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从核心能力到核心刚性核心能力核心能力分析核心能力一核心能力核心竞争力是作为竞争优势超过竞争对手的资源和能力核心竞争力将公司与其竞争者相区分，并使其显著麦肯锡建议在制定战略行动时使用三至四项能力核心能力分析2二核心能力分析核心能力通常是指那些能够使一个公司从战略上区别于竞争者并培育出竞争者未拥有的有益行为的能力。竞争优势的本质是独特性！二核心能力分析核心能力构成了公司的竞争优势，是日积月累形成的、难以效仿的。据美国哈佛大学教授巴顿的研究，核心技术能力包括物理技术系统、管理系统、雇员的知识和技能、价值和规范4个维度。二核心能力分析蕴涵于雇员身上的技能和知识是与核心能力最密切相关的维度，包括企业的特殊技术和对科学的理解；物理系统包括硬件、软件和设备，雇员和专家所拥有和积累的知识随时间不断完善、整理、编码并有机地镶嵌在公司的硬件、软件和工作程序之中，这些固化的知识如同矿床一样，一旦形成就会阻止知识、个人向其他部门、功能、组织转移；二核心能力分析管理系统的作用是引导资源积累和配置；技能和知识——无论存在于员工、物理系统还是管理系统——严重依赖于公司的价值观念，在大多数公司，对于人性最基本的假设和创业者的价值观将影响公司的价值观。二核心能力分析从核心能力到核心僵化君以此始，必以此终：人和组织，最大的优势往往也是最致命的弱点。核心能力管理中存在的令人困惑的矛盾是，核心能力往往同时也是核心刚度，换言之，一家公司的优势同时也是它的劣势，两者相伴而生。核心僵化多为忽视环境变化或过分强调目标的结果。米勒：一旦系统建立，并具备一定能力之后，该系统就获得了生存的力量，即使它变得过时，只能对当初的辉煌起讽刺意味时，它仍不会轻易瓦解。二核心能力分析从核心能力到核心僵化僵化二核心能力分析对核心僵化的解释从经济学角度分析，打破核心僵化通常意味着削弱公司的现有能力；从政治学角度分析，变革涉及权力关系的变化，不愿意放弃权力的经理们为此会逃避变革；从行为学角度分析，人们对种种程序习以为常，各种传统观念

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