南开大学14秋学期《项目投资分析》在线作业答案

项目投资分析秋学期《项目投资分析》在线作业下列关于国民经济评价不正确的表述是依据合理配置资源的原则采用影子价格等国民经济评价参数从国民经济的角度考察投资项目所耗费的社会资源和对社会的贡献评价投资项目的盈利性项目的组织结构有三大类型分别是智能型、项目型、矩阵型职能型、项目型、矩阵型职能型、单组织型、多组织型智能型、单组织型、多组织型项目管理与日常运营管理的不同点包括管理对象不同管理过程的效率性不同管理方法不同管理周期不同项目质量保证工作的基本内容不包括制定质量标准制定质量发现体系制定质量控制流程建立质量保证体系并使之有效运行项目风险控制的目标不包括努力尽早识别项目的风险努力避免项目风险事件发生积极消除项目风险事件的消极后果说服政府出台措施确保风险最小化环境影响评价的工作程序不包括准备阶段正式工作阶段报告书编制阶段环境再评估阶段项目评估的作用不包括项目评估是实施项目管理的基础保证项目评估可使项目的微观效益与宏观效益相统一项目评估的结果是项目投资最终审批决策的重要依据兼顾项目评估委托方的利益项目利益相关主体之间的关系不包括项目业主与项目实施组织之间的利益关系项目业主与项目其他利益相关主体之间的利益关系项目实施组织与其他利益相关主体之间的利益关系项目业主与家族成员之间的利益关系制定项目风险应对措施的依据不包括项目风险的特性项目招标风险转移项目组织抗风险能力可供选择的风险应对措施设计工作不包括初步设计二次设计技术设计施工图设计项目风险评估的常用方法不包括损失期望值法模拟仿真法随机游走模型化方法法专家决策法项目组织与其他组织的相同点是要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程项目组织根据项目任务不断地更替和变化项目组织缺乏明细的组织边界可行性研究的工作程序不包括产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想建设单位提出项目建议书和初步可行性研究报告项目业主、承办单位委托有资质的单位进行可行性研究工作咨询或设计单位进行可行性研究工作非营利机构项目不包括学校项目社团项目社区项目个体企业项目项目建议书的作用不包括在宏观上考察拟建项目是否符合国家、地区、企业长远规划、宏观经济政策和国民经济发展的要求，初步说明项目建设的必要性；初步分析人力、物力、财力投入等建设条件的可能性与具备程度对于批准立项的投资项目即可列入前期工作计划，开展可行性研究工作在项目批准立项后，项目建设单位方可正式对外开展工作，编写可行性研究报告质量控制的主要工作内容不包括预防和检验静态调查和动态调查风险因素和随机指定因素误差范围和控制界限项目资源计划编制的方法不包括专家判断法统一定额法资料统计法规范论证法国民经济评价的通用参数不包括货物、服务、土地、自然资源等影子价格社会折现率影子汇率影子工资项目的其他特性不包括重复性风险性过程渐进性成果不可逆转性项目成本预算的依据不包括项目机会成本分析报告项目成本估算文件项目工作结构分解项目的进度计划可行性研究的依据包括策、投资政策和技术经济政策以及国家和地方法规等经批准的项目建议书和在项目建议书批准后签订的意向性协议等由国家批准的资源报告与国土开发整治规划、区域规划和工业基地规划国家进出口贸易政策和关税政策拟建厂址当地的自然、经济、社会等基础资料由国家颁布的建设项目可行性研究及经济评项目投资前期包括项目设想项目选择项目准备项目评估既有项目法人项目财务评价的内容是确定财务评价范围选取财务评价数据编制财务报表盈利能力分析偿债能力分析项目团队的特性包括长期性双重领导性渐进性项目进度计划控制的主要依据包括项目进度计划项目进度计划实施情况报告项目变动的请求项目进度管理措施和安排建设准备阶段内容包括征地、拆迁和场地平整完成施工用水、电、路等工作组织设备、材料订货准备必要的施工图纸组织施工招标，择优选定施工单位项目产品质量特征一般包括可信性适应性经济性美学特性设计的可实施性招标方式包括邀请招标两阶段招标框架协议招标项目经理在项目管理中承担着哪些角色项目团队的领导人和决策人项目的计划者和分析师项目的组织者和合作者项目的控制者和评价者项目利益的协调人和促进者项目招投标的特点是创新性竞争性规范性一次性技术经济性三判断题要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动完整的项目投资管理仅包括项目的论证、决策、实施。入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。项目成本估算是指根据项目的资源需求和计划，以及各种项目资源的价格信息，估算和确定项目各种活动的成本与收益、整个项目的总成本与收益的一项项目成本管理工作。项目招标是一种有序的市场竞争交易方式，也是规范选择交易主体、订立交易合同的法令程序。招标人发出招标公告和招标文件，公布采购或出售标的物的内容、标准要求和交易条件，满足条件的投标人按招标要求进行公平竞争，招标人依法组建的评标委员会按招标文件规定的评标方法和标准公正评审，择优确定中标人，公开交易结果并与中标人签订合同。业务项目是指由专业项目公司为特定的业主或客户所完成的经常性工作，是一种公益性服项目进度计划编制是对项目计划实施与项目进度计划变更所进行的管理控制工作。财务评价是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下，预测项目的财务效益与费用，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析和偿债能力分析，考察拟建项目的获利能力和偿债能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性。工程量清单是表现拟建工程实体性项目和非实体性项目名称和相应数量的明细清单，以满足工程建设项目具体量化和计量支付的需要。偿债能力分析和抗风险能力分析。项目评估是投资决策部门或贷款机构对上报的建设项目可行性研究报告进行再分析、再项目是为创造特定产品或服务的一项有时限的任务。项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的环境影响报告书是环境影响评价工作成果的集中体现，是环境影响评价承担单位向其委托单位提交的工作文件，要满足效益、客观、公正原则。项目团队是具体从事