库存计划与供应链管理课件

库存计划与供应链管理课件汇报人：AA2024-01-21contents目录库存计划基本概念与原理供应链环境下库存问题需求预测与补货策略先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）策略contents目录联合库存管理（JMI）模式探讨供应链协同下库存优化实践总结回顾与展望未来发展趋势01库存计划基本概念与原理库存是指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的物资，包括原材料、燃料、低值易耗品、在产品、半成品、产成品、协作件、商品等。库存定义按经济用途可分为商品库存和制造业库存；按生产过程可分为原材料库存、在制品库存和成品库存；按库存物品的性质可分为物料库存、在制品库存、成品库存、知识库存、零部件库存、设备备件库存、工装库存、委托加工库存、客户提供的物料库存等。库存分类库存定义及分类订货成本购入成本储存成本缺货成本库存成本构成指企业为补充库存而订货时发生的各种费用，包括订购手续费、采购人员的差旅费等。指企业为持有库存而发生的各种费用，包括仓储费、搬运费、保险费、占用资金的利息等。指企业购买物资而支付的货款，包括物资的购买价格、运杂费等。指由于库存供应中断而造成的损失，包括停工待料损失、延迟发货损失和丧失销售机会的损失等。库存计划目标在保证企业生产、经营需求的前提下，使库存量经常保持在合理的水平上；掌握库存量动态，适时、适量提出订货，避免超储或缺货；减少库存空间占用，降低库存总费用；控制库存资金占用，加速资金周转。库存计划原则以需定产、以产定购的原则；最低库存和最高库存的原则；保险储备的原则；综合平衡的原则。库存计划目标与原则02供应链环境下库存问题需求放大现象01供应链中，由于信息传递的失真和延迟，导致需求信息在传递过程中被逐级放大，使得上游供应商面临的需求波动大于下游客户，造成库存积压和浪费。原因分析02牛鞭效应的产生原因包括需求预测修正、批量订货、价格波动、短缺博弈等。应对措施03为减轻牛鞭效应，企业可采取实现信息共享、缩短提前期、减少批量订货、稳定价格策略等措施。供应链中牛鞭效应

供应链不确定性对库存影响供应链不确定性来源供应链不确定性主要来源于需求不确定性、供应不确定性、制造不确定性和运输不确定性等方面。对库存的影响不确定性会导致库存积压或缺货现象，增加库存成本和风险。应对措施为应对不确定性，企业可采取建立安全库存、提高预测精度、实现供应链协同等措施。协同式库存管理是一种基于供应链整体优化的库存管理策略，通过供应链上下游企业间的协同合作，实现库存信息的共享和资源的优化配置。协同式库存管理概念协同式库存管理的实施步骤包括建立协同机制、制定协同计划、实施协同操作和评估协同效果等。实施步骤协同式库存管理可降低整体库存水平、提高客户服务水平和增强供应链稳定性，但也存在信息泄露风险、协同成本较高等局限。优势与局限协同式供应链库存管理策略03需求预测与补货策略利用历史销售数据，通过时间序列模型（如移动平均、指数平滑等）进行需求预测。时间序列分析因果分析机器学习算法识别影响需求的因素，建立因果关系模型，预测未来需求。应用机器学习算法（如线性回归、决策树、神经网络等）对历史数据进行训练，生成需求预测模型。030201需求预测方法及技术应用定期补货策略按照固定的时间间隔进行库存盘点和补货，适用于需求波动较小的商品。基于需求的补货策略根据预测的未来需求，提前进行库存规划和补货，以满足未来销售需求。连续补货策略根据实时库存和销售数据，自动触发补货订单，保持库存水平稳定。补货策略类型及选择依据为防止不确定性因素（如需求波动、供应链中断等）导致的库存短缺而设置的额外库存。安全库存概念根据历史需求波动、供应链可靠性等因素，计算安全库存水平。安全库存设置方法定期评估安全库存的实际效果，根据实际需求波动和供应链变化情况进行调整。安全库存调整方法安全库存设置与调整方法04先进先出（FIFO）与后进先出（LIFO）策略FIFO原理：先进先出策略指的是最先进入库存的商品将最先被售出或使用。这种策略强调商品流通的快速性和有效性，避免过时或过期。FIFO和LIFO原理及优缺点分析确保最早进入库存的商品首先被消耗，降低过期或陈旧风险。减少过期风险通过快速周转，减少资金占用和仓储成本。降低成本FIFO和LIFO原理及优缺点分析管理复杂需要对商品进行严格的批次和日期管理。可能增加运输和处理成本为满足FIFO，可能需要更频繁的补货和调货。FIFO和LIFO原理及优缺点分析LIFO原理：后进先出策略指的是最后进入库存的商品将最先被售出或使用。这种策略通常在物价波动较大或预期物价上涨时采用。FIFO和LIFO原理及优缺点分析在物价上涨时，使用最新成本计算，可能减少所得税。新进的商品通常更接近市场需求，有助于销售。FIFO和LIFO原理及优缺点分析减少库存积压简化会计处理FIFO和LIFO原理及优缺点分析过期风险增加新进的商品可能积压在旧货之上，导致过期或陈旧。库存管理难度增加需要对库存进行更精细的管理，以避免混淆批次和日期。严格的批次管理确保能够准确追踪商品的入库时间和顺序。先进的仓储系统采用先进的仓储管理系统，如RFID或条形码技术，以简化追踪过程。实施FIFO和LIFO注意事项确保员工了解FIFO的重要性，并能够正确执行相关操作。员工培训需要精确记录每个批次的成本，以便正确计算销售成本和库存价值。