车间生产工作总结4篇

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1；6月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，因为车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。

2；质量方面，小管浮现质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，暂时改装拼凑了小管转架，浮现上下高度不一，色彩不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。

3；浮现质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是因为处理北厂积压管和改制管，利用近1周时光车间已经处理完毕。

4；排气工序浮现杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是因为前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序浮现操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有一定难度，由于圆排振动量较大。车间也向来未停止实验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。

5；车间浮现在镀膜工序的过程损比较大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，方案已经提报，10月15日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。

6；车间浮现在封口工序的过程损是因为遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会浮现颠簸。致使内大衣管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。

7；清洗机延续运转近1个月以来，浮现问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层浮现错位，厂家改造的轮安装后，效果不显然。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不显然，现车轮浮现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。

8；工艺性能方面，4、5月份车间合格率分离为99.96和98.65。下一步我们将继续努力。

9；车间6s管理，这段时光的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。

10；下一步，我们本月要举行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，逼近15000。

11；连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调节一套性能优良的工艺参数。

12；6s管理我们将继续加强。上半年包装车间生产个人工作总结车间生产工作总结（2）上半年已过去，回顾过去的半年时光里，我主要完成了以上的各项工作：

1、年尾，受人员流淌因素的影响，车间员工的流失率十分严峻，造成人手紧急的被动局面，于是组织动员了办公室人员加班参加车间贴标工作，有效地缓解了年前订单紧急的局面。

2、针对包装车间生产时员工着装不按要求统一这一状况，举行了讨论分析，找出根源所在，完成包装车间内更衣室的改造工程，使每个大更衣内设立单个个体小更衣间，有效地庇护了员工的私隐，同时也解决了员工不按要求更衣的这一状况。

3、因为年前员工的流失，造成年后人员回流极慢，使得我司一度浮现用工需求的紧急局面，为此，我乐观协作人事部利用晚上加班的时光外出聘请普工，很好地解决了年后车间缺工的紧急局面。

4、随着夏天的来临，包装车间的窗户由于没有窗帘而被阳光直射进车间，给生产工作带来了不便，于是我向公司提出应加装窗帘的建议，并得到公司领导的同意，顺当完成了包装车间窗户窗帘的加装工程。

5、进入3月中下旬后，大部分新员工进厂，但因为部分新员工对我司的生产生活还不适应，造成进、出厂的员工较为频繁，刚上手工作就要离开了，不利于我们生产部工作的开展，同时也对我提出了工作上的压力，针对此，我制定相关措施，采取了一对一的对口帮扶措施，令新员工尽快可以溶入集体中来，削减流失率，收到良好的效果

6、3月份帮助阿一鲍鱼培训班的绽开工作。

7、洗瓶车间天花受蒸汽的影响，已有严峻的剥落现象，这件事之前曾提过多次，但均未能落实好，5月份我再重提，于是公司领导责成我跟踪此事，经过努力，我顺当完成洗瓶车间及酱汁车间吊天花的工作

8、煮酱油车间前期经常受到木柴选购的限制，给生产带来困难，加上从消防角度来说，不符合使用木柴，我提出将单个使用木柴的煮锅，改为柴火及蒸汽两用，经公司领导同意，顺当完成煮酱油锅柴火改蒸汽的工程工作

9、6月份，糕点新车间搬迁投产，我从提交申请、接受现场审核、催促完成整改，完成了糕点qs换证认证工作

10、自6月1日《食品平安法》颁布实施以来，政府各有关监督部门对各食品格业的检查力度不断在加强，同时要求各生产企业对选购的原料务须要举行索证取证，否则将按相关规定举行处罚，为应对这一大事，我乐观帮助选购部对原料及添加剂选购的索证取证工作，设计了各种记录台帐。

11、重新修订到期的企标，有调味汁、复合调味汁、酱、鲍鱼罐头、海参丝罐头、蔬菜调味酱的企业标准，同时协作化验室完成鸡汁升级行标的产品质量工作

12、召开仓库、质检等两部门建立健全原料、食品添加剂、成品销售进、出货台帐制度和记录工作

13、加强员工对食品平安法及相关技能学问的培训，强化食品生产工作为食品平安的主体责随意识，有效地削减了产品质量的问题

14、对厂内正在使用的叉车举行申领牌工作，顺当取得记下牌

15、完成酱汁车间增强的夹层蒸汽锅的工程改造工作，大大提高了生产效率，避开因停电造成的生产设备不够用的问题。

16、正在举行调味料及酱两个单元的qs换证工作

17、针对罐头车间外围住户的投诉，目前正在跟进废气的处理工程及环评的申请工作。

车间生产月度工作总结车间生产工作总结（3）1；九月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，因为车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。2；质量方面，小管浮现质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，暂时改装拼凑了小管转架，浮现上下高度不一，色彩不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。

3；浮现质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是因为处理北厂积压管和改制管，利用近1周时光车间已经处理完毕。

4；排气工序浮现杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是因为前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序浮现操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有一定难度，由于圆排振动量较大。车间也向来未停止实验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。

5；车间浮现在镀膜工序的过程损比较大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，方案已经提报，10月15日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。

6；车间浮现在封口工序的过程损是因为遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会浮现颠簸。致使内大衣管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。

7；清洗机延续运转近1个月以来，浮现问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层浮现错位，厂家改造的轮安装后，效果不显然。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不显然，现车轮浮现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。

