钢结构施工组织设计（2023年）

XXX项目

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工

组

织

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编制单位：XXXX有限责任公司

编制日前：2023年XX月XX日

施工组织设计目录

一、内容完整性和编制水平

二、施工方案与技术措施

三、质量管理体系与措施

四、安全管理体系与措施

五、环境保护管理体系与措施

六、工程进度计划与措施

七、资源配备计划

八、成品及半成品保护措施

九、文明施工管理体系与措施

十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

十一、施工总进度表或施工网络图和施工总平面图

十二、先进的工艺、设备和技术应用

附表一拟投入本项目的主要施工设备表

附表二拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

附表三劳动力计划表

附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图

附表五施工总平面图

附表六临时用地表

一、内容完整性和编制水平

一、编制依据

(1)建筑工程有关技术规范、规程和相关文件。

(2)依据我公司现有的技术施工能力、施工机械设备、以往的施工经验以及现场勘察实

际情况。

二、编制原则

(1)严格遵守招标文件的各项规定及要求，根据工程的特点组织施工；主体工程与附属、

辅助工程施工相结合，在确保工程质量的前提下尽量缩短工期。

(2)合理安排施工顺序，做到布局合理，重点突出；科学组织，平行作业；全面展开，

均衡生产。各工序紧密衔接，避免不必要的重复工作及窝工、待工现象，确保施工连续、均衡、

有序的进行。

(3)贯彻多层次技术结构和技术措施，在施工组织中，利用先进技术和施工手段促进技

术进步。

(4)严格施工管理，开展创卫生产，从施工方法及施工技术方面入手，采取措施保护环

境，减少污染。慎重考虑主要项目的施工方法与施工顺序，创标准化施工现场。

(5)因地制宜，积极采用新技术、新材料、新设备、新工艺.

三、编制目的

为本工程的实施性施工组织设计提供完整的纲领性文件，用以指导本工程的施工管理，并

确保能够优质、高效、安全、文明地完成本工程施工任务。

四、质量控制目标

本工程质量目标：合格，达到国家最新验收规范标准。

五、建设工期目标

我公司经过精心组织、合理调配程工期为7()H行天

六、安全施工目标

本工程的安全施工目标按照《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-2011),保证项目达标，不

