产业重组与烟草行业的战略转型

产业重组与烟草行业的战略转型和君创业研讨咨询引言：企业重组转型的经济背景与咨询方法〔一〕和君创业战略研讨视点的历史交汇君创咨询十五年产业整合阅历的困惑点：行政垄断性公司的盛衰困惑--民营企业产权重组的体制困惑--上市公司融资浪潮的过剩困惑导致对中国不成熟产业的根本认识。君安证券八年资本市场阅历的突破点：供求失衡期的普涨--政策支配期的波浪--支配股市期的混乱导致对中国不成熟资本市场的根本认识。人大可思十年企业管理咨询的作用点：处理系统才干失调的问题〔华为根本法〕--处理市场组织歪曲问题〔TCL)--处理信息管理空白问题〔天音和广〕导致对中国不成熟管理才干的根本认识。政府官员十二年资源配置实际的聚焦点：存量资源分割〔企业集团〕--人力资源压制〔内贸局研讨所〕--债券资源封锁〔国企脱困〕导致中国不成熟体制构造的根本认识。三大类专业咨询公司企业效力才干的组合点：个体户咨询企业〔专业生存空间小〕--半政府效力机构〔关系市场动摇〕--外资型中介公司〔直接效果难得〕导致对中国不成熟企业需求的根本认识。结论：我国产业组织、资本市场、管理才干、体制构造和需求都处于特殊的转型期，必需用过度时期的思想方法处理转型期的企业系统性缺陷。〔二〕五种阅历的三个咨询效力聚焦点中国企业为产业重组与传略转型，需求投资银行与管理咨询的综合效力。中国企业的产业重组与战略转型，需求国外咨询公司中医疗法与外乡咨询公司中医疗法的结合效力。中国企业的产业重组与战略转型，需求重组转型方案设计与运营过程深度参与的互动效力。一、和君创业战略研讨方法的实际框架〔一〕四类失败案例的根本缘由资本投机型管理局限型产业垄断型资源分割型历史习性投机认识才干局限小公司心态结论：不成熟的市场环境中走出的胜利企业家，一旦不能走出历史胜利的阴影，就无法完成企业在新情势下的战略提升。〔二〕四类胜利案例的主要阅历华源方式的特点--两个半要素胜利运用资本市场仅仅构成产业概念资源整合起步德隆系统的特点--两个半要素资本市场起步资源仍有分割构成产业概念蓝星景象的特点--两个半要素部分整合资源高度注重工程管理产业位势提升起步复星实业的特点--两个半要素资本市场运作部分资源整合人力资源识别起步〔三〕和君创业战略研讨方法产业重组与战略转型聚焦点资本运营战略金融素质金融概念金融技术产业提升战略企业使命定位中心价值链定位投资方向定位资源整合战略产品为中心的物质资源市场为中心的渠道资源功能为中心的人力资源营销方式与运营文化管理再造战略员工管理与行为文化信息系统与沟通文化组织构造与控制文化产权制度与决策文化中子刀案例解析1、资本投机性运作的操作背景上市公司中子刀工程设备投资公司投入医院投入医院投入医院**************股市收入投资股市上涨15亿购买设备输入高额利润国际开放素质资本运营素质资源整合素质资产控制素质市场营销素质客户效力素质消费管理素质信息技术素质历史：个人随意化现状：组织职能化未来：功能协调化

