光环远程考前冲刺作业三题附有答案

光环远程PMP6.22考前冲刺作业（三）41-60题[复制][复制]41.在对一个新的银行信息系统进行测试后，由于业务流程的一个关键问题，客户拒绝将其投入生产，实施这一模块的团队成员不同意。若要预防这个冲突，项目经理应该事先做什么？[单选题]*A.在质量管理计划中定义测量指标和验收标准B.将此类冲突识别为一个风险，并制定减轻计划(正确答案)C.在制定范围管理计划过程中使用引导技术来定义验收标准D.在向客户展示可交付成果之前，与项目团队一起执行内部测试答案解析：参考答案：B解析：PMBOK（6）P409-11.2识别风险。识别单个项目风险以及整体项目风险的来源，并记录风险特征。P437-11.5规划风险应对。为处理整体项目风险敞口以及应对单个项目风险而制定可选方案。42.在功能团队交付产品后，项目经理使用统计抽样检查来确定产品是否按预期执行。这个过程的输出是什么？[单选题]*A.项目范围说明书B.质量测量指标C.核实的可交付成果(正确答案)D.质量审计报告答案解析：参考答案：C解析：PMBOK（6）P305-8.3.3.2控制质量-核实的可交付成果。43.在客户正式验收之后，项目可交付成果被提供给最终客户，然后这些用户发现一个缺陷，客户认为项目经理应负责，怎样可以防止这种误解？[单选题]*A.正确的项目移交程序(正确答案)B.与客户就保修条款和条件进行谈判C.项目收尾后，取消所有团队成员的项目访问权限D.确保客户了解这个缺陷不是原始需求的一部分答案解析：参考答案：A解析：PMBOK（6）P166-5.5.3.1确认范围-验收的可交付成果。正式验收后，验收文件提交给结束项目或阶段过程。44.在审查项目的质量控制结果之后，项目经理注意到一个反复出现的缺陷模式，若要确保符合项目的质量标准，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.检查质量测量指标B.审查质量政策C.实施质量管理系统D.执行定期质量审计(正确答案)答案解析：参考答案：D解析：PMBOK（6）P294-8.2.2.5审计。质量审计是结构化审查，可以解决系统质量问题和缺陷。45.在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？[单选题]*A.完成趋势分析，并报告结果B.确定SPI以判断团队工作绩效C.计算ETC以显示可能的新的完工日期D.执行偏差分析，并报告结果(正确答案)答案解析：参考答案：D解析：PMBOK（6）P112-4.5.3.1监控项目工作-工作绩效报告。工作绩效报告中包括挣值图和信息、趋势预测、储备数据、缺陷直方图、合同绩效信息和风险情况概述等。46.在识别一个新风险后，项目经理希望确定其对项目目标的影响，若要完成这个目标，项目经理需要使用什么？[单选题]*A.风险登记册B.概率和影响矩阵(正确答案)C.风险分析结构D.经验教训知识库答案解析：参考答案：B解析：PMBOK（6）P425-11.3.2.6实施定性风险分析-数据表现。概率和影响矩阵是把每个风险发生的概率和一旦发生对项目目标的影响映射起来的表格。47.在团队开始测试新系统前一周，技术部门表示不能按要求提供关键技术规格，并向团队提出了一个可能替代方案。项目经理接下来应该怎么做？[单选题]*A.接受替代方案，因为与请求相似，并继续遵循步骤，避免影响时间线B.搁置项目，并对所有需求执行审查C.为替代方案记录变更请求，并在下一次指导委员会会议上评审(正确答案)D.与关键相关方一起评估接受替代方案的影响，并做出决定答案解析：参考答案：C解析：PMBOK（6）113-4.6实施整体变更控制。48.在完成一个项目的现金流审查后，项目经理注意到下个月将出现资金短缺，这是本月同时进行几个项目活动的结果，发起人通知所需资金将在下下个月提供。项目经理应该怎么做？[单选题]*A.确定在有资金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮动时间的活动，并在此之后为其他活动安排付款(正确答案)B.审查应急储备，看看下个月是否有可用资金C.与发起人开会，解释该项目需要在下个月暂停D.检查项目预算以确定为什么会存在资金限制，并确保不会再发生答案解析：参考答案：A解析：PMBOK（6）P260-7.4.1.3控制成本-项目资金需求。P256-7.3.3.2制定预算-项目资金需求。成本基准中即包括预计支出，也包括预计债务，通常以增量方式投入，可能是非均衡的。49.在为创建工作分解结构而召开的研讨会期间，一位新的相关方要求在第一轮发布中添加1个新国家，在记录这项变更请求之后，项目经理下一步应该怎么做？[单选题]*A.估算增加范围的影响B.将新增加的范围更新到风险登记册中C.将该范围变更升级上报给项目发起人(正确答案)D.在问题日志中为该请求创建一个问题答案解析：参考答案：C解析：PMBOK（6）P157-5.4.1.1创建WBS-项目文件-需求文件。