四任务四成本控制

工程四义务四建筑工程工程本钱控制建筑工程学院本钱是工程管理的一个关键性目的，包括责任本钱目的和方案本钱目的。前者反映组织对施工本钱目的的要求，后者是前者在工程的详细化，把施工本钱在组织管理层和工程经理部的运转有机联络起来。

工程四义务四建筑工程工程本钱控制如何发明利润？扩展消费规模：高投资带来高风险提高产品价钱：降低产品竞争力；降低员工工资：员工队伍不稳定；降低消费本钱：无需投入，报答丰厚

工程四义务四建筑工程工程本钱控制弄清楚几个问题什么是施工工程本钱？什么是施工工程本钱控制？用什么方法控制本钱？由谁来实施施工工程本钱控制？施工企业为完成施工工程的建筑安装工程义务所耗费各项消费费用的总和。在工程本钱构成过程中及时纠正将要发生和曾经发生的偏向，把各项施工费用控制在方案本钱的范围内，以保证本钱目的实现的一个系统过程。工程经理部价值工程和博得值法。施工工程本钱控制的阶段？施工预备阶段、现场施工阶段、开工阶段的本钱控制案例某盆景园建立工程的合同价为1750万元，该工程所签署的合同为可调值合同，合同报价日期为2006年3月，合同工期为12个月，每个季度结算一次。工程开工日期为2006年4月1日。2006年第四季度施工单位完成产值是710万元。工程人工费、资料费构成比例以及相关季度造价指数如表:项目人工费材料费不可调值费用钢材水泥集料砖砂木材比例/%2818137946152006年第一季度造价指数100100.810293.6100.295.493.42006年第四季度造价指数116.8106.6110.595.698.993.795.5案例在施工过程中，发生如下4项事件：1.2006年4月，在根底开挖过程中，个别部位实践土质与给定地质资料不符呵斥施工费用添加2.5万元，相应工序的继续时间添加了4天。2.2006年5月，施工单位为了保证质量而扩展根底底面，开挖量添加导致费用添加3.0万元，相应工序的继续时间添加了3天。3.2006年7月，在主体砌筑过程中，因施工图设计有误，实践工程费用添加3.8万元，相应工序的继续时间添加了2万元。4.2006年8月进入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，呵斥停工损失2.5万元，工期添加了4天。施工单位提出如下索赔：1.添加合同工期13天；2.添加费用11.8万元；费用索赔成立费用、工期均不成立费用索赔成立工期索赔成立工程经理部按照本钱方案实施过程管理和监视，并及时采取措施消除不正常损耗、纠正各种脱离规范的偏向的过程。使各项费用的实践支出控制在规范范围内，以完本钱钱方案目的，到达经济高效的目的。一、建筑工程工程本钱控制的根本概念1.本钱控制与本钱管理：本钱管理程序〔1〕掌握消费要素的市场价钱和变动形状；〔2〕确定工程合同价；〔3〕编制本钱方案，确定本钱实施目的；〔4〕进展本钱动态控制，实现本钱实施目的；〔5〕进展工程本钱核算和工程结算，并及时收回工程款；〔6〕进展工程本钱分析；〔7〕进展工程本钱考核，编制本钱报告；〔8〕积累工程本钱管理资料。事前控制施工本钱管理的六大义务本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核——本质是施工前的本钱估算——本钱决策与方案的根据——建立本钱管理责任制，开展本钱控制和本钱核算的根底——是降低本钱的指点文件，是设立目的本钱的根据——贯穿于从招标到开工验收全过程——分为事先控制、事中控制和事后控制——所提供本钱信息是其他五个环节的根据——利用本钱核算资料，与方案本钱、预算本钱、类似工程实践本钱进展比较——外部要素〔市场〕和内部要素〔企业管理〕，后者是重点——根本方法包括比较法、要素分析法、差额计算法、比率法——将实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核一、建筑工程工程本钱控制的根本概念本钱管理内容建筑工程工程本钱管理内容包括：本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核五项。