需求调研专项方案模板

XXXXXX平台需求调研方案XXXXXX企业11月目录TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1 项目概况 3\o"CurrentDocument"2 项目目标 3\o"CurrentDocument"3 项目建设内容 3\o"CurrentDocument"4 调研目的 3\o"CurrentDocument"5 调研内容 3调研业务范围 35.2 调研对象 35.3 调研地点范围 35.4 调研方式 3\o"CurrentDocument"5.5 调研时间安排 5\o"CurrentDocument"5.6 整理需求调研成果 5\o"CurrentDocument"5.7 需求调研成果确认 5\o"CurrentDocument"5.8 需求调研成果汇报 5\o"CurrentDocument"5.9 业务需求调研表 6\o"CurrentDocument"针对调研内容 6\o"CurrentDocument"数据接口调研表 6\o"CurrentDocument"5.9.3调研文件材料收集 66 需求调研记录表 7项目概况项目目标项目建设内容调研目标调研内容5.1调研业务范围5.2调研对象序号相关系统1234565.3调研地点范围5.4调研方法项目调研采取关键方法有一下多个，具体调研时，会依据实际情况灵活采取：搜集用户相关文档资料，如工作概况、关键业务、业务步骤、管理制度、岗位职责，能够从用户日常工作表单、报表、文书、网站中获取，也能够直接要求用户方提供。问卷调查，如事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员分别填写后收回。部分交流，就某一具体问题和业务步骤处理和相关业务代表直接交流。开会讨论，对跨部门、跨岗位业务，能够把相关业务人员请到一起，了解业务协作步骤情况。随公工作调研，跟随办公工作人员，以一次业务任务为头绪，从头到尾，跟随一起工作，深入、细致、具体地了解工作人员业务真实工作实践情况，从中发觉本项目建设目标细节需求。5.5调研时间安排调研工作总体时间计划，依据项目协议书和《项目工作说明书》中对项目总体时间周期阶段而制订细节调研任务计划：5.6整理需求调研结果1、对管理层进行业务架构和主体业务步骤汇报和交流确定后，形成业务步骤差异及处理方案（或需求规格说明书）。2、和部门责任人代表、关键操作人员代表对系统进行细致了解和交流后，形成操作层功效差异及处理方案（或需求规格说明书）。5.7需求调研结果确定对集中需求调研整理及反馈分析完成后，对形成差异及处理方案（或需求规格说明书）文件进行确定，并对确定认可具体差异及处理方案（或需求规格说明书）进行签字确定。5.8需求调研结果汇报需求调研签字确定后，对领导及代表进行此次调研结果汇报，介绍此次需求

调研重大内容、任务和结果。5.9业务需求调研表5.9.1针对调研内容5.9.2数据接口调研表5.9.3调研文件材料搜集针对平台项目有任何认为能够提供需求辅助说明文件和材料，可立即递交给我企业，我企业会依据材料内容，学习深化，将专业知识融入到平台项目标建设当中。取得用户原始资料名称数量介质提