准确的成本记录实施FIFO和LIFO注意事项VS确保能够快速调整库存结构，以适应市场变化和销售需求。税务合规性在采用LIFO时，需要确保符合当地税务法规的要求，以避免潜在的税务风险。灵活的库存管理实施FIFO和LIFO注意事项企业背景一家大型零售企业，面临高库存成本和过期商品风险。要点一要点二问题识别通过深入分析，发现库存周转率低，大量商品积压在仓库中。案例：某企业采用FIFO降低库存成本实践FIFO实施计划引入先进的仓储管理系统，实现商品批次和日期的自动追踪。对员工进行培训，确保他们了解FIFO原则并正确执行。案例：某企业采用FIFO降低库存成本实践0102案例：某企业采用FIFO降低库存成本实践实施结果：通过采用FIFO策略，企业成功降低了库存成本，提高了库存周转率，并减少了过期商品的风险。定期评估库存状况，及时调整采购和销售策略，以减少积压和过期风险。05联合库存管理（JMI）模式探讨JMI概念：联合库存管理（JointManagedInventory，JMI）是一种供应链集成化运作的决策代理模式，以用户、制造商和供应商双方都获得最低成本为目的，在共同的协议下由双方共同管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续改进的合作性策略。JMI概念、特点及优势分析JMI概念、特点及优势分析联合库存管理强调供应链成员间信息的高度共享，通过电子数据交换等技术实现销售时点信息和订货信息等实时交换。信息共享联合库存管理将库存风险分散到供应链的各个环节，实现风险共担，降低整体库存风险。风险共担协同合作：联合库存管理要求供应链成员在共同目标下协同合作，共同制定库存计划和管理策略。JMI概念、特点及优势分析通过协同合作和信息共享，减少供应链中的牛鞭效应，降低整体库存水平，从而节约库存成本。降低库存成本通过实时信息交换和快速响应客户需求，提高客户服务水平和满意度。提高客户服务水平联合库存管理有助于减少供应链中的不确定性因素，增强供应链的稳定性。增强供应链稳定性JMI概念、特点及优势分析实施联合库存管理需要得到公司高层领导的支持和推动，确保项目所需资源和资金的投入。高层领导支持联合库存管理要求供应链成员在共同目标下协同合作，建立互信、互利、共赢的合作关系。供应链成员协同合作实施联合库存管理需要借助先进的信息技术，如电子数据交换、物联网、大数据等，实现信息的实时交换和处理。先进的信息技术支持建立合理的利益分配机制，确保供应链成员在联合库存管理中获得相应的收益，激发各方的积极性和参与度。合理的利益分配机制实施JMI关键成功因素剖析公司背景介绍某跨国公司是全球知名的电子产品制造商，拥有完整的供应链体系，包括原材料供应商、零部件制造商、组装厂和销售渠道等。JMI实施背景随着市场竞争的加剧和客户需求的多样化，该公司面临着库存成本高企、客户服务水平下降等问题。为了提升供应链效率和客户满意度，该公司决定推行联合库存管理。制定联合库存管理计划该公司与供应链成员共同制定联合库存管理计划，明确各方的职责和权利。案例：某跨国公司推行JMI经验分享案例：某跨国公司推行JMI经验分享建立信息共享平台该公司借助先进的信息技术建立信息共享平台，实现销售时点信息和订货信息等实时交换。持续改进和优化该公司不断监督联合库存管理的执行情况，并根据实际情况进行调整和优化。实施协同预测和补货该公司与供应商和销售渠道协同进行需求预测和补货计划制定，确保库存水平与客户需求相匹配。JMI实施效果通过实施联合库存管理，该公司取得了显著的成效。库存成本降低了20%，客户服务水平提升了15%，供应链稳定性得到了明显增强。06供应链协同下库存优化实践123通过协同，各环节能够更加紧密地配合，减少不必要的库存积压和浪费，提高整体供应链运作效率。提升整体供应链效率协同有助于实现库存信息的共享和透明化，避免过量库存和缺货现象，从而降低库存持有成本和缺货成本。降低库存成本供应链协同能够快速响应市场需求变化，通过灵活的库存策略调整，满足客户需求，提升市场竞争力。增强市场响应能力供应链协同对库存优化意义和价值03协同式供应链库存管理（CPFR）基于信息共享和协同预测的库存管理方法，通过共同制定销售预测、库存计划和补货策略，实现供应链的高效运作。01联合库存管理（JMI）通过供应链上下游企业间的紧密合作，共同制定库存计划和管理策略，实现库存风险的共担和资源的共享。02供应商管理库存（VMI）由供应商负责下游企业的库存管理，根据实际需求进行补货和调整，降低下游企业的库存风险和成本。基于供应链协同库存优化方法论述实施联合库存管理该企业通过与供应商建立紧密的合作关系，共同制定库存计划和管理策略，实现了库存信息的实时共享和透明化。该企业引入了先进的供应链管理技术，如物联网、大数据等，对供应链各环节进行实时监控和数据分析，提高了库存管理的精准度和效率。该企业通过对物流配送网络进行优化，缩短了货物在途时间和在库时间，降低了库存水平和物流成本。该企业建立了快速响应市场需求变化的机制，通过灵活的库存策略调整和生产计划调整，满足了客户需求，提升了市场竞争力。采用先进的供应链管理技术优化物流配送网络建立快速响应机制案例07总结回顾与展望未来发展趋势包括库存的定义、分类、作用及影响因素等。库存计划基本概念重点介绍了定量订货法、定期订货法、ABC分类法等常用的库存控制方法。库存控制方法阐述了供应链的概念、结构、类型以及供应链管理的目标和方法。供应链管理理论分析了库存计划在供应链管理中的地位和作用，以及二者之间的互动关系。库存与供应链的关系关键知识