2024年机关事业单位技能资格考试-工商管理职业资格历年考试高频考点试题附带答案_第1页
2024年机关事业单位技能资格考试-工商管理职业资格历年考试高频考点试题附带答案_第2页
2024年机关事业单位技能资格考试-工商管理职业资格历年考试高频考点试题附带答案_第3页
2024年机关事业单位技能资格考试-工商管理职业资格历年考试高频考点试题附带答案_第4页
2024年机关事业单位技能资格考试-工商管理职业资格历年考试高频考点试题附带答案_第5页
已阅读5页,还剩10页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2024年机关事业单位技能资格考试-工商管理职业资格历年考试高频考点试题附带答案(图片大小可自由调整)第1卷一.参考题库(共25题)1.下列选项中不利于企业实现组织的分权的因素有()。A、组织规模很大B、活动具有一定的分散性C、高层对低层的决策控制程度低D、企业内部政策具有统一性2.下列人员中,适合于采用技校招聘和贴街招聘方式的是()。A、销售人员B、专业技术人员C、管理人员D、工人3.组织内人员流动最常见的是()。A、人员的纵向流动B、人员的横向流动C、平级调动D、工作轮换4.用来评估广告出现于媒体后所产生的()就是广告后测。A、实际购买效果B、实际沟通效果C、实际宣传效果D、实际影响效果5.在组织机构的类型中,属于业务经营机构的是()。A、安全保卫科B、技术管理科C、采购科D、财会科6.商标策略属于()。A、产品市场定位策略B、进入市场的空间策略C、进入市场的时间策略D、进入市场的方法策略7.一般而言,对一个组织领导班子的结构合理性的分析,主要从以下哪些方面进行?()A、年龄结构B、智能结构C、专业结构D、知识结构E、个性性格结构8.下列选项中,属于促销中使顾客获得折价券的途径主要有()。A、放在包装内B、抽奖C、在商店里分发D、邮寄E、附在广告媒体上9.注册商标的续展申请,如果因故不能在规定期限内提出,可以给予的宽展期是()。A、6个月B、3个月C、12个月D、18个月10.MR=MC=AR=AC是哪一种市场上的厂商长期均衡条件?()A、完全竞争市场B、垄断竞争市场C、寡头垄断市场D、完全垄断市场11.假定某家庭每年的可支配收入为2万元,若该家庭的消费支出为1.7万元,那么:()A、边际消费倾向为0.70B、边际消费倾向为0.85C、平均消费倾向为0.8D、平均储蓄倾向为0.1512.需要层次理论的代表人物是()。A、马斯洛B、赫兹伯格C、斯金纳D、亚当斯13.()是指技术的发展,不仅决定着社会范围内不同产业、不同行业、不同企业之间的主产分工和协作,而且也决定着企业内部人员在生产劳动中的分工与协作的功能。A、技术的社会功能B、技术的生产功能C、技术的管理功能D、技术的科学功能14.下列哪些机关适宜实行首长负责制?()A、技术机关B、行政机关C、设计机关D、军事机关E、事务机关15.市场战略的实质是()。A、市场细分B、市场定位C、占领目标市场D、调节和控制市场的供与求16.组织成员在工作中难免会产生挫折心理,而对于组织来所,化解组织成员的挫折心理的主要方法有()。A、激发成员学习英雄B、在组织内部形成一种宽松的环境C、有恰当的渠道发泄不满D、正确处理职工的挫折行为E、培养职工的组织认同感17.当公司的自由现金流量受管理层操纵时,最合适的价值估算法是()。A、折现现金流量法B、自由现金流量法C、期权评估法D、附加经济价值法18.可以产生几何级数市场营销效果的方式是()。A、邮购B、电话订购C、上门销售D、多层传销19.盈利战略一般适用于行业发展的()阶段。A、初始阶段B、成长阶段C、成熟阶段D、衰退阶段20.甲、乙两家皮革服饰公司各派一名市场调查员去某岛屿进行调查,发现岛上的居民从来没穿着过皮革制品。结果甲公司的调查员向公司报告称为公司发现了一个新市场,促使公司采取开拓新市场的战略决策;而乙公司的调查员则向公司报告说该岛没有市场,于是公司没有进行市场开拓,进而丧失了进入该市场的机会,根据上则商务趣闻,你认为下列哪种结论不贴切?()A、对同一现象不同的人会有不同的看法,应鼓励团队工作方式B、开发新市场需要很强的创新精神,并不是所有的人都适合此项工作C、开拓新市场,只要保持乐观心态并敢于冒险,就肯定能成功D、风险与收益同在,要想获利,就要敢于冒风险、并承担风险21.负需求亦称否定需求,即在()市场上大多数消费者对所提供的产品或服务不喜欢,甚至反感。A、潜在B、目标C、消费者D、生产者22.()是构成产品的元素及其素质。A、质量的特性B、产品要素C、有形要素D、无形要素23.