发生任何人员伤亡事故。

七、文明施工目标

确保文明施工，减少施工噪音和环境污染，争创“四川省文明施工工地”。

二、施工方案与技术措施

一、钢结构方案与措施

为了合理地安排、组织好施工根据工程自身的特点，结合实际情况本工程流水线施工，

即根据实际情况现场制做按图纸施工，如有变动及与设计单位联系勾通。

1由专业施工钢结构的安装工人施工。

2施工布置：

(1)施工准备阶段、施工现场准备、技术准备、材料准备、人员准备、设备准备、均在开工

-刖AZ..元.I.,成IV。

(2)钢结构施工阶段；钢构制做、校正、涂刷油漆、安装木板等，均组织好流水施工。

(3)本工程施工进度计划。

(4)机械设备专业的钢结构设备。

主要分部分项工程施工方法：

1钢结构加工制作：

1.1材料检验：钢结构制作与安装需用的钢材，必须符合国家标准，严格闭塞国家有关的技

术标准、规范和设计要求的规定，并按照有关的实验操作规程进行试验，提出准可靠的数据，

确保工程质量。各种材料必须有合格证，符合国家标准。

1.2材料矫正：钢结构制作工艺中矫正是关键的工序，是确保钢结构制作质量重要环节，对

于各种型材的变形超标、下料前的矫正。

2放样：

根据现场实际情况按照图纸核对，熟悉工艺标准掌握各部分的精确尺寸严格控制尺寸精度。

2.1质量工具必须经法定计量单位校验。

2.2放样应以施工图纸的实际尺寸1：1的大样放出有关节点连接店尺寸，作为控制号料、弯制、

剪切、铳刨、钻孔和组装等依据。

2.3放样应在平台上进行，平台必须平整稳固，放样平台严禁受外力冲击，以免影响平台的平

整度。

2.4切割：本工程钢板方管均采用气割和无齿锯两种方法在气割钢板和型材时：厚度在14nlm以

下；缝宽为2mm；厚度在16~20mm以下，缝宽2.5nim气割面的平面度和割纹深度以及局部缺

口深度都符合《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-2001)的规范加工焊接，严禁使用

药皮脱落或焊芯生锈焊条，受潮结块的焊剂、焊丝使用前应清除油污、铁锈。

1焊接后边缘30-50mm范围内的铁锈、刺污垢等

必须清除干净，以减少产生焊接气孔等缺陷的因素，使手工电弧应满足以下规定，使用状

态良好，功能齐全的电焊机，选用电焊条需要烘干箱进行烘干。

2组装连接：应按图纸要求大小方架按顺序组装成形，各个架定位安装好，调试好后再组装模

条连接。

3除锈、刷漆：制作完毕后须涂漆前先检查钢结构制作、安装是否验收合格，刷前将需涂装部

位的铁锈、焊修药皮、焊接区溅物、油污、尘土等杂物清理干净，再进行涂漆。

主要技术措施：

本工程施工中除应遵守建筑工程质量验收规范和建筑工程安装操作规范的规定外，还必须做

到以下几点：

1加强工程质量管理措施。

2建立工程质量保证体系，落实各部门各级岗位责任制，落实国家的规范、规程、工艺标准的

贯彻执行、落实重点工程施工技术措施的制定、开展创优活动。坚持施工准备、编制施工方案,

坚持原材料检验，坚持建立建全工程技术档案管理。

3加强对工程质量进行跟踪检评，实行工程质量奖罚办法。

4严格资料管理制度，每一道工序完成后及时办理隐蔽记录和验评表。

5工程技术资料必须与施工进度同步，做到及时准确、真实完整,

杜绝漏项、漏签、评定错误出现，实行按分部分项会签审查，保证资料全面准确反映工程

质量状况。

6钢结构制作：此结构所用的钢材必须有出厂合格证及原始资料，同时要求进厂的钢材必须经

复试合格后方可使用，焊条应具有出厂合格证或材质报告，要求焊条使用前烘干箱进行烘干，

底漆要求除锈后24小时内涂上底漆，底漆采用喷刷要求保证油漆膜厚度满足设计要求。严格

控制钢结构的几何尺寸和节点间距尺寸，按图纸1：1放样，并对放样结果复核。

为防止和低效焊接变形，焊前装配时将工件向与焊接变形相反方向预留偏差，严格控制焊

接顺序防止变形构件变形翘曲必须进行矫正。钢柱吊装前严格控制基础标高并对基础表面进行

仔细找平。严格控制安装工艺，精心施工，精心操作，为保证制作精度，钢构件下斜时要预放

收缩量，预放量视工件大小下，一般工件在40-60mm重要的又大又长的工件要预放80-100mm,

制定合格的焊接顺序是不可缺少的，当几种焊缝要施焊时应先焊收缩变形较大的横缝，而后焊

纵向焊缝，或者是先焊对接焊缝，而后再焊焊角焊缝。

7钢结构安装：吊装严格执行《GB50205-2020钢结构工程施工质量验收标准》开工前必须对

基础纵横线及水平标高，钢结构件外形尺寸焊接质量进行复验合格后施工。施工前必须进行技

术交底。施工时特种上岗人员必须有劳动局颁发的上岗证书，测量仪器必须经过计量检定为合

格的仪器方可使用，施工中坚持三检（自检、互检、专业检）制度，严格工序质量检验。

8底板安装：应采用长尺寸的板材减少接缝，保证搭接长度要求，每块板板固定端部不少于3

个螺钉，中间支撑处在大于3米、槐距的情况下至少有一个自钉连接，固定好底后做好防水后

