供给侧改革背景下财务管理的创新对京东方科技集团的影响研究

引言度不健全等问题使企业很大程度上不能适应供给侧改革的要求。因此，要在上述问题上进行分析，运用信息研究2015年供给侧改革提出后，积极响应国家政策，不断创新，在2018年京东方在液晶显示领域解决对策进行分析，希望对财务管理工作提供参考。一、供给侧改革下财务管理相关理论1.财务管理的概念节之一，它是根据财务管理要求、组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。2.财务管理的目标是企业财务管理工作的出发点。(1)实现企业利润最大化现企业利润最大化可以为企业发展运行提供重要基础，也为股东带来重大利益。(2)实现股东财富最大化能使企业在经营过程中实现企业价值，获取经济利益。1.供给侧改革的内涵业结构，来不断提高产业质量：通过优化产品结构，来提升产品的质量①。2.供给侧改革的目的。（三）供给侧改革对财务管理工作的影响给侧改革。1.对财务管理理念的影响创新。2.对财务管理模式的影响这即可以优化企业的，实式。3.对财务管理信息系统的的影响传统财务管理信息系统获取来源较为有限，对于财务信息的利用与监督也较为落后。而在供给侧改革的背景下在市场上获得产业链和社会层面的信息，以确保企业可以更快速准确的做出财务决策。4.对于企业价值的影响增值。在供给侧改革下，财务人员也要不断提升自身的能力，突破过去落后的价值体系，延伸与拓展过去的价值的积极性，从各个视角来规划企业的价值增值策略，以此来提升企业的价值。二、供给侧改革下京东方财务管理存在的问题（一）缺乏生态财务管理理念财务决策风险大还会对环境造成一定决策时会使风企业相关项目产业结构研究过少，忽略了企业的经济效益和生态之间的联系，也忽略益，还会给社会带来金融，资源等方面的风险。表1.京东方与同行业企业营业收入比较同行企业京东方A深天马A冠捷科技欧菲光木林森TCL科技总市值行业中值504.8亿元19.69亿元3.56亿元86.75亿元163.8亿元45.93亿元39.95亿元405.7亿元注：资料来源/（二）信息共享能力不足缺乏互联网思维与销售部门应及时共享相关信息，共同分析销售情况，根据不同的情况来投放资金以促使企业资金利用效益最大况。于财务部门。对于以往的财务管理部门来说，企业财务管理信息系统不健全，获取信息渠道单一且获取速度缓慢，对于社会层面的金融、教育、医疗等方面信息的关注度不够。财务管理人员缺乏互联网及大数据思维，对供给侧改革的认识也不够深。这些情况对于之前的经济发展情况来说危害并不明显，而在供给侧改革背景下，如财务管理决策不能及时调整，则企业对于不断变化的经济形式也不能够及时应对。对于企业的自身发展也是十分不利的。3.大数据和互联网时代已经到来，京东方科技集团作为一家物联网公司龙头企业，对于相关信息的搜集也应提高敏感度。面对新的机遇和挑战，如财务管理部门没有将自身企业信息管理系统进行创新和调整，则企业的发展势必会受到影响。（三）财务管理内部制度不健全影响价值最大化务管理内部制度不健全也会极大的影响企业的价值。最终会造成企业财务监督工作失误，干扰企业的财务决策。力却不强，考核指标不完善，考核制度也就失去了本身的意义。3.企业财务管理工作贯穿企业各个部门，供给侧改革下，不健全的内部制度会使企业其他部门不重视财务管理工有对当下的经济情况建立严格的监管体系，在一些理念方面，也与供给侧改革背道而驰。表2.京东方与同行业企业价值比较同行企业京东方A深天马A三安光电欧菲光同行企业京东方A深天马A三安光电欧菲光和辉光电TCL科技总市值 1411亿元 213.3亿元 800.5亿元 174.9亿元 340.3亿元 亿元行业平均 83.94亿元行业中值 37.94亿元注：资料来源/1411亿元，处在行业领先的地位，并且对与行业平亿元和行业中值37.94亿元来说，京东方科技集团也都起到拉高价值的作用。在这种情况下，企业更要健全内部制度，使企业能够实现价值最大化。三、供给侧改革下京东方财务管理创新的具体对策（一）突破传统思维意识，降低财务决策风险也需紧跟改革的步伐，改变传统的管理模式，在新型的理念下做出财务决策。践结合，熟练各种财务管理方面的技能和操作，以此来应对经济上出现的变动。决策。培训，还要从各方面引进更加专业的工作人员，以此提企业财务管理工作的质量，为企业的发展打好基础。要求财务管理理念做到创新，在财务管理日常工作中要引入创新思维，提升财务管理工作水平，降。在财务管理工作创新要求的影响下，企业要从核心技术上来调整传统管理模式，在生产中提升财务管理能力，全面促进企业发展。京东方公司在原有的“集团财务+现地工厂财务”框架上增设了三大专业化财务中心：预算中心、会计税务中心、资金中心。在原有业务职能基础201711个公司的税务科和人员编制，将其整提高了合规性。2016年开始，财务管理工作人员为技术中心提供了统一的共享财务服务，通过对项目的成本进行核算管理，确保了资源投入的及时性和有效性，为集团发展提供了战略支撑。（二）建立互联网共享信息系统树立互联网思维，提高获取信息的性，如有产能过剩而造成资源浪费的情况出现时，企业可以通过数据统一管理，在财务部门和销售部门间共享信息，有效的解决资源浪费，为企业获取更大价值。业带来更大的价值。京东方财务管理创新主要集中在财务共享和前瞻管控两个方面，在落实的过程中具有三个维作用。（三）完善财务管理制度提升企业价值财务管理工作水平并使企业产生更多的价值。可以增强企业的成本核算能力，从而降低企业成本，将企业的成本管理购、生产等环节重新确定好项目开发的成本，并确定目标成本不会超过实际成本，以此来为企业创造更大的效益。3.建立与完善科学的管理制度。在紧张的经济形式下，企业应加速建立科学的财务管理制度。在供给侧改革绩联系起来，以此来提高预算管理人员对于工作的积极性。预算管理的对象应以完备则是京东方经营分析的基本方法，也是京东方财务管理体系创新的核心。结论供给侧改革是国家针对经济形势提出的改革政策，任何企业都应该积极响应，承担起自身的社会责任。在供给侧改革不断深入的情况下，企业加强自身财务管理工作，不断进行调整创新有利于企业在发展过程中减少不必要的花销支出。财务管理不断创新也可以使企业在竞争激烈的市场中脱颖而出，使企业可持续，绿色健康的发展。在这种改革背景下，京东方作为行业中的标杆，在供给侧改革中毫无疑问成为重点关注企业。京东方以创新驱动供给侧年，京东方新增专利申请量有望突破7500件，同比增长25%，继续保持全球业内第一；在经济增速下滑之时，京东方产品在全球市场