创建WBS期间不涉及变更，增加新国家的新需求是项目经理能力范围之外的请求。50.在为一个IT项目收集需求时，各相关方对要包含的关键功能表达了分歧意见，项目经理首先应该怎么样？[单选题]*A.应用引导技能(正确答案)B.审查需求跟踪矩阵C.创建一份亲和图D.使用问卷与调查答案解析：参考答案：A解析：PMBOK（6）P145-5.2.2.6人际关系与团队技能。有效的引导有助于参与者之间建立信任、改进关系、改善沟通，从而有利于相关方达成一致意见。51.在项目的用户测试验收得到批准后，所有关键用户都将被替换，只有在关键用户得到项目可交付成果的培训之后，项目才能完成，项目经理下一步应该怎么做？[单选题]*A.遵循变更管理计划(正确答案)B.计划培训活动C.将该问题上报给项目发起人D.遵循资源管理计划答案解析：参考答案：A解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。52.在项目规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.查阅风险管理计划(正确答案)B.审查成本管理计划C.通知发起人D.联络采购团队答案解析：参考答案：A解析：PMBOK（6）P453-11.7监督风险。在整个项目期间，监督商定的风险应对计划的实施，跟踪已识别风险，识别新风险和分析新风险，评估风险管理过程的有效性。53.在项目规划期间，质量部门经理表示该部门已经取得新的国际认证，现在所有项目都必须遵循这些认证指导原则，项目经理下一步应该怎么做？[单选题]*A.签发一项变更请求，以包含新的认证指导原则(正确答案)B.将认证指导原则添加到质量管理计划中C.将新的认证指导原则更新到项目章程中D.确保沟通管理计划中包含新的认证指导原则答案解析：参考答案：A解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。54.在项目进度周会上，一位产品支持经理表达了一项对于客户满意度很重要的担忧，但是这将需要进行一些产品设计变更，PM接下来应该怎么做？[单选题]*A.将这种担忧记录在问题日志中B.更新项目管理计划C.更新风险登记册(正确答案)D.发起一项变更请求答案解析：参考答案：C解析：PMBOK（6）P457-11.7.2.3监督风险-会议-识别新风险。输出风险登记册更新。55.在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？[单选题]*A.审查收尾阶段的签署同意文件(正确答案)B.与相关方开会，解决这个问题C.咨询项目团队D.检查所有批准的范围变更请求答案解析：参考答案：A解析：PMBOK（6）P121-4.7结束项目或阶段。56.在项目执行过程中,项目团队发现可能影响项目成功的新风险，在进行定性和定量分析以及回顾风险应对计划后，项目经理确定该风险的总货币价值超过项目储备，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.将所有储备转换为修订的预算成本B.通知项目发起人(正确答案)C.修改风险管理计划D.运用龙卷风图执行敏感性分析答案解析：参考答案：B解析：PMBOK（6）P442-11.5.2.4规划风险应对-威胁应对策略-上报。风险的总预期货币价值超出了项目储备，采取上报策略应对。57.在项目执行过程中，一位团队成员通知项目经理需要额外的活动来完成一项可交付成果，项目经理下一步应该怎么做？[单选题]*A.推迟额外的活动B.估算对进度计划的影响C.向变更控制委员会提交一项变更请求(正确答案)D.更新范围管理计划答案解析：参考答案：C解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。58.在项目执行过程中，质量控制员生病并将请假两周时间，项目经理应该怎么做？[单选题]*A.等待该质量控制员回来B.允许每位团队成员确认他们自己的可交付成果C.与来自另一家同类公司的质量控制员签订合同D.任命另一名团队成员在此期间控制质量(正确答案)答案解析：参考答案：D解析：PMBOK（6）P90-4.3指导与管理项目工作。问题解决。59.在项目执行阶段，发起人请求一项不在原始计划中的功能，项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划，项目经理应该如何继续？[单选题]*A.允许项目团队实施该项变更，并在完成变更后通知发起人B.审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C.拒绝该变更，因为未考虑到成本影响D.审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中(正确答案)答案解析：参考答案：D解析：PMBOK（6）P113-4.6实施整体变更控制。60.在项目执行阶段即将结束时，项目经理意识到没有与在项目早期识别的一个相关方做过任何通知。该相关方在项目的前几个阶段