本钱方案——货币方式——消费费用、本钱程度、本钱降低率及所应采取的主要措施和规划书面方案；本钱控制——采用有效措施——控制耗费和支出、审查各项费用、计算实践和方案的差别、消除损失和浪费；本钱核算——适当方法——归集施工费用计算出实践发生费用、计算总本钱和单位本钱；本钱分析——对比评价、分析总结——目的本钱、预算本钱、实践本钱，研讨变动要素、检查方案的合理性、提示本钱变动规律；本钱考核——奖励与惩罚——本钱的实践目的与方案、预算、定额对比，评定本钱方案的完成情况和责任人的业绩，赏罚清楚。一、建筑工程工程本钱控制的根本概念直接费直接工程费1.人工费2.资料费3.施工机械运用费措施费1.环境维护2.文明施工3.平安施工4.暂时设备5.夜间施工6.二次搬运7.大型机械设备进出场及安拆8.混凝土、钢筋混凝土模板及支架9.脚手架10.已完工程及设备维护11.施工排水、降水一、建筑工程工程本钱控制的根本概念建筑工程工程本钱的构成间接费规费1.工程排污费2.工程定额测定费3.社会保证费4.住房公积金5.危险作业不测损伤保险企业管理费1.管理人员工资2.办公费3.差旅交通费4.固定资产运用费5.工具器具运用费6.劳动保险费7.工会经费8.职工教育经费9.财富保险费10.财务费11.税金12.其他一、建筑工程工程本钱控制的根本概念2、本钱控制原那么〔1〕全面控制——全员的经济核算网、全过程〔保修期终了〕；〔2〕动态控制——事前预测、事中执行方案、事后核算分析考评；〔3〕开源与节流结合——降低本钱为目的，降低支出、添加收入；〔4〕目的管理——逐一分解方针、义务、目的和措施，提出详细要求；〔5〕节约——合同要“以支定收〞，施工中要“以收定支〞，优化方案、提高消费效率、控制工料机的耗费；〔6〕责、权、利结合——经济责任制的根本。一、建筑工程工程本钱控制的根本概念全面本钱管理责任体系包括两个层次：组织管理层；工程经理部工程经理、工程技术人员、管理人员及各单位和消费班组对本钱控制有一定责任；享有一定的权益；业绩与任务挂钩〔利益〕；3、本钱控制的对象及内容：〔1〕以施工工程本钱构成过程为控制对象：工程招标阶段：本钱预测；施工预备阶段：根据资料，经过多方案技术经济评价，选择经济合理先进可行的施工方案，编制实施性施工组织设计、详细的本钱方案及本钱控制的措施，事前控制；施工阶段：根据施工预算，对实践发生的本钱费用进展控制；开工交付运用及保修期阶段：〔2〕以施工工程的职能部门、施工队和施工班组为本钱控制对象；〔3〕以分部分项工程作为工程本钱的控制对象；一、建筑工程工程本钱控制的根本概念建立以工程经理为中心的工程本钱控制体系；建立工程本钱管理责任制；二、施工工程本钱控制的组织与分工工程经理部有哪些部门组成？运营核算部门、工程技术部门、物资设备部门监控管理部门、测试计算部门工程经理部有哪些管理人员？工程经理技术担任人、施工员质量员、平安员、资料员实验员、丈量员、预算员等工程经理的本钱管理责任；合同预算员的本钱管理责任；工程技术人员的本钱管理责任；资料人员的本钱管理责任；机械管理人员的本钱管理责任；行政管理人员的本钱管理责任；财务核算员的本钱管理责任；定额员或劳资管理人员的本钱管理责任；实行对劳务队分包本钱的控制；二、施工工程本钱控制的组织与分工施工工程总分包方式？1.工程经理部对施工队分包本钱的控制：工程经理部经过劳务合同把施工义务分包给施工队，只需监视权无对施工队内部本钱的节超支过问权；工程量和劳动定额的控制；估点工的控制；坚持奖罚制定；2.落实消费班组的责任本钱：由施工队以施工义务单和限额领料单的方式落实到消费班组，并由施工队担任回收和结算。本钱控制应遵照以下程序:三、施工工程本钱控制的方法施工质量进度控制循环过程？1.搜集实践本钱数据：2.实践本钱数据与本钱方案目的进展比较；分析本钱偏向及缘由；采取措施纠正偏向；必要时修正本钱方案；按照规定的时间间隔编制本钱报告；本钱控制的方法—价值工程和博得值法；详细方法如下：三、施工工程本钱控制的方法〔一〕价值工程控制法1.根本原理价值=功能〔成效〕/本钱〔费用〕2.含义是一种思想方法和管理技术；中心内容是对功能和本钱进展创新；目的在于提高商品的“价值〞，即提高功能对本钱的比值；需有多领域协作。3.