商业项目策划书(多篇)

商业项目策划书(多篇)第一篇：幼儿工程商业筹划书1.2.3.4.

5.市场定位盈利模式及安排资金供货人员

其次篇：一份好的商业地产工程筹划书应留意什么一份好的商业地产工程筹划书应留意什么

---文章内容摘自【智地网】余源鹏房地产大讲堂

一份好的商业地产工程筹划书比需要重视商业地产工程的定位，这主要是由于以下几点：

（1）现代商业地产开发实际说明，商业地产的定位从某种意义上讲将比选择地段更重要。

（2）就一个胜利的商业地产工程来说，精确的定位可以给予工程独特鲜亮的共性。如北京王府井、国贸为国际商品特区，定位于高档购物消费中心；广州岗顶天河广场定位为大型一站式购物中心，集购物、休闲、消遣、旅游等于一体，吸引的则是群众消费者。工程的定位传达的是工程的精华、工程的中旨，定位不准甚或不当，工程就很难适应市场，甚至难以生存。

（3）以前有些开发商做商业常常在定位不清的前提下做设计，然后施工，最终再去招商，一招商问题就出来了，商家引不来，人气聚缺乏，技术没考虑等等问题。工程定位精确与否，直接打算了工程将来的运营结果，定位精确，可确保工程运营胜利了一半，既能充分表达开发商的进展战略，提升开发商的品牌价值，实现开发商价值最大化，又能使工程以崭新的、具有鲜亮、独特的形象进入市场，被市场承受和认可，从而为投资者、经营者、治理者制造一个经营良好的市场环境和进展空间。

（4）对开发商来说，从来没有一个商业工程是由于设计得好而很胜利的。商业只有运营胜利了才是真正的胜利，而前期对工程进展全方位的定位并进而进展商业规划才是保证工程胜利的前提和根底。

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【课程对象】

■商业地产投资商和开发商的董事长、董事、总经理、总监，及各部门、各工程经理，涉及商业地产工程开发的开发企业的开发、投资、财务、研发、设计、工程、材料、营销、招商、销售、筹划、市场等部门的经理、主管和从业人士。

■涉及商业地产定位、筹划、销售、招商和商业规划的商业地产投资商、商业地产运营商、商业地产经营治理企业、商业地产询问参谋公司、商业地产筹划代理公司的相关领导及从业人士。

■涉及商业地产工程规划设计、建筑设计、景观设计、装饰设计的设计单位的设计师和领导，以及商业地产工程的的材料供给商和设备供给商的相关人士。

■全国广阔百货公司、超市、大卖场、家具专卖场、数码专卖场、家电专卖场、品牌专卖店、便利店、连锁餐饮店、影院、电玩城等等商业地产的主力商家的选址和经营治理人士。■其他涉及购物中心、城市综合体、商业街、社区商业、专业市场、综合商场、主题商城的开发和运营的材料设备供给商和治理效劳人员。

■政府规划部门、商业讨论机构以及广阔商铺购置投资人士。

资料参考：

智地网

智地网【余源鹏房地产大讲堂】；

智地网【商业地产培训课程】；

第三篇：绿色农业商业联盟工程筹划书绿色农业商业联盟

工程筹划书

一、筹划背景

1、食品安全是全社会急待解决的关乎国计民生的大问题。农产品是整个食品产业链的根底原料来源，在食品安全中起着至关重要的作用。食品安全，环境污染，使得绿色和有机农业市场前景看好。花钱保安全，花钱买安康，必将是消费者的刚性需求。

2、绿色农业是解决食品安全的根本保证。绿色农业必需做到从土壤到餐桌全过程安全、养分、安康。

3、物联网技术的进展为加速绿色农业的普及供应了信息技术保障。

4、采纳绿色农业生产方式，应用物联网技术，解决食品安全问题，这是建立“绿色农业商业联盟”（以下简称绿盟）的根本思路。

二、绿色农业商业联盟

1、市场定位：

绿盟为从事绿色农业的商业联盟组织，加盟自愿退出自由。市场定位于需要绿色有机农产品的中高档消费者。产品从土壤到餐桌依据国家绿色和有机食品标准生产。

2、组织构造：

绿盟是由经纪公司和各行业龙头企业共同发起组织的商业联盟性组织。销售实行网络-1-

直销会员配送模式。农资生产加工实行分解流程模块，连锁加盟方式。运用物联网订购协调监管各项业务。

3、营销体系：

绿盟营销实行网络直销会员配送模式。会员以城镇居民住宅社区为重点，成片进展。将社区物业纳入绿盟营销体系，保障为会员效劳的持续性。

4、生产体系：

绿盟将农业从土壤到餐桌整个产业链细分为一各个相对独立，又相互联系的生产环节，并标准这些环节之间的关系，形成一条完整可控的生产线，并组织整个产业链生产。就象设计工业生产线和生产线上各个工位一样。

农业产业链粗分为农业生产资料，种植，养殖，加工，物流，销售等行业。各行业又可划分成不同的环节，各环节又可细分为不同的操作。根据科学性、经济性合理划分这些环节，并形成相应的标准，就可实现农业的工业化生产。如下图，大棚种植可简洁分为农资、育苗和种管三个环节。农业其他行业同理，不再赘述。

5、监管体系：

绿盟将监管体系建立在物联网的根底上。可实现“农消对接”，简化流通环节；可监管

到详细的生产环节，使农业生产线透亮可视，增加消费诚信度；可监测到经营各项参数信息，从微观到宏观上调控经营；可便利绿盟会员，为其产生增值效劳。

三、商业运作

1、经纪公司：

经纪公司是绿盟的发起者和组织者，担当制定绿盟章程，供应融资投资效劳，建立生产销售经营标准，监视经营状况，管控经营业务，宣传树立品牌等工作。

2、物联网技术效劳公司：

绿盟经营的技术保障者，担当绿盟物联网的技术开发，配套产品研发，技术实施集成，运营保障效劳等工作。

3、生产龙头企业：

选择现有农业各行业的龙头企业，将其已成熟的生产模式标准化，形成可批量复制的加盟方式，通过职业化培训，择优进展链锁加盟农户或企业，扩大生产规模，保障优质农产品供应。

4、会员效劳商：

以城镇居民社区为重点，进展链锁加盟效劳商，建立与消费者会员的直接沟通，为会员供应增值效劳。

5、商业联盟：

经纪公司、物联网公司、各龙头企业、会员效劳商等发起单位是绿盟的核心团队，加盟者是联盟的根底组成力气。致力于绿色农业产业的创业者，依据自身的意愿和力量，自愿加盟，共同创业，共享利益。

四、条件保障

1、人力保障：

工程实现会有特别大的难度，最难的是绿盟的组织工作，需要大批高素养的人才做保障。退役军人群体具有这样的素养要求，这个群体具有的巨大商业资源，是实现绿盟商业运营的根本保障。

2、政策保障：

绿盟顺应社会进展，符合国家进展政策，在食品安全、农业产业化、农业科技、环境爱护、新农村建立、就业创业、信息化建议等方面，都能得到国家政策的支持。

3、金融保障：

绿盟设有金融效劳平台，将面对社会融资集资，有规划地定向投于绿盟经营业务。加盟的龙头企业也可自行融资扩展其经营力量。

4、科技保障：

绿盟是一个联盟性质的商业组织，是在现有成熟的科技水平根底上，整合资