宿舍楼晾衣棚工程投标方案（完整技术标）

1宿办楼晾衣棚工程投标方案2第一章内容完整性和编制水平 41.1.施工概述及组织部署 41.2.施工技术管理 61.3.施工质量管理 71.4.施工材料管理 91.5.施工准备的原则 1.6.施工准备的主要任务 1.7.技术准备工作 1.8.施工现场用水、用电计划 1.10.施工现场材料的堆放和运输 第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备 2.1.组织管理机构设置原则及项目管理制度 2.2.项目管理体系 第三章施工方案和方法 313.2.埋件清理 3.3.不锈钢管安装 3.4.塑钢窗及玻璃安装 第四章工期和进度计划 354.1.工程总进度计划 4.2.进度控制及保证措施 24.3.工期保证的详细措施 第五章质量保证体系与措施 5.1.质量计划及控制原则 5.2.质量管理体系 5.3.组织管理措施 5.4.技术管理措施 第六章主要机具、设备和劳动力的配置 6.1.材料检测计划 6.2.材料进场计划 6.3.材料管理制度 6.4.材料质量保证措施 6.5.材料采购与仓库管理 696.6.材料投入保证措施 6.7.机具设备的配备原则 6.8.施工机械投入保证措施 6.9.劳动力安排计划 第七章采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、降低造价等的77 77第八章安全文明施工措施的合理性、科学性 8.1.安全生产管理体系 8.2.安全生产管理保证体系图 8.3.安全施工措施 8.4.文明卫生管理措施 8.5.“绿色”环保装饰施工 8.6.施工现场料具管理 38.7.施工现场垃圾管理 第九章环境保护管理体系与措施 9.1.环境保护证体系 9.2.保证措施 第十章施工部署和现场平面布置 10.1.施工平面规划 第十一章成品保护及现场管理措施 11.1.成品保护的意义 11.2.成品保护的困难 11.3.成品保护组织机构 11.4.工程保修服务及回访 第十二章附表 12.1.拟投入本工程的主要施工设备表 12.2.拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 12.3.劳动力计划表 12.4.施工总平面图 12.5.临时用地表 4第一章内容完整性和编制水平序号1招标项目名称某单位宿办楼晾衣棚工程项目2拟建项目地点陕西省宝鸡市3拟建项目概况某单位宿办楼晾衣棚工程项目是在某单位2座宿办楼楼顶分别建设1个晾衣棚，尺寸为(17m*8m)136m²,具体详见工程量清单。4质量目标(GB50300-2013),一次性验收合格。5工期目标30日历天并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程5熟图图纸会审↓编制施工技术方案管理人员技术交底施工人员施工机具准备编制设备、材料、加工件计划施工机具准备加工定货验收入库及保管核定设备、材料成本61.2.施工技术管理1、项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括；技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主的全方位监督，根据业主要求，及时准确地作出相应回复。3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。成立QC(质量控制)小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。7检及专业检查，填写“班组自检、互检记录”,对工序质量信息申核结果检验(施工材料等)签证、计量(质量酸收单)质量控制流程图91.4.施工材料管理1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2、建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质量体系文件总设计实例计划总设计实例计划3、贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4、所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。5、工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告),若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。1.5.施工准备的原则世织准备物置准名技术准备现场准备世织准备物置准名技术准备现场准备外面协作准岛材料健备和度检测登用路线量图工据进度计划和工程量表，按材料品种、规格编制共需用量和1.8.施工现场用水、用电计划2、施工主电箱、水源的接驳位置按照业主指定的接驳口接物资采购计划物资采购计划退回入库收料单凭发条报销验收不合格验收合格出库道路和场地，在规定的时间及范围内解决好材料的进场、堆放、交叉使用、垃圾的清运和现场卫生等项工作，创建出环境良动进场的具体情况，将安设搬运工和管库人员，保证到场材料、物资随到随进库，使材料进场存放和运输处于良好的控制状第二章项目经理和主要技术、管理人员的配备2.1.