提供价值的途径功能提高本钱不变；功能不变本钱降低；功能提高本钱降低；功能稍有降低本钱大大降低；功能大大提高本钱稍有提高。〔二〕挣值法1.根本原理经过分析工程目的实施与工程目的期望之间的差别来判别工程实施的费用、进度绩效的一种方法。运用三个费用值分析，即预算费用、方案费用和实践费用。2.表示方法〔1〕预算费用〔挣得〕=工程量×预算单价；〔2〕方案费用=方案工程量×预算单价；〔3〕实践费用，即实践破费的总金额。第6章建筑工程工程合同管理〔三〕挣值法3.四个评价目的〔1〕费用偏向=预算费用-实践费用；〔2〕进度偏向=预算费用-方案费用；〔3〕费用效绩指数=预算费用/实践费用；〔4〕进度效绩指数=预算费用/方案费用。第6章建筑工程工程合同管理例：某钢门窗安装工程，5月份拟完工程方案施工本钱10万元，已完成工程方案施工本钱8万元，已完工程实践施工本钱12万元，那么施工本钱偏向为〔〕万元，进度偏向为〔〕万元。A.-2B.4C.2D.-4本钱控制的方法—价值工程和博得值法；详细方法如下：三、施工工程本钱控制的方法以施工图预算控制本钱支出：人工费控制；资料费控制；—何为“三材〞?周转资料运用费控制；施工机械运用费控制；构件加工费和分包工程费控制；2.以施工预算控制人力和物资资源的耗费：施工义务单和领料单本钱控制的方法—价值工程和博得值法；详细方法如下：三、施工工程本钱控制的方法3.建立资源耗费台账，实行资源耗费的中间控制：4.建立工程月度财务收支方案制定，以用款方案控制本钱费用支出；工程各部门制定月度本部门用款方案；工程财务本钱员汇总、平衡、调度各部门月度用款方案，同时提出实施意见，工程经理审批后执行；在实行过程中，各部门做好记录，并于下月初反响给相关部门，由各部门自行检查分析节超缘由。本钱控制的方法—价值工程和博得值法；详细方法如下：三、施工工程本钱控制的方法5.建立工程本钱审核签证制度，控制本钱费用支出：发生的经济业务，必需由有关工程管理人员审核，最后经工程经理签署后支付。6.控制质量本钱；质量本钱是工程为保证和提高质量而支出的一切费用和未到达质量规范而产生的一切损失费用之和。包括控制本钱和缺点本钱；控制本钱又包括预防本钱和鉴定本钱；缺点本钱又包括内部和外部的缺点本钱。本钱控制的方法—价值工程和博得值法；详细方法如下：三、施工工程本钱控制的方法7.坚持现场管理规范化，堵塞浪费破绽：现场平面布置管理；现场平安消费管理；8.坚持“三同步〞核算，防止工程本钱盈亏异常；“三同步〞：统计核算、业务核算、会计核算；9.运用本钱与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程本钱：一旦出现失误就会呵斥损失和浪费；谢谢！四施工工程本钱控制施工预算：施工图预算：施工工程全过程控制的六大义务本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核四施工工程本钱控制4.对影响施工本钱的各种要素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实践发生的各种耗费和支出严厉控制在本钱方案范围内；经过动态监控并及时反响，严厉审查各项费用能否符合规范，计算实践本钱和方案本钱之间的差别并进展分析，进而采取多种措施，减少或消除施工中的损失浪费。3.工程施工前对本钱进展的估算，根据本钱信息和施工工程的详细情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱程度及其开展趋势作出的科学的估计。1.一是按照规定的本钱开支范围对施工费用进展归集和分配，计算出施工费用的实践发生额；二是根据本钱核算对象，采用适当的方法，计算出该施工工程的总本钱和单位本钱。普通以单位工程为核算对象。5.在本钱核算的根底上，对本钱的构成过程和影响本钱升降的要素进展分析，寻求进一步降低本钱的途径；2.在施工工程完成后，对施工工程本钱构成中的各责任者，按施工工程本钱目的责任制的有关规定，将本钱的实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核，评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖惩和处分。