方可上瓦。

9雨季施工：雨季施工期间，要求场地排水畅通，对现场所有雨水有专业人经常清理和疏通，

施工现场各种机械电气均应设有防雨措施，电闸箱、电焊机等应加防雨罩，以免受水浸泡。

10质量保证体系及措施：质量指标：合格建立质量保证体系。

11工期进度安排及保证措施:施LL期:II邓来70H

保证措施：由成立的项目部全权负责施工中的人、材、机具的统一安排调度。

严格按施工组织设计要求有组织有计划的做好施工中各项工作，合理安排工序，优化劳

动组合，做到小雨不间歇，正常情况下能够夜间施工的，坚持加班又加点。熟悉图纸，所有

的工序一遍成活，避免返工。主体结构提请建设单位及有关部门采取分段验收，根据进度计

划，详细排出各工种班组的月施工进度计划，并认真落实。

三、质量管理体系与措施

（一）钢结构施工制定严格的管理制度，加强对质量的监督，保证整体质量稳定，明确各自

的质量责任，专职质量员全过程检查，作好标石。按照规范标准进行验收平定，并作好质量记

录。作到操作前有方案，操作中有检查，操作后有记录。使施工过程形成动态控制，确保整个

工程质量。

（二）严格执行三检制度，每道工序必须经过自检、互检、专职检签字后方可进入一道工序

施工。现场质量员定期对工程进行检查和评定，现场作业人员必须虚心接受甲方，监理及各级

质检人员的监督，有问题及时整改。

（三）加强关键工序的质量控制

1严格材料、构件的检验：材料进厂必须具备合格证或实验报告。双控材料必须现场取样复

试。合格后方可使用。

2构件焊接时，使用埋弧焊接的焊丝必须与所用母材相配套。电焊条使用前必须烘干

3构件制作完成后须按设计要求进行除锈。

4所有人员必须严格按技术交底，质量，安全交底内容施工，焊接人员必须持证上岗。

质量保证措施

1、原材料供应体系及质量控制

1.1,原材料供应体系

本工程原材料采购和进场质量控制，我们将严格按IS09001质量体系程序和设计要求，依据

受控的质量手册、程序文件、作业指导书进行原材料采购和质量控制，确保各种原辅材料满足

工程设计要求及加工制作的进度要求。对本工程的材料供应，各部门履行以下职责，以充分保

证材料的及时供应和质量控制。

（1）技术部门根据标准及深化设计图和深化设计加工图及时算出所需的各种原辅材料和外

购零配件的规格、品种、型号、数量、质量要求以及设计及甲方指定的产品的清单，送交综合

计划部。

(2)综合计划部根据库存情况以及技术部提供的原辅材料清单，及时排定原材料及零配件

的采购需求计划，并具体说明材料品种、规格、型号、数量、质量要求、产地及分批次到货日

期，送交供应部采购。

(3)供应部将严格按技术部列出的材料的品种、规格、型号、性能的要求进行采购，严格

按程序文件要求到合格分承包方处采购。具体将根据合格分承包方的供应能力，及时编制采购

作业任务书，责任落实到人，保质、保量、准时供货到厂。对特殊材料应及时组织对分承包方

的评定，采购文件应指明采购材料的名称、规格、型号、数量、采用的标准、质量要求及验收

内容和依据。

(4)质管部负责对进厂材料的及时检验、验收，根据设计要求及作业指导书的验收规范和

作业方法进行严格进货检验。确保原材料

的质量符合规定要求。所属检测中心应及时作出材料的化学分析、机械性能的测定。

(5)材料仓库应按规定保管好材料，并做好相应标识，做到堆放合理，标识明晰，先进先

出。并做到按产品性能进行分类堆放标识，确保堆放合理，标识明确，做好防腐、防潮、防火、

防损坏、防混淆工作，定期检查。特别是对焊条、焊丝、焊剂做好防潮和烘干处理，对油漆进

行保质期控制。

(6)原材料进厂控制：材料在订购时，一般有以下要求：材料定长、定宽；材料定宽；自

由尺寸。材料定尺的目的是：最大限度的节约材料，使材料的焊接拼接达到最低限度。

(7)材料交接时，材料管理部门对材料进行检查登记，将材料的炉批号用不褪色记号笔标

注在材料侧面。准确的材料信息编辑成册，信息包含规格、材质、炉批号等。材料信息传递给

公司设计部、工艺技术部、生产部。质量检查员严格控制材料的各项技术指标。验证其是否符

合设计及相应的规范要求。如果对材料的质保资料有疑点等，可拒绝在签收单上进行签字，同

时及时与材料供应商进行联系。钢材的品质检验是最直接、最有说服文件的质量保证手段。在

操作时，必须确保：检验机构必须与钢材供应商及客户在此工程中没有任何商业关系，独立进

行检测活动。检测机关必须具有权威性，检测资质证书齐全且都在有效期之内，钢材的取样必

须有业主见证人现场监督。材料送样及试验时，要有见证人在场。

2、材料采购要求

(1)本工程实行包工包料的方式，所有材料由我方自行采购，并对材料质量负责。

(2)所有材料应达到设计和规范要求的规定，并附有质保书与有关检测报告，并经监理工

程师批准后才能使用；如需进一步的检测和有关工艺试验，投标人应该按照监理工程师的要求

进行，并出示进一步的报告.

