浅谈电力企业安全管理标准化的建立与执行

浅谈电力企业安全管理标准化的建立与执行1电力企业平安管理标准化的建立通过抓好平安管理标准化中的平安管理制度化、设备设施标准化、岗位作业标准化，才能够使平安生产可控、在控，达到提升平安生产管理水平的目的。1.1平安管理制度化电力企业平安管理制度化是实现平安生产可控、在控的重要保证，是各项平安生产法规和规定在电力企业生产经营活动中的依据。通过制定科学的平安管理制度来规范人的思想行为，确定成员必需遵守的行为准则，要求电力企业的全部环节都必需严格根据肯定的标准来运行，从而实现管理的制度化。其内容包括平安目标管理、平安生产职责、平安机构设置与人员管理、平安生产投入、文件和档案管理、隐患排查和治理、平安教育培训、特种设备及特种作业人员管理、设备设施平安管理、检修理平安管理、危急物品及重大危急源管理、作业平安管理等诸多方面的规章制度。通过建立健全规范完整的平安管理文件闭环系统，把平安教育、规章制度执行状况及检查考核全部纳入闭环管理，使平安工作成为生产工作的重要组成部分，每进行一项工作都严格执行平安程序，每项工作结束时都有细化、量化的平安状况总结，可实现平安工作的封闭化管理。1.2设备设施标准化现场平安管理是电力企业平安管理工作的重点，而设备设施的平安防护、标志标识等是平安管理标准化的一项重要内容。在工作过程中，各种人身损害事故和设备事故的不断发生，其根源在于生产现场设备设施标准化没有真正落实到位。因此，电力企业应根据国家电力行业相关法律法规、标准、制度，同时结合电力企业实际进行设计，将设备及平安工具标志、警示线、平安防护设施等进行规范，实现设备设施的标准化。通过缺陷管理、检测与跟踪等手段加强设备管理，可把握设备运行状况，准时消退设备隐患，在生产现场平安设施管理上达到规范、统一，为职工制造一个清洁、平安、文明的工作环境。要搞好设备设施标准化工作，必需从严从细入手，凡整治都要力求彻底、规范，通过不断的整改完善，不断提高标准化管理水平。1.3岗位作业标准化电力企业许多事故都是由于无票工作、平安措施不当或习惯性违章等行为所造成。因此，通过岗位作业标准化，杜绝工作凭感觉、靠阅历，形成一种程序化、标准化的工作习惯，就可大幅度降低各种事故的发生，使整个作业的全过程处于受掌握的状态，每次作业都能保证在周密的平安措施下进行工作。岗位作业标准化主要包括三个方面的内容：第一，对现场危急有害因素进行辨识，制定平安措施；其次，对高危作业实行许可制度，即实现作业过程的掌握；第三，提出对现场人员作业行为的要求、个人防护用品的佩戴要求、作业环境中的警示标志要求以及机构、人员、设备设施、作业过程及环境发生变化时的掌握程序要求。另外，电力企业在实施平安管理标准化建设详细工作中，还应建设完善的平安文化体系，使企业内部真正形成一种平安职业道德气氛，使全员深刻理解和把握平安管理标准化建设的内涵、意义和方法等，逐步实现要我平安为我要平安的平安理念转变。2电力企业平安管理标准化的执行目前，许多电力企业建立了比较完善的平安管理标准，但是平安管理绩效往往不尽如人意，问题的关键是标准的执行力没有最终解决。如何实现标准从上至下、不折不扣地得到贯彻实施，这是解决平安管理标准化的一个关键环节，即标准的执行也要实现标准化。关于电力企业平安管理标准执行的标准化，可采纳4R管理模式建立一套独立的执行系统[8-9]：R1执行的驱动系统。确定电力企业平安管理标准目标，并将执行标准目标需要方案的任务进行层层分解，将标