由盗墓笔记浅析受限空间作业近期，一些地方连续发生多起受限空间事故，死亡十余人，多数是盲目救援导致。受限空间作业为八大作业之一，相关的要求、标准、作业手册等很多，为何一再强调，悲剧还是重复上演？近期，石化联合会安全生产办公室组织专家进行了研讨。结合专家们的讨论，笔者谈一下自己的几点体会。2020年笔者受邀做了几场受限空间作业的培训课程，开始几次按照以往习惯进行授课：案例、法律法规、管理规定、技术要求等等，发现学员开始听课时还算精神，后面部分学员就开始要么昏昏欲睡，要么玩手机，授课效果也一般。后来一次突发奇想，开始从笔者喜欢的《盗墓笔记》系列书中的内容联系受限空间作业讲起，学员们顿时精神百倍，群情激昂，争先恐后的参与讨论、发言，课堂气氛十分活跃。结束时提问所讲内容，学员们也大都记住了知识要点，培训效果很好。下面就和大家一起分享一下由盗墓来学习受限空间作业的几点有趣的地方。一、如何找到古墓（什么是受限空间）盗墓系列书中一般主人公都有一套找到古墓的绝招：口诀、古书、罗盘之类的工具，为什么通过这些可以找到古墓呢？原因很简单，因为古墓就是按照这些辅助工具测定风水而确定位置的，说白了，建墓的和盗墓的用的是同一套标准，这样就好理解为什么高手一找一个准了——因为他们比较熟悉标准规范。那么我们怎么确定受限空间呢，化工企业根据GB30871就可以了：进出口受限，通风不良，可能存在易燃易爆、有毒有害物质或缺氧等潜在风险和危害，对进入人员的身体健康和生命安全构成威胁的封闭、半封闭设施及场所，如反应器、塔、釜、槽、罐、炉膛、锅筒、管道、容器以及地下室、窨井、坑（池）、下水道或其它封闭、半封闭场所。从这个定义我们不难看出，古墓就是典型的受限空间，盗墓也是典型的受限空间作业。我们只有辨识出并按受限受限空间作业对待才能避免事故的发生，很多事故发生后问受伤者，他们根本不知道或者不认为自己在进行受限空间作业，更不用说按受限空间作业进行管理。二、作业前准备（风险分析和作业前准备）找到古墓后盗墓贼们通常会进行讨论，什么时候的古墓（受限空间类型什么规格（受限空间大小有什么特点（涉及介质可能有哪些机关（风险分析完了开始评估自己的力量，能不能搞定？能搞定就自己干，搞不定就找高手合伙干。是不是和我们受限空间一样呢？自己没法作业就找“承包商”，但找了“承包商”就存在交底的问题，通常这个环节会出现问题，所以受限空间作业承包商事故很多。队伍建好了，就开始进行分析和准备了，一般古墓里面有啥风险呢？有毒气体（常年密闭腐朽物质所致）、流沙（古墓的一种防盗墓外技术）和各种墓内机关，当然还有最神秘的东西——粽子（一般开墓才会出来）！几乎我们遇到的受限空间风险一样：有毒气体（包括窒息）、连接容器或管线物料泄漏、作业引起的风险等，主要风险正好对应起来。为了消除这些风险准备什么呢？盗墓贼常备之物：蜡烛、活的动物（鸡或者鸽子，检测是否有毒或者窒息）、黑驴蹄子（据说塞到粽子嘴里就可以了）、各种绳索、手电、冷光、火种火把、工兵铲等，后来的盗墓贼会带上呼吸器、枪支潜水服等现代化工具。几乎和我们受限空间使用工具类似：检测空气成分含量、呼吸器、应急绳索、光源等。三、一定要按规矩来（作业要求）由于盗墓的风险极大，原来的盗墓贼技术落后，只能总结前辈用生命换来的经验，行成门派的规矩传下来，如摸金校尉的：鸡鸣灯灭不摸金规矩，后辈人也许不知道为什么这样做，但知道必须遵守才能保命。而我们的很多规章制作业要求又何尝不是很多事故后形成的呢？所以我们也要严格按照作业的要求进行作业，如检测受限空间空气成分、断开连接的物料管线等，我们的标准和规范都有明确的要求。（由于此项内容较多，不再详述）。为什么还会经常发生受限空间作业事故？笔者认为主要有以下三个原因：一辨识不清受限空间，根本不知道有这回事，即无知者无畏；二是对风险辨识不到位，想当然的认为是安全的，总认为不可能有风险，多次习惯性违章；三是安全技能差，无论是作业者还是施救者，都无法面对和处理意外事件，结局就会和粽子在一起了。四、如何逃跑（应急救援）无论是建墓者还是盗墓者都会给自己留好后路，甚至原来从事这个行业的搭档通常是父子、兄弟，这样可以保障救援的决心和避免分账带来的风险，这说明这个行业对应急很看重，钱财身外物，保命最紧要。我们受限空间作业应该如何做应急救援呢？首先根据风险分析和情景分析制定应急预案，要充分辨识风险和场景，并根据预案准备作业所需的人、器具等；其次对参与人员（作业人员、应急人员和监护人员）进行培训教育以及模拟演练，使应急人员具备应急处置的能力，并评估预案的有效性、针对性和适用性；然后在作业期间严格按照程序进行监护和管理，一旦发生意外，按照预案进行救护。