我们将工作性质完全相同的岗位系列称为()。A、岗群B、岗类C、岗级D、岗系24.把管理者根据管理者在组织中的地位差异可以分为()。A、基层管理者B、中层管理者C、高层管理者D、综合管理者E、专业管理者25.下列选项中,属于合并会计报表编制的一般原则的是()。A、以个别报表为基础原则B、谨慎性原则C、历史成本原则D、权责发生制原则第2卷一.参考题库(共25题)1.K•卢因的“群体动力论”援引的理论基础是()。A、空气动力学理论B、团队角色理论C、场论D、环境科学理论2.社会主义领导的本质是()。A、决策B、指挥C、服务D、管理3.()单位的相对市场份额低,没有多大实力,无发展前景,追加投资已不合算。A、明星B、金牛C、幼童D、瘦狗4.当某个国家的出口额与进口额相等于时,则称为()。A、外汇平衡B、贸易平衡C、贸易顺差D、贸易入超5.企业的管理人员在实施企业的战略中,基本的模式有()。A、指挥型B、变革型C、合作型D、文化型E、增长型6.下列哪些属于管理者权威的构成要素?()A、才能和知识B、决策力与影响力C、权力与威信D、品德与智力7.出口补贴的目的是:()A、增强出口商品的价格竞争力B、增强出口商品的非价格竞争能力C、打击竞争者以占领国内市场D、弥补国内市场与国外市场的差价8.下列对于管理控制系统的实质的描述正确的是()。A、自动控制B、完全开放C、信息反馈D、完全封闭9.比较Baumol模型与Miller-orr模型,结论正确的是()。A、都会受交易成本和机会成本的影响B、不同之处为,Miller-orr模型每期交易次数为随机变数C、Miller-orr模型每期交易成本视该期预计有价证券交易次数而定D、Miller-orr模型持有现金机会成本是每期预计现金余额的函数10.用逆算法计算劳动生产率时,劳动生产率等于:()A、产品数量/生产时间B、生产时间/产品数量C、销售额/销售人数D、销售量/销售时间11.()预测方法是选用计算季节指数的方法来进行预测。A、定量B、简单移动平均C、一次指数平滑D、季节性12.()是权变领导理论的研究重点。A、领导者的影响力B、不同领导行为和风格对领导绩效的影响C、领导者的个性特质D、领导者、被领导者的行为和环境的关系13.下列选项中,哪项是电子数据交换系统的至关重要的条件?()A、标准化B、数据化C、电脑化D、交互性14.下列哪项是强调内在奖励与外在奖励之间关系的理论?()A、双因素理论B、认知评价理论C、期望理论D、强化理论15.下列选项中,哪些是比较分析中常用的指标评价标准?()A、历史标准B、绝对标准C、公认标准D、行业标准E、目标标准16.我国高等学校管理体制进行了多次改革,一些综合性的大学先后建立了经济管理学院、土木工程学院、机械学院、成人教育学院、信息中心、计算中心、校医院以及教务、科研、财务处等,这种组织结构的形成,说明该校采用何种划分部门的方法?()A、按职能划分部门B、按职能和产品划分部门C、按人数和服务对象划分部门D、以上分类均不完全17.在市场增长率和相对市场占有率矩阵中,低市场增长率和高相对市场占有率的战略业务单位称为()。A、问号类B、明星类C、金牛类D、死狗类18.企业设计销售队伍规模最好的一种方法是()。A、销售百分比法B、分解法C、工作量法D、A和B19.认识、教育功能和()是生动活泼的领导艺术形象一般所具有。A、感染效应功能B、反思功能C、审美功能D、创新功能20.()职能是指根据需要,将生产运营过程的各环节按合理分工和协作的要求加以组织。A、计划B、组织C、控制D、协调21.在有关组织机构设置的各项原则中总的指导原则是()A、任务目标原则B、专业分工与协作的原则C、集权与分权相结合的原则D、责权利相结合的原则22.新星电器厂有五个事业部,分别生产和销售洗衣机、冰箱、冷柜、空调、微波炉,各事业部积极性很高,却出现了一些新的问题:第一,五个事业部各作各的广告,各搞各的公关,浪费了资源,造成内耗;第二,信息不能共享;第三,售后服务不能统一调配力量;第四,各自封闭操作,总经理很难获得五个事业部的信息,有被架空的危险。对此,有关部门提出了四个解决方案,请你选择一个最好的方案。()A、成立销售公司,统一组织销售,各事业部把产品卖给销售公司,不再负责销售B、按原方案进行,每月召开一次事业部经理的协调会,解决矛盾C、在市场部下组建全国八个地区的销售中心,负责本地区各事业部产品销售、公关、广告、服务活动的协调和监督,而销售的权利和责任仍在事业部D、按原方案进行,由市场部派出巡视员,到各地解决矛盾,进行协调23.必须如期支付本金,但厂商营业净利足以支付其利息时才予以支付利息的债券是()。