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第页共页分拨经理岗位职责范文分拨经理是指在物流分拨中心负责指挥、管理和协调分拨工作的主管人员。其主要职责包括以下方面：1.分拨计划制定与执行分拨经理需要根据物流需求和分拨中心的资源情况，制定合理的分拨计划。在制定分拨计划时，需要考虑货物的种类、数量、仓库容量以及运输工具等因素，并将之合理分配到各个分拨线路和车辆中。同时，分拨经理还需要负责分拨计划的执行，确保货物按时、按量地完成分拨工作。2.物流运输管理分拨经理需要对物流运输进行全面管理。他需要与承运商进行协商，签订相关合同，并确保合同的履行。同时，他还需要监督和协调运输车辆的调度工作，确保货物顺利运输，并及时解决出现的运输问题。分拨经理还需要根据需要调配运输工具，合理规划车辆的使用，控制运输成本。3.仓库管理分拨经理需要对分拨中心的仓库进行全面管理。他需要制定仓库管理制度和工作流程，保证仓库的正常运转。分拨经理还需要安排仓库作业任务，确保货物的收、发、存、转等工作有序进行。他还需要监督仓库人员的工作情况，进行绩效评估，并进行培训指导，提升仓库人员的工作水平。4.库存管理分拨经理需要对分拨中心的库存进行管理。他需要制定合理的库存管理制度和流程，确保库存的及时补充和储备，以满足客户和市场的需求。分拨经理需要进行库存盘点和调整，及时处理库存的异常情况，确保库存的准确性和合理性。5.资源协调和优化分拨经理需要合理调配分拨中心的人力、物力和财力资源。他需要根据分拨工作的需求，合理安排人员，确保人力资源的充分利用。分拨经理还需要与采购部门沟通协调，及时采购所需材料和设备，以满足分拨中心的工作需要。他还需要根据分拨业务的情况，进行资源的优化配置，提高物流分拨效率。6.质量管理和绩效评估分拨经理需要对分拨工作进行质量管理和绩效评估。他需要制定相应的质控制度和工作标准，并进行有效的监督和检查。分拨经理还需要制定绩效评估标准，对分拨中心的工作进行绩效考核，确保分拨工作的质量和效益。7.问题解决和客户服务分拨经理需要及时处理分拨过程中的问题和异常情况。他需要与相关部门沟通协调，找出问题的原因，并制定解决方案。同时，分拨经理还需要积极与客户保持良好的沟通和合作，及时反馈客户的需求和意见，为客户提供优质的物流服务。8.团队管理和培训分拨经理需要对分拨中心的团队进行管理和培训。他需要制定团队管理制度和工作流程，建立良好的工作氛围。分拨经理还需要激励团队成员，提高团队士气，并对团队成员进行培训和指导，提升团队的整体素质和能力水平。综上所述，分拨经理是物流分拨中心的重要岗位，其职责涵盖了分拨计划制定与执行、物流运输管理、仓库管理、库存管理、资源协调和优化、质量管理和绩效评估

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