然而令人心痛的是，近期发生的受限空间作业事故，救援人员伤亡的人数远远大于作业人员，这说明在这个环节我们存在较大的问题：风险预判和辨识不足、预案无效（甚至没有）、准备器材失效（甚至没有）、应急救援技能差等。这些缺陷往往都是致命的。五、结束语由于受限空间要求和内容较多，而盗墓笔记系列多是大部连接，想通过一篇文章完全展示或者讲解清楚是不可能的，只是想通过这边文章来引起大家的兴趣，能够记住受限空间的步骤和要求，如果这样，这篇文章的目的就达到了。第二节硫酸是否需要重大危险源辨识？一、引言近期，一些企业咨询硫酸（98%）的重大危险源临界量问题。咱们不着急辨识，话题展开前先表一表硫酸为何方“神圣”：硫酸（H2SO4，英文名SulfuricAcid，“身份证”号码CAS：7664-93-9），其名简单大方，可硫可酸，一眼望穿。硫酸还有一位亲兄弟：发烟硫酸（“身份证”号码CAS：8014-95-7，又称之为硫酸和三氧化硫的混合物）。二者虽为兄弟，实则性情不同，混淆不得，发烟兄弟有点小脾气，不好惹，动不动就喜欢发烟（虽然大气，但吸“烟”有害健康）。惹不起咱们躲得起，所以本文主要讲述硫酸（98%）的故事，顺便小心翼翼的带一带发烟硫酸兄弟。根据硫酸（98%）可硫可酸的特点，通过排除其他危险类别，目光自然就落到了氧化性液体和急性毒性两个类别（分类依据为GB30000-2013《化学品分类和标签规范》[3]）。那么，咱们就深入聊一聊硫酸（98%）的氧化性和急性毒性。（一）氧化性根据GB30000.14术语和定义，氧化性液体解释为本身未必可燃，但通常会放出氧气可能引起或促使其他物质燃烧的液体。氧化性液体分类见表1（氧化性液体）：没有具体试验数据，无法判断其分类，根据GB30000确定硫酸（98%）氧化性类别操作性不高。且根据部分专家反馈，结合氧化性定义，浓硫酸的氧化性与氧气、过氧化性物质不同。简单说就是该氧化非彼氧化。故进一步研究《危险化学品目录2015版实施指南》（安监总厅管三【2015】80号）[2]的《危险化学品分类信息表》，硫酸为序号1302，危险性类别为皮肤腐蚀/刺激,类别1A，严重眼损伤/眼刺激,类别1，未说明其氧化性。为了便于执行，暂认定硫酸（98%）不涉及GB18218表2中的氧化性临界量。（二）急性毒性根据GB30000.18术语和定义，急性毒性解释为经口或经皮肤给予物质的单次剂量或在24h内给予的多次剂量，或者4h的吸入接触发生的急性有害影响。急性毒性分类见表1（急性毒性危害分类和定义各个类别的急性毒性估计值（ATE根据《危险化学品分类信息表》，硫酸（CAS：7664-93-9），危害性类别未列出急性毒性。根据《危险化学品安全技术大典》[5]（第I卷），吸入硫酸雾可引起急性中毒。判断硫酸是否属于急性中毒类别，关键问题是要研究硫酸是否产生（145摄氏度所以98%的浓硫酸常温常压下状态稳定，不会产生酸雾，可排除浓硫酸的急性毒性。但分析发烟硫酸时，应根据酸雾的毒性类别，分析其临界量。所以，硫酸（98%）不涉及GB18218表2中的急性毒性临界量。硫酸（98%）可不根据GB18218进行重大危险源辨识。发烟硫酸是否考虑临界量辨识，应根据GB30000.18确定其急性毒性种类，具体情况具体研究。（二）建议前边研究那么多，是时候该为硫酸（98%）的“极度危害污名化”正名了。HG/T20660-2017《压力容器中化学介质毒性危害和爆炸危险程度分类标准》[4]，将硫酸确定为常见的极度危害物质，依据就是硫酸为G1（明确属于人类致癌物根据GBZ230-2010《职业性接触毒物危害程度分级》，明确属于人类致癌物的，直接列为极度危害。综上所述，硫酸的职业接触危害等级建议以是否产生酸雾来确定。稳定的硫酸不属于极度危害物质，产生酸雾的发烟硫酸为极度危害物质。特别鸣谢：范咏峰、李庆青、邱娟、孙建华、周厚云、第三节安全工作怎么做（知什么、会什么、怎么做）安全是企业生产的保障，是社会稳定的前提。但近年来，在社会经济发展的同时，安全事故并没有得到较好的控制，多人被追责。如：天津港瑞海公司“8·12”特别重大火灾爆炸事故，追责123人；江苏响水天嘉宜化工有限公司“3·21”特别重大爆炸事故，追责107人；浙江温岭“6·13”槽罐车爆炸事故，追责37人。事故导致的逝者已逝，责任的追究上至省部级领导，下至科员级别。看似一切都有了结果，但事故真的控制住了吗？隐患真的扼杀在摇篮之中？最近看到几篇帖子，感触颇深：一是关于酒的帖子。百度百科这么介绍酒：用粮食、水果等含淀粉或糖的物质发酵制成的含乙醇的饮料。乙醇：有机化合物，俗称酒精。