(3)在保证质量的前提下，通过市场竞争手段，在招标人和监理工程师批准后方可采购。

同意保留指定质量有保证的供应商、核定材料价格以及招标人直接支付材料款的权利。

(4)在没有设计单位与监理工程师同意的前提下，不得采用任何材料代用。

(5)监理工程师对材料及送检质量的认可，并不能解脱投标人对材料的质量应负的责任。

(6)购入的材料必须经过严格的检验，并报监理工程师批准后方可投入使用。

(7)购入材料的锈蚀等级应为A级或B级，用原材料制成的半成品及成品不得低于C级。

(8)材料复检实验室应该对所检测的材料有详细的检测报告，试验室本身应该具有二级及

以上资质。

3、材料采购保证措施

为了保证本工程材料的采购，本公司特采取以下措施：

(1)从公司最高层面上统一思想，把本钢结构工程列为公司“重点工程”，调动公司所有

的资源，从人力、物力、财力全面支持。

(2)成立项目部，对工程的材料采购和加工制作进行一元化管理，从而高效、统一地开展

各项工作，有效杜绝各种扯皮的现象。

(3)由项目部领导的材料设备部全面负责材料和设备的采购，合约财务部及时提供专项资

金支持，综合办公室负责材料的运输等事务。

(4)由材料设备部协同计划科制定详细的采购和运输方案及到货进度计划，并经指挥部论

证后，认真执行。

(5)项目部每天对材料采购工作进展情况进行总结并通报，对过程中出现的各种问题及时

协调和解决；对未能达到进度要求的各子项，认真调查原因，及时处理。

(6)实行“重点工程，重点保障”的财务管理制度，对本钢结构工程钢材采购和设备购置

资金，实行最高级别的保障准则，并实行专款专用。

(7)对于特殊钢号的钢材，通过我们的采购网络，在国内钢厂能满足供应的情况下，尽可

能在大型钢厂采购，并且提前和一部分厂家达成供货协意。

(8)对签定供货合同的厂家，我方将派驻工厂监理或检查人员，对材料的生产状况、质量

标准实时进行监控，确保到场的材料符合各种采购指标。

(9)及时和设计院、业主、监理方沟通，确保各方面信息顺畅，保证不误购、不欠购等。

(10)根据材料计划，进行各项物资的国内、国际市场调研。请建设、设计、监理单位共同

考察供货厂家，实行采购招标，做到货比三家，确保质量好、服务好、价格合理，有足够的供

货能力。

四、安全管理体系与措施

一、安全生产领导小组组织体系

安全生产领导小组组长：项目经理

副组长：项目副经理、技术负责人、安全工程师

成员：工程科、质检科、物机科、各生产单位负责人及专职安全员。

二、安全生产管理职责划分

“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学

习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。

安全保卫科作为项目经理部下设的职能部门，具体负责工地的安全生产及保卫工作，并主

动接受建设、监理单位及工程局的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全

生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富

实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。

工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检

查责任；物质机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。

三、思想体系

树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，

把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位貉来抓。

加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。

四、控制体系

安全目标制定。

安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。

现场安全标识设貉、管理控制。

安全防护措施控制。

执行安全操作规程情况的监督、控制。

施工方案和技术措施的安全性控制。

五、安全生产保证措施

施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设络、管理和维护。安全领

导小组监督。

立体交叉作业必须佩带安全帽。兼职安全员负责，专职安全员监督。现场机械设备定期维

修保养，不得带故障作业。兼职安全员负责，专职安全员监督。

机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘

人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。

工地每月开展一次安全检查评比活动，每月召开一次安全生产工作会谈，总结前段安全生

产工作，发布下段安全生产计划，针对性提出安全生产工作要求，领导小组主持。

设貉工地消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看

守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配貉灭火器及灭火沙。专职安全员负责，领

导小组监督。用电线路、用电设备的安装必须由电工进行，使用单位不得自行拆装、接火。

兼职安全员负责，专职安全员监督。

1按《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99和安全操作规范的要求组织标准化施工，施工过

程中应结合实际，正确执行公司制定的各种安全措施。

2认真落实国家有关部门的安全生产措施和规定，特别注意高空坠物、物体打击、机械伤害

和触事故发生。

3施工现场的各种安全防护措施，安全标志和警告牌应标准化，未经项目部经理和安全负责

人同意不得擅自拆动，施工机械必须指定专人操作，特工种必须持证上岗。

4施工现场用电要规范化，设置标准配电箱，所有的电动机具必须安装漏电保护器，井架必

须安装限位器。所有的配电箱必须要有防雨措施。

5坚持七个不准，不戴安全帽不准进入现场，穿高跟鞋不准进入

现场，不戴安全带不准进行悬空作业，不是专业人员不准操作机械和电器，不准从楼层向下抛

物，跑板不准铺放空搭头，未按规定张挂的安全网不准操作。

6分部分项工作操作前,工长应向操作班组进行安全交底,新工人应进行安全技术交底教育。

7所有的起重工具在使用前必须检查，不得带病或超负荷使用。

8起吊钢物件时，提升下降要平稳，避免紧急制动或冲击，专人指挥，信号清楚，响亮，明

确，严禁违章操作。构件安装后必须检查其质量，确实安全可靠后方可卸扣。每天工作必须达

到安全部位方可收工。

9吊装作业范围内设安全警戒线，非操作人员禁止入内。

10所用安全记录及文件要齐全。

五、环境保护管理体系与措施

一、环境目标

杜绝重大环境事件发生，控制扬尘噪音和光污染，垃圾、污水达标排放，降低资源消耗，

实现污染预防，营造绿色环境。

二、环境管理体系

严格按照GB/T24001-2016、IS014001：2015标准的要求，建立环境管理体系，成立以项目

经理为组长，行政副经理为副组长，有关职能部门负责人为组员的环境管理领导小组，根据环

境因素、危险识别情况，确定指标，制定控制计•划，对辨识的重大危险、风险、重要环境因素