8；工艺性能方面，8、9月份车间合格率分离为99.96和98.65。下一步我们将继续努力。

９；车间6s管理，这段时光的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。

１０；下一步，我们本月要举行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，逼近15000。

1１；连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调节一套性能优良的工艺参数。

１２；６ｓ管理我们将继续加强。

车间生产月度工作总结车间生产工作总结（4）1;x月份车间生产正常，日产量维持在8000~10000支左右，因为车间人员短缺，排气工序只能开启1.5个，即白天开两个，晚上开一个。产量能够确保在10000支上下。

2;质量方面，小管浮现质返损比较多，缘由是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，暂时改装拼凑了小管转架，浮现上下高度不一，色彩不全都和圆头划膜的现象居多。在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托。现此现象已经解决。

3;浮现质返损比较大的缘由还有外管脏的现象，主要是因为处理北厂积压管和改制管，利用近1周时光车间已经处理完毕。

4;排气工序浮现杀尖内吸的现象比较多，主要缘由是因为前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序浮现操作难度较大。此种现象我们解决起来也的确有一定难度，由于圆排振动量较大。车间也向来未停止实验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点。

5;车间浮现在镀膜工序的过程损比较大，缘由出在装管车及潜送线上。首先现有内管装管车需要改造，方案已经提报，10月15日，加工件能够到位。现在每班车间镀膜工序的过程损内管要在200支上下，按成本价3元一支计算，就要1200元，一个月下来就要36000元，所以此问题需尽快解决。

6;车间浮现在封口工序的过程损是因为遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采纳定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分别，这样一来，小车在运行过程中就会浮现颠簸。致使内大衣管之间相互撞击，造成破损。现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买。

7;清洗机延续运转近1个月以来，浮现问题准时解决，现在存在的问题主要是门隔断层浮现错位，厂家改造的轮安装后，效果不显然。还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不显然，现车轮浮现了一只断裂的现象。整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决。

8;工艺性能方面，x、x月份车间合格率分离为99.96和98.65。下一步我们将继续努力。

9;车间6s管理，这段时光的确有些欠缺。不讲理由，今后加强。

10;下一步，我们本月要举行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000，突破14000，逼近15000。

11;连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调节一套性能优良的工艺参数。

12;6s管理我们将继续加强。

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2022生产车间工作总结4篇

由我辑收集收拾的一篇关于生产车间试用期工作总结范文，给您提供协助！

两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应当可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信念——虽然我坚信自己不是锈铁！

在这两个月期间，我有20天的时光在车间实习，认识产品，其次个月开头，进入办公室认识业务跟单流程。两个月来，我仔细遵守公司的各项规则制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己天天看到、听到的新的项目举行总结归类。同时也坚持写工作日记（对自己负责的客人的单子的状况准时的记录）。我向来本着当天的事情，当天做的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能自立制作我司生产的无数常规产品，能分辨产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观（小技巧）。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习举行总结。

我在工作上的收获主要有：1、在预备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作；2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作办法；3、认识了公司人员的分工状况。尽管这期间也浮现过比较难堪的局面，比如不知道自己碰到的专业性的问题应当去找谁？但现在总算可以应对自如了；4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程；

在这期间，工作上最大的不足主要有：1、还没有真正容入温州佩蒂这个大家庭中。对无数公司其他同事的话题，了解不多。这大概是由于刚来这边的关系，无数思想还跟不上他们的节奏。但我已经体味到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得长进。2、对发货和船务这块还没有机会操练，囫囵跟单少了这个环节，似乎就不完整了；3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得长进。

就总体的工作感触来说，我还是比较惬意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢？有些事情索性是中间，很傻瓜地操作着。

短期内，我在公司的目标是：我希翼自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以举行全程跟单。加强和公司其他成员的交流了解，成为一名优秀的跟单员。

我知道，上面的工作表现大概不能让领导感到惬意，坦白说，我自己并没有太大的信念。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导惬意。生产车间工作总结2022生产车间工作总结（2）回顾08全年的工作，我们车间以围绕平安生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作：1、合理调节劳动组合确保完成生产任务

在生产工作中包装车间按照生产科的生产方案支配，为了确保生产方案的顺当完成，特殊是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的乐观性，在劳资部门和生产科的乐观支持下合理招收短期合同工，合理调节劳动力、有效利用工作时光。通过车间.工段长和各班组长的乐观协作努力，本年度1-10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标。保证了销售的供货需求。

2、严把质量关

1.车间在生产过程中各班组对自己的产品负有仆人翁的责任感，

对产品的质量有高度的熟悉。本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长.班组长对自己所包装的成品负责，协作检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。

2.在生产旺季到来以前车间协作质管和其他部门对净化间举行了管理提升，增强了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液。对车间员工举行质量的意识教导，做到自觉遵守规章，人人自觉消毒。更进一步加强了净化间的管理有效地阻挡细菌产生。保证产成品的无菌入库率为100%。

3.在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的状况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度乐观地协作质管以及相关部门反复试探，胜利地完成了新产品地试制和生产。在批量生产的过程中车间将继续不断地试探，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生。

4.今年七月质检部门发觉黄芪系列浮现质量问题，是公司从未浮现而且是生命力非常坚韧的芽孢菌。公司和质管部门对此事高度重视乐观的出想法想方法处处寻医问药查资料。我们车间也极积的协作质管和其他部门解决芽孢菌。同时动员车间力气组织人员利用歇息时光（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用所有设备以及生产用具举行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，胜利地杜绝了细菌在此地的发生。