根据GB2230-2010职业性接触毒物危害程度分级，乙醇属于1级（极度危害）物质。根据IARC（国际癌症研究组织）界定，酒为1类致癌物。全国每年因喝酒死亡的人数达到11万之多，此类事故的责任人如何追究？二是关于香烟的帖子。香烟：是烟草制品的一种，但烟草，经过化学处理引致异变物质及有数千种致癌物质。根据世界卫生组织数据，每年因吸烟死亡的人数约100万人。此类事故的责任人又如何追究？三是执法人员的执法检查。有人形容安监部门的执法检查，出门是找“死”（风险在家是等“死”（追责）。如其不找“死”，就是去等“死”。三篇帖子给化工人上了一堂深深的课。化工与经济发展、人类需求，如同酒与香烟，它会与人类生存产生博弈。它既能给人类带来福祉，也能给人类带来灾难。我们人类能离开酒、香烟甚至是化工产业吗？不能！生活中，化工和酒、烟一样，都不可怕，它们犹如笼子里的老虎，只要我们能够从危险源、屏障、责任、操作、应急去进行识别与控制，再通过对监督者、管理者的责任落实与司法监督，推进识危害、明职责、会操作、能应急的基本技能，完善企业“两单”、“两卡”的落地，化工事故都是可以控制的。那么该如何防控化工这个危险源的伤害呢？笔者认为应从以下四点建立防控措施：一、风险辨识与《危险源清单》建立根据2016年国务院安委办出台意见《推进构建安全风险分级管控和隐患治理双重预防机制》，风险是指一种物料、一个物体、设施，离开他的防御系统，会发生某种事故的可能性和严重性。生产岗位要围绕这个概念，去辨识岗位存在的危险源是什么。如甲苯工艺装置，因工艺需求无法采用其他物料取代，我们必须要识别 出甲苯失控所带来的事故的可能性与严重性。因此，在岗位风险辨识中，甲苯就是岗位的危险源，我们需要建立这个《危险源清单》，让员工真正的去认识危害。二、预防与减缓屏障和《责任人清单》建立识别出岗位危险源，作业者要学会去辨识这个危险源失控的威胁是什么，如负压或超压是甲苯储罐发生泄漏事件的直接威胁。针对这个威胁，结合工艺单元，去辨识控制这个负压或超压的预防屏障是否具有主动可决策的独立性、操作性和可检测性，减缓屏障是否具有减缓事故发生的功能和和满足性。同时，根据每一个屏障的部件，明确出作业责任人、设备维护责任人和不同控制级别的管理责任人清单。同时，各屏障责任人根据屏障完好标准和检查、检测周期，定期开展屏障完好性维护巡检，从而确保所有屏障处于完好，规避因屏障失效，让事故发生的机会相碰撞而造成事故的发生，真正的形成岗位员工的：识危害、明职责。三、《作业卡》建立一切作业有标准，一切按标准作业，这是每一个上岗作业者的基本动作要领。生产岗位根据工艺、设备等作业清单的辨识，根据工艺控制指标的要求，完善建立岗位作业卡。作业卡的建立围绕：作业步骤、步骤简要说明、关键参数或需记录的表单、应急汇报、安全事项五个部分进行完善。简明扼要的作业步骤，让员工做到了：识危害、明职责、会操作。四、《应急处置卡》生产岗位应急处置卡建立，其目的是通过直观的表单形式，采用一、二、三步骤的作业形式，当事故发生时，第一发现者可以通过步骤法及时处置事故。应急处置卡的第一步骤，通常是告诉员工发生事故后，第一时间关闭那个泄漏点的能源阀门；第二部是指采用正确救援方式去救援，如火灾，学会选取正确的灭火器材，并要求利用一具灭火器去应急。当一具灭火器无法扑灭的火灾，要停止启用第二具灭火器，执行第三步骤动作，通知企业消防队伍现场应急。真正的体现安全管理的：识危害、明职责、会操作、能应急的基本技能，规避了事故发生的共性总结：“之所以发生事故，是员工安全意识不强的造成的”。改变执法部门出门是找“死”（风险），在家是等“死”（追责）。其不找“死”，就是去等“死”这个窘迫的局面，靠一个执法部门无法实现。社会中，面对化工，面对危险源，我们无法控制它的存在。能够做到的只有通过唤起控制危险源的各岗位、专业部门和社会专业机构，把靠安监部门监督转变为各专业部门共同参与的专业安全管理。从而消除事故—追责—事故—追责的怪圈！化工制造企业，要想真正的承担社会责任，为社会创造利润，我们必须多问我们的员工：一是岗位的危险源是什么；二是控制危险源失控的预防和减缓屏障是否可靠、屏障的责任人是否落实分级管控；三是岗位的作业卡和应急处置卡是否可执行。知之者不如好之者,好之者不如乐之者，企业要通过引导和培养员工成为乐之者，主动参与岗位工艺危害分析，参与岗位SOP与应急处置卡的编写和沟通，让我们的每位作业者真正做到：识危害·会避险。