美资世界500强企业年度总结

2021消费部年度总结海南黑龙江吉林辽宁河北山东福建江西安徽湖北湖南广东广西上海河南山西内蒙古陕西宁夏甘肃青海四川贵州云南西藏新疆江苏浙江北京台湾我们在哪里？南通延锋江森座椅面套我们的誓词：决议的事情就要养成严厉遵守的习惯！我决议锲而不舍的制造高质量的产品！我决议锲而不舍的执行操作规定！我决议锲而不舍的坚持继续改良！主要内容2021年甲班各项目的达成情况2021年甲班各项目的达成情况12021年未达成项缘由分析以及行动方案22021年各项目的各小组达成情况2021年各项目的详细情况32021年各模块运作情况ClicktoaddTitle42021年甲班任务闪光点2021年甲班任务缺乏点562021年甲班任务方案7本钱〔报废率〕CI(合理化建议)程序执行〔LPA合格率〕质量控制〔IPPM、CPPM、RPPM错漏件、线头〕效率目的人均效率：75%目的报废率为：0.14%目的每月62条目的LPA合格率〉=90%目的：IPPM<=3800CPPM<=30RPPM<=25实绩达成：75%实绩达成：0.17%实绩达成：每月60条实绩达成：每月达成90%实绩达成:IPPM=9218CPPM=60RPPM=25消费部10大业绩考核目的2021年甲班各项数据达成情况themegalleryLOGO2021年甲班业绩不达标缘由分析质量数据不达标〔IPPM、CPPM、RPPM)行动方案themegalleryLOGO2021年甲班业绩不达标缘由分析质量数据不达标〔IPPM、CPPM、RPPM)行动方案1、IPPM\CPPM以及错漏件和线头过高主要集中在X61G、F15XM上,新工程启动后周期回想次数少;2、员工参与次数少,QCC活动效果不佳；3、新工程启动PPAP,工程指点不够详细员工对知道不清楚；4、员工流动较大，呵斥废质量量不稳定5、各单元消费产品种类变化太大，对产品质量的提升呵斥很大的妨碍；2021年甲班各小组业绩达成情况消费日常管理目的其他目的〔CI、执行力〕效率合理化建议质量人员离任率产品报废率快速换线LPA组长业绩考核各项目的效率从整体看,5月和10月效率出现下滑趋势，主要是新工程启动；5月VG、XM牛皮、X61G、F15等；10月主要是J32Q;同时9月份小组出现人员离任多景象；T7、T5〔改为28人操作〕；名称目标实绩达成与目标相差判定JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT人均效率75%75%0%OK76%84%62%65%63%74%80%83%86%79%综合效率84%83%-1%NG82%96%77%77%75%81%86%88%89%82%质量--IPPMA表示该月IPPM变高主要是新工程启动，主要集中在T13、T19、T21T23；B点IPPM过高主要是A、F启动J32Q以及L单元启动一次交样率测试；3800小组目标年度实

绩达成与目标相差各月达成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT甲班汇总3800921854189248435348381607115657919487918603764113225AB质量--错漏件30小组目标每月实绩达成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度实绩达成与目标相差甲班汇总3010367464669433056395755.625.6整体断定2021年甲班错漏件不达标；10月之前甲班错漏件主要集中在X61G(T13\T19);F15(T21/T23);以及T17；10月份由于J32Q启动，T5错漏件数量攀升；质量—线头40小组目标每月实绩达成JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCTNOVDEC年度实绩达成与目标相差甲班汇总401545847751028653942786007838整体断定10年甲班线头未达成年度目的；主要集中在X61G上；T19，T13；3月份开场F15线头也逐渐增多；目前线头主要表达在T13、T19T21、T23质量——CPPM30小组目标每月实绩达成

JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度实绩达成与目标相差甲班汇总30111810021508074166675020从5月份开场X61G在客户处翻箱数字计入CPPM统计;也是CPPM主要缘由之一〔主要集中在T13、T19〕；在9月份F15客户埋怨增多，集中在T21以及T23小组质量--RPPM小组目标各月实绩达成

JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度实绩达成与目标相差甲班汇总25329813471415913421-4整体断定10年甲班RPPM达成年度目的；2月份主要集中在C25上，主主要集中在T11、T21〔原陕服学生〕15H/J/K报废高项目年度目标实绩达成与目标比较月度推移差额判定1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月报废率0.14%0.16%0.02%NG0.23%0.28%0.17%0.12%0.19%0.13%0.14%0.13%0.13%0.14%

报废率离任率5.5%目标实绩达成

JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT实绩达成与目标相差5.50%9.14%7.92%8.45%6.42%12.05%5.84%5.94%7.41%6.95%7.43%7.77%2.27%整体断定10年甲班RPPM达成年度目的；2月份主要集中在C25上，主主要集中在T11、T21〔原陕服学生〕LPA合格率90%小组目标每月实绩达成

JanFebMarAprMayJunJULAugSEPOCT年度实绩达成与目标相差甲班汇总90%88%88%89%88%89%92%91%88%91%90%89.54%-0.46%整体断定10年甲班LPA合格率略低于目的合理化建议72小组目标每月实绩达成

JanFebMarAprMayJunJULAugSEP年度实绩达成与目标相差甲班汇总7214242272686288717655-17消费部合理化建议达成公司目的，内部目的未达成72条/月甲班—T12010年小组业绩达成

具体每日的目标小组：T1

小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均100.00%120%110%82%99%119%81%116%104%85%65%

98%-2%OK4综合NA125%125%117%116%123%89%127%117%88%69%

110%NANANA质量错漏件10000000033

10ok3线头11211100000211

43NG9IPPM380025442087247525272874417731962760788411064

4159359NG3CPPM3000000000249240

4919NG8RPPM250000000000

0-25OK1其他报废率0.10%0.11%0.15%0.06%0.06%0.11%0.16%0.13%0.23%0.41%

0.14%0.04%OK7人员离职率5.50%5%19%6%0%10%6%5%14%15%6%

9%3%NG8合理化建议4235610131575

73OK3快速换线5.00%10%0%50%0%50%0%0%25%60%13%

17%12%NG10LPA检查90.00%100%85%90%90%90%95%90%85%90%85%

90%0%OK511项中达标为6项，达标率为55%；优势：为RPPM，效率、错漏件以及合理化建议缺乏：线头〔X12G〕、爬坡速度慢、CPPM高〔X12G〕、人员离任甲班—T311项中达标为10项，达标率为91%；缺乏：报废率、快速换线超时率；优势全面2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T3小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均100.00%97%127%98%99%104%109%123%120%111%114%

110%10%OK1综合NA100%129%119%112%107%109%126%124%114%114%

116%NANANA质量错漏件19300000000

10OK4线头11401010001

10OK5IPPM38003151295833523328342023502614337137163671

3193-607OK1CPPM30000000460350

8-22OK3RPPM250000000000

0-25OK1其他报废率0.10%0.09%0.20%0.16%0.12%0.11%0.13%0.19%0.12%0.19%

0.14%0.00OK7人员离职率5.50%10%5%10%0%0%4%0%4%4%13%

5%0OK2合理化建议44441291010610

84OK2快速换线5%50%0%-13%0%67%0%0%0%0%0%

11%5.8%NG8LPA检查90%100%90%95%90%95%95%95%90%85%90%

93%3%OK1甲班—T511项中达标为5项，达标率为45.5%；缺乏：效率低〔主要由于该单元消费车型多〕；错漏件、IPPM、人员离任优势：线头、外部拒收、报废率2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T5小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均80.00%82%108%73%91%35%64%69%64%80%56%

72%-8%NG7综合NA87%116%102%121%41%80%77%70%82%57%

83%NANANA质量错漏件311008324214

41NG5线头45000010004

1-3OK1IPPM3800398937043526344126795833376278875931434530

110137213NG8CPPM30000000004400

4414NG7RPPM250000000000

0-25OK1其他报废率0.10%0.15%0.15%0.10%0.00%0.00%0.06%0.10%0.14%0.08%

0.10%0OK3人员离职率5.50%11%6%12%10%21%6%0%5%15%6%

9%4%NG9合理化建议42207551066

51OK4快速换线5%8%0%-79%0%0%0%-4%62%6%0%

9%4%NG7LPA检查90%90%80%90%90%95%95%85%90%100%90%

91%1%OK4甲班—T711项中达标为5项，达标率为45.5%；缺乏：人员离任率〔12名〕、XM牛皮效率、IPPM优势：错漏件、线头、CPPM2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T7小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均80.00%105%71%90%92%46%59%71%77%67%68%