组织管理机构设置原则及项目管理制度根据某单位宿办楼晾衣棚工程项目所设置的项目组织管理严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”(即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调)的内容，工作任务(事)为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配项目经理的主要职责：组织并协调各方(建设投资方、总承1)负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；3)对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，5)制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和6)审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7)向甲方(建设单位或主管部门)提出阶段检查验收及完工(1)负责对设计图纸的技术管理，全面了解(2)与设计单位就设计图的修改、变更和完善进(4)制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的(6)掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检员和班规范进行施工，贯彻IS09000质量方针和履行质量管理程序，严(10)及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足(11)组织开展安全教育及操作规程培训，进行安全技术交(12)组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行(13)检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进(5)参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、(6)积极助理领导开展全面质量管理，指(7)在工程质量验评中，严格掌握质量标(9)认真实行目标管理和全面质量管理；(10)对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组(11)认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施(12)正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工(13)支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造(14)对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和(15)认真执行国家有关安全施工的方针、政策和规范，以(16)主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的4、材料员岗位责任制(2)提供材料供应商(包括厂家)的营业执照和材料样品、(2)按照公司的《安全施工管理暂行规定》,逐项做好施工(3)按照《安全施工管理暂行规定》自检评分，必须达标；(4)张贴“五牌一图”,向施工安全监督站申请受监，协同中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资(3)严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质(4)认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，(5)严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，(8)组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，(1)协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，(5)填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；(6)协助工号长组织有关人员学习推广新技术(7)积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，(8)积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。9、施工人员岗位责任制(2)爱护建筑、装饰材料，注意保护好建筑、(3)严把质量关，做到不合格的材料不使用，不(4)自觉遵守当地政府的各项法律、法令，(5)自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，(7)自觉遵守安全施工纪律，听从指挥；(8)爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；2.2.