版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
《化工及其与设备管理》复习资料一、填空题1.设备的润滑管理坚持五项的原则:定人、定时、定点、定质、定量。2.设备选型应遵循的原则是生产上适用、技术上先进、经济上合理。3.点检定修制其实质是(以预防维修为基础,以点检为核心)的全员维修机制。设备的点检分为三类日常、定期、专项。4.设备检查方法有直接检查、间接检查及状态检测。5.设备管理的基础工作,包括凭证管理、数据管理、定额管理、技术管理和经济管理。6.设备的维护保养的主要工作是三种检修、保养、维护性修理。7.事故处理的原则:原因分析不清不放过、责任人及群众不放过教育不放过、没有防范措施不放过。8.依靠科技在设备修理中积极采用三新技术即:新工艺、新材料、新方法。9.设备管理管理发展的三个阶段:事后维修阶段,预防性定期修理阶段,综合性管理阶段。10.备件管理主要内容有备件经济管理,备件库存管理,备件定额管理,备件计划管理,备件技术管理,核心是完善设备备品配件台账。11.企业资产管理的主要内容是流动资产管理和固定资产管理。12.设备由于严重的有形或无形摩损不能继续使用而退役的为报废。13.在固定资产的核算中,一般采用的基价标准有三种即原始价值、净值和重购价值。14.设备管理包括设备的技术管理和经济管理。15.根据国家统计局现行规定,凡复杂系数在5个以上的设备称为主要设备。16.设备的新度系数是指设备的固定资产净值与原值之比。17.组织管理是实行设备技术管理目标和经济效益管理目标的前提和保证。18.设备管理是以设备寿命的周期费用最经济和设备综合效能最高目标全员参加的综合性经营管理工作。管理的职能是:计划组织协调指挥控制。19.使用单位的设备三好是指:管好、用好、修好。20.设备生产维护的四项要求是整齐、安全、清洁、润滑良好。二、判断题1.所谓设备改造,是指采用新的设备替代技术性能落后,经济效益差的原有设备。()2.过分延长设备的物质寿命,在经济上、技术上都是不合理的。()3.在设备、管线检修时,可以利用设备、管线吊挂起重机具及破坏保温、保冷结构。()4.检修现场必须做到的“三不落地”:使用工具、量具不落地;拆下来的零件不落地;污油脏物不落地。()5.一般来说,降低设备成本的关键在于设备的制造、使用、维护阶段。()6.设备的自动化程度越高,结构越复杂,出故障的可能性也就越大。()7.随着状态监测技术的发展,以修理周期结构为基础的定期计划维修方式,将逐步取代传统的以设备技术状态基础的预防维修。()8.控制设备摩擦、减少和消除设备磨损的一系列技术方法和组织方法,称为设备润滑管理。9.润滑脂锥入度越小(即越稠)的脂,耐高温性越好。()10.修理间隔期是指相邻两次大修理之间的间隔时间。()11.状态维修是今后企业设备维修管理工作的方向。()12.企业设备部门要为每台主要生产设备建立设备档案。()13.顺向分析法亦称演绎法。是从上位层次发生的故障结果出发,向下位层次的故障原因进行分析的方法。()14.无泄漏管廊的标准是保持静密封点泄漏率在千分之五以下,并无明显的泄漏点。()15.点检员只是检查设备,一般不具有管理职能。()16.全员生产维修指导思想“全员”,指从领导到工人,从设计到使用全部参加生产维修管理,分别承担并切实尽到相应的职责。()17.三级保养制是以维修人员为主对设备进行以保为主、保修并重的强制性维修制度。()18.接班人如发现设备有异常现象、记录不清、情况不明、设备未按规定维护时,可拒绝接班。()19.设备定修是在推行设备点检管理的基础上,根据预防检修的原则和设备点检结果确定检修内容、检修周期和工期,并严格按计划实施设备检修的一种检修管理方式。()20.设备定修是在设备点检、预防检修的条件下进行。()21.设备定修推行“计划值”管理方式,计划值的制定是基于各级设备管理人员日常工作的积累,要求计划命中率逐步有所提高。()22.设备定修就是我们传统意义上的定期计划检修。()23.设备定修就是我们传统意义上的预防检修。()24.设备定修按检修时间的长短分类,分年度检修、点检基础上的检修和平日小修理。()25.年修是指检修周期较长(一般在一年以上)、检修日期较长(一般为几十天)的停机检修。26.年修模型是发电设备年度检修中各种等级的年修循环周期的排列组合。()27.点检基础上的检修是对主要生产流程中的设备,按点检结果或轮换检修的计划安排所进行的检修,简称定修,定修项目一般在月度计划中安排。()28.平日小修理是指进行小修理的项目,这种修理项目有的是月度计划中已列入的项目,它的计划一般以周计划的形式下达。()29.设备定修按检修性质分类通常有定期检修、改进性检修、状态检修、故障检修和节日检修。()30.定期检修是一种以时间为基础的预防性检修,根据设备磨损和老化的统计规律,事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需用的备件及材料等的检修方式。()31.改进性检修是指对设备先天性缺陷或频发故障,按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造,从根本上消除设备缺陷,以提高设备的技术性能和可用率,并结合检修过程实施的检修方式。()32.状态检修是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息,评估设备的状况,在故障发生前进行检修的方式。()33.故障检修是指设备在发生故障或其他失效时进行的非计划检修。