A、信用债券B、从属信用债券C、收益债券D、高折扣债券24.下列对一个企业用现金兼并另一个企业可能产生的情况的表述中错误的是()。A、购买成本等于所获净资产的公允价值B、购买成本等于所获净资产的历史价值C、购买成本小于所获净资产的公允价值D、购买成本大于所获净资产的公允价值25.企业每多出售一件产品所增加的收入,即最后一件产品的卖价,叫做()。A、总收入B、销售额C、销售收入D、边际收益第3卷一.参考题库(共25题)1.下列网络时间参数中应最先确定的是()。A、作业时间B、结点时间参数C、作业时间参数D、作业最早开始时间2.企业战略是管理者为使企业获得相对于竞争对手的持续竞争优势,根据外部环境的不断变化不断整合自身资源和技术,对企业经营活动进行总体、动态管理的科学与艺术。3.某企业购进原材料价款10000元,经加工后出售价为14000元,增值税税率为17%,则该企业应交增值税税额为()元。A、2380B、780C、680D、17004.在下列哪种情况下,承租人在租赁开始日不应将租赁资产确认为本*公司的资产?()A、融资租赁B、融资型租赁C、销售型租赁D、经营租赁5.领导权力一般由哪三部分构成()。A、奖惩权B、专长权C、资源控制权D、个人权E、职位权6.企业在物流中要制定一个综合决策,其包括多方面内容,下列选项中属于其内容的有()。A、仓库位置选择B、运送方式C、工厂位置选择D、存货水平E、向目标顾客提供服务7.整体市场营销观念中,企业市场经营活动应涉及到的重要行为者包括()。A、供应商B、分销商C、顾客D、竞争者E、科研机构8.刘丽比王梅高,而赵红比刘丽高,那么,下面哪个说法正确()。A、赵红比王梅高B、赵红比刘丽矮C、赵红与王梅一样高D、不可能知道谁最高9.一个组织必须具有能够随市场变化和()而不断地进行自我调整的能力。A、技术革新消费者爱好B、消费者爱好C、政府导向自身实力D、自身实力10.劳动政策的对象是:()A、人才B、干部C、技术人员D、工人11.若牛奶的对比是瓶子的话,那么在下列5个词中,信纸的最佳对比词是哪个?()A、邮票B、钢笔C、信封D、书E、邮袋12.对于冲突观念的现代观点认为()。A、冲突有害无益B、冲突有利无害C、冲突应当避免D、冲突保持在适度水平是有益的13.一个问题的两个方面是计划和()。A、控制B、指导与领导C、人员配备D、组织14.事务性工作需要建立()结构。A、刚性的B、柔性的C、偏向柔性D、偏向刚性的15.()营销的内容是实现顾客资源、交易过程、营销机构运行状态透明化。A、绿色B、全球C、阳光D、全方位16.领导生命周期理论认为,当被领导者群体已经表现出相当程度的工作成熟度时,最佳的领导方式是()。A、指令型领导B、授权式领导C、参与式领导D、说服式领导17.求解车辆优化调度的方法可以分为精确算法、()和智能算法。A、启发算法B、遗传基因算法C、神经网络算法D、图上作业法18.跟企业风险无关的是()。A、资产B、投资项目C、举债D、营运状况19.下列方法中用于战略评价的有下列哪项?()A、BCG矩阵B、行业吸引力-竞争能力分析法C、SWOT分析法D、生命周期法E、PIMS分析法20.A公司为一集团公司的母公司,A公司拥有B公司90%的股份,拥有C公司30%的股份,B公司拥有C公司40%的股份,A公司拥有D公司40%的股份,B公司拥有D公司70%的股份,B公司拥有E公司60%的股份,根据以上表述,判断以下不能纳入合并范围的是()。A、B公司B、C公司C、D公司D、E公司21.虚拟企业是市场稳定的产物。22.部门的设置属于:()A、横向分工B、纵向分工C、斜向分工D、不一定23.商业的资本是由债权人提供的。24.事前辅助决策的软件一般需要通过数据仓库与管理层系统相连,且只有在管理层的系统已正常运行足够时间、保有充分数据的情况下才能得到有意义的结果。25.服务行业进入威胁的大小取决于以下哪项?()A、行业进入壁垒B、行业产品价格水平C、行业产品差别化D、已经进入者的反击E、入侵者对报复的估计第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:D2.参考答案:D3.参考答案:A4.参考答案:B5.参考答案:C6.参考答案:D7.参考答案:A,B,C,D,E8.参考答案:A,C,D,E9.参考答案:A10.参考答案:A11.参考答案:D12.参考答案:A13.参考答案:A14.参考答案:A,B,D,E15.参考答

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论