项目管理体系(1)施工管理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业(2)质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和(3)安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做(4)材料管理组：负责编制材料采购计划及采购工作，负(5)计划预算组：负责成本核算工作以及编制预、结算工(6)财务后勤组：负责管理财务、食堂、住宿等工作。(1)确定施工方案，做好施工准备；1)施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案；2)选择适用的施工机械；3)设计工程平面布置图；4)确定各工种工人、机具和材料的需要量；(2)编制施工进度计划1)编制施工进度计划横道图；2)建立检查进度计划的报表制度和计算机数据处理程序；3)施工图纸供应情况的监督检查；4)材料供应情况的监督检查；5)劳动力调配的监督检查；6)工程质量管理；(3)合同与造价管理1)编制投标报价方案；2)与业主及设备、材料供应厂商签订合同；3)检查合同执行情况，处理索赔事项；4)工程中间验收及竣工验收，结算工程款；5)控制工程成本；6)月度结算和竣工结算及损益计算。第三章施工方案和方法3.1.测量放线所有焊缝冷却到环境温度后进行检查(一般为24h),焊缝要3.4.塑钢窗及玻璃安装塑钢窗框和四周墙体间的安装缝隙，调整好窗框的水平、垂(1)窗扇及窗玻璃的安装应在洞口墙体表面装饰工程完工后玻璃板片在安装调整过程中，相邻二单元板高低差控制在<第四章工期和进度计划4.1.工程总进度计划2、总进度计划安排(1)施工准备：包括材料准备、机械设备准(4)竣工验收、退场(一)组织保证制度(二)人员保证制度(三)材料、机具保证制度动力。司制定一级进度计划(进度控制计划表)、项目经理部编制二级进度计划(月工作计划)、各专业施工队组编制三级进度计划(各分部分项工程每月进度计划)。三个计划要求总体衔接、稳定平3、项目经理部每旬召开一次施工现场会议(邀请业主、监理单位参加),每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必施计划(施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工进度计划等。)时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”(3)坚持审批的环节：项目部在做好自身计划的审批工作的料，在保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相约奖励的办法，做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目经理参加检日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇工程进度落后达到5%以上→提出赶工计划法→与业主监理项目落后原因应对措施材料上涨与厂商及早签定合约，寻找优良厂商，并动员能工人短缺由总公司支援人手，并调度其他工地人员支资金调度困难向银行要求贷款。请求业主先行支付部分款利率上扬随时注意资金利率之波动及早提出应对对策。对业主收款未到加强与业主之互动关系，并派人追踪应收帐款。材料设备进提早提出采购发包申请，注意材料供应加工生产场太慢政府法规变更变更设计施工步骤变更国际原料短缺天然灾害材料设备品质不良率偏高材料设备规范未能符合要求工人施工技术不足加强岗前教育训练，使用技术纯熟之技术工。工程监督管理不善施工规范过与业主协调出一套合适施工规范。于苛刻工程界面未能协调好(1)现象：工人怠工，工人短缺，工程赶工。(2)对策：1)调用预备班：向公司工程部申请调动其他工地人工，了2)重新拟进进度：调用其他工地人工，与业主检讨工程计(3)工程赶工：1)调用预备班2)调用其他工地工人3)延长工作时间4)与业主检讨工程计划，重新修改工程进度。(1)材料部分现象：1)供货短缺；2)进场材料质量不好遭退货3)材料失窃、意外伤害；4)赶工。(2)对策：2)材料储放之安全由材料组安全管理，包括储放场地及搬运过程之安全防范。依供料进度所需之量加20%之安全储量以备4、安全问题(1)现象：1)人的事故2)设备事故3)材料事故(2)对策：1)人的事故，除安全卫生作业流程处理外，调人补充。2)设备的事故，依设备突发事件对策处理。3)材料的事故，依材料突发事件对策处理。第五章质量保证体系与措施5.1.质量计划及控制原则工程质量必须符合建筑装饰装修及防水施工相关规范和标准的规定，分项工程优良率达98%以上，分部工程优良率达到96%以上，观感得分率在95%以上，单位工程达到评优良要求。二、质量控制原则2.1坚持“质量第一，用户满意”的原则，以“诚信”为宗2.2以“人为核心”的质量控制原则2.5贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则。5.2.质量管理体系变为事前控制，达到“预防为主”的目的。使整个质量保证体项目经理部建立以项目经理为组长质量保证领导小组和工全过程的管理。(详见下图)质量管理目标的确定质量管理目标的确定质量保证的工作计划质量保证的工作体系公司工程部公司质管部门项目质管部门班组质检员标准化质量意识教育为用户服务预防为主计量工作成质量目标管理，给与嘉奖；否则，管理人员、工人将受惩罚。