作者：朱少正，华峰集团HSE部部长第四节我们总认为事故不会发生在自己身上，直到…最近，WorkSafe发布了3段视频：《我们总认为事故不会发生在自己身上，直到…》，看了之后感慨颇多，我们安全管理工作的其中一项的就是提高员工的安全意识，而提高员工安全意识的最大的困难就是上述这个题目，员工总觉得你说的事情太遥远，和我没有关系，这个意识和认知严重阻碍了员工安全意识的提高。其实事故距离每个人并不遥远，当然并不单单指生产事故，包括生活中的很多意外，比如你每天上班有两次习惯性违章，下班包括步行闯红灯、家里电气、燃气违章五次，你可以算一下，受到事故伤害的概率有多少，你也可以去考虑一下受到事故伤害能否接受？我们总在叹息别人的事故，但如果发生到自己身上会感觉如何呢？2020我们平时感冒就觉得很难受，但稍微是个事故，造成如何改变这个认知呢，我认为现阶段只有两个让人清醒，但事故警示教育应注意方式方法，不能看一遍了事，应该看完后结合自身已经彻底免疫，几乎没什么用，你讲你的，我听我的，培训人丛过，片言不留心，屁用没有！而体验式培训更能让人去真实体现一些东西，能够让人印象深刻，近年来，中守规则吗？所以安全教育进入家庭是一个非常好的方式，也可以让我们的孩子从小提高员工的意识，培训是一个持续和缓慢的过程，不能一蹴而就，企业应制定长期的培训计划，并定期开展培训效果评估，随时掌握员工思想意识动态，建立科学的个人不得不说，管理是目前我们大多企业最薄弱的地方，大家都说安全管理水平低，那么别的管理水平高吗？安全管理是企业管理的一个环节或者模块而已，安全管理是企业综合管理水平的体现，甚至可以说，目前很多企业的安全管理在外部不断的检查中逐步提高，甚至可以说是比其他的条线的管理水平要高，只是他们没有被拿出来检查而已，也没有因为管理水平低造成显性的后果，所以我们要提高企业的安全管理必须要立足提高企业的整体管理水平，仅仅提高一个三、现阶段如何提高管理水平真的是老生常谈，但真的做好却很难，很多规定的东西仅仅停留在纸面上，根本就没有落实的措施，检查拿出来，操作靠经验，毫无用处；制度和操作规程的缺失也是一个很大的问题，我们有时会说员工违章，但大部分时候发现根本就没有章，很多非常规作业也没有操作规程、应急措施措施等，出了修哪里，是在他没有坏之前就把他换掉，或者坏了自动有人把他换掉，而不是每次都是靠检查发现才整改，因此管理要全覆盖，还要有一定的强度，靠自觉的管理是不可能的，而考核、奖罚是目前最重要的手段，没有考核的安全管理就是耍流氓！建立全面的安全绩效考核体系并落实，可以说是目前制每篇文章不求全，但求有态度，但愿能够给大家带来点启发。最后建议看一遍：第五节如何培养优秀班组长近期行业大小事故不断，对于保障安全生产，基层一线的作用毋庸置疑。为此石化联合会HSE专家群的研讨重点聚焦在一线班组建设，近日就优秀班组长的培养进行了研讨。在专家研讨的基础上，笔者进行了总结和整理。具体如下：班组一般是企业的最基层的组织单元，也是企业运行、生产的的基础。俗话说基础不牢、地动山摇，根基扎实、高楼百尺，可见班组的重要性，而班组长作为班组的核心人物，就是企业的兵头将尾，其重要意义不言而喻。特别是随着技术、经济的高速发展，对班组、对班组长的要求也越来越高，那么如何培养一名优秀的班组长就显得至关重要了。笔者和很多优秀的班组长进行过交流，写点心得及看法，希望能够给朋友们提供点素材吧！一、优秀班组长的培养机制优秀班组的出现需要企业培育出良好的培养机制，就是我们所说的土壤，没有良好的土壤是很难诞生出优秀的班组长的，好的机制可以让企业不断“生产”出优秀的班组长，犹如铁打的营盘一样，只要进了营盘就能变成好的士兵。一般的机制是这样的：（1）明确班组的应该具备的条件。班组长面对的是最基层的员工，可能文化素质没有那么高，但基层员工最在意的是公平、公正、公开的选拔机制，他们认为：你可以当我的领导，但凭啥呢？你需要有让我服气的地方，因此明确的、大家认可的任职条件是公平、公正、公开的基本体现；（2）选拔机制。企业需要建立基于公开、公正、公平的选拔机制，又要体现民主集中，通常想让每个人都满意是不可能的，但暗箱操作会对班组、甚至企业造成极大的伤害，班组就是企业最基础的声音，也是企业文化的重要表现。（3）晋升机制。很多企业专门培养一批班组长，而没有甚至晋升通道，刚开始两三年这批班组长干的很好，最后发现班组长居然就是他们的职业天花板，顿时就觉得生活、工作没有那么美好了，就产生了怨气，班组管理一落千丈，既然班组长这个岗位这么重要，就要设立合理的晋升通道，这是符合人性的，没有人不愿意进步，看不到希望的工作是很难持续做好的。（4）考核和纠正机制。没有考核的管理是耍流氓，因此要建立完善的班组长考核和纠正机制。