进行分析，编写环境管理方案，落实责任，杜绝重大环境事件发生，控制扬尘噪音和光污染，

垃圾、污水达标排放，降低资源消耗，实现污染预防，营造绿色环境。

三、环境管理的措施

(-)噪声防治管理

1、噪声防治管理的目的：为改善劳动作业条件和防治环境噪声污染，保障人体健康。

2、噪声防治的措施

(1)施工现场提倡文明施工，尽量减少人为的大声喧哗和噪声，增强全体施工人员防噪声

扰民的自觉意识。

(2)施工现场应采用低噪音的工艺和施工方法。

(3)牵扯到产生强噪声的成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在车间完成，减少因施

工现场加工制作产生的噪声。

(4)施工现场应尽量选用备有消声降噪设备的施工机械。对于强噪声机械(如：搅拌机、

电锯、电刨、砂轮机等)，应采取措施减少强噪声的扩散。

(5)施工现场作业车间、机械棚等与居民区应有一定的距离。对局部噪声源应尽可能采用

消声、隔声装路以隔离和封闭噪声源，采用隔振装貉以防止噪声通过固体向外传播。如：用一

定材料、结构和装珞将声源封闭起来；安装消声器来消声；通过物体(设备)与基座之间安设

弹性支座来实现隔振。

(6)施工现场应加强机器维修和保养，消除机器磨擦、碰撞等引起的噪声。

（7）施工现场对产生的噪声应进行监测，凡超过《施工场界噪声限值》标准的，要及时对

施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。

（8）建筑施工作业噪声可能超过建筑施工场界噪声限值的，施工单位应在工程开工前十五

日内向对该项目有管辖权的环保部门（以下简称为环保部门）提出申报。建筑施工作业的噪声

可能超过建筑施工现场的声限值时，施工单位在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，

核准后方能开工。

（9）对确因技术条件所限，通过治理排放的噪声仍不能达到建筑施工场界噪声排放标准的,

应采取限制施工作业时间等有效措施，把噪声污染降低到最低限度。对周围居民造成影响的，

应在环保部门主持下，与受影响居民协商解决。

（二）粉尘防治的管理

1、粉尘防治管理的目的：对生产作业活动中所产生的粉尘进行控制，预防和控制职业病及

粉尘对环境的影响。

2、粉尘防治的措施

（1）施工现场道路扬尘控制

1）现场主要道路进行硬地化，其余空地应进行适当绿化，由于其他原因而未做到的硬地化

部位，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。

2）出施工现场的运输车辆应对车轮及底盘进行冲洗，以防粘在车轮和底盘上的泥土带到道

路上，造成扬尘。

3）施工现场道路应有专人打扫和洒水湿润。

（2）建筑垃圾产生粉尘的控制

1）建筑垃圾、渣土应在指定地点堆放，每日进行清理，清理时应在垃圾表面层适量洒水或

用彩条布、安全网覆盖，防止刮风引起扬沙和扬尘，垃圾池满后应及时清运，清运时应适量洒

水以减少扬尘。

2）清理施工垃圾，应使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。

3）施工时应采用合理的工序和工艺，杜绝浪费，尽量减少垃圾的产生。

4）不得在施工现场融化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不得焚烧其他可产生有毒有害烟尘和恶

臭气味的废弃物。

（3）原材料的运输、储存产生的粉尘的控制

1）含有粉尘的原材料运输时应尽可能采用封闭车厢进行，减少粉尘排放到大气中。散装

水泥必须使用专用车辆运输。散水泥和其他易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放，如

露天存放应采用封闭容器或严密遮盖。

2）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。砂石应集中堆放，集中堆放地点应

用砖砌体围护，并经常湿润。

3）对可产生粉尘的材料•，搬运人员应尽量做到“轻拿轻放”，避免不必要的摔、损，产生

灰尘。

4）其它不可用水湿润而可产生粉尘的材料，如石灰，贮运时应注意检查包装完好。

（4）施工作业产生的粉尘的控制

1）材料加工时一般应考虑采用湿式作业，向作业面或材料洒水，或采取喷雾等措施，以防

止粉尘飞扬。

2）木材加工应集中地点，并对作业场所进行封闭，作业人员应配备相应的安全防护措施。

木材加工机械的飞轮、皮带轮转动时，易使木屑飞扬，必须安装防护罩。

3）灰土施工应适当洒水，杜绝扬尘。

（5）车辆运输管理规定

1）施工现场应根据需要设钻机动车辆冲洗设施，施工运输车辆必须冲洗干净后方能离场

上路行驶，冲洗污水应进行处理。

2）装运建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土的车辆，应当按照有关规定设辂密封式加

盖装络，防止沿途泄漏、散落或者飞扬，并按规定的时间和路线行驶。

（6）卫生保健措施

1）个人防护和个人卫生。对受到条件限制时粉尘浓度达不到允许浓度标准的作业，必须佩

带合适的防尘口罩。防尘口罩应采用滤尘率、透气率高，重量轻，不影响工人视野及操作的类

型。作业工人应遵守防尘操作规程，严格执行未佩戴防尘口罩不上岗操作的制度。

2）就业前及定期体检。对新从事粉尘作业工人，必须进行健康检查，目的主要是发现粉尘

作业就业禁忌症及作为健康资料。定期体检的目的在于早期发现粉尘对健康的损害，发现有不

宜从事粉尘作业的疾病时，及时调离。

3）保护尘肺患者能得到合适的安排，享受国家政策允许的应有待遇，对其应进行劳动能力

鉴定，并妥善安珞。

（三）车辆运输控制管理

1、车辆运输带有粉尘的物料，采取封闭、遮盖措施，防止洒漏，防止将土带入其它区域。

2、定期检查车辆泄漏情况，发生泄漏应及时处理。

3、车辆修理要有防止燃油、机油泄漏的措施，不准丢弃废零件。

（四）固体废弃物的管理

1、固体废弃物的管理目的：为了防治固体废弃物污染环境，保障人体健康，减少固体废弃

物的产生、充分合理利用固体废弃物和无害化处谿固体废弃物。

2、固体废弃物的管理措施

（1）办公场所、施工现场对固体废弃物应分类收集、分类投放，应分别设谿堆放地点或收

集容器。

（2）有害垃圾即危险废弃物应设辂专用收集容器，容器应加盖，并在醒目处明确标识危险

废弃物回收字样，不得把危险废弃物混入城市生活垃圾堆放点。

（3）收集、贮存危险废物，必须按照危险废物特性分类进行。禁止混合收集、贮存、运输、

处谿性质不相容而未经安全性处整的危险废物。

（4）危险废弃物的处理应联系当地危险废物管理站进行处理，各单位不得随意丢弃、擅自

处谿危险废弃物。

（5）项目产生的生活垃圾，按指定的地点存放、处理，禁止在非指定场所放辂、倾倒、焚

烧垃圾或者其它废弃物。无力运输、处理的，可以委托城市市容环境卫生管理单位运输、处理。

（6）城市生活垃圾实行分类、袋装收集的地区，应当按当地规定的分类要求，将生活垃圾

装入相应的垃圾袋内投入垃圾容器或者指定的生活垃圾场所。

六、工程进度计划与措施

进度计划安排原则

1.施工进度安排必须满足招标文件的工期要求。

2.考虑生产的均衡，尽可能使劳动力、机械设备、资金、材料的平衡，尽可能做到工种、

工序合理衔接，干扰少、工效高、经济效益好。

3.对工程量较大、工期长、耗用劳动力较多且处于关键线路上的工序，组织内外、上下平

行交叉流水施工，以加快施工进度。

4.对容易受雨季影响难度大的工序应先做，或尽量避开雨季施工.