75%-5%NG6综合NA111%97%107%110%49%61%71%83%80%77%

NANANANA质量错漏件31375431041

30OK2线头45154995211

40OK5IPPM380036983062434954031093466066198653164107015

60212221NG6CPPM300000000000

0-30OK1RPPM2500000000052

5-20NG7其他报废率0.10%0.12%0.29%0.08%0.09%0.16%0.19%0.12%0.12%0.12%

0.13%0%OK6人员离职率5.50%5%6%6%6%20%0%6%18%11%19%

10%4%NG12合理化建议40001165262

40OK5快速换线5%0%33%0%67%238%0%0%0%0%0%

12%6.9%NG9LPA检查90%95%90%80%90%85%90%90%90%95%90%

90%-0.5%OK7甲班—T911项中达标为8项，达标率为73%；缺乏：RPPM、人员离任率优势：效率、线头、LPA合格率、报废率、IPPM2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T9小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均85.00%86%91%85%77%85%94%96%96%98%83%

89%4%OK2综合NA110%80%100%90%103%107%106%101%103%84%

NANANANA质量错漏件312640342233

41OK6线头41201212311

1-3OK1IPPM38003565257823023578412947164173470245285570

3984184NG2CPPM3034900038081000

24-6OK6RPPM253493000081000

21-4NG10其他报废率0.10%0.11%0.15%0.06%0.07%0.15%0.11%0.05%0.03%0.05%

0.09%-0.01%OK2人员离职率5.50%10%14%11%5%13%0%14%5%10%10%

9%3.61%NG11合理化建议4251446666

40OK5快速换线5%14%17%-59%0%14%0%0%0%6%0%

6%0.97%OK6LPA检查90%85%90%95%90%95%95%95%90%95%95%

93%2.50%OK1甲班—T1111项中达标为7项，达标率为64%；缺乏：RPPM、IPPM〔J32Q〕优势：错漏件、线头、效率、CPPM2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T11小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均90.00%83%88%72%83%87%101%111%104%110%52%

89%-0.78%OK3综合NA98%111%81%94%100%105%113%108%110%53%

98%NANANA质量错漏件30103100107

1-2OK1线头42231100200

1-3OK1IPPM380033572724353443034534348437634036329525805

58842084NG5CPPM3000000330000

3-27OK2RPPM2580292153468133104110660

9772NG11其他报废率0.10%0.28%0.47%0.13%0.08%0.34%0.14%0.13%0.07%0.05%

0.19%0.09%NG10人员离职率5.50%17%17%4%12%4%4%4%0%0%8%

7%1.36%NG5合理化建议4100651454

3-1OK7快速换线5%0%0%83%0%-25%0%0%0%0%0%

5%-0.43%OK4LPA检查90%90%90%95%80%80%90%90%90%90%95%

89%-1.00%OK8甲班—T1311项中达标为4项，达标率为36.3%；缺乏：IPPM、CPPM、RPPM、合理化建议优势：报废率、快速换线、LPA检查2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T13小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均85.00%104%95%34%28%34%50%62%67%71%68%

61%-23.65%NG9综合NA114%115%48%37%43%61%72%75%75%70%

71%NANANA质量错漏件31511232102414

52NG9线头497321600016

51NG7IPPM380052363664371667863354201644711204106381129615919

1814014340NG10CPPM30012412400131572200307261

172142NG12RPPM25000001310000

13-12OK9其他报废率0.10%0.12%0.23%0.10%0.04%0.11%0.06%0.15%0.10%0.06%

0.10%0.00%OK3人员离职率5.50%8%9%9%7%18%10%10%9%5%0%

8%2.93%NG7合理化建议4030113554

2-2NG11快速换线5%3%0%167%0%338%0%-2%0%0%0%

5%-0.43%OK4LPA检查90%90%90%85%95%95%90%95%90%90%95%

92%1.50%OK3甲班—T1511项中达标为4项，达标率为36.3%；缺乏：线头、报废率、人员离任率、快速换线优势：RPPM、CPPM、合理化建议2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T15小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均85.00%81%81%57%69%85%87%81%86%86%101%