不但对班组进行考核，也要对班组长进行考核，考核的KPI设置要科学，尽量避免人为打分比重过大，但也不能没有人为主观打分，因为班组工作要体现出成果和绩效，还要体现出管理能能力、协调能力。对于优秀的班组长予以晋升或者激励，对于良好和合格的给与建议或者培训，对于不合格或差距较大的班组长应及时调整，毕竟班组是企业这个庞大机器上的关键设备，运转不畅是要出大问题的。二、选出适合成为优秀班组长的苗子（优秀班组长应该具备的素质）很多时候企业老总及一些CHRO在交流中都提到一个问题：人才不是培养出来的，是选出来的，你不可能把一个石头孵出小鸡，说真的，我也认可这个观点，同样的班级、同样的教材、同样的老师，但学习成绩千差万别，但并非学习不好的孩子就不是人才，而只是他不爱学习或者不适合学习而已。优秀的班组长需要具备这几个特点：（1）技术能力。这个可能是最关键的一点，毕竟班组长不仅仅要动口，还要动手，不懂技术、无法解决关键问题是没有办法让工人服气的，也没有办法让领导放心，因此优秀班组长必须技术过关，这个是基础，容不得半点马虎，也不可能滥竽充数，必须实打实的掌握、熟悉本班组工作范围（至少如此）的技术。（2）领导能力。不能不把班组长不当干部，毕竟班组长面对的是基层的工人，没有领导力是“镇不住”的！有的同志说班组长需要有点痞气或者说霸气，我接触过一些老企业的老班长，确实如此，霸气十足，能力突出，他的工人连厂长的话都不听，只听他的，他连厂长都敢怼，对组员也是拳打脚踢，但班组成员很服气他！工作开展很好，怎么评比都是优秀。但我认为时代变了、文化变了，这种班组长已经不太适合现代化的企业了，班组长的领导力我认为包括：影响力、组织能力、协调能力三个方面。（3）管理能力。班组长是要行使管理职能的，不仅仅只是带领工人干活就行，还要对班组进行管理：分工、合理安排工作、营造班组良好气氛、落实公司管理意图，甚至有的企业要求班组落实企业发展战略，因此班组长很大一部分精力是要放在管理上的，光干活儿是不行的。（4）其他能力：学习能力：作为一个需要持续发展的基础单元和有合理晋升渠道的班组长，学习能力是非常必要的，技术、知识、管理都需要不断的更新；沟通能力：班组长需要和太多的人沟通了，班组成员、主管领导、职能部门，甚至是外来检查人员等，因此沟通能力可能在某个时候会起到关键因素。培训能力：现代企业，需要不停的开展培训，没有良好的培训能力是无法想象的。三、优秀班组长的权利和义务优秀班组长除了和其他班组长一样应该履行权利和义务之外，还应该给与更大的权力，当然，权利和义务也是对等。权利：优先晋升权利，这个在机制那个小节中已经提及，不再赘述；参加学习培训、教育的权利，参加学习和培训、教育绝对是一种很好的福利，如果班组长不这么认为，那么就不是优秀班组长了；优先激励权利，这个总是让人向往的，都是俗人，不用藏着掖着，再漂亮的画中饼都不能充饥；其他权利。义务：领导羊示范义务，多数企业都有标杆管理方法，要摒弃枪打出头鸟的旧观念，要敢于争先、敢于树旗，在企业起到引领作用；管理经验的提炼和总结，好的班组管理经验和方法是企业的重要财富，应该把这些财富的应用最大化，因此优秀的班组长有义务把这些东西总结起来，并将经验推广和进行组外培训，让企业收益；创新和进步，创新是企业的灵魂，优秀班组长有义务扛起这面大旗，积极探索、勇于创新。四、鸡生蛋，继续培养侯耀文关于是不是相声大师说过一个标准：有自己创作的作品、老百姓喜欢、能够培养出人才。我认为优秀的班组长也应该有这样的要求和标准，前两个标准不说了，就说培养人才吧，一枝独秀不是春，你一枝独秀肯定不合适，如果这个班组一人优秀只会有两种可能：一是别人都不行，就你自己厉害，但那样算的优秀班组吗？你算的了优秀班组长吗？二是你压制别人，嫉贤妒能，怕别人超越你。其实，说实话，都是第二种可能，人的本性嘛，但我可以告诉你，把手下培养成才对你百利而无一害！那种教会徒弟饿死师傅的时代早就过去了，那种你的胸怀和才华，好好培养人吧，因为不管有没有后浪，你都会在沙滩上的，这是规律，不可抗拒！小结：好的土壤会长出茁壮的大树，成才的大树也会守护这边土地；人才如此、优秀班组长也是如此。第六节假如商鞅来当安全总监…毫无疑问，目前化工企业的安全问题已经成为摆在企业面前的重大问题，甚至是关系到企业生死存亡的问题，身边因为事故而倒闭的化工企业比比皆是，很多企业也开始找出路：引进外部咨询公司、请专家、挖人等。对于企业来说，我们还处在制度管理的初级阶段，要想突破，其难度之大，不亚于一次重大管理变革。正好这一段正在重温大秦帝国，每当看到商鞅变法就会热心沸腾，那就让商鞅来当安全总监，看看第一步：取得老板的绝对支持和信任（君之心）商鞅经过几个月的考察，对大秦公司也有了比较深入的了解，也找到了变法的方法和突破口，但他也有顾虑，秦孝公是不是真的想变法呢？