3、平安生产

1.包装车间在XX年生产过程中仔细宣扬贯彻公司的各项规则制度，严格执行平安生产条例，严格按操作规程举行操作。车间向员工举行平安教导、培训、答卷，使员工清晰的熟悉到平安工作的重要性，提高员工的平安工作防范意识。同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避开了各类事故的发生。

2.车间对平安事故做到了齐抓共管。九月出了一个轻伤事故，因为临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤大事，车间协作劳资部门对当事人举行教导以及医疗鉴定妥当地解决了此事。车间同样对此事高度重视，找缘由，排故障，做到了平安事故四个不过的原则。并实行了相应的措施，杜绝此类大事的再度发生。通过此事车间再次对车间长久合同工和短期合同工举行操作规程和平安的意识教导。把事故毁灭在发生之前。

3.通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的平安生产基本达到了公司对车间的指标和要求。

4、学习、提高

车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结配合的精神，打败了5.12给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惊心理，调节好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素养和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，协作各部门保证平安生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标。

5.发扬成果找差距

1.公司经过改制通过全员购买的方式变成了民营企业员工又变成了股东。多年的国营企业机制在员工心目根深蒂固，不管是需求，心态和劳动态度以及乐观性都和民营企业的要求差之甚远。要转变现状惟独公司加深改革力度，要么就用时光来磨合完成。

6．XX年工作方案

XX年就要到了，在即将开头的新的一年的工作，车间将继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工段，班组人员的乐观性，协作各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标。在生产过程中加强加大现场管理的力度做到平安生产，消退隐患。要让平安生产在车间员工心目中警钟长鸣，平安生产意识不减。加强质量管理严把质量关，杜绝各类事故的发生。乐观协作、完美生产现场条件达到＜化妆品生产企业卫生规范〔XX年版〕要求，高标准的完成XX年的各项工作。

生产车间员工个人年度工作总结范文2022生产车间工作总结（3）

时间荏苒，XX年一瞬间又过去了大半年了，回首过去的这一大半年，内心不禁感慨万千，在平时的工作中，深谙到工作技能及学问的重要性，还有一点相对较为主要就是关系，正如史丹福讨论中心所讨论的结论：你赚的钱12.5%来自学问，87.5来自关系。一、在工作上，围绕公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產模式發展，以客为先，优质高效，持续改善为中心工作，根据相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务,这一大半年来主要工作表现如下:

1、提高自身综合素养，通过谦虚地向相关同事请教学习，已能基本运用autocad绘图软件，设计各种生产辅助夹具，以及通过上级领导的教育，基本能将fmea、控制方案的学问运用到实际生产工作中;

2、在负责生产一车间的相关生产事务中，能准时地完成各项生产工作任务，以及解决生产异样问题，保证生产的产品出货期，从未发生过质量事故以及生产投诉事项，固然，生产上一些细节问题不满心情总是会有发生的;

3、乐观协作pe组人员调动，在一车间pe人员的频繁调动与流失中，自认为很好地完成传帮带作用，使其能迅速适应相关工作;

4、至于日常的工作态度，本人自认为尚属可以，虽处于不良的致丰大环境中，但尚未至于与人同流合污。

5、一车间的跟拉方式已由过去的跟产品方式改变为现时的真正意义上的跟拉方式，工作效率与工作主动性有所提高，生产与品管投诉率有所降低(虽然pe人员惟独2人)，pe人员由过去3人减少为现时2人，在提高工作效率的同时亦为公司节省输出成本，沿着公司的既定目標精英制，縮減人員提高效率方向进展。

二、工作中的不足与改正措施以及今后的努力方向1、这一大半年来，虽然能准时完成各项工作，但也存在一些不足，在一些细节工作中，不够主动，生产产品的产能未能有效地在改善中得到质的提升，以及个别pe人员的纪律未得到有效的控制，总之，这一大半年来，做了一定的工作，但距离上级领导的要求还有不少的差距;

2、不定时地对生产现场举行流程优化分析，以寻求工艺流程及生产效率的改善，以使产品效率得到有效的提升;由於上半年一车间人員频繁调动与流失，一度处于动荡之中，但随着人员的稳定及工作技能的提升，工作效率亦在不断地提高;

3、就目前一车间而言，空间比较窄小，生产的品种不多，而且相对而言比较容易一些，但仍然有无数工作需要去做，在日后工作中，将会逐步对生产中的产品举行流程合理优化，对一些残旧的夹具举行更新，以求做到持续改善，提高生产效率。

4、对于工作心态及纪律，因一车间惟独2个pe人员，在纪律上未有过失，今后仍需加强，从细节上抓起，从每一件小事做起，从我做起，仔细填写相关工作报告。

三、结论随着公司的erp、t-misc、cellproduction推行，可以预料我们的工作将越发繁重，要求也将更高，需把握的学问更高更广。为此，我将越发勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素养和各种工作技能，一定努力打开一个工作新局面，为公司的进展作出应有的贡献。

生产车间试用期个人工作总结范文2022生产车间工作总结（4）两个月弹指一挥间就毫无声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然间意识到日子的匆忙。两个月的磨刀练阵，按理说，自己到底是宝刀还是锈铁应当可以从这些日子的点滴表现中露出应有的光泽了，然而直至目前，我却对自己这些许的光泽没有信念——虽然我坚信自己不是锈铁!