进一步完善项目经理的质量管理制度，强化干部职工的质监理对本工程的监督检查。聘请他们来现场检查指导工作，及时发现和解决施工中出现的问题。服从甲方的管理，处理好同其它分包单位的质量协调。将审查工程施工方案和技术措施纳入项目经理部的日常管理，强化与其它单位施工工艺的配合与协调。认真学习和贯彻各项技术规范标准，组织施工人员熟悉施工图纸、说明及有关文件，强化培训施工标准，进行图纸会审，图纸的重大修改必须进行评审，并做好评审记录。严格执行技术交底制度，做好各分部分项工程的技术交底工作，做好工程质量的预控管理，确定关键工序，项目责任工程师书面及时向施工员进行质量交底，施工员及时向生产组交底。加强质量通病的防治，项目工程师在进行详细的技术交底时，重点说明防治质量通病的主要方法及所采取的相应措施施工班组要认真学习工艺标准和操作规程，并严格按交底要求进行施工，在常见的通病部位采用预防措施，精心施克服质量通病。建立以技术为龙头的复核制度，关键工序必须经施工员预检、质检员复检、项目工程师审定后，方可进行下道工序施工，这样一环扣一环，环环不放松，以防止各种尺寸、型号的错用和误用，使整个施工过程的质量能得到有力的保加强计量管理工作，建立计量管理小组，编制检验、测量、试验设备计划表，做到精确无误。所有计量设备必须经检验合格后方可使用。加强测量管理工作，同总包相关技术人员加强标高点及施工细部的跟踪。加强施工过程中的质量控制，设置质量控制点，该工逐项进行控制，施工时项目工程师结合工程实际，从技术、组织管理、经济等方面综合考虑编制的分部工程施工方案，确保施工方案在技术上可行，在经济上合理，有利于提高工程质量，施工员按施工方案要求编制作业指导书，质检员对整个过程进行巡视检查，连续监控，并认真做好记录施工过程质量控制的示意图，对违章操作，不符合质量要求的及时纠正，防患于未然。坚持样板制度和操作、验收人员挂牌制度。全部工程实行样板引路，全部工程实行操作人员、验收人员在施工部位挂牌制，谁施工谁负责。质检员对原材料的检验试验、施工过程的质量控制及特殊过程控制采取连续监控。抓好交底、检查、验收三个环节，严格实行自检、互检、交接检“三检”制度和跟踪检查制度。未经检验达标的不得进入下道工序施工。施工人员在施工中要根据质量要求进行自检，填写自检记录，班组负责检查并在记录上签字，上道工序自检合格后方可交付下一道工序施工，在工序交接时，上道工序者不仅要认真交清施工情况，而且要提交自检记录。下道工序施工者应根据自检记录进行认真复检，不符合质量要求者上道工序操作者负责返修处理，合格后方可进入下道工序施工。在以上“三检”的基础上，公司质检员对本工程各工序的施工质量进行检查，符合质量要求的在相应的分项工程质量评定表上签字，并对工程质量检查负有责任，对不符合质量要求的令其返修或返工处理。做好隐蔽工程的验收，在班组自检、互检合格的基础上，由质量总监组织，质检员参加，检查合格后通知业主、监理复验，复验合格后方可进入下道工序施工。加强对成品、半成品的保护，贯彻成品保护条例，在存放吊运过程中，要注意保护，以防变形，且施工人员不得直接踩踏，加强工序之间相互保护，建立各班组之间成品的保护与交接，各工种、工序间不得互相污染、破坏。施工现场设资料员，做好各项施工记录、原始记录、技术资料的收集与整理，填写要及时、真实、清楚，及时记录工程施工全过程。单位工程完成后，资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》,认真绘制竣工图，整理工程竣工档案资料。加强物资管理，材料的采购从品种的规格到数量上都必须满足图纸设计要求，对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，材料进场必须有正式的出厂合格证，同时要做好材料的进货检验和试验，必要时要进行复试，符合要求才能使用，不合格的严禁使用，对业主提供的物资也同样要进行控制，保证物资的质量，对需送检的材料，在监理的指导下对材料进行随机抽样，待质量监督部门出具检验合格报告后，该材料方可进入工程实际。第六章主要机具、设备和劳动力的配置6.1.材料检测计划报时需按照招标文件规定的技术规范要求提交相应的样品或样(2)在项目管理公司(或业主)批准样品采购后呈报监理公(3)所有的设备、材料检验都需在进场时根据国家、行业、(5)材料检测计划如下：1)需送建筑材料试验站试验的材料：开工前完成；6.2.材料进场计划A、材料质量保证体系B、材料质量保证措施1、材料和设备的申请、订货、采购、送料等都要以计划为依据，以保证按质、按量、按时间供应所需的材料。2、建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和设备按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。加强材料的限额管理和发放。4、各级材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。