生产岗位要素计点法

生产岗位要素计点法

生产岗位评估要素表

评估因素

等级数量分数合计数

大要素细分要素

文化理论知识425

劳

动操作技能445

技120

能作业复杂程度335

预防、处理事故复杂程度415

质量责任425

劳

原材料消耗责任

动425

责100

任经济效益责任425

安全责任425

体力劳动强度450

劳

脑力消耗疲劳程度

动440

强140

度作业姿势330

工时利用率和工作班制420

作业条件危险性420

劳

有毒有害危害

动410

环40

境噪声危害410

合计400400

（一）劳动技能有关因素

因素一：文化理论知识

定义：评价岗位对人文、技术理论知识方面的要求

等级1:~（10了解本岗位专业理论知识，具有初中以上文化知识

分）

等级2：~（15熟悉本岗位专业技术理论知识，了解相关工种的一般技术理论

分）知识，具有初中以上文化程度

等级3：~（20岗位专业技术理论要求较高，了解相关工种主要技术理论知

分）识，具有高中或技工学校以上文化程度

等级4：~（25岗位专业技术理论要求高，较全面了解相关工程技术理论知

分）识，具有高中或技工学校以上文化程度

因素二：操作技能

定义：评价岗位操作的技术复杂程度和对技能的积累程度要求

等级1:（5分）技术操作技能要求简单

等级2：（15分）技术一般，操作技能要求一般，需要半年以上熟练期

等级3：（30分）技术操作比较复杂，操作技能要求较高，需要1年以上实习期

等级4：~（45分）技术复杂，操作技能要求高，需要2年以上实习期

因素三：作业复杂程度

定义：评价岗位操作工艺的复杂程度和岗位间协调要求

等级1:（10操作工序单一、工作物对象简单

分）

等级2：（25操作工序较多，工作物对象难度一般，需交叉配合作业

分）

等级3:（35操作工序多，工作物对象难度大，在多工种交叉作业中起关键

分）作用

因素四：预防、处理事故复杂程度

定义：评价岗位对预防事故和处理事故所具备的能力水平要求

等级1:~（0对预防、处理事故的技术能力没有专业要求

分）

等级2：（5预防、处理事故的技术能力水平要求一般

分）

等级3：（10预防、处理事故的技术能力水平较高

分）

等级4：（15预防、处理事故的技术能力要求高

分）

（二）劳动责任有关因素

因素一：质量要求

定义：评价岗位劳动对最终产品的责任大小

等级1:~（5对最终产品质量基本无影响

分）

等级2：~（12对最终产品质量有一定影响

分）

等级3:~（18对最终产品质量有较大影响

分）

等级4：（25对最终产品质量有决定性影响

分）

因素二：原材料消耗责任

定义：评价岗位劳动对物质消耗影响程度

等级1:~（5对最终产品的成本基本无影响

分）

等级2：（12对最终产品的成本影响一般

分）

等级3：~（18对最终产品的成本影响较大

分）

等纽4：~（25对最终产品的成本影响大

分）

因素三：经济效益责任

定义：评价岗位劳动对经济效益的影响程度

等级1:~（5分）岗位劳动对企业经济效益影响较小

等级2：~（12分）岗位劳动对企业经济效益影响一般

等级3：（18分）岗位劳动对企业经济效益影响较大

等级4：（25分）岗位劳动对企业经济效益影响大

因素四：安全责任

定义：评价岗位劳动对安全生产的影响程度

等级1:（5岗位操作环境不会引起伤害事故

分）

等级2：（12岗位操作环境很少发生伤害事故，损失较轻

分）

等级3：（18岗位操作一般不会引发较大的伤害事故，损失较重

分）

等级4：（25岗位操作环境引发伤害事故的可能性较大，造成的损失严重

分）

（三）劳动强度有关因素

因素一：体力劳动强度

定义：评价岗位劳动者的体力消耗强度

等级1:~~（10

轻体力劳动

分）

等级2：（25一般体力劳动

分）

等级3:（40较重体力劳动

分）

等级4：~（50重体力劳动强度

分）

执行国家体力劳动分级标准

因素二：脑力消耗疲劳程度

定义：评价岗位劳动者的脑力消耗程度和疲劳强度

等级1:（10岗位操作注意力较轻松，不太容易疲劳

分）

等级2：~（20岗位操作注意力一般，疲劳强度一般

分）

等级3:（30岗位操作注意力较集中，容易疲劳

分）

等级4:（40岗位操作注意力高度集中，极易疲劳

分）

因素三：作业姿势

定义：评价岗位劳动者的劳动姿势对生理器官的疲劳程度的影响

等级1:~（10基本上坐式操作

分）

等级2：（20基本上站式操作

分）

等级3:~（30多种劳动姿势交叉作业，且频率高，有间断性

分）

因素四：工时利用率和工作班制*

定义：评价岗位劳动时间的利用程度和工作班制对劳动者的体力影响

等级1:~（5年作业时间低于250天，日工时利用率低于70%,一班制

分）

等级2：~（10年作业天数在作0-260天，日工时利用率在70%-80%,一班或多班制