在这两个月期间，我有20天的时光在车间实习，认识产品，其次个月开头，进入办公室认识业务跟单流程。两个月来，我仔细遵守公司的各项规则制度，自觉、有效得完成自己经手过的每件事情。并对自己天天看到、听到的新的项目举行总结归类。同时也坚持写工作日记(对自己负责的客人的单子的状况准时的记录)。我向来本着当天的事情，当天做的原则，对自己所经手的事情负责，更对公司负责。经过20天的车间学习，我能自立制作我司生产的无数常规产品，能分辨产品是否合格，知道怎样做产品会看起来更美观(小技巧)。在车间的工作实习总结，之前我以每个车间一个总结的方式上交给部门经理了，这里就不做进一步的总结。以下我想对我在办公室期间的学习举行总结。

我在工作上的收获主要有：

1、在预备欧盟考察团要来我是司考察的过程中，我学习了各个部门的表格制作;

2、学习了erp系统和万宝系统的基本操作办法;

3、认识了公司人员的分工状况。尽管这期间也浮现过比较难堪的局面，比如不知道自己碰到的专业性的问题应当去找谁?但现在总算可以应对自如了;

4、基本知道我司业务跟单这块的操作流程;

在这期间，工作上最大的不足主要有：

1、还没有真正容入温州佩蒂这个大家庭中。对无数公司其他同事的话题，了解不多。这大概是由于刚来这边的关系，无数思想还跟不上他们的节奏。但我已经体味到这无形中微妙的关系了。信任我可以在接下来的日子里取得长进。

2、对发货和船务这块还没有机会操练，囫囵跟单少了这个环节，似乎就不完整了;3.对公司的生产运做还了解得不够。尽管现在的工作存在这些瓶颈，但我信任，只要坚持不断地学习，不断地总结。我一定可以在接下来的日子里取得长进。

就总体的工作感触来说，我还是比较惬意。只是也有某些时候，会有点觉得操作没头没尾的感觉。有些事情好象是做了个头，但是这个尾到底怎么样呢?有些事情索性是中间，很傻瓜地操作着。

短期内，我在公司的目标是：我希翼自己可以更快、更多的接手不同类型的单子，可以举行全程跟单。加强和公司其他成员的交流了解，成为一名优秀的跟单员。

我知道，上面的工作表现大概不能让领导感到惬意，坦白说，我自己并没有太大的信念。但我坚信自己能够在今后的工作中会表现得更好，保证让领导惬意。

2022年生产车间工作总结范文4篇

伴着新年欢快的气氛，xx年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产方案完成率100%，供货准时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中产品（包括附件）共生产375215极↑，（包括附件）产品共生产107888极↓，产品共生产20298台↑，产品共生产28254台↑，产品共生产40400极↓。外购产品共入库34107台↑，产品共入库1645台↑，产品共入库331台↑，产品共入库2475↑台，产品共入库1748台↑，产品共入库12043台↓、产品共入库20321台↓。

8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充沛，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调节工作时光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，乐观与外协及库房交流，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时光发货。

二、设备完好率95%以上，平安事故率为0

本年度车间能按年度保养方案举行设备的月保养，并能按设备周期检测方案举行关键检测设备的周期校准。设备浮现问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。

年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式实验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避开了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的矛盾，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s举行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了本来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传扬到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周收拾、月整顿。

完美对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况举行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果举行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并按照个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成绩、能否开展制造性的工作）举行评比，将优秀员工上报到公司赋予一定的嘉奖。生产车间年终工作总结2022年生产车间工作总结范文（2）伴着新年欢快的气氛，在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产方案完成率100%，供货准时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中产品（包括附件）共生产375215极↑，（包括附件）产品共生产107888极↓，产品共生产20298台↑，产品共生产28254台↑，产品共生产40400极↓。外购产品共入库34107台↑，产品共入库1645台↑，产品共入库331台↑，产品共入库2475↑台，产品共入库1748台↑，产品共入库12043台↓、产品共入库20321台↓。

8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充沛，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调节工作时光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，乐观与外协及库房交流，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时光发货。

二、设备完好率95%以上，平安事故率为0

本年度车间能按年度保养方案举行设备的月保养，并能按设备周期检测方案举行关键检测设备的周期校准。设备浮现问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。

年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式实验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接产品静触头的设备，避开了以往与产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的矛盾，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s举行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了本来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传扬到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周收拾、月整顿。

完美对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况举行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果举行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并按照个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能（技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸）、绩（工作成绩、能否开展制造性的工作）举行评比，将优秀员工上报到公司赋予一定的嘉奖。

四、制定并实施车间各项工作流程

年初按公司要求制定了各班组班组（零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班）、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组举行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程举行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了乐观的作用。

五、削减不须要返修工序，控制返修工时

制定完美了新的工资管理规定，每批次零部件、产品完成后，由班长收集核实班组成员在本批次零部件、产品所完成工作及数量，确认无误后在工票上签章，并连同本批次零部件、产品的暂时方案单、入库票、成品转序卡/交检单一起交到车间统计上账。取消本来与返修相关的计件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及数量，返修工时由车间给出。同时，按照实际状况对车间计件工资的基数提高了1～5%，如有加班，除计件工资外，每小时还有一定的加班工资。

按新的工资统计办法计算工资后，返修工时削减了，员工工资收入也有了一定程度的改善，充分体现了多劳多得的原则，员工的工作乐观性有了显著的提高，对员工的稳定性也起到了很大作用。

生产部门在过去的一年里，在公司领导的正确领导下，基本顺当的完成了公司下达的各项生产任务。虽然做了无数的工作，也取得了一定的成果，但是也还存在较多的问题：

1.补充配备一线工人迫在眉睫。

目前车间五个班组共36人，其中新员工达到1/3，而且大部分入厂时光在1～3个月，一年中平均每个月有2人离职。按今年的产量来看现有人员和素养略显不足。更重要的是面向明年的搬迁，现有人员的不稳定性仍然极大，我公司一线工人几乎都是娴熟工种，人的因素对生产十分重要。