施工工程全过程控制的六大义务本钱预测本钱方案本钱控制本钱核算本钱分析本钱考核——本质是施工前的本钱估算——本钱决策与方案的根据——建立本钱管理责任制，开展本钱控制和本钱核算的根底——是降低本钱的指点文件，是设立目的本钱的根据——贯穿于从招标到开工验收全过程——分为事先控制、事中控制和事后控制——所提供本钱信息是其他五个环节的根据——利用本钱核算资料，与方案本钱、预算本钱、类似工程实践本钱进展比较——外部要素〔市场〕和内部要素〔企业管理〕，后者是重点——根本方法包括比较法、要素分析法、差额计算法、比率法——将实践目的与方案、定额、预算进展对比和考核四施工工程本钱控制施工工程本钱预测与方案：事前控制、自动控制预测施工工程的实践本钱!步骤如下：进展施工工程本钱估算。根据合同承包价钱计算施工工程的承包本钱。根据施工企业的利润目的，提出企业见底本钱的总目的，即计算出本钱降低率。四施工工程本钱控制施工工程降低本钱的措施：降低资料本钱；组织平衡施工，提高劳动消费率；提高机械运用率；制定先进、经济、合理的施工方案；仔细会审图样，提出修正意见；发扬鼓励机制，激发职工增产节约的积极性；落实技术组织措施；工程施工前对本钱进展的估算，根据本钱信息和施工工程的详细情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱程度及其开展趋势作出的科学的估计。施工工程本钱方案：工程开工前编制完成工程经理部进展编制。四施工工程本钱控制施工工程本钱预测与方案：事前控制、自动控制工程施工前对本钱进展的估算，根据本钱信息和施工工程的详细情况，运用一定的专门方法，对未来的本钱程度及其开展趋势作出的科学的估计。施工工程本钱方案：编制方式：按施工本钱构成编制施工本钱方案；按施工工程组成编制施工本钱方案；按施工进度编制施工本钱方案；—时标网络图上按月编制本钱方案的直方图、用时间—本钱累积曲线表示；四施工工程本钱控制施工工程本钱预测与方案：事前控制、自动控制四施工工程本钱控制例：某施工工程的数据见下表，绘制其时间—本钱累积曲线编码项目名称最早开始时间（月份）工期（月）成本强度（万元/月）11场地平整112012基础施工231513主题工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016楼地面施工1122017室内设施安装1113018室内装饰1212019室外装饰1211020其他工程110施工工程本钱方案的实施与检查：施工工程本钱方案实施的主要环节：做好施工义务单的验收和限额领料单的结算；将施工义务单和限额领料单的结算资料进展对比，计算分部分项工程的本钱差别，分析产生差别的缘由，并采取纠偏措施；搜集、整理月度本钱原始资料，分析月度方案本钱与实践本钱的差别；在月度本钱核算的根底上实行责任本钱核算。经常检查对外经济合同履行情况。加强施工工程本钱方案执行情况的检查与协调；在开工验收阶段搞好扫尾任务，缩短扫尾时间。及时办理工程结算，在保修期间搞好费用控制和核算。四施工工程本钱控制施工工程本钱预测与方案：事前控制、自动控制施工工程本钱方案的实施与检查：施工工程本钱方案执行情况检查与协调：工程经理定期检查本钱方案执行情况，绘制月度本钱折线图；四施工工程本钱控制施工工程本钱预测与方案：事前控制、自动控制承包本钱方案本钱实践本钱实践偏向=实践本钱-承包本钱方案偏向=承包本钱-方案本钱目的偏向=实践本钱-方案本钱=实践偏向-方案偏向目的偏向越小，控制效果越好施工本钱控制是在工程本钱构成的过程中，对消费运营所耗费的人力资源、物资资源和费用开支进展指点、监视、检查和调整，及时纠正将要发生和曾经发生的偏向，把各项消费费用控制在方案本钱的范围之内，以保证本钱目的的实现。四施工工程本钱控制施工工程本钱控制：本钱控制方法：博得值法费用偏向缘由：物价上涨：人工涨价、资料涨价、设备涨价、利率及汇率涨价；设计缘由：设计错误、设计破绽、设计规范变化、设计保守、图纸提供不及时；业主缘由：添加内容、投资规划不当、组织不落实、建立手续不