()34.定期检修、状态检修、故障检修、改进性检修都是计划内的检修。()35.设备定修的策略是对庞大的生产系统中所有设备进行分类,确定这些设备应该采用何种方式,使发电企业的设备检修逐步形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体的优化检修模式。()36.设备定修的策略是通过点检手段,确定定期检修的周期。()37.设备分类是设备定修策略的基础工作,一般按A、B、C三类进行划分。()38.设备分类是设备定修策略的基础工作,一般按机械、电器特种设备等专业进行划分。39.电器公司设备定修策略中的设备分类中A类设备是指该设备损坏后,对生产、质量或其他重要设备的安全构成严重威胁或直接影响公司正常生产秩序的设备。()40.备件管理的目的是用最少的备件资金,合理的库存储备,保证设备维修的需要,不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。()三、问答题1.设备完好状态的技术指标是什么?答:有三条要求、设备性能完好、运转正常,消耗正常无泄漏存在。2.润滑管理的重要性是什么?答:合理地润滑设备可以使设备经常处在良好润滑状态降低磨损,相反若润滑不良时,长期会导致故障及缺陷甚至破坏设备的精度和性能,造成设备的损坏和经济损失。3.设备管理的目的是什么?答:设备管理的目的:减少设备事故的发生,保持、提高设备的性能、精度、降低维修费用,提高企业的生产能力和经济效益。4.主要生产设备的完好率怎样标示答:主要生产设备完好率=主要生产设备完好台数/主要生产设备总台数×100%5.什么是设备的点检?答:“点”是指设备的关键部位,通过检查这些“点”,就能及时准确地获得设备技术状况的信息,这就是点检的基本含义。6.设备的维护方式和修理类别是什么?答:方式分为预防维修和事后维修事后,其中预防维修又分为定期维修,状态检测维修,点检定修;修理类别分为大修、项修、小修。7.设备技术改造的方向是什么?答:改善劳动条件和保证劳动安全节约能源,对先天不足,泄漏严重耗能大的设备进行改进和更新。8.备件管理的主要任务是什么?答:1、及时有效地向维修人员提供检修的备品件。2、重点做好关键设备所需备件的供应工作。3、做好备件使用情况的信息收集和反馈汇总。4、在保证供应的前提下合理储备节约资金。9.常用油润滑装置有哪些?答:油嘴,油杯、油毡、油泵、油枪、油壶等。10.设备报废的条件是什么?答:(1)超过规定使用年限。(2)因意外灾害的损坏无法修复。(3)影响环保安全无法更新改造。(4)技术性能淘汰不能使用。11.影响折旧的因素是什么?答:1.折旧基数2.折旧年限3.净残值12.设备选型应考虑什么问题?答:生产率、工艺性、可靠性、维修性、安全性、节能环保性、经济性。13.设备仓库管理基本要求?答:按类分区、摆放整齐、横看成线、竖看成行、道路畅通、清洁卫生、标志齐全、定期防锈。14.什么是设备档案?答:设备的档案是指设备从规划、设计、制造、安装、调试、使用、维修、改造、更新直至报废的全过程中形成的图样、方案说明、凭证和记录等文件资料。15.设备的操作者的五项纪律是什么?答:1、实行定人定机,凭造作证使用设备,遵守安全操作规程。2、经常保持设备整洁,按规定加油,保证合理润滑。3、遵守交接班制度。4、五管好工具、附件,不得丢失。5、发现异常立即停车检查,自己不能处理的问题应及时通知有关人员检查处理。四、综合题1.论述设备故障管理的主要方法?答:开展故障管理的主要方法是:1)做好宣传教育工作,调动全员参加故障管理工作。2)从基础工作抓起,精密结合生产要求和设备现状,确定设备故障管理的重点。3)做好设备故障记录,填好原始凭证,以保证信息的及时性、准确性。进行故障的统计。整理和分析。4)采用检测仪器和诊断技术,对重点设备的重点部位进行有计划的监督活动,以发现故障的征兆和信息。5)针对故障的原因、类型,不同设备的特点采取不同的对策,建立适合本厂的的设备维修管理制度。6)建立故障查找逻辑程序。2.用直线法计算折旧率和折旧额,见课件或书上例题。3.论述设备大修周期确定的主要因素?答:设备修理周期及其结构是编制
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 建筑业项目经理工程进度与资源调配绩效考评表
- 美食行业智能化烹饪与餐饮管理方案
- 员工出差费用报销事宜的回复函(7篇)
- 邮件系统维护时间及影响范围通知函4篇
- 生产监督绩效评定表
- 加工贸易合规管理制度建设合同
- 产品经理产品发布效果考评表
- 服装供应商试生产质量检验确认通知7篇
- 调整会议时间致合作伙伴通知书6篇
- 项目团队工作绩效分析表
- 2025中国腰椎间盘突出症诊疗指南
- 2025福建漳州闽投华阳发电有限公司招聘52人笔试参考题库附带答案详解
- 工程变更管理培训课件
- 胆石症中西医结合诊疗专家共识(2025年)解读 4
- 游泳馆预售活动方案
- 护理异位妊娠教学课件
- DB32/T 3761.27-2021新型冠状病毒肺炎疫情防控技术规范第27部分:阳性物品污染场所
- 人教A版高一数学必修第二册第六章《平面向量及其应用》单元练习题卷含答案解析
- 《计算机基础与应用(Office和WPS Office通-用)》中职全套教学课件
- 一《归园田居(其一)》公开课一等奖创新教案设计中职语文高教版(2023-2024)基础模块下册
- 雅马哈RX-V365使用说明书
评论
0/150
提交评论