2.车间新员工缺乏须要的培训。

公司产品型号的多样化，公司新聘请员工增多，多批次的新员工进入到车间的各生产岗位。大部分新员工以前没有接触到我公司产品，而且我公司无数产品缺少工艺文件，即使老员工的操作办法也并非彻低正确，生产时只是机械地将产品装上，并不知道怎样是对的，有利于下工序的调试，怎样操作能提高效率。因此岗位培训对新老员工同样重要。

3.外购部件的供给问题应尽早解决。

下半年生产一度陷入被动，除了人的因素以外，外购部件不准时也是一个重要缘由。到目前为止，铁芯的供给问题已基本解决，但线圈的供给问题仍然没有彻底解决，这些产品的库存储备工作很难举行下去。

4.加强部件（产品）的自入厂检测，准时解决生产过程中的工艺技术问题。

无数外购件（）没有入厂检测标准，入厂检验工作不到位，在车间使时裸露出无数问题，整型，去刺，选择，返修时有发生，影响生产效率，铺张工时，铺张原料。

应按公司程序文件采取评审制度，参见附件：不合格品处理流程。以便准时总结、解决日常工作中发生的问题。运行中重要的是质检、技术、生产、选购部门传递连贯，有始有终，发觉问题就要彻底解决问题。

对生产部门来说是极具挑战性的一年，补充配备车间班组人员、保证生产设备正常运行、储备材料、部件及常规型号成品的库存，为迎接公司销售升高到一个新的台阶，尤其是即将举行的搬迁工作做好充分的预备，是本年度工作的重中之重。

新的一年已经开头，生产部全体员工将以饱满的热烈迎接新的生产任务和挑战，团结配合，再接再厉，克服存在不足之处，提高工作质量，抓好平安生产，为公司的进展做出应有的贡献！

生产车间上半年工作总结2022年生产车间工作总结范文（3）时光飞逝，转瞬间上半年已即将过去。回首过去的半年时光是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时光是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增强；人员的稳定；在天普荣膺为中国驰名商标捷报的助推下，车间产量、质量都有显然的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：

一、产量方面

产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1XX支，，短短的不到两个月的时光，产量提升了将近50％还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1．新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品（拉封管）的一次拉模成型合格率显然提高，成模质量也得到了改善。

2．工序之间的自检、互检力度加强，成品（真空管）出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求！

三、人员管理方面

自XX年年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。导致，年初人员依旧比较紧急，因为生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较紧急！这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

四、物耗方面

因为公司针对车间节能降耗制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的乐观性，节省成绩显然：

1．主要原材料

车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节省了生产成本，收效显著。

2．主要辅材料

对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该维修的维修。半年时光较去年同期节约10余万元。

六、工艺方面

新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺举行了修改，现已初步趋于稳定。

七、5s管理

在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大长进。但在管理方面还存大着无数不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了及时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注重这方面的问题。

八、平安方面

提到平安是最令我们头疼的问题，由于我们天天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未浮现大型的人身伤亡事故！这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍然要做到长抓不懈！

假如说上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希翼下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容积极！

新设备投产后，员工操作技能有待提高；修理力气有待于培养；职工的思想素养有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度：

一、深化举行质量第一的思想教导，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立榜样，推广先进！

二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保创造质量信得过的产品。

三、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。

四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，乐观协作质量管理部门，分析讨论解决。

五、把握车间质量情况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出，共同讨论解决。

接下来,我们将面临着更严重的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培养优秀的职业素质及率先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作办法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，创造出高品质，高标准的产品，回报公司！在天普的大舞台上实现自己的人生价值！

12月生产车间工作总结2022年生产车间工作总结范文（4）时光飞逝，转瞬间XX年上半年已即将过去。回首过去的半年时光是紧急的半年，也是充实的半年，更是喜忧参半的半年。这半年时光是车间变动最大的半年，在各级领导的带领下,机器设备的增强;人员的稳定;在天普荣膺为中国驰名商标捷报的助推下，车间产量、质量都有显然的提高，公司日趋向做大、做强。详细表现在以下几个方面：

一、产量方面

产量从年初日入库量不到8000支，到3月份日产量突破1xx支，，短短的不到两个月的时光，产量提升了将近50%还多，这组数据正说明白在程总、马工的正确带领下，在真空管车间全部员工的共同努力下，才会制造出这么高的产量业绩，这也是天普公司有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1.新设备投产后，各工序的合格率在以前的基础上都均有显然提高，特殊是前道拉封机的投产及改造胜利，使半成品(拉封管)的一次拉模成型合格率显然提高，成模质量也得到了改善。

2.工序之间的自检、互检力度加强，成品(真空管)出厂的质量也在从工艺、管理等方面加强控制，得到有效保证，货物供不应求!

