项目管理人员奖惩制度

项目管理人员奖惩制度(一)、会议制度：会议制度涉及周例会和专题会议，为解决工程出现的质量、安全、进度、资料、协调等各项具体问题提供交流平台。1.会议召开时间及地点：①周例会定于每周五14:00在施工单位会议室召开;②专题会议召开时间、召开地点根据实际需求通知召开。2.会议参加人员：要求项目经理、安全负责人、技术负责人、资料负责人必须参加。3.会议缺勤、迟到、早退、请假制度：①要求所有相关参会人员守时、提前赶至会场，以便于各项工作布置。②参会人员无故不得缺勤，如因特殊原因无法参加会议必须在会前3小时提交书面请假条报至建设、监理单位(格式详见附表)。③如不遵守规定，按无故缺勤处理：项目经理无故不参加会议，予以200元处罚并向总包单位通报;其他管理人员无故不参加会议，予以100元处罚并向总包单位通报。④迟到、早退十分钟以上者，按无故缺勤处理。4.会议期间秩序制度①要求会议期间所有人员遵守会议秩序，以便会议正常进行。②会议期间手机必须处于静音、震动或关机状态，严禁会议现场接听、拨打电话;如有重要电话需接听必须暂离会场，暂离时间不得超过5分钟。③会议期间，非发言者严禁随意插言、交头接耳。④如有违反会议秩序的现象发生，每次处以50元罚款。5.会议准备制度①参会人员必须熟悉现场施工情况，提前准备发言内容。②每周四16:00前总包单位必须将会议计划报至监理单位。③如有会议计划未按时上报的现象发生，每次处以100元罚款。(二)、安全制度：安全管理是整个现场正常运行的保障，要求现场管理人员必须重视安全管理，逐一排查安全隐患。管理人员对于现场安全隐患不予重视的，将对总包单位及安全管理人员进行双重处罚。1.要求在场作业人员必须佩带安全帽。①安全管理人员必须勒令不佩戴安全帽者退出作业现场。②安全检查时如发现不戴安全帽的现象发生，处以50元每人/每次罚款。2.高空、临边作业人员必须佩带安全带。①安全管理人员必须勒令不佩戴安全带者退出作业现场。②安全检查时如发现不戴安全带的现象发生，处以50元每人/每次罚款。3.要求施工工作面必须设置、安全通道、安全防护、临边防护措施以确保作业人员作业安全。对于无安全通道、安全防护、临边防护的工作面向建设、监理单位申报验收的，建设、监理单位将不予以验收。①如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，每发现一次予以1000元处罚;②如存在无安全通道、安全防护、临边防护的现象发生，将对安全员处以200元每次的处罚并向总包单位通报。4.要求安全负责人参加每周现场安全专项检查，并负责记录发现的安全隐患，及时解决安全隐患。①安全负责人不参加工地安全检查的，将向总包单位通报，并建议更换不称职安全负责人;②对于查出问题不能在限定日期内落实安全隐患的将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。5.要求每日派人清扫卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生。①经检查卫生责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的，每次处以200元处罚②责任区、办公区、生活区、施工现场卫生无人清扫、设置杂乱的对安全负责人处以100元处罚。6.模板支撑系统搭设必须按方案施工。①如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生，建设、监理单位将不予以验收。②如存在不按方案施工、加固不到位的现象发生每次对安全负责人处以300元处罚。7.要求外围脚手架、安全平网、立网与现场施工同步进行。①存在外脚手架、安全平网、立网搭设不及时的，每次发现予以总包单位1000元处罚。②存在外脚手架、安全平网、立网搭设不规范的，每次发现予以安全员200元处罚。8.要求落实三级安全教育，施工前进行专项安全交底。①发现无三级教育、安全交底施工的处以停工处罚。②发现无三级教育、安全交底施工的向总包单位通报要求更换安全负责人员。9.要求定期检查塔吊使用安全，塔吊作业范围内设置防砸防护。①发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现处以500元罚款。②发现无安全检测记录、未设防砸防护的，每次发现对安全负责人处以200元罚款。10.要求安全员、特种作业人员全部持证上岗。①发现无证人员进行特种作业的勒令退出现场，通报总包单位。②发现无证人员进行特种作业的对安全负责人处以500元/次的处罚。③安全负责人必须持证上岗。11.要求专职安全员对于重要工序、重要部位、起重设备等相关须安全旁站的部位必须进行安全现场指挥。如须安全旁站部位无专职安全员现场指挥，将对安全员处以100元每次的处罚并向总包单位通报。3.每月评比出质量、进度、安全、资料优秀楼号，经建设、监理、总包批准后予以300元奖励。上述制度执行总包单位、各负责人双重处罚，要求项目负责人、各专项负责人加强管理责任心，确保现场各项管理落实到位。因特殊情况不能达到管理要求的必须及时以书面形式向建设、监理单位说明情况。各项罚款金额、奖励金额均由总包单位递交;甲方直接分包(与总包单位无合同关系的)单位出现的罚款金额、奖励金额由公司负责人递交。#2楼回目录项目经理奖惩办法

