2024年高等教育经济类自考-00940战略管理教程历年考试高频考点试题附带答案

2024年高等教育经济类自考-00940战略管理教程历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.企业文化2.战略联盟有哪些主要形式？在战略联盟组建中应注意哪些问题？3.下列哪一项属于人力资源开发战略途径（）A、任人唯贤B、破格提拔C、岗位轮换D、自主培养4.网格型企业文化是哪种类型的企业文化？（）A、权力导向B、角色导向C、任务导向D、员工导向5.对可能发生的特定变化及时对企业战略实施影响的原则是（）A、权变原则B、随变原则C、常变原则D、互变原则6.市场开发战略7.（）是企业的基本目标。A、产品目标B、市场目标C、利润目标D、发展目标8.简述成熟行业竞争战略选择应注意的问题。9.企业获利能力最好的产业是（）的产业。A、进入壁垒高、退出壁垒低B、进入壁垒低、退出壁垒高C、进入壁垒高、退出壁垒高D、进入壁垒低、退出壁垒低10.企业制定战略目标时，必须在全面分析企业内部环境优劣和外部环境利弊基础上判断企业经过努力后所能达到的目标，这说明了企业战略目标的必须具有（）A、可分解性B、可实现性C、可接受性D、可激励性11.根据SWOT分析图，企业内部存在优势，外部面临威胁，应采取（）A、扭转型战略B、增长型战略C、多种经营战略D、防御型战略12.企业同时向几个细分市场销售同一产品，是指哪一种目标市场选择模式？（）A、选择性专业化B、产品专业化C、市场专业化D、单一市场集中化13.企业的长期目标一般包括哪些内容？14.企业下列外部环境因素中，不属于产业环境因素的是（）A、替代品生产者B、竞争者C、人口统计特征D、消费者15.成熟行业竞争战略选择应注意的问题。16.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是（）A、防御型研究与开发战略B、相机型研究与开发战略C、渗透型研究与开发战略D、进攻型研究与开发战略17.简述实施战略调整的阶段。18.进入壁垒19.并不是企业的所有资源、知识和技术都能形成持续的竞争优势，都能发展成为核心能力。核心能力的特征包括价值性、异质性、不可模仿性、难以替代性以及（）A、独立性B、创新性C、扩展性D、实用性20.现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A、市场渗透战略B、市场开发战略C、产品开发战略D、多元化战略21.问号类产品位于波士顿矩阵的（）A、左上角B、左下角C、右上角D、右下角22.实施重点集中战略存在的风险有哪些？23.简述跨国公司战略控制方法。24.战略目标制定应遵循哪些原则？25.潜在进入者第2卷一.参考题库(共25题)1.简述战略调整时机的选择。2.战略控制的特征包括（）A、渐进性、经济性、复杂性B、渐进性、复杂性、稳定性C、渐进性、系统性、经济性D、渐进性、交互性、系统性3.（）是强调“将正确的事情做好”。A、公司战略B、竞争战略C、公司战略和竞争战略D、职能战略4.（）被公认为研究环境-战略-结构之间关系的第一位管理学家。A、安索夫B、申德尔C、安德鲁斯D、钱德勒5.企业核心能力6.差异化战略7.产业的经济特征对企业战略制定的影响？8.下列哪种战略不属于波特提出的一般竞争战略？（）A、多元化战略B、差异化战略C、低成本战略D、重点集中战略9.企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？（）A、同心多元化B、水平多元化C、不相关多元化D、集团多元化10.战略分析包括（）两个方面。A、外部环境分析和内部环境分析B、优势分析和劣势分析C、产业环境分析和竞争环境分析D、战略能力分析与核心能力分析11.战略目标的制定过程是怎样的？12.联合战略13.国内外的企业战略管理实践证明，为了减少调整的代价，企业需要选择正确的战略调整时机，即选择（）A、提前性调整B、针对性调整C、反应性调整D、危机性调整14.跨国公司的战略控制方法有三种，分别是哪三种？（）A、信息控制、财务控制、管理人员控制B、信息控制、管理人员控制、地域控制C、所有权控制、管理人员控制、财务控制D、所有权控制、地域控制、财务控制15.竞争战略与公司战略有什么区别？16.企业的愿景与企业的使命有着本质的区别？17.重点集中战略18.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A、可靠性B、信誉性C、实用性D、独特性19.