(一)、对供应商的选择1、主材供应商(包括A\B\C类)a、有合法的营业执照(提供复印件);c、产品质量良好(必要时可要求提供样品及合格证明材料，包括合格证、型式试验报告等);g、必要时，要求建立IS09000质量管理体系及IS0140a、有合法的营业资质(可由采购人员现场核实);合格证或相关的检验证明材料等);(二)、材料的选择1、材料和设备供应单位(以下均简称为供应单位)对供应的2)实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的3)产品包装必须符合国家有关规定和标准。1)箱形堆放适用箱形立方体物品2)三角形堆放适用圆形或管状物品3)阶梯堆放适用方形物品4)梅花形堆放适用桶形物品5)纵横交叠式适用需保持干燥长方形物品6)错叠式适用便于计数，且呈平板形物品7)平面堆放适用平板形物体8)箱内存放适用于圆球形等小单件物品9)多层台架式适用利用空间增加堆放高度10)各类货架式适用规格繁多的小件物品收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和2、材料采购计划需要编制《周/旬材料采购计划》,包括材料名称、型号规格、3、供方选择应商进行合格评价。见公司IS09001质量体系文件、IS014001环4、采购采购员在采购之前要填写《购买材料申请单》,采购员负责采购合同由采购员报工程管理部经理确认(可以电话形式)后与5、验证与入库点，同时检查材料的包装是否完好、产品质量(合格证，必要时包括其他合格证明文件)是否符合要求等。经验收无差错后，仓前验证人员(包括采购员、仓管员、项目经理或施工队长等)的入库单》,同时填写《材料动态管理卡》,并及时挂到材料明显6.7.机具设备的配备原则(1)贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的(3)优先配备本施工中所必须的、保证质量(1)先进性：技术性能优越、生产率高。(2)使用可靠性：在使用过程中能稳定地保持其技术性能，(3)便于维修性：要便于检查、维护和修理。(6)适应性：能适应不同工作条件，并具有一定多用性能。(7)其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。6.9.劳动力安排计划第七章采用新技术、新工艺对提高质量、缩短工期、原材料质量好坏，是保证工程质量优劣的前提条件。对钢第八章安全文明施工措施的合理性、科学性8.1.安全生产管理体系防护不生产”;发生事故坚持“四不放过”的原则；确保本项目项目经理部设2名专职安全员负责日常安全管理工作。各施工队设1名专职安全员，各生产班组设兼职安全员，兼职安全员(2)项目总工程师安全职责(3)专职安全员职责经理部每月一次安全教育经理部每月一次安全教育班组每周安全活动制度保证(项目经理)技术保证(项目总工)部门安全责任制岗位安全责任制资源保证(安全工程师)思想保证(项目经理)组织保证(公司)安全生产管理体系(6)综合办公室安全职责10.制定完善的安全保卫制度，核验后道路单位应与甲方公司分管工程公司分管工程副总经理安全员各班组负责人全体施工人员仓库管理项目经理配员20、对生产过程中检查出的安全安全隐患应以书面形式通知(1)电气设备防火要点：2)存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保4)高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。(2)现场明火管理：2)工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟。4)及时清理施工现场，做到工完场清。5)油漆施工注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞(2)各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相30V电气(3)手持电动工具均要在配电箱装设额定动作电流不大于(4)每台电动机械应有独立的开在和熔断保险，严禁(5)使用电焊机时对一次线和二次线均须(6)电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，(1)配电箱引入引出线应有套管，电箱上进线应加滴水弯。(2)电线应用橡皮线架在专用电杆上，严禁架设在脚手架、(5)照明灯具的金属外壳须接地和接零，单相回路内的照明(6)休息室、材料间等不准烧电炉，不使用功率大于60W的(7)电箱内开关电器必须完整无损，并配4、施工机械(1)手持电动机具须安装漏电保护器，防护罩壳齐全有效，(2)木工机械1)机械上的电动机及电器部分应按其有关要求执行。2)工作场所应各有齐全可靠的消防器材。4)机械应保持清洁，安全防护装置应齐全可靠，连接紧固，6)装设有气动除尘装置的木工机械，作业前应先启动排尘风8)运行中不准跨过机械传动部分传递工件、工具等。排除故10)作业后，切断电源，锁好闸箱，进行擦试、润滑，清除(1)自始至终贯彻执行“预防为主，防消结合”的消防工作(4)对易燃易爆材料、器材要严格管理。(6)义务消防员必须跟班作业，不得随意离开工(7)施工现场的每个层面必须配备足够的灭火消防器材。(10)工作人员必须熟悉消防器材的完好性，如有损耗应及(11)仓库内应使用低压防爆灯，并应有良好的通风条件。(12)油漆类等易燃品存入在危险品仓库，并由专人保管，(13)施工现场严禁吸烟，禁止带入火种。