二.施工进度计划

1.施工进度计划编制内容

工程施工进度计划以形象进度为主线，各种计划为主要内容包括出图计划和其它相关之管理

计划。

2施工进度编制形式

施工进度编制形式主要以横道表示。并将各关键节点作为工程里程碑事件加以区别（例如出

图时间，进场时间，加工到货，工程竣工等）。

1）加强工程进度控制

科学合理的工程项目进度计划是实现进度控制的首要前提。但在项目实施过程中，因外部

环境和条件及不可遇见之因素，导致进度计划的编制者很难事先对项目的实施过程中可能出现

的问题进行全面估计。必须充分认清计划不变是相对的，变是绝对的；作业流程是不变的；平

衡是暂时的；不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，应积极采取本工程系统

的进度控制措施，并努力避免各施工承建商的“内耗”。

2）建立定期巡查制度

每周由项目部组织各施工队对工程现场巡查，巡查的目的是检查施工进度，现场文明施工情

况，安全生产情况等。

3）建立周例会制度

每周拟定一日为协调例会，处理工程进行中碰到的问题，各施工队汇报现场施工进度和存在

问题。作到会而有议，议而有决，决而有行。工作例会上形成的会议纪要，打印后分发各施工

队并确认、执行。

4）奖惩制度

依据公司制订的管理制度，严格落实奖惩制度。

三.施工进度计划保证措施

本工程招标文件对工期的要求比较紧，要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以

总进度网络为依据，按照总进度计划表的控制工期，将不同施工阶段、不同专业工程分解为不

同的进度分目标，以各顶管理、技术措施为保证手段，对施工全过程实行动态控制。

1.确保工期的技术组织措施

1）进度控制的方法

.按施工阶段分解，突出控制节点

以关键线路为线索，以网络计划起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，

制定施工细则，达到保证控制节点的实现。

.按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为季度、月度和旬度、周进度计划。

2）施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一循环渐进的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项