81%-3.73%NG5综合NA86%124%78%98%95%94%91%89%91%105%

95%NANANA质量错漏件160213120241

32NG7线头1164139402232

65NG10IPPM38003136205036554623569847057648644965597196

51721372NG4CPPM30000000001970

20-10OK4RPPM250000000000

0-25OK1其他报废率0.10%0.16%0.26%0.32%0.21%0.27%0.28%0.06%0.13%0.29%

0.21%0.11%NG11人员离职率5.50%20%11%17%11%0%5%5%0%16%6%

9%3.58%NG10合理化建议4268101210151520

117OK1快速换线5%0%0%0%50%-71%0%0%224%-28%133%

59%53.77%NG12LPA检查90%80%95%80%90%95%90%90%90%95%95%

90%0.00%OK5甲班—T1711项中达标为5项，达标率为45.5%；缺乏：报废率、LPA合格率、错漏件、效率〔急需提升〕优势：人员离任率、快速换线、线头2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T17小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均80.00%37%43%42%62%37%63%74%82%75%92%

61%-19.26%NG9综合NA37%88%45%65%38%64%75%85%77%96%

67%NANANA质量错漏件324712014231333

85NG10线头43100100342

1-3OK1IPPM3800650229044082444210792451475067251118079530

69333133NG7CPPM309900011000000

21-9OK5RPPM2500000000950

9-16OK8其他报废率0.10%0.74%0.59%0.25%0.15%0.34%0.18%0.13%0.15%0.09%

0.29%0.2%NG12人员离职率5.50%0%0%0%8%0%4%5%24%0%5%

5%-0.9%OK1合理化建议4111943424

3-1NG7快速换线5%-13%0%55%0%100%0%11%0%3%0%

1.89%-3.1%OK1LPA检查90%90%85%85%90%80%95%90%90%85%90%

88%-2.0%NG11甲班—T1911项中达标为3项，达标率为27.2%；缺乏：质量方面全面飘红！！合理化建议、效率优势：报废率、快速换线2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T19小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均80.00%63%90%24%40%47%68%73%79%83%73%

64%-15.92%NG8综合NA64%44%28%45%50%73%78%84%85%73%

62%NANANA质量错漏件31814815161451221

118NG12线头59126152454572866912

3833NG12IPPM3800200146256133802928345145225891079723734739214415

1930015500NG11CPPM300000106163155195347199

11686NG11RPPM250000000000

0-25OK1其他报废率0.10%0.71%0.38%0.09%0.01%0.12%0.02%0.02%0.00%0.00%

0.11%0.01%OK5人员离职率5.50%14%0%20%0%9%0%8%4%0%4%

6%0.46%NG3合理化建议4001152655

3-1NG7快速换线5%0%0%140%0%24%0%0%0%0%0%

2.94%-2.06%OK2LPA检查90%80%85%95%80%90%95%90%90%85%95%

88.50%-1.50%NG10甲班—T2111项中达标为2项，达标率为19%；缺乏：质量方面全面飘红！！合理化建议、效率、人员离任率优势：LPA合格率、快速换线2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T21小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均70.00%20%23%

18%50%71%37%51%86%82%

49%-21.15%NG11综合NA20%96%

17%

80%40%55%90%85%

60%NANANA质量错漏件31521909916865

107NG11线头51001110121615229

105NG11IPPM38004742415898

43064193811718932673184641176516360

2469120891NG12CPPM300000000393960

4919NG8RPPM2527079500000000

10681NG12其他报废率0.10%0.27%1.10%0.00%0.03%0.09%0.05%0.53%0.16%0.04%

0.15%0.05%NG9人员离职率5.50%9%4%

13%15%13%9%14%5%15%

11%5.26%NG13合理化建议4000332436

2-2NG11快速换线5%0%0%0%0%71%0%4%10%3%-2%

3%-1.63%ok11LPA检查90%90%90%90%90%95%90%90%90%85%90%

89%-1.00%OK8甲班—T2311项中达标为3项，达标率为27.2%；缺乏：质量方面全面飘红！！合理化建议、效率、人员离任率优势：RPPM、报废率、快速换线2010年小组业绩达成具体每日的目标小组：T23小组项目2010年目标JANFEBMARAPRMAYJUNJULAUGSEPOCTNOVDEC年度实绩与目标相差判定该项年度排名效率人均70.00%30%