分）

等级3：（15年作业天数在260-279天，日工时利用率在80%-90%,一班或多班制

分）

等级4：（20年作业时间在280天以上，日工时利用率在90%以上，一班或多班制

分）

（四）劳动环境有关因素

因素一：作业条件危险性

定义：评价岗位对劳动者或他人可能引起的危险程度

等级1:~（5不可能对人体造成任何伤害

分）

等级2：~（10不注意可能造成人体局部轻度伤害

分）

等级3：（15不注意可能会造成较严重的伤害

分）

等级4：（20不注意就可能会造成致命的伤害

分）

因素二：有毒有害气体、粉尘危害程度

定义：评价岗位劳动者接触有毒有害气体、粉尘物对其健康的影响

等级1:（2岗位劳动基本不接触有毒有害物质

分）

等级2：（5岗位劳动直接接触有毒有害物质轻微，对劳动者健康影响较轻

分）

等级3：（8岗位劳动直接接触有害物质，对劳动者健康有一定程度的影响

分）

等级4：（10岗位劳动直接接触有毒有害物质，对劳动者健康有较重影响

分）

因素三：噪声危害

定义：评价岗位劳动者接受噪声影响对其身体健康的危害程度

等级1:（2岗位劳动者环境基本不受噪声影响

分）

等级2：（5岗位劳动环境的噪声一般，对劳动者健康有轻微影响

分）

等级3：（8岗位劳动环境的噪声较大，对劳动者健康影响较重

分）

等级4：（10岗位劳动环境的噪声大，对劳动者健康影响较严重

分）

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管理岗位要素计点法

管理岗位评估要素表

评估因素

等级数量分数合计数

大要素细分要素

风险控制的责任580

成本控制的责任665

指导监督的责任640

内部协调的责任330

责

外部协调的责任430410

任

工作结果的责任645

组织人事的责任540

法律上的责任545

决策的层次535

最低学历要求630

知识多样性430

熟练期520

知工作复杂性545

识

工作灵活性540295

技

能工作经验740

语文知识420

数学知识520

综合能力450

工作压力440

努精力集中程度535

力

体力要求410195

程

度创新与开拓440

工作紧张程度440

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工作均衡性430

工作时间特征430

工

工作危险性430

作

环100

境职业病415

环境舒适性325

合计10001000

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（-）责任有关因素

因素一：风险控制的责任

定义：指在不确定的条件下，为保证贸易、投资及其他项目顺利进行，并维持

我方合法权益所担负的责任，该责任的大小由失败后损失的大小作为判断基准

等级0:~（0分）无任何风险

等级1:~（20分）仅有一些小风险，一旦发生问题，不会给公司造成多大影响

等级2：（40分）有一定风险，一旦发生问题，给公司带来的影响能明显感觉到

等级3：（60有较大风险，一旦发生问题，会给公司带来较严重的影响

分）

等级4：~（80分）有极大风险，一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽

回，而且会使公司发生经济危机甚至倒闭

因素二：成本控制的责任

定义：指在正常工作状态下，因工作疏忽而造成成本、费用、利息等额外损失

所承担的责任。其责任大小，由损失金额的多少作为判断基准，并以月平均值为

计量单位

等级1:（5分）不可能造成成本费用方面的损失或损失金额少于1000元

等级2：~（15分）损失金额在1000元以上，5000元以下

等级3:（25分）损失金额在5000元以上，20000元以下

等级4：（35分）损失金额在20000元以上，100000元以下

等级5：~（50分）损失金额在100000元以上，150000元以下

等级6:（65分）损失金额在150000元以上

因素三：指导监督的责任

定义：指在正常权力范围内所执行的正式指导、监督。其责任大小根据所监

督、指导的人员数量和层次进行判断。（3个基层员工可以折合成一个基层管理人

员，3个基层管理人员可以折合成一个中层管理人员）

等级0:（。分）不指导、监督任何人

等级1:（10分）监督、指导3名以下基层员工

等级2：（15分）监督、指导3-5名基层员工，或1名基层管理人员

等级3：~（20分）监督、指导5-7名基层员工，或2名基层管理人员

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等级4：（25分）监督、指导770名基层员工/或3名基层管理人员/或1名中层