目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度计划进度进行比较，

一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整

措施，以保证项目最终按预定目标实现。2确保工期的管理措施

1）本工程钢结构的工程量较大，作业面较宽阔，为保证钢结构工程加工制作、运输及安

装的须利完成，合理配合加工设备及安装设备以及技术管理人员，为合理安排劳动力、组织材

料供和优化资金使用，在施工中，将钢结构划分成两个大区，四个施工段，按划分的流水段进

行流水作业。

2）建立现场全、协调会制度，每月召开一次现场会，每周召开一次协调会，根据现场的

实际需要召开不定期的施工技术管理人员会议，对施工中的存在问题做到随时发现、随时解决,

同时相应地调整阶段性计划，保证工期不被子延误。

3）科学管理、合理组织、精心安排。对物资采购，技术措施编制、交底、施工安排、检查

验收等系列工作应做到有条形不紊、合理有序。

四、施工总平面布置

4.1布置依据.施工单位要求.、施工工艺流程

.业主提供的现场及周围作业条件.当地政府的有关规定

4.2布置原则

.平面布置在满足施工工艺流程要求的前提下尽量紧凑，缩短运输线路，减少二次搬运的工

作强度。

.根据不同施工阶段绘制相应的施工部平面图。.充分考虑安全和文明及环保。

4.3内容及要求

.现场出入口及围墙、结合总承建要求及自身施工特点进行设计。

.现场道路及排水。

.现场机械（起重机行驶路线，回转半径，最大、最小重量）。

.临时材料堆放场地。

.临时用水布置。

.临时用电布置。

七、资源配备计划

第一节概述

一、若我司中标后将及时组织各专业人员认真阅读图纸和工程量清单，根据设计和建设单

位要求的品牌规格型号等，提前联系材料、设备等供应商家看样定货并签订供应合同。

二、根据本工程的特点，我司成立的项目经理部将结合各路段施工及工程的进度计划合理

安排各材料进场，力争做到科学安排，确保进度和质量。

三、在实际施工过程中将根据月计划制定旬计划，做到材料供应及时，且不积压，对急需

材料应提前备货，对于水泥应遵循先进场先使用的原则。

四、物资进场把握的主要原则为：以工程施工总体进度计划为基础，按需提前备料；备料

充分满足工程需要，又不造成严重的浪费，材料进场都经过检验合格后才能使用。

五、工程成品、半成品管理和内业技术资料管理

第二节成品、半成品管理

材料供应管理：严格按计划及甲方要求认真选材，做到货比三家，择优使用，凡采购的一

切原材料，成品及半成品必须是认证厂家的产品，材料供应到现场应同时付给相应的合格证，

合格证上应注明本批材料数量。

第三节进场材料验收

一、工地材料员必须严格，认真的对进场原料，成品及半成品的合格证，外观质量和数量

进行验收，并填写验收记录。工地设置定货样品，严格按样品进货，严把材料进场关。

二、试验人员应按照公司的规定及时对外观质量合格的原材料进行抽样，并送经认证的试

验机构检验，抽样结果合格后方可用于本工程施工，严格把好材料检测和施工试验关。

三、对外观质量不合格的或抽样结果不合格的材料，项目经理应作出处理决定，并在验收

记录上备注之。

四、严格砂及砂浆配料的计量管理

1、施工员严格按配合比对各种材料计量配料，计量允许偏差必须符合要求。

2、材料与配合比不符时，应及时请检测中心或商品碎实验室调整，其它任何人无权随意

更改检测中心开出的配合比。

3、磴供应商应设专人对砂石进行计量复核，确保有过磅计量，外加剂必须由专人负责并

严格按配合比计量下料。

4、每次开盘前施工员应对商品验供应商计量进行复核。

第四节材料检验

材料进场时先由材料员对材料的型号、规格、数量、外观质量作初步检验记录，然后由材

料员通知施工员进行复核，对阀门等需要抽检的产品按规范要求的批量和抽检个数随机抽样进

行水压试验，对其它管件。管材应进行抽样检查并填写好记录，材料合格证应进行分类登记存

档。

检验不合格的材料不得使用，并及时清理出场。

第五节材料的保管、标识

1、材料进场后应分类进行保管，经检验合格准用的材料挂上绿牌，正在检验的材料挂上

黄牌，未经检验的材料挂上红牌，检验不合格的材料挂黑牌，只有挂上绿牌的材料才准使用。

2、材料入库应分门别类堆放整齐，材料领用应做好记录，对关键产品应注明使用部位，

保证产品的可追溯性。

第六节进场计划

公司财务部门与各供应商密切协调办理货款支付结算等事宜，根据施工图纸和工程量清

单，结合进度计划及实际施工进度情况，由项目经理提前1周将所需进场材料名称规格数量等

采购数据报到公司采购部，再由采购部协调财务部门将采购数据发送给供应商，让供应商提前

3天按照要求将材料、设备发货运输到场，这样可以及时对到场材料、设备进行按规格型号数

量验收，对于市场紧缺或需外地供应的材料、设备等计划提前7天到场，以保证实际进度所需

材料、设备即时投入使用。

八、成品及半成品保护措施

1.半成品构件外形保护

1.1露天堆放的钢构件，应放置在干燥无积水处，以免锈蚀;在钢构件的底部须垫枕木，枕

木应有足够的支承面,防止支点下沉。

1.2构件堆放按种类分类堆放，相同钢构件叠放时，各层钢构件的支点应在同一垂直线上,

防止钢构件被变形或压坏。

1.3钢构件在下料完成后，必须书写安装部位、外形尺寸，如长、宽、高、全重等，做到

标识齐全、清晰。

1.4焊接H型钢到货后，卸车由专职起重工负责，使用合适的器具,严格遵守吊运规范，

防止在吊运过程中发生震动、撞击、变形、坠落或其它损坏。严禁野蛮卸车，施工人员在操作

前,要熟悉构件的重量、外形尺寸.，并检查吊、索具的情况，防止意外发生以及对构件外形造成

损坏。

1.5H型钢拼装时，在地面铺设刚性平台，搭设刚性胎具进行拼装,拼装支撑点应设置规

范，以免造成构件的永久变形。

2.半成品构件涂装面的保护

2.1钢构件在组对完成之后，应对立柱表面的污泥、尘土等杂物进行清理，除锈等级应达

到Sa2.5级或St3级以上，方可进行涂装。

2.2防腐底漆的保护是半成品保护的重点，对现场制作完成的构件表面要刷底漆及中间漆,

防止腐蚀或生锈。

2.3涂装好的构件应避免尖锐的物体碰撞、摩擦。

2.4减少现场辅助措施的焊接量，能够采用捆绑、抱箍的尽量采用，避免破坏构件涂装面。

2.5现场焊接、破损等母材外露表面应在最短时间内进行补涂装。

3、后期成品保护

后期的成品保护重点是框架成品、防腐面层在其它工序介入施工后的保护。

3.1严禁集中堆放建筑材料。

3.2严禁施工人员直接踩踏钢板。

3.3焊接部位及时补涂防腐涂料。

3.4其它工序介入施工时,未经施工单位许可,禁止在钢结构构件上焊接、悬挂任何其它

构件。

3.5地面支座的防护:在进行交工验收前,在已完成的地面柱脚支座周围设置防护围栏，以

免支座受到碰撞和损坏。

3.6对破坏的安装部位及外形尺寸等标识要及时补标，以免以后安装时混乱。

九、文明施工管理体系与措施

一、建立现场文明施工领导小组

项目经理为领导小组组长，主管安全、文明施工的项目付经理为副组长,下设卫生负责人、

卫生员三名、保安防火负责人、保安人员、计划管理负责人、后勤组。副组长负责日常文明施

工的检查、整改、协调等工作。

二、现场卫生管理：

1、明确施工现场各区域的卫生责任人。并设三名卫生员，按现场区域划分责任区，专门负责

现场的清洁工作。

2、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防

蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。