所以他三次见秦孝公进行试探，当他确信秦国确实铁心要变法时，才抛出了自己的真的变法思想，秦孝公也很认可他的变法思想两人一拍即合，定了生死盟约。然后在秦国朝堂展开了大辩论，商鞅提出了变法成败的关键点：君之心（秦孝公的决心和支持）、臣之力（变法队伍的强弱）、根在黎民（百姓对变法的认可）、魂在庙堂（老氏族对变法的态度）。秦孝公一槌定音，决定不惜一切代价变法，并给了商鞅绝对的权力，授予象征生杀大权的第二步：组建团队，打造专业队伍（臣之力）在秦孝公的支持下，商鞅开衙建府，独立运行管理，并配备了有文有武的变法队伍，招募的人才那里的都有，全是和老氏族没啥关系的青年才俊，有能力、有热情，出身不高，有强烈的建功立业的欲望，经过商鞅的培训和洗脑，一个个嗷嗷叫开始干第三步：取得老百姓的认可和支持（根在黎民）由于战国纷争，这些国家经常变法，但每次都虎头蛇尾，换一帮领导了事，老百姓都认为和自己关系不大，权当看戏了，都不愿意搭理他们。怎么办呢？商鞅立马搞了个徙木立信（这个故事就不细讲了），老百姓一看，可以啊，这哥们要玩真的，那就试试吧，立马表示愿意参与。徙木立信的故事越传越神，全国的老百姓都知道了，第四步：调整中层（魂在庙堂）被你一个外来和尚靠一张嘴给忽悠没了，那能行？开始反对、使绊子、造谣，各种手段无不用其极，好在秦孝公支持和相信商鞅，愿意配合继续干，不愿意的升爵位后退二线，反正从六国招了很多青年才俊，还有一些贫苦出身的凤凰男，都等着建功立业呢。经过几轮下来的清洗，朝堂的思想终于统一了，秦孝公说：商总，你干吧！我玩第五步：建立变法制度，打造管理体系商鞅的理论水平，是战国法家的集大成者，写的制度当然是很牛了，并且要求制度面前人人平等，谁去现场不穿工作服发谁，秦孝公都不行。宣贯后就开始执行了，一场轰轰烈烈的变法就徐徐拉开大幕了，精彩即将第六步：重在落实，贵在坚持法令颁布完，商鞅就叫开始磨刀了，为啥呢？不是说了嘛，变法就是要流血，不流别人的，就要流自己的，还是先流别人的吧！商鞅多贼啊，肯定知道两个典故：杀鸡儆猴和枪打出头鸟，就看那只鸡或鸟先跳出来吧，反正刀和很快鸡就来了，还一下了五六百只：秦国原来私斗成风，每年打死上万人，内耗严重，新发规定：私斗斩首。商鞅一看有点犹豫，这么多，杀了一顿吃不完啊，秦孝公也说：他们都是公鸡中的战斗鸡（老氏族），不能杀！商鞅一看，杀的就是一看，砍完后全国一片肃静，迷糊半天反应过来了，这小子玩真的啊！很快法令顺利推行！老氏族一看不行啊，鸡你敢杀，给你来只凤凰！他们引诱太子杀人，这个太子就是后来羋月她老公赢驷，根据新法，太子犯法收拾他师傅—秦孝公的大哥赢虔，这个赢虔可是当时秦国的战神啊，大王的大哥，二把手啊！你敢收拾他吗？商鞅信心无比第四章解决问题之道—安全技术提升篇第一节控制室改造系列（1）：装置区控制室如何改造、搬迁？制室在什么位置，无论是厂前区，还是生产区或者装置区，皆要求进行搬迁或抗爆改造。有一线生产专家分析指出，目前已建成运行多年的生产企业，在不改变企业本质安全水平和自动化程度的情况下，未经风险评估，对装置区的控制室一拆了之，生产笔者先带大家了解一下为啥要整改，以及国家要求改些啥。大家听惯了之乎者也就是这句充满了古人风险管控思维的警示名句，恰到好处的揭示了控制室整改的对于咱们控制室也是一样的道理，离爆炸危险源远一些，否则迟早崩着你（概率可能万分之一）。实在离不开河边的，那么请你穿上水靴，同理，无法远离装置的控子的一句名言：别看现在蹦的欢，早晚给你拉清单（该名言揭示了风险两要素，拉清俗话说完了，结合自己的理解，笔者给大家正经的播报一下3号文出台背景及相一、控制室抗爆改造、搬迁要求及相关背景当前我国化工行业企业安全生产基础总体比较薄弱，安全形势严峻复杂，安全生产仍处于爬坡过坎期，积累的风险在显露、新的风险在增加。重特大事故多发仍是当化“6•5”以及河南义马气化厂“7•19”等爆炸事故，均是由于厂内人员集中场所选址不合理，未远离爆炸危险源，造成操作人员严重伤亡事故，极大地冲击了人民群众的幸福笔者理解：近几年因为石油化工企业爆炸事故时有发生，爆炸导致靠近装置区布置的控制室等人员集中建筑物坍塌，建筑物内操作人员伤亡严重，所以需要制定整改火灾危险性的生产装置控制室、交接班室原则上不得布置在装置区内，确需布置的，装置或车间）和仓库内的办公室、休息室、外操室、巡检室，2020年8月前划重点：处于爆炸危险影响区的控制室等人员集中场所，迫切需要搬迁或抗爆加（一）何为“爆炸危险性化学品”根据应急管理部网站针对3号文相关问题的答复，爆炸危险性化学品是指《危险化学品目录(2015版）实施指南(试行）》中，《危险化学品分类信息表》里面“危险性类别”为“爆炸物”的危险化学品。