三、人员管理方面

自xx年年，年底因管理等诸多方面的缘由，新员工也在不断的补充,但人员的流淌性比较大。导致XX年，年初人员依旧比较紧急，因为生产旺季的到来，工人工资有所提升，这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。现在，生产一线的娴熟操作工依旧比较紧急!这也是迫在眉睫，急待解决的问题。

四、物耗方面

因为公司针对车间节能降耗制度的出台，充分调动了车间管理者及员工的乐观性，节省成绩显然：

1.主要原材料

车间对生产基本原材料：毛坯料、卡子、吸气剂、铝靶实施专人管理，二次改制和回收，有效的节省了生产成本，收效显著。

2.主要辅材料

对于车间费用的辅助材料，车间更是精打细算，做到该回收的回收，该维修的维修。半年时光较去年同期节约10余万元。

六、工艺方面

新设备投产后，为了确保产品的品质的稳定性，车间会同质检部门确立各种监督机制，适时召开质量分析会，对操作工艺举行了修改，现已初步趋于稳定。

七、5s管理

在车间5s管理过程中，虽然与去年同期相比，有很大长进。但在管理方面还存大着无数不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了及时交产量而忽视5s的持之以恒的管理。今后工作中，将多注重这方面的问题。

八、平安方面

提到平安是最令我们头疼的问题，由于我们天天与玻璃打交道，小伤时有发生，不过好在，在全车间干群的共同努力下，车间各工序还未浮现大型的人身伤亡事故!这让我们感到很庆幸。今后，对于平安生产，我们仍然要做到长抓不懈!

假如说XX年上半年对于我们真空管车间是个展翅飞跃的时段，那我更希翼下半年工作过程中我们能飞得更远、更广。下一步，我们的工作仍不容积极!

新设备投产后，员工操作技能有待提高;修理力气有待于培养;职工的思想素养有待于提升……下一步车间应遵循以下管理制度：

一、深化举行质量第一的思想教导，发动员工开展：生产技能大比拼的活动，树立榜样，推广先进!

二、严格贯彻执行工艺纪律，制止违章操作，确保创造质量信得过的产品。

三、组织有秩序的生产，搞好文明、平安生产，保持环境卫生。

四、组织好质量自检、互检，支持质检人员的工作，共同把好质量关。车间定期召开质量分析会，不断改进质量，发生质量问题时，乐观协作质量管理部门，分析讨论解决。

五、把握车间质量情况，落实质量奖惩制度，变被动为主动。

六、针对车间内存在的主要质量问题，提出课题发动职工开展技术革新和合理化建议活动，对设计、工艺等方面存在的问题乐观向有关部门和质量管理部门提出，共同讨论解决。

接下来,我们将面临着更严重的挑战!我们将一如既往地发扬不怕困难、艰苦奋斗、乐于奉献、勇于创新的精神，娴熟地把握先进的生产工艺，培养优秀的职业素质及率先的职业技能，用精益求精的工作态度，严谨细致的工作办法，科学求实的工作作风，规范系统的工作成效，创造出高品质，高标准的产品，回报公司!在天普的大舞台上实现自己的人生价值!

车间年工作总结4篇

车间xx年工作总结及xx年工作方案

时光匆忙xx年即将结束，在这短暂的一年中，在领导正确领导下，我们本着遵章守纪积极向上的工作态度勤勤恳恳任劳任怨的优良传统为基地的建设和进展作出了相应的贡献，同时我们也从思想到行动，从理论到实践进一步学习，提高自己的工作水平。现将本年度工作总结如下:

一工作内容

1平安管理工作是长抓不懈的工作，我们始终坚持平安第一以人为本的思想，在工作过程中我们合理利用时光利用班中或业余时光乐观开展班组平安教导活动及培训，举行过事故应急演练，所以在xx年动力车间从未发生过平安事故。

2本年度方案用煤15446吨，实际锅炉用煤11515.25吨，熔盐炉用煤1524.6吨。方案用水50836方，实际用水41313方，方案生产蒸汽96750吨，实际生产蒸汽84778吨。平均每吨煤生产蒸汽7.36吨。由于车间停产，不需要蒸汽，所以未能完成方案。我们动力车间从未耽搁过各车间生产。

3于xx年4月份为达到节省燃料成本的方案，举行了一次试验，用萨尔红煤与红红煤掺和试烧，经过一个月的试验，结果表明萨尔红煤对锅炉有一定的影响，而且效果不显著。

4利用8月份大修期间，为保证锅炉的寿命及平安生产和保证生产用汽，对1号2号3号锅炉的边墙前烘举行了修复，。由于长时光生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，对锅炉的腐蚀性强且易结垢，会减短锅炉的寿命及公司的财产平安和人生平安，同时也利用8月份大修时光对1号2号3号锅炉举行了化学清洗，同时更换了2号锅炉的下集箱。

5九月份开头我们都把锅炉排污水打入粉矿再使用达到了节省用水的目的。

6因为一号锅炉的对流管进过长时光不合格水的腐蚀及其他缘由，在xx年11月19日了，经上报于xx年11月23日共抢修3天，使1号锅炉尽早的进入了工作状态。

7利用停车期间期间于xx年11月26日对1号和3号锅炉的烟道举行了清扫，使其燃料在炉里充分燃烧，达到了轻微节省燃料的目的。

8一年以来熔盐炉向来处于工作状态，从未影响过生产。清扫烟道向来利用早列停车时光。

9一年以来水源地的供水管线共修理16处漏点，分离为修了3次。第一次是在七月份，虽然天热，但我们为了不耽搁生产不拖公司后腿，还是加班加点夜以继日的举行了抢修，共修补了7处漏点，其次次和第三次分离为9月份修补了5处漏点，11月份修补了3处漏点。

二工作体味和思量

综上所述一年的工作就这样较好的完成了，但也存在着一些不足，虽然有时候工作很累很苦，连歇息的时光也没有，但是看到公司能正常生产蒸蒸日上及公司的光辉前程，我们觉得一切怨言都成为了值得。在这一年的工作中我们发觉有一席几点不足1因为长时光生水硬度大，软化水设备不能把水处理好，所以软水不合格，所以对锅炉有一定的伤害，每次维修都是一笔大的支出。