管理人员

等级5：（30分）监督、指导4名以上基层管理人员，或者2名中层管理人员

等级6:~（40分）监督、指导2名以上中层管理人员

说明：基层管理人员包括管理部门的主管、车间的班长以上、工程师以下职

位；中层管理人员包括管理部门经理、副经理和车间的主任、副主任。

因素四：内部协调的责任

定义：指在正常工作中，需要指导各部门合作以顺利开展业务的协调活功。其

责任大小以协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果作为判断基准

等级0:（0分）不需要与任何人进行协调。若有，也是偶尔与本部门的一般员

工

等级1:（7分）仅与本部门员工进行工作协调，偶尔与其他部门进行——些个

人协调，协调不利一般不会影响自己或他人正常工作

等级2:（15分）与本部门员工和其他部门员工有密切的工作联系，协调不利会

影响双方的协作

等级3：（22分）几乎与公司所有一般员工都有密切的工作联系，或与部分部门

经理有工作协调的必要，协调不利对公司有一定的影响

等级4：~（30分）与各部门的经理或负责人有密切的联系，在工作中需要保持随

时联系和沟通，协调不利对整个公司有重大影响

因素五：外部协调的责任

定义：指在正常工作中需要维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负

有的责任。其责任大小以对方的重要性作为判断基准

等级0:（0分）不需要与外界保持密切联系。若有也仅限于一般工作人员，且

属偶然性极强

等级1:（10分）工作需要与外界几个固定部门的一般人员发生较频繁的业务联

系，所开展的业务属于常规性的

等级2：（25分）需要与厂商、政府机构、外商保持密切的联系，联系的原因限

于具体业务范围内

等级3：（40分）需要与上级或其他主管部门的负责人保持密切联系，频繁沟

通，联系的原因往往涉及重大问题或者重要决策

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因素六：工作结果的责任

定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司的影响大小作为判断

标准

等级1:~（5只对自己的工作结果负责

分）

等级2：（13需要对自己所监督、指导的工作结果负责

分）

等级3：（21对整个分部负责

分）

等级4：~（29对整个部门的工作结果负责

分）

等级5:~（37对整个公司部分部门的工作结果负责

分）

等级6:~（45对整个公司的工作结果负责

分）

素七；组织人事的责任

定义：指在正常工作中，对人员选拔、聘用、考核、工作分配、激励等具有法

定的权利和责任。其责任大小以人事决策的层次作为判断基准

等级0:""（。分）不负有组织人事责任

等级1:_（8分）仅对一般员工有工作分配、考核、激励的责任

等级2:~（15分）对一般员工具有选拔、聘用、管理的责任

等级3：（22分）对基层负责人有任免的权利

等级4：~（30分）对中层领导有任免的权利

因素八：法律上的责任

定义：指在正常工作中，需要拟定和签署具有法律效力的合同，并对合同的结

果负有相应的责任。其责任大小视签约、拟定合同的重要性及后果的严重性作为

判断基准

等级0:~（0分）不涉及有法律效力的合同和签约

等级1:~（11工作需要偶尔拟定有法律效力的合同，受上级审核方可签约

分）

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等级2：（22分）工作需要拟定合同和签约，领导只做原则审核，个人承担部分