决策文化教育管理文化磨合行为文化提升人才吸纳重鼓励人才培训重机制人才淘汰重效果人才运用重才干2、资本热点与产业优势的聚焦点虚伪利润支点笼统高新技术概念独家垄断支点癌症效力网络单一医疗设备利润有限短少后续技术才干吸纳多种效力要素进入医院效力产业研讨转化3、产业概念与资源要素的交叉点中子刀癌症效力网络一流专家远程治疗40家区域治疗中心金融租赁效力中子刀投入其他设备代理外国病人与旅游产业结合贫困病人与慈悲捐款结合全体病人及其亲友信息交流市场全体病人咨询市场在线病人治疗市场贫困病人治疗市场+外国病人治疗市场4、资产重组与管理晋级的互动点案例一、资本热点与产业热点的聚焦点--中子刀案例二、产业概念与资源才干的交叉点--中青旅案例三、资产重组与管理晋级的互动点--北汽福田二、和君创业战略效力的根本方式企业诊断战略研讨资源整合操作提升资本运作管理咨询操作机能信息晋级操作构造组织设计消费管理操作机制市场营销人力资源理财效力融资路演上市谋划理念传播科研投资和君创业战略效力的根本方式调研培训根本调研客户诊断产业使命产品定位价值链竞争优选资源整合资源提升资源文化提升和君创业企业诊断方式1、目的：研讨企业根底素质，判别客户能做什么；研讨企业家根本观念，判别老板要做什么；研讨运营主要妨碍，判别本人该做什么。2、座标产业领袖型客户的优选时间影响规模封闭保守短视方向资源能力市场研讨法文化排除法需求集中法垄断性领袖〔中青旅〕竞争性领袖〔中远〕生长性领袖〔新中基〕迸发生长型客户的优选创新范围理念客户空间形态整合提升战略壁垒研讨法规模排除法需求集中法技术创新〔中子刀〕网络才干〔天音〕资本集中〔东南电力〕潜在价值型客户的优选利润成长资源可剥离性可学习性可聚合性政策观念开发价值研讨法难题排除法需求集中法债务难题〔金杯〕管理难题〔联想〕人才难题〔中外运〕3、内容

产业使命企业定位

本产业的产品领域与大公司构造比较本产业的不同产品的产业影响力与本公司的才干本公司的现存才干及对本产业的影响力本公司产品构造调整与企业定位方向企业运营的价值链分析与竞争焦点分析本公司的强抛才干及价值链竞争力的位置竞争对手的价值链强势改动竞争态势的主要战略竞争战略

产业分析国际国内产业环境比较政府政策与产业领袖生长条件中国潜在产业领袖的比较企业指点人的领袖素质和根本理念

产品〔设计、本钱、技术〕财务〔收入、利润、增长〕资产〔设备、土地、无形资产〕物流〔供应、运营、速度〕物质资源市场资源

企业品牌销售网络营销技术营销队伍功能资源

资本功能控制功能研讨功能运营功能国际功能

资源分析

净资产收益率的国内比较市盈率的行业比较企业增长率的对手比较现金流量的本身历史比较金融素质金融概念

产业领袖概念高增长迸发概念资产重组整合概念国际化扩张概念融资方式比较选择证券市场比较选择融资时机比较选择金融技术

资本分析

资源性产权构造〔重组〕制度性产权构造〔多元〕鼓励性产权构造〔运营者〕模拟性产权构造〔管理者〕运营方式的产业比较〔公司再造实际的运用程度〕企业组织的构造系统企业功能的协同机制客户管理的反响才干内部控制的根本理念〔强弱选择〕分层控制的才干根底〔职业董事、职业经理、职业老板〕控制手段的根本构造控制技术的把握才干产权制度控制体制

流程构造

制度分析

资本功能人才控制功能人才研讨功能人才〔过剩、短缺与空白研讨〕运营功能人才消费功能人才吸引人才运用人才淘汰人才培训人才组织功能责任管理人员责任员工任务责任内部协调责任人才战略人才规划

人才开发

人才分析管理方式管理制度管理手段

管理分析个人魅力方式直线职能方式功能协作方式母子控制方式方案与预算财务控制鼓励分配投资决策管理技术信息系统责任体系

企业信息化根本现状企业信息化战略位置企业信息化员工责任企业信息化提升难点功能流程组织流程行为流程反响流程静态信息动态信息立体信息信息责任信息流程信息系统

信息分析

一切者企业文化董事会决策文化决策人个性文化决策外部影响度企业决策运营管理的关系方式运营管理者的管理理念中层管理者的认同度管理人才的文化特征企业历史与员工行为文化特点企业员工来源及行为文化成因企业目的、行业变革与行为文化的交融度行为文化的变革难度行为文化的变革方法决策文化管理文化行为文化

文化分析

三、烟草业的体制弊病与战略转型〔一〕我国烟草业与市场经济的体制落差种植业的落差流通业的落差消费业的落差〔二〕我国烟草业的运营情况红塔种植优势与分区扩张上海市场优势与全国买卖浙江消费优势与区内整合〔三〕我国烟草业的改革偏向与开展趋势山东的集团化分割重组与改革陷井中国种业的战略转型美国航空业的转型阅历〔四〕我国