2对燃料节省还没有达到好的效果。

针对以上两点不足我们有以下的解决措施1为保证平安生产，公司的财产及人身平安，使锅炉的寿命不缩短，望领导能批准新购进一台好的软化水设备。

2以后合理利用引风补风，勤清扫烟道达到节省燃料的方案。

3加强对锅炉的维护及保养，是锅炉能够平安运行。

xx年工作方案

在新的一年李，我们动力车间也为自己制定了一个新的目标。我们每个人都会加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新的挑战。现方案

1以明年5万吨的目标，满足生产用汽，协作各车间的生产。为达到公司的方案而奋斗。

2制定锅炉经济运行的考核，以奖惩制度对操作人员举行节能培训，不断提高运行操作人员的技术水平。

3合理利用水源及锅炉废水，使节省用水的优良传统继续保持待改进。合理利用引风补风，勤清扫烟道，保持受热面内外的清洁，提高传热效率，使炉排速度煤层厚度和质量分配三者相互匹配，达到节省燃料的方案。加强设备的维护及保养，杜绝一切设备的跑冒滴漏。不放过任何一点一滴的节能，以取得积少成多的效果。这样才干做到经济运行。

4巩固7s标准，

5在工作之余带领员工做一些故意义的活动，增加员工之间的团结及精神面貌，增加员工的勇气。

生产车间年度工作总结车间年工作总结（2）伴着新年欢快的气氛，20xx年在紧急和劳碌中过去了。回首过去的一年，或许没有轰轰烈烈的战果，但也的确经受了不平庸的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，对本部门一年来的工作做以总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

20xx年生产车间全体员工齐心合力，克服了种种不利因素，在相关部门的帮助下，根据年初制定工作方案绽开工作，总体上完成了公司下达的工作目标：

一、生产方案完成率100%，供货准时率95%以上

截止12月27日本年度共生产公司产品779862↑极，其中xxx产品(包括xxx附件)共生产375215极↑，xxx(包括xxx附件)产品共生产107888极↓，xxx产品共生产20298台↑，xxx产品共生产28254台↑，xxx产品共生产40400极↓。外购xxx产品共入库34107台↑，xxx产品共入库1645台↑，xxx产品共入库331台↑，xxx产品共入库2475↑台，xxx产品共入库1748台↑，xxx产品共入库12043台↓、xxx产品共入库20321台↓。

8月份以后，长沙、沈阳、郑州、北京、四川等地间续订货，而且订单大且供货期短，为了保证按期交货，生产车间克服了人员不充沛，设备模具故障频出，外购部件供给不准时等困难，调节工作时光，周日不歇息，晚上常常加班到6：00～8：00，合理调配人员，打破班组界限，乐观与外协及库房交流，充分利现有的人、机、料、法、环，尽可能以最短的时光发货。

二、设备完好率95%以上，平安事故率为0

本年度车间能按年度保养方案举行设备的月保养，并能按设备周期检测方案举行关键检测设备的周期校准。设备浮现问题做到早预备，早发觉，早解决。生产设备基本可满足公司的生产需求。车间每天不忘平安，不管什么状况，都严格遵守平安守则，按操作规程工作。全年度未发生重大人身损害、设备损坏之类的平安事故。生产人员事故为0。

年初按设备维护保养方案完成了热脱扣检测、型式实验设备的校准工作，保证了产品检测的牢靠性。通过对端子加工机以及线圈加工设备送料气缸的修复，解决了风压不足0.7mpa设备不能工作的问题，现在0.5mpa左右即可正常工作。5月份更换了一台注射机的控制系统，并通过几次集中修理，更换密封圈及易损、老化部件，解决了设备漏油的问题，同时也基本消退注射机的现有其它隐患。

另外，车间组织利用不常用的焊机改造成焊接xxx产品静触头的设备，避开了以往xxx与xxx产品在某些焊接工序上存在着人员设备上的矛盾，现在二种产品可以由不同人员在二台设备上同步加工，大大提高了生产效率。

三、按5s举行现场管理

经过查找相关资料补充、细化了本来的5s管理规定、工位器具管理规定、周转搬运管理规定。对车间现场的原料部件、合格品、返修品、废品、工量具、工位器具、生活用品、生产垃圾等都做了具体规定。并组织班组长及其成员学习，将5s管理深化传扬到员工当中。对生产现场以车间班组为单位划分5s区域及责任人，每个班组的每台设备，工作台都有专人负责，做到日清扫、周收拾、月整顿。

完美对责任人、责任班组的考核监督制度，坚持对各班组的5s运行状况举行监督考核。根据班组5s考核表不定期对各班组的现场时行检查，将检查结果举行汇总分析，对多次检查不合格的班组和个人根据相关规定处理。并按照个人德(敬业精神、责任感及道德行为规范)、勤(工作态度)、能(技术能力，完成任务的效率和质量、出差错率的凹凸)、绩(工作成绩、能否开展制造性的工作)举行评比，将优秀员工上报到公司赋予一定的嘉奖。

四、制定并实施车间各项工作流程

年初按公司要求制定了各班组班组(零件班，预装配班，装配班，成品班，修理班)、退回产品处理、不合格品处理、废品处理、外购整机产品检测等工作流程，并下发各班组举行消化汲取，逐步根据已制定的工作流程举行每项工作，使之成为一种工作习惯。在实际运行中不断对近各种工作流程做以总结，提高工作流程的适用性和有效性。经过近一年的运行，对生产管理，提高工作效率，避开质量问题起到了乐观的作用。