24%21%31%40%51%62%75%99%

48%-21.94%NG12综合NA30%23%24%21%

48%58%64%75%99%

49%NANANA质量错漏件3202711511285

52NG8线头4807315501417

62NG8IPPM38008362

88512099718766152158090642477257626

113407540NG9CPPM300000027011096324101

9060NG10RPPM250000000000

0-25OK1其他报废率0.10%0.05%0.07%0.26%0.25%0.06%0.08%0.03%0.08%0.04%

0.07%-0.03%OK1人员离职率5.50%11%

0%4%32%16%5%0%5%0%

8%2.59%NG6合理化建议4002242754

3-1NG7快速换线5%0%0%0%0%71%0%4%10%3%-2%

3%-1.63%ok3LPA检查90%80%95%90%80%85%90%95%85%90%90%

88%-2.00%NG112010年甲班各组排名小组效率错漏件线头IPPMCPPMRPPM报废率离职率合理化建议换线超时LPA执行

情况综合得分补偿项

（QCC）考核得分排名25%10%10%5%10%10%5%5%5%5%10%100%5%scoreRankT14393817831055.1505.155T3145131722812.655%2.61T5751871394745.105.14T76256176125975.605.66T926126102115614.25%4.152T1131152111057484.65%4.553T139971012937114385%7.959T155710441111011255.8505.857T17910175812171117.1507.158T19812121111153721085%7.9510T2111111281291311118

9.709.712T23128891011673118.108.1112021年甲班各小组排名小组T3T9T11T5T1T7T15T17T13T19T23T21名次123456789101112模块1—合理化建议截至2021年10月份消费部建议总条数到达2373条〔含180条未评价建议条数〕，其中合理化建议为958条，合格率为40%；人均建议条数位1.57条；达成目的条数为人均条数0.17条目的；但是合格率较低〔合格率为60%〕；模块2—快速换线快速换线超时缘由分析问题点1、牛皮配置和织物配置切换，耗时严重问题：---F15与L42A切换每次耗时4H以上；---L42A与X12G张力调试耗时时间长；---F15牛皮和织物配置，每次需求长时间找工装；2、消费方案调整，添加多余换线问题：---出现仓库无资料，原定的消费方案进展调整；3、裁片不良或者没有裁片，导致现场等待补片；浪费换线时间；问题：---F15、X12G、XM、Y12裁片多次出现不良；导致现场修剪裁片或者等待补片；---多次出现消费曾经执行了，发现裁片为老形状，或者Marker图没有排；……

CI支持目的将超时控制在1%明确班组长为快速换线第一人;(过程中要起到协调作用)-对不同车型的切换,制定详细补偿时间(比如X61G小换线5分钟)--将超时比例列入班组长业绩考核内容2021年快速换线提升方案推进外部整改目的将超时控制在2%内部规范快速换线目的将超时控制在3%模块2—快速换线目前快速换线超时比例为:4%2021年超时比例目的为1%对于反复性外部门问题，以跨部门问题清单方式推进；-按照月度向责任部门经理汇报快速换线实践情况，寻求支持约请CI参与，指点开展任务2021QCC推进情况36QCC团队QCC推进序号项目小组QCC队名QCC主题衡量指标QCC队长指导员状态开启时间计划关闭日期备注1Y62/Z62T13零距离降低员工离职和提升员工质量意识人员离职率、IPPM陈枫牟体伟ACTIVE2010-8-2612月31日1、QCC活动后9月、10月该组人员离职率为0

2、活动2个月，效率提升20%；2Y62/Z62T19小喇叭队提升员工质量意识IPPM郝慧萍牟体伟ACTIVE7月8日12月31日活动第一目标：线头措施100%执行；3F15T21立竿见影降低产品返修不良IPPM、报废率毛伟牟体伟ACTIVE9月30日12月31日10月份目标IPPM在9月份的基础上下降20%；10月份返修不良更是下降50%4F15T23启秀队降低小组离职率IPPM、人员离职率周华琴牟体伟ACTIVE9月15日