责任

等级3：（33分）工作经常需要审核业务方面的合同或其他合同，并对合同的结

果负有全部责任

等级4：（45分）工作需要以法人资格签署有关合同并对结果负全部责任

因素九：决策的责任

定义：指在正常工作中需要参与的决策。其责任大小根据参与决策的层次作为

判断基准

等级1:~（7分）工作中常做一些小的决定，一般不影响他人

等级2：（14分）工作中需要做一些大的决定，只影响与自己有工作关系的部分

普通员工

等级3：（21分）工作中需要做一些对所属人员有影响的决策

等级4：（28分）工作中需要做一些大的决策，但必须与其他部门负责人共同协

商方可

等级5:~（35分）工作需要参与最高层决策

（二）知识技能有关因素

因素一：最低学历要求

定义：指顺利履行工作职责所要求的最低学历要求。判断基准按相当于正规教

育的水平

等级1:（5分）初小及初中以下

等级2：（10分）高中毕业

等级3：~（15分）职业高中或中专

等级4：（20分）大学专科

等级5:（25分）大学本科

等级6：（30分）大学本科以上

因素二：知识多样性

定义：指在顺利履行工作职责时，需要使用多种学科、多个专业领域的知识。

判断基准在广博不在精深。

等级1:""（7分）偶尔使用其他学科知识

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等级2：（14分）较频繁的使用其他学科的一般知识

等级3：（22分）频繁的综合使用其他学科知识

等级4：~（30分）工作要求经常变换专业领域

因素三：熟练期

定义：指具备工作所需的专业知识的一般劳动力，需要多长时间才能胜任基本

工作

等级1:（4分）3个月以内

等级2：~（8分）3-6个月

等级3：~（12分）672个月

等级4：~（16分）1-2年

等级5：~（20分）2年以上

因素四：工作复杂性

定义：指在工作中履行职责的复杂程度。判断基准根据所需要的判断、分析、

计划水平而定

等级1:（9简单的、独立的工作，不必考虑对他人有什么妨害

分）

等级2：（18只需要简单的指示即可完成工作，不需计划和独立判断，偶尔

分）亦需考虑自己是否妨害了他人工作

等级3：""（27需进行专门训练才可胜任工作，但大部分时候只需一种专业技

分）能，偶尔需要进行独立判断或计划，要求考虑如何工作才能不

妨害他人工作

等级4：~（36工作时需运用多种专业技能，经常做独立判断和计划。要有相

分）当高的解决问题能力

等级5:~（45工作要求高度的判断力和计划性，要求积极的适应不断变化的

分）环境和问题

因素五：工作灵活性

定义：指在工作中需要灵活处理事情的要求。判断基准取决于工作职责的要求

等级0:（0属于常规性工作，很少或不需要灵活性

分）

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等级1:（10大部分属于常规性工作，偶尔需要处理一些一般性问题

分）

等级2：~（20工作一般属于常规性的，经常需要灵活处理工作中出现的问题

分）

等级3：（30工作的一大半属于非常规性的，主要靠自己灵活地按具体情况

分）来妥善处理

等级4：（40工作是非常规性的，需在复杂多变的环境中灵活处理重大的偶

分）然性问题

因素六：工作经验

定义：指工作达到基本要求后，还必须随经验的不断积累才能掌握的技巧。判

断基准是掌握技巧所需花费的时间

等级1:（53个月以内

分）

等级2：~（103-6个月

分）

等级3：~（156-9个月

分）

等级4：~（20972个月

分）

等级5：~（281-24

分）

等级6：~（362-5年

分）

等级7:（405年以上

分）

因素七：语文知识

定义：指工作所需要的实际运用文字知识的程度

等级1:（8一般信函、简报、便条、备忘录和通知

分）

一等级2：（12报告、汇报文件、总结（非个人）

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分）

等级3：（16公司文件或研究报告

分）

等级4：~（20合同或法律文件

分）

因素八：数学知识

定义：指工作要求掌握的有关数字运算知识的水平，其判断是以非偶然性的使

用的最高程度为基准

等级1:~~（4整数加减

分）

等级2:~（8四则运算、小数、分数

分）

等级3：~（12乘方、开方、指数

分）

等级4：~~（16统计和线性代数

分）

等级5：~（20计算机程序语言

分）

因素九：综合能力

定义：指为顺利履行工作所具备的多种知识、素质经验和能力的总体要求

等级1:（10工作单一、简单，无需特殊技能和能力

分）

等级2：~（20工作规范化、程序化，仅需要某方面的专业知识和技能

分）

等级3:（35工作多样化，灵活处理问题的要求高，需综合使用多种知识和

分）技能

等级4：（50非常规性工作，需在复杂多变的环境中处理事务，需高度的综

分）合能力

（三）努力程度的有关因素

因素一：工作压力

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定义：指工作本身给任职者带来的压力。根据决策的迅速性、工作常规性、任

务多样性、工作流动性以及工作是否被时常打断来判断

等级1:~~（10极少迅速地做决定，工作常规化，工作很少被打断或干扰

分）

等级2：~（20很少迅速地做决定，工作速度没有特定要求，手头工作有时被

分）打断

等级3：（30需要经常迅速地做决定，任务多样化，手头工作经常被打断，

分）工作流动性很强

等级4：（40经常迅速地做决定，任务多样化，工作时间很紧张,~工作流动

分）性很强，很难坐下来安静地处理问题

因素二：精力集中程度

定义：指在工作时对注意力集中程度的要求，根据集中精力的时间、频率进行

判断

等级1:（7工作时心态平常

分）

等级2:（14工作时需集中精力或视力、听力，注意时间约占全部时间的

分）10%-25%

等级3：~（21工作时高度集中精力的时间占26%-50%,或高度集中精力或视

分）力、听力时间为工作时间的10%-25%

等级4：（28工作时高度集中精力的时间占26%-50%

分）

等级5:（35工作时高度集中精力的时间占51%以上

分）

因素三：体力要求

定义：指在工作中对体力的要求。判断基准取决于工作姿势、持续时间长度和

用力大小等

等级0:~（0工作时姿势随意

分）

等级1:（4站立、久坐时间占全部时间50%以下

分）

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等级2:（7站立、久坐时间占全部时间的50%以上

分）

等级3：（10需经常远程出差

分）

因素四：创新与开拓

定义：指顺利进行工作时对创新与开拓的要求

等级0:~（0全部工作为程序化、规范化的，无需创新开拓

分）

等级1:"""（15工作基本规范化，偶尔需要开拓创新

分）

等级2:~（30工作时常需要开拓创新

分）