比如《爆炸物，1,3项划重点：液化气为甲A类火灾危险物质，非爆炸危险化学品。（二）何为“装置区”装置区的概念可以参考GB50160《石油化工企业设计防火标准(2018版）》术语说明，装置区（processplantarea）解释为由一个或一个以上的独立石油化工装置或联业内目前对该术语，主要有两种理解：即广义的装注：红框内为生产区，绿框内为厂前区，其中中控室、广义的装置区理解为生产区内各个装置共同构成的区域，即过了二道门，便是装置区。该理解以人为本，要求人员集中在厂前区，远离生产区的爆炸危险源，也是目可操作性不高，改造不好易引发生产操作上的风险，安全与生产的平衡需以系统性风划重点：没有绝对安全，只有相对安全，企业要安全生产，绝不要简单停产。狭义的装置区理解为装置界区，即以装置界区为界，界区内为装置内，界区外为室的布置要求，该标准5.2.17条文规定：装置的控制室、化验室、办公室等宜布置在装置外，并宜全厂性或区域性统一设置。该标准所述“三、如何整改或抗爆加固注：红框为装置界区，蓝框为外操间，位于装置界区以内，应搬迁，绿框建筑内划重点：无人员集中场所的机柜室（独立设置）在满足相关标准规范的要求下，确需布置在甲乙类火灾危险性的生产装置区的控制室、交接班室，可以理解为，根据目前现有技术条件，为了便于装置的操作，确需布置在装置区（即在符合标准规范的前提下，除了停产，没有条件搬迁或拆除）；该类建筑应按照《石油化工控制室），）；划重点：综上所述，笔者的理解和建议是：不是所有的控特别鸣谢：张彬（南工大）、范咏峰（中科合成油）、张焕航（中石化广州工程公司）、李雪亭（塞第二节控制室改造系列（2）：新建和既有建筑物如何布置和整改？关于控制室如何改造、搬迁的文章发布后，得到监管部门及行业企业的高度关注和一致好评，针对大家关注度比较高的4个问题，经过激烈的讨论，结果如下，仅供首先厂房和仓库内，边界清楚，好定义，不在此次答复之内。关键是装置如何定根据GB50160《石油化工企业设计防火标准（2018年版）》术语，装置定义为一装置内单元定义为按生产流程完成一个工艺操作过程的设备、管道及仪表等的组通过对标准术语的理解，装置应该是单元（通过管道连接的设备、管道及仪表）），备注：布置原则红灯停，绿灯行，黄灯请您等新建项目人员集中场所原则上布置到厂前区；确需靠近装置布置的外操室、巡检室宜布置到装置界区以外，在满足装置实际运行需要的前提下，可与其他建筑合建，尽量区域集中布置；受场地条件所限，当外操室、巡检室布置在装置界区内时，可与其他建筑合建，应布置在装置（工艺设备区外）一侧，位于爆炸危险区范围以外，宜位于可燃气体、液化烃和甲B、乙A类设备全年最小频率风向的下风侧，并根据标准集中场所（见图一红圈），笔者建议，首先应拆除办公室、休息室或改变其功能；确根据评估结果确定整改方案；其次，有预留空地，建议将其调整到非抗爆区（爆炸危险影响区以外），在满足装置实际运行需要的前提下，可与其他建筑合建，尽量区域集中布置，提高本质安全度；最后，受场地条件所限等困难无法搬迁时，应根据爆炸风险评估结果进行抗爆加固。涉及爆炸危险性化学品以及甲乙类火灾危险性的生产装置，其控制室、交接班室的整改原则见《华安HSE之声：装置区控制室如何改造、搬压与正压作用时间？有没有明确的界限？答：目前国内没有规定爆炸风险评估工作需具备的资质要求。但是中国石化有要求，评估工作需要经过其认定的机构承担。笔者建议企业邀请专家评审爆炸风险评估答：QRA是一个比较大且专业的话题，如何分析可以参考AQ/T3046和GB/T再次强调：不是所有的控制室都需要搬迁，不是所有的建筑物都需要抗爆，是否搬迁和抗爆需一事一议。张焕航（中石化广州工程公司）、谢清（蓝星第三节控制室改造系列（3）：抗爆评估应解决那些问题？之前，我们针对危化品企业装置区控制室如何改造、搬迁，新建和既有建筑物如何布置和整改，分别进行了探讨，在此基础上，一起讨论一下“抗爆评估应解决那些问题？”。关于控制室是否需要抗爆，经常看到类似“控制室应根据爆炸风险评估确定是否需要抗爆设计”的结论。那么，如何开展评估，依据什么标准确定控制室是否需要抗爆设计，这些都是至关重要的问题，只有明确了这些问题，才能开展工程设计。抗爆评估话题比较大，涉及到采用什么软件、如何使用软件、如何确定相关参数、如何确定风险可容许标准等环节。本文将问题简化，只讨论采用什么策略，结合软件分析，如何确定控制室是否需要抗爆设计。一、简化条件（一）可容许风险标准20002.4-2015，定义3.15]。