(14)施工现场锯沫、纸屑等易燃品，必须及时清理，做到(15)进行气焊等明火作业前，必须持上岗证到总承包方办(16)施工现场使用明火的地方，必须保证有专人值守，做(17)对违反以上规定的人员视情节轻重给予罚款或送交有2、保证消防安全主要措施(6)加强工地警卫人员上岗职责，每天下班后对必须从技术上对施工过程中的一切不安全行为和物的不安全状2、火灾(1)冷却法：用水灭火，既方便又便宜。3、高空坠落(1)室内道路高处作业防护1)移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，2)凳上操作时，单凳只准站一人，双凳搭跳板，两凳间距不4、物体打击(1)进入现场的人员戴安全帽。(2)交叉作业通道搭护头棚。5、机械伤害(2)砂轮机应使用单向开关，砂轮必须状不小于180度的防(3)各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效。(5)注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带(7)手持电动工具仍在转动时不可随便放置。(8)操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作。(9)保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。机、打磨机、电锯等)应有安全防护装置。口罩等),但使用电钻时不能戴手套。作业时，任何人都不得站1、刀具旋转设备(如切割机、打磨机、电钻、电锯等)使用电锯等)时，应抓扶牢固，严禁用身体或头部接触设备，防止脱f、设备维修保养(3)对安全管理的检查，主要是：“五同时”;3)安全教育是否落实，教育是否到位；4)工程技术、安全技术是否结合为统一体；5)作业标准化实施情况；7)事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。2.安全检查的组织(3)安全检查必须有计划、有目的、有准备、(1)思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，4.安全检查方法(1)一般检查方法(2)安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。(1)定期安全检查(2)突击性安全检查(3)特殊检查安全检查后的整改，必须坚持“三定”和“不准不拖”,不“三定”是指消除检查后发现的危险因素的态度。三定即为7.作业标准化(1)制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。1)采取技术人员、管理人员、操作者三结合的2)作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质(2)作业标准必须考虑到人的身体运动特点和规律，3)使用工具与设备(3)反复训练，达标报偿队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查(2)要与录用的劳务单位或个人签定用工本工程将按JGJ59-2019行业标准中文明产。由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场现场管理根据施工组织设计中的施工总平面布置和当地政按专业分工种实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目对文明施工的检查工作要从工程开工开始做起，直到竣工3.施工现场的布置严格按业主审批后的施工现场平面布置12.加强班组建设，有“三上岗一讲评”的安全记录，有良13.现场施工人员均佩带胸卡，胸卡上注明工作部门与岗位什么是“绿色建材”?.所谓绿色环保建材，是指在原材料为21世纪建材厂家生产、销售之追求。感觉一下，是否有灼伤感，手摸部位是否有红斑。“绿色建材”(2)木材及板材的加工：线条加工，门扇制作均在施工(4)油漆加工车间：油漆喷房集中设置，要求对周围环文明施工类文明施工类文明施工活岗位责任文明施工活岗位贵任文明施工活岗位责任在施工现场设置垃圾堆场，每日下班前指派人进行施工场项目经理文明施工督查小组文明施工责任制奖惩兑现文明施工管理体系各职能部门各级文明施工监察各班组文明活动人义务文明活动队提高文明地工结地能力文明施工敏向提高文明施工流识与能力文明施工工作检消除不文明施工第九章环境保护管理体系与措施9.1.环境保护证体系奖罚兑现提高环境保护意识实现环保目标环保施工日常检查专业检查定期检查规范生活环境规范施工作业规范现场设施规范生产管理水土保护培训上岗前环保教育系统环保教育环境保护制度环保奖惩条例环保技术措施(一)强化环保、水土保持意识(二)噪音、振动控制现场设施布置按照招标文件及业主要求围绕以下几个方面安全施工方面：临边洞口交叉、高处作业防护；通道口防2、在平面布置中对施工机械设备、办公、道路、现场出入3、在现场交通组织上，充分考虑现场大型机械设备安装和5、施工用房布置考虑分包单位进出场时间、劳动力计划曲度，并配备2-3专职半成品、成品保护员，对半成品、成品保护11.2.成品保护的困难(1)项目经理为成品保护领导小组的总负责人。段制定成品保护措施方案和实施细则。制定成品保护制度(包括序号内容1成品保护预控原则材料和设备进场计划与施工计划相协调，防止易损或昂贵材料和设备在现场堆放时2现场材料设备