foldrite家具公司案例

FoldRiteFurnitureCo.:PlanningtoMeetaSurgeinDemand厦门大学MBA2011级4班第2小组现有产能与需求缺口2目

录案例背景1解决方案34决策建议现有产能与需求缺口2目

录案例背景1决策建议解决方案334有序发展产品遍布写字楼、政府机关、酒店、会议厅及学校案例背景20世纪90年代公司成立第一款产品-折叠会议桌为学校和教堂设计因创新声名鹊起1987年1999-2006年FoldRite公司营业额增长趋势图★工人流动性大★无经验工人增加利润减少交货时间延长出货时间从4周延至6-8周出货准时率从90%降至30-40%★对小公司的不断收购耗尽现金分散了管理人员注意力2006年财务危机案例背景四大目标★产品、流程的创新★快速的客户响应★精益生产★稳固核心工人两个改变★减少产品数量★合并生产2007年战略调整MarshalEpstein&JoseRamos案例背景折叠椅夏季需求量大绿色产品不断升温案例背景案例背景1目

录现有产能与需求缺口2决策建议解决方案334现有产能与需求缺口产品每件需要的劳力（min/item）

2010年年产能

平均日需求的产能=年产能/200天

现有的工人数量

熟练

非熟练

熟练

非熟练

AlStrong12.828524,2801,534.6034.575.4GC1331306,9161,267.9028.969CC29253,5702,621.409.241.4现有的员工情况备注：※计划生产时间200天/年；工人工作时间10小时/天※当前公司的生产力满足每年200个工作日产量的需求※人员配给数=单位产品工时*日产能/日合格率/每个工人每天工作时间※比如CC需要的熟练工数=2/60*2621.4/0.95/10=9.2workers因此目前公司生产线总的熟练工有73人，总的非熟练工有186人。现有产能与需求缺口预计产量需要的工作时间（以3月为例）产品需要的工人（Mins/item）

3月预测Daily（18days）

现有的劳动时间Monthly熟练工非熟练工熟练工非熟练工AlStrong12.82815006063.213263.2GCt133112605172.612334.7CC2925001578.97105.3总工时12814.732703.2备注：★每天工时=每件工时*日需求/合格率。★例如:CC每天需要的熟练工工时=2/60*2500/0.95=87.72

3月需要工时=87.72*18=1578.9现有产能与需求缺口3-8月份预计需求与现有产能的人员缺口从右表可以看出6个月平均每个月需求的工人数是:★13个熟练工★41个非熟练工案例背景1目

录解决方案3决策建议现有产能与需求缺口324解决方案一加班◆熟练工人：19元/时，外加33%的福利◆非熟练工人：9元/时，每年额外10%的强制性福利◆加班工资为平时工资总额（包括福利）的1.5倍那么公司需要支付额外加班成本如下：解决方案二招聘☆招聘熟练工人：1500美金/人☆招聘非熟练工人：2个SUPERVISOR，1小时，25美元外加33%的福利☆新员工：在进公司的前四周，他们的生产效率为一般员工的80%。☆非熟练工人成为熟练工人需要四周的培训时间，在培训期间，他们获得全额工资。☆四月份是生产的高峰期，为此人员的招聘在三月份就要完成。在淡季，公司还要每月为这54位员工支付127297.7美元解决方案三外包▲外包工序产品生产额外增加20%的人工成本

▲不需要支付安装费用或者承诺订单最低需求

▲公司需要为工时缺口外包总支出费用898691美元，具体如下：解决方案四改变设计+加班改变设计后额外的工时由加班来补充。改变设计后4-8月的总产量为371800件，每件节省非熟练工时1分钟，则可节省6197小时，而4-8月原缺口的非熟练工时是41149小时，那么改变设计后的工时缺口是346028小时。而熟练工时的加班不变，设计后要增加的总成本是：325123.82+346028.1+15000=686152美元解决方案五改变设计+招聘改变设计后额外的工时聘请新员工来完成。熟练员工的缺口仍然是13名，非熟练员工的缺口是34名，具体如下：解决方案五改变设计+招聘那么需要增加的总人工成本是713475美元：案例背景1目

录决策建议4现有产能与需求缺口32解决方案3决策建议定性分析产量质量可靠性按时交货成本效益优势劣势加班中中高高中10987481.提高设备（生产线）利用率。

2.摊薄产品的固定成本。1.加班费用高。

2.会导致疲劳，因而可能导致质量或产量下降。招聘中中中中低7860131.提高设备（生产线）利用率。

1.招聘培训费用高。

2.工作最初的生产率低。

3.降低在职工人的士气。

4.生产力和生产量的流失，交货时间延长。5、淡季人工成本太高。外包高中中中低8986911.可以有效缩小劳动力缺口。

2.缓解人工压力。

1.额外增加20%的人工成本。

2.公司利润率下降。

3.加大其他产品的固定成本。改变设计+加班高中中高高6861521.提高生产效率。

2.符合公司产品和流程不断创新的目标。1.研发成本加大。

2.新技术的应用需要一定的磨合时间。3、加班费用高。改变设计+招聘高中中高高7134751.提高生产效率。

2.符合公司产品和流程不断创新的目标。1.研发成本加大。

2.新技术的应用需要一定的磨合时间。3、淡季成本高。决策建议通过分析，小组认为应该选择：改变设计+加班方案★该方案增加的成本最低；★改变设计符合公司不断创新的目标，并能形成较为长期的竞争优势；★加班首先直接成本较低，另外可以避免因招聘带来的公司震荡和承担高额裁员成本的风险，也可较好的实现稳定员工的目标；★该方案的灵活性最大，一旦预计的需求没有实现，也能最大限度的降低费用和风险。决策对四大目标的影响1、产品和流程的不断创新：改变设计创新了流程，新推出的CC产品及个性化定制实现了产品创新。2、快速的客户响应和高质量产品：加班保证了产品的交货期，实现了快速