造气车间年终工作总结及年工作方案车间年工作总结（3）造气车间XX年终工作总结及XX年工作方案

短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的工作，有成果也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次仔细总结，为下一年工作做细致的支配。

一、强化管理，加强员工思想教导，不断提升员工综合素养

员工是企业的力气源泉，而员工的思想情况直接关系到工作效率和工作完成状况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员工思想教导，让大家树立仆人翁意识，把个人命运与公司紧密的联系起来。

1、仔细组织员工学习公司各项管理制度，同时按照车间实际状况，制定相关的内部考核条例，在工作中做到有章可循，从而保证了车间各项工作的顺当开展。

2、每月组织一至两次班组会议，准时宣扬企业文化、公司相关文件、大调度会精神，宣扬公司经营方案、企业进展前景，使员工对公司有充分的了解，对公司有信念，从而提高工作乐观性。

3、按照公司培训方案，乐观做好员工业务培训与平安教导，重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工举行教导，使员工明了学习的重要性，使员工综合素养得到不断提高。

4、鼓舞员工乐观参于公司举办的各项活动，不断丰盛员工业余文化生活，努力营造和睦、弥漫活力的员工队伍。

5、加强班组建设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长会议，准时处理班中浮现的一些问题，统一思想、统一熟悉。要求班组长不断加强学习，提高自身业务素养，真正做到四懂三会使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作

在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、车间管理人员首先从原料煤入场开头严格管理，制定原料煤入场管理制度，设专人管理，场地准时清理，保证进场原料煤不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真切性。严把粉煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一毫不受损失。

2、对工艺运行状况举行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度，支配车间管理人员跟踪观看生产状况，准时发觉生产中浮现的细微变化，以便准时调节，稳定工艺。①按照鼓风机的电流和风压的变化准时调节鼓风量，做好记录，削减波动。②时刻注重供煤岗位是否按要求举行原料煤的配比，每班班长不定时举行检查，同时还要检查两条输送带的运转是否正常，是否能够达到供煤要求，若达不到准时举行调节。③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度向来都比较稳，但仍有波动，影响造气的工艺条件，操作时必需密切注重温度数据的变化并做到准时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，削减无形影响。④车间规定凡下灰有异样现象要准时汇报且班中必需仔细记录，以便于总结分析。

3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分离将半个月以来的运行数据举行汇总分析，总结半个月以来的工作成果，找出影响因素，各自提出见解和意见，每位班长必需发言，通过研究，使大家准时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问题所在，使大家充分熟悉到原料煤的配比对工艺条件的影响、熟悉到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。

通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗xkg/tnh3，按公司下达的方案指标xkg/tnh3计算，吨氨原料煤消耗下降4kg，累计全年节省原料煤xkg(约x吨），同时机物料消耗也随之下降，因为工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗平安生产做出了巨大贡献。

四、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证设备良好运行

1、按照设备现状，制定设备日常维护、保养工作方案，建立设备检修、运行台帐，加强巡检，准时做好设备的日常检修与维护保养，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生，同时制定设备日常管理考核细则，定期举行检查和考评，并纳入绩效考核。

2、对五台炉举行方案检修，确保炉况稳定，对到了使用周期的造气炉举行停炉检修，按照炉内腐蚀、磨损状况，做好配件的申报领用工作，准时做好造气炉的检修（于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分离对5台造气炉举行了方案检修）。

3、对制约生产的工艺管线、设备举行改造，乐观开展修旧利废工作，准时解决工艺、设备上存在的一些问题。一年来分离对半脱岗位循环水、气柜污水管线、油路系统、罗茨机用冷却水等举行改造，使工艺运行情况不断得到优化，同时将日常检修更换下来的螺栓、阀门、油缸、炉条机等举行修复利用，全年累计修复旧阀门40多只，炉条机3台、油缸、螺栓很多，为节能降耗工作做出了一定的贡献。

4、乐观做好新上设备的安装工作。为了进一步做好节能降耗工作，公司给造气新上一台汽轮机，并把汽轮机的安装工作交给了造气车间，为做好汽轮机的安装工作，车间支配修理人员一边做好设备的日常维护，一边集中力气做好汽轮机的安装工作，在修理人员的共同努力下，高效完成汽轮机的安装工作，确保开车一次胜利。

5、努力做好脱碳低闪气回收管线的配制安装工作与二改一吹风气烟囱阀放空管的制作，为兄弟单位解决制约生产的瓶颈问题。

6、努力做好大修工作，造气车间对公司组织的两次大修都仔细做好检修方案，合理支配人员举行检修，做到按时、按量、优质、平安完成检修任务。

五、平安工作：

一年来，始终把平安生产作为工作的重点，保证不出任何事故。苦练内功，降低各项消耗成本，增加企业抗风险能力，通过低成本消退不利因素的影响，使企业立于不败之地。根据这个思路，制定平安目标考核责任制，与员工签订平安责任状，责任到人。坚持以人为本，强化班组、个人平安意识。

1、牢固树立平安生产责随意识，形成平安工作每天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好巡回检查工作，以便准时发觉异样状况，实行相应措施消退隐患。

3、严格交接班制度，要求交接班人员面向面交接，将生产、平安状况交接清晰。

4、严格穿戴劳动庇护用品，确保人身平安。

通过大家的努力，XX年全年未发生一起平安生产责任事故，为平安生产打下了坚实基础。

六、工作中不足之处：

1、车间管理人员在政治理论和业务学问方面