简述中小企业战略管理的特殊性。20.简述战略失效的原因。21.战略实施的模式主要有哪些？22.简述影响战略调整的内部力量。23.成本领先战略24.如何理解安索夫提出的企业战略四要素的基本内容？25.一个从事运动鞋生产的企业，企业使命应表述为（）A、为顾客提供最大的价值B、生产为大众消费需求的脚上用品C、以顾客行走舒适为己任D、提供制造足以可以和汽车比美的鞋子第3卷一.参考题库(共25题)1.战略领导者的行为模式可以分为革新分析型、革新直觉型、保守分析型和什么类型？（）A、激进革新型B、保守直觉型C、稳妥保守型D、渐进革新型2.简述战略实施与组织结构的关系。3.从事多元化经营的大型企业，其战略一般分为三个层次，即（）A、总体战略、竞争战略、事业部战略B、公司战略、竞争战略、事业部战略C、公司战略、竞争战略、职能战略D、总体战略、公司战略、事业部战略4.政治法律环境5.战略失效6.跟踪型控制7.某牙膏厂原来只生产牙膏，现在又增加生产牙刷，这属于（）A、同心多元化B、水平多元化C、集团多元化D、一体化8.战略转折点9.地区中心战略10.事业部制组织结构11.制定战略目标的有效方法是（），使战略目标之间相互联合，相互制约。A、构造战略目标体系B、制定战略计划C、构建企业文化D、改进组织结构12.简述跨国公司战略管理的特殊性。13.经济环境14.一般来说，战略群体的差异主要表现为生产经营活动的重点不同。具体来说，主要包括纵向一体化程度不同、研究开发程度不同、推销重点不同以及（）A、市场化程度不同B、专业化程度不同C、国际化程度不同D、多角化程度不同15.广义战略论者认为，企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。持有这种观点的代表人物是（）A、安德鲁斯B、安索夫C、霍弗D、申德尔16.企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是（）A、彼得·德鲁克B、迈克尔·波特C、安德鲁斯D、安索夫17.新兴行业中的企业经常面临哪几个问题？18.简述战略控制与作业控制的区别。19.上海通用汽车公司在中国市场上不断推出新的汽车型号，扩大在中国汽车市场的占有率，这属于（）A、市场开发战略B、产品开发战略C、多元化战略D、市场渗透战略20.企业内部的各种环境条件，一般可以分为哪三类？21.影响产业进入壁垒的主要因素有哪些？22.（）的重点是提高企业资源的利用效率，使企业资源的利用效率最大化。A、公司战略B、竞争战略C、职能战略D、企业战略23.简述影响选择战略调整策略的因素。24.收缩型战略是指企业从目前的经营战略领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略，它包括转变战略、清算战略和（）A、维持战略B、放弃战略C、稳定战略D、暂停战略25.企业核心能力有哪些特征？第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:指一个企业全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系，它确定企业行为的标准和方式，规范人们的行为。2.参考答案: 战略联盟是指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体。 主要形式有：（1）合资。 （2）研究与开发协议。 （3）定牌生产。 （4）特许经营。 （5）相互持股。 在战略联盟组建中应注意的问题：（1）慎重选择合作伙伴。 （2）建立合理的组织关系。 （3）加强沟通。3.参考答案:D4.参考答案:A5.参考答案:A6.参考答案:由现有产品和新市场组合而产生的战略。它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从而扩大产品销售量的战略。7.参考答案:C8.参考答案: （1）要有自知之明； （2）要避免进入“夹在中间”状态； （3）要防止盲目投资； （4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额； （5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发； （6）要避免过多使用过剩生产能力； （7）要重新教育和激励员工。9.参考答案:A10.参考答案:B11.参考答案:C12.