项目管理人员奖惩制度|2015-09-0218:48为更好地搞好工程质量，提高公司在行业中的地位，达到业主，公司，项目经理共建的目的，结合公司的各项规章制度及各类标准，特制定本奖惩办法，具体如下：

一.奖励

1.在合同规定的时间内提前3天以上保质保量完成工程量(含增加和减少的工程量)又无客户投诉,而且要顺利收到尾款,每工地奖励100元。

2.由于项目经理所做的样板房工程的正面影响,在各小区范围内自己产生联性业务3个以上(含3个,与业务人员无关的)每个工地每个工地按照业务提成除外，累计奖励500元。

3.项目经理在一年度中所建工地未被罚款的，年终奖励1000元。4.如有客户投诉某个项目经理，不通过公司能直接迅速解决业主问题，并使业主满意顺利收到尾款奖励100元。二．惩罚

1.合同规定时间逾期完成工程量（含增加和减少工程量）每个工地处罚款50元（特殊情况除外）。

2.每个工地业主投诉3次以上者，除承担返工费用，且每个工地处罚100元（情况恶劣者另计处罚）。

3.每个工地配备灭火器，如未配备，每检查到一次20元处罚

4.每个工地质量返工二次以上者（含2次）公司给予100元处罚，并承担相应的损失。

5.工程不按规范或图纸施工的（业主确定除外），每次检查到一次100元处罚（图纸与规范或使用要求不想符合部分以规范和使用要求为准。

6．管理混乱，施工现场出现脏乱差的情况，作业员不穿工作服，每次检查到一次50元处罚。

7.项目经理与甲方约定时间见面必须准时到达，迟到20分钟处罚50元，以此类推（特殊情况除外，当必须向当事人诉明所处情况）。

8.项目经理的电话要随时保持畅通，公司或业主及甲方代表有事联系项目经理，不得故意关机或不接听电话，经查实每天超过3个（含3个）者罚款50元。9.项目经理或所属工人不得与业主甲方代表发生矛盾，每有一次无条件罚款50元，性质恶劣，甲方要求公司更换项目经理，所产生的损失由项目经理承担，若此业务被中断所产生的损失由项目经理自负，扣除全部质量保证金，并取消此项目经理与公司的合作。10．项目经理在施工过程中产生的安全事故自行负责，给公司造成信誉差者罚款500-2000元/次。

11.在公司分配工地区域范围内不得私接业务或以公司名义承包业务，如发现停止项目经理在公司的一切业务，扣除全部押金，并给予3000元罚款。

12.严守公司机密，项目经理不能给业主与其他人说本工程是转包行为如有泄密者重处1000元（项目经理进场时必须给工人讲清该情况，如有工人泄漏，同样处理项目经理）。

13.在施工中项目经理若想退出场的，该工程前期说产生的一切费用由项目经理自行承担。

14．工地上的工人必须着装上岗，不得半裸穿拖鞋，发现一次者处罚50元，同时不能在工地上吸烟。

15.项目经理每天给监理打电话保持联系报告施工工地上是否有人等情况，若监理知道某一处工地无人，项目经理又无报告，每次处罚20元（工地硬特殊情况停工的必须通知工程监理和业主，若不通知处罚20元/次）。

16.公司管理人员到到现场指出纠正缺点或工地上的错误，施工人员和项目经理必须服从监理指挥，更不能歪曲事实，违者处罚20元。

17.在水电验收阶段和防水验收阶段一定要用规范性的验收，如有违者处罚50-100元。

18.未经业主同意，任何人不得乱卖、乱拿业主的东西，若发现一次，在业主要求赔偿外公司罚款项目经理500-1000元（自己买的材料，必须告知业主再拿走）

19.切实做好业主和自己的成品保护，如有损坏叫赔以外，给与项目经理处罚以为所造成的后果自负，给公司造成严重性影响的严惩不怠。

20．如有拒绝公司工程部管理的，或者对公司人员进行打击报复的，公司有权扣除该项目经理的一切押金，除进行给予处罚外直接诸诉法律注：查看本文详细信息，请登录安徽人事资料网站内搜索：项目管理人员奖惩制度看了该文章的人还看了：三资管理工作人员职责

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