后果分类为：人员伤亡、财产损失、环境污染、声誉影响等，本文简化为只分析人员伤亡。假设人员伤亡可容许风险标准如下：表1某企业人员伤害可容忍风险举例人员伤害风险可容许风险可忽略风险单一场景人员死亡1～3人＜10-3/年＜10-5/年单一场景人员死亡＞3人＜10-4/年＜10-6/年由于涉及人员伤亡，简化为不考虑ALARP，采用可忽略风险标准。（二）场景考虑如下三个场景：表2简化场景场景VCE云爆炸概率爆炸点冲击波压力场景1＜10-4/年场景2＜10-5/年场景3＜10-6/年假设，P1＜P2＜P3。注：表2可以由软件模拟得出。（三）控制室距离爆炸点的距离假设控制室距离爆炸的距离为**m。（四）控制室人员值守情况假设控制室内平均在场人员为3人。（五）控制室因冲击波超压倒塌人员伤亡概率假设控制室倒塌在场人员全部死亡。（六）关于风险叠加现场很多场景都有关爆炸，都会给控制室外墙造成一定的超压，为方便分析，简化为不进行风险叠加。（七）关于超压对建筑物的影响超压对建筑物的影响需要耦合正压作用时间，本文简化只考虑超压值。（八）本文基于风险分析（耦合考虑发生概率）（九）补充说明本章节简化条件及如何取值均不在本文讨论范围，比如评估是基于风险还是基于后果、场景的概念和范围、泄漏的具体情况、可容许风险的取值和范围、VCE蒸气的定义和范围、爆炸点的确定（设备和管道、还是VCE蒸气云中心点等）、冲击波对建筑物破坏的各种可能的情况以及建筑物内部人员的情况等。二、既有控制室（一）既有控制室抗超压简化假设假设，冲击波超压≥P（超压临界值）时，既有控制室倒塌造成内部人员全部死亡；冲击波超压＜P（超压临界值）时，既控制室不会倒塌造成内部人员死亡。（二）软件分析采用软件分析表2中的三种场景，得出冲击波抵达控制室外墙时的超压值，比如得出以下超压值，表3简化场景场景VCE云爆炸概率爆炸点冲击波压力控制室外墙冲击波压力场景1＜10-4/年P1P1（修正）场景2＜10-5/年P2P2（修正）场景3＜10-6/年P3P3（修正）（三）既有控制室何时需要抗爆加固综合分析以下因素：①不同场景爆炸冲击波抵达控制室外墙的超压值和对应的概率；②既有控制室抗超压情况（能抗多大超压值而不倒塌致人死亡③既有控制室倒塌的概率；④既有控制室倒塌人员伤亡情况；⑤人员伤亡可容许风险标准。如果当前已经满足了可容许风险标准，那么，既有控制室不用抗爆加固；如果当前不满足可容许风险标准，那么，既有控制室需要抗爆加固。（四）举例假设，既有控制室的P（超压临界值）等于表3中的P2（修正）。那么，针对场景1，既有控制室不会倒塌，不会人员死亡；针对场景2，既有控制室倒塌的概率＜10-5/年，满足可容许风险标准，既有控制室不用抗爆加固；针对场景3，既有控制室倒塌的概率＜10-6/年，满足可容许风险标准，既有控制室不用抗爆加固；结论：既有控制室不用抗爆加固。（五）补充说明实际工程中不必这样一刀切，可以灵活工程实施，有时即使达不到倒塌的地步，如果有明显的薄弱环节，也可以局部加固。三、新建控制室（一）抗爆控制室门槛临界超压值抗爆门槛临界超压值的定义：建筑物需要防护的最高超压值高于抗爆门槛临界超压值时，建筑物应按照抗爆建筑物标准GB/T50779-2021进行工程设计。抗爆门槛临界超压值标记为P(抗爆门槛临界超压）。（二）新建控制室何时需要按照抗爆控制室设计综合分析以下因素，①不同场景爆炸冲击波抵达控制室外墙的超压值和对应的概率；②抗爆门槛临界超压值；③抗爆门槛临界超压值爆炸冲击波抵达控制室外墙的概率；④控制室倒塌人员伤亡情况；⑤人员伤亡可容许风险标准如果抗爆门槛临界超压值爆炸冲击波抵达控制室外墙的概率已经达到了可容许风险标准，那么，控制室不用抗爆设计；如果抗爆门槛临界超压值爆炸冲击波抵达控制室外墙的概率达不到可容许风险标准，那么，控制室需要抗爆设计。（三）举例举例1：假设，P(抗爆门槛临界超压）≤表3中的P2（修正）。控制室应抗爆设计。举例2：假设，P(抗爆门槛临界超压）＞表3中的P2（修正）。控制室不用抗爆设计。（四）控制室位置的优化有了前面第2和第3章节的思路，可以进一步延伸思路推广到解决控制室位置优化的问题。根据SH/T3047-2021《石油化工企业职业安全卫生设计规范》报批稿有如下要求：7.2人员集中建筑物抗爆设计7.2.1人员集中建筑物的位置和设计宜根据爆炸评估计算结果确定。7.2.2爆炸危险源附近应最大限度减少人员集中建筑物数量和面积。有了抗爆分析软件的辅助，结合前面第2章节和第3章节的思路，可以进行控制室位置的优化。（五）抗爆分析软件应解决（1）需要分析出表2中的参数