参考答案:B13.参考答案: 企业的长期目标一般包括：1）获利能力； 2）生产能力； 3）竞争地位； 4）技术领先； 5）职工发展； 6）公共责任。14.参考答案:C15.参考答案: （1）要有自知之明； （2）要避免进入“夹在中间”状态； （3）要防止盲目投资； （4）不要为了短期利益而轻易放弃市场份额； （5）要重视工艺改革，不应过多强调新产品开发； （6）要避免过多使用过剩生产能力； （7）要重新教育和激励员工。16.参考答案:D17.参考答案: 实施参与式管理。有六个阶段： （1）压力和觉醒阶段。企业高管受到较大的压力。 （2）干预和重新定方针阶段。局外人介入，咨询人员。 （3）调查分析阶段。确定问题。 （4）干预和承诺阶段。提出解决方案，争取更多支持。 （5）实施和探索阶段。小规模试验。 （6）接受阶段。增加支持调整的力量，鼓励参与者接受和执行调整。18.参考答案:指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。19.参考答案:C20.参考答案:A21.参考答案:C22.参考答案: 实施重点集中战略的风险有：（1）当顾客偏好发生变化，技术出现创新或有新的替代品出现时，企业受到很大冲击； （2）竞争者打入了企业选定的目标市场，并且采取了优于企业的更重点集中的战略； （3）产品销量变小，产品要求不断更新，造成生产费用的增加，成本优势得以削弱。23.参考答案: 跨国公司的战略控制的方法主要有五种：所有权控制、管理人员控制、财务控制、产品审验控制和信息控制。24.参考答案: 战略目标制定应遵循：1）关键性原则； 2）平衡性原则： ①不同利益之间的平衡； ②长期利益与短期利益之间的平衡； ③总体战略目标与职能战略目标之间的平衡。 3）权变性原则。25.参考答案:指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: （1）提前性调整：管理者及时预测企业未来的危机，提前进行必要的战略调整。 （2）反应性调整：企业已经存在有形的可感觉到的危机，企业进行战略调整，付出一定的代价。 （3）危机性调整：企业已经存在根本性的危机，再不进行战略调整，企业将面临倒闭和破产。企业为此将付出较大的代价。2.参考答案:D3.参考答案:D4.参考答案:D5.参考答案:又称为核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识。6.参考答案:是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。7.参考答案: （1）产业的性质可以反映企业所定位的业务性质； （2）产业的市场规模，决定着企业进入者的多少； （3）产业的市场增长态势的快慢、决定着企业的进出； （4）产业内生产厂家的数量的多少，可以反映企业现有的竞争状况； （5）产业的产品差异化程度，可以反映企业的竞争优势； （6）产业的进入壁垒高低，可以反映潜在进入者的进入的可能性； （7）产业资本需求大小，可以反映企业进入产业的进退障碍的高低； （8）产业的技术革新和产品更新速度，可以反映企业经营的风险； （9）产业前后整合的难度，可以提高或降低竞争的程度； （10）产业的赢利水平，可以提高或减少对企业的吸引力。8.参考答案:A9.参考答案:B10.参考答案:A11.参考答案: 战略目标的制定一般要经历四个阶段：1）调查研究； 2）拟定目标； 3）评价论证： ①论证和评价要围绕目标方向是否正确进行； ②要论证和评价战略目标的可行性； ③要对所拟定的目标的完善化程度进行评价； 4）确定目标： ①目标方向的正确程度； ②可望实现的程度； ③期望效益的大小。12.参考答案: 指中小企业间实行多种形式合作的战略。 (1)松散型联合。指企业仅限于生产协作或专业化分工的联合，在人员、资金、技术等方面基本不合作。 (2)紧密型联合。指除生产协作外，还进行资金、人力和销售等方面的联合，如相互持股、相互融资、联合销售等。13.参考答案:A14.参考答案:C15.参考答案: 1）公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的好战略计划，对整个企业的长期发展产生深远的影响；而竞争战略则只是着眼于企业战略业务单位的局部性战略问题，它只影响着某一战略业务单位的具体产品和市场，只能在一定程度上影响公司战略的实现； 2）公司战略形成的主要参与者是企业的高层管理者，而竞争战略形成的参与者主要是具体各事业部或子公司的经理。16.参考答案: 企业愿景考虑的是企业未来的发展前景和发展方向，即考虑我们将回成为什么样的企业的问题。而企业使命则考虑的是我们的业务是什么，即考虑如何将经营的重点放在企业已有的业务活动上，放在满足所服务的客户需求上。17.参考答案:也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略。18.参考答案:D19.参考答案: （1）中小企业是大企业的重要补充。 （2）中小企业经营机制灵活。 （3）中小企业是新的经济增长点。 （4）中小企业是提供就业、振兴地方经济的基础。 （5）中小企业是创新的主要力量。 （6）中小企业是平衡区域经济结构的重要杠杆。20.参考答案: （1）企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望。 （2）战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻。 （3）战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口。 （4）用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守。 （5）公司管理决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误。 （6）企业外部环境出现较大变化，而现有战略一时难以适应等。21.参考答案: （1）指挥型； （2）变革型； （3）合作型； （4）文化型； （5）增长型。22.参考答案: 往往来自于变化的过程和人员问题。 内部力量在企业内部起作用，一般是在管理部门的控制范围之内。 包括：制定决策、沟通交往和人与人之间的关系，职工思想波动、士气低落、旷工率高、离职率高等，员工满意度降低。23.参考答案:也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。24.参考答案: 1）产品与市场范围：这一战略要素说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域。 2）增长向量：这一战略要素实质上就是指企业的成长方向，即在上述产品与市场领域中，企业的经营活动应该向什么方向发展。 3）竞争优势：这一战略要素是指在特定的产品与市场领域中，企业与其竞争对手相比所具有的优势特征和条件。 4）协同效应：这一战略要素是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果。 以上四个战略要素是相辅相成的，共同构成了企业战略的内核。其中，产品与市场领域可以明确企业寻求获利能力的范围；增长向量可以明确这种范围扩展的方向；竞争优势是企业获利能力的保证；协同效应则是企业获利能力实现的“加速器”。25.参考答案:A第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:组织的结构要服从于组织的战略，企业战略决定着组织结构类型的变化。企业根据外部环境的变化去制定战略，然后调整企业原有的组织结构。3.参考答案:C4.参考答案:指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。5.参考答案:是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。6.参考答案:又称事前控制，是指在战略行动成果尚未实现之前，对战略行动的结果趋势进行预测，并将预测结果与预期结果进行比较和评价，提前采取预防性纠偏措施，使战略顺利实施。7.参考答案:B8.参考答案:当企业的环境发生巨大变化时，这些变化往往会影响企业的前景，要求企业对自己的发展方向作出大幅度的调整。这种情况叫做“战略转折点”。9.参考答案:是指跨国公司将战略重心放在一定区域内的海外经营业务上，追求这一区域内海外子公司或分公司整体利益最大化的战略。10.参考答案:是在总公司之下分设若干按产品或市场来划分的事业部，不同的事业部各自处理日常生产经营活动，每个事业部类似于一个小企业，采用职能型组织结构，事业部是进行独自的成本核算，自负盈亏，是总公司的利润中心。11.参考答案:A12.参考答案: （1）跨国公司战略管理尤其注重战略环境分析。 （2）跨国公司战略管理在战略实施中要注重“跨文化管理”。 （3）跨国公司战略管理要注意