3、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池,加盖并定期喷药,

每日有专人负责清洁。

4、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾,施药除"四害”。

5、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。

6、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。

7、夏季施工应有防暑降温措施。

8、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。

三、现场安全、保卫：

1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。

2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记手续,防止外来人

员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场,在场内要服从现场人员的调度安排。

3,施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单位、工种或职务,

管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。

4、现场不准留宿家属及闲杂人员。

5、建立门卫来访登记制度,不准留宿家属及闲杂人员。

四、文明施工教育：

施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，每月对工人进行一次法

纪和文明教育，使施工现场各类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令。提高

员工的法纪观念，防止和杜绝盗窃、斗殴及黄、赌、毒等非法活动的发生。

五、运输车辆：

1、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。

2、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不

污染道路和环境。

六、噪音控制：

1、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。

2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时,应在开工前向建设行政主管部门和环保

部门申请,核准后才能开工。

3、禁止在夜间进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊

情况,确需在该时段连续施工作业的,应向建设行政主管部门和环保部门请批

十、确保报价完成工程建设的技术和管理措施

为确保报价完成本工程，我公司把工程质量和工程进度作为工作重点。在工程既有报价的

基础上，合理安排人员及材料投入，积极采用新材料、新工艺，确保工程质量的同时，加快工

程进度。为此，我公司成立以项目经理为组长，项目总工、项目副经理、商务经理为副组长的

工程成本控制小组。建立一系列的施工成本管控制度，确保在所报造价下保质保量按期完成工

程建设的全部内容。

1、确保报价完成工程建设的技术措施

1）、加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，熟悉施工图纸及有关技术要求,

做好技术交底工作，杜绝应对图纸、规范等不熟悉而在下料、施工过程中造成浪费。

2）、认真学习图纸，做好图纸会审。施工中随时和设计单位取得联系解决图纸问题。根

据施工经验科学合理地提出修改图纸的建议，以求降低工程造价，提高施工工效，保证工程质

量。

3）、施工操作前期合理优化施工方案、安排施工程序，大力推广采用新技术、新材料、新

工艺、从技术措施上确保施工方法经济、合理、可靠，节约成本，降低工程造价。均衡组织施

工，合理组织施工流水：根据工程特点科学合理的实施分段流水作业，适当组织交叉作业，

以争取工期，为后续工序提供工作面。加强各个队伍间的组织协调工作，同时尽可能使多数工

序提前，见缝插针的进行，以加快施工进度。

4）、材料的配合比应符合设计要求，并力求根据材料情况力求实现配合比的经济性，由试

验室先进行试配，经试验合格后方可使用。混凝土在浇筑过程中必须认真检查其组成材料的质

量和用量、拌制点及浇筑点的坍落度以及搅拌时间，并按规范留路试块。

5）、根据工程需要合理配备大型施工机械，做好机械进出场计划，搞好维修保养工作，做

好机械工作安排，以提高机械的工作效率，减少不必要的租金投入。

6）、根据现场的实际情况，合理布珞施工平面，减少材料及半成品的周转次数，避免人力

资源的浪费：并根据现场的施工进展情况制定不同阶段的立体交叉作业计划，最大限度地利用

每一个已出现的工作面，并加强各种资源（机械、材料、劳动力）的调配力度，确保每一个分

项工程的作业计划均能按期达到预控目标。做好材料设备的运输计划及施工人员上下班的运送

计划，降低机械台班费用。

7）、物资设备部加强自购物资的组织供应，把好物资供应关，做细工、料、机的使用计戈U,

推行限额领料制度，控制施工过程的物资消耗。与租赁商做好联

系，确保遇到停电的突发状况可及时提供发电设备，不会因停电而影响生产。

8）、加强安全技术措施的制定与落实，每天早晨对工人进行安全早教育，增强工人的安全

防护意识，施工过程中发配必要的安全防护用具，以避免因人员伤亡造成在施工成本上增加不

必要的支出•

9）、严格工程质量目标管理，认真贯彻IS09002标准，做好预控和监控，充分发挥现场QC

小组的作用，按照PDCA循环原理组织实施，严把质量关，消灭质量通病，确保工程一次达标，

一次成优，坚决杜绝因质量问题而造成的工程返工浪费，向质量管理要效益。

2确保报价完成工程建设的管理措施

1）、在项目管理层中实行经济目标管理，进行经济目标分解，按单位工程及分部分项工程

经济要求落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责任，制定措施，

从上到下层层开展，使全体职工在生产的过程中，一步一个脚印地去实现经济目标。

2）、在劳务分包上实施经济承包、奖罚兑现。利用经济杠杆保证各阶段工期的实现，通过

经济承包竖向到底落实到作业队伍和施工班组；横向到边，落实到每个劳务管理人员，结合施

工所需的各项生产要素行使到位，保证本工程的高效建设。

3）、每日生产例会中布路后续施工进度要求。每日施工员向施工人员进行交底，讲明操作

要求，确保操作正确，不因操作失误人为造成停工、延长工程工期、提高工程成本。

4）、对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。

5）、严格控制进场原材料的质量，对材料等物资除必须有出厂合格证外，尚需经试验进行

复检并出具复检合格证明文件，严禁不合格材料用于工程。

6）、严格按照预算书中的各项预算，特别是各种材料的采购要核算价格，在材料的规格、

质量、数量同等条件下，选择报价较低的信誉度高的分供方供应材料，并与之签订供货合同，

约束双方的行为，保证使各种材料保质保量的进入工地。

7）、我项目部为保障在此农忙期间正常施工，对民工队伍制定农忙季节帮助措施，对不返

乡民工按国家规定加发工资补贴。即使民工不返乡，也有民工队伍负责人派人料理农忙事宜，

解决其后顾之忧，能够在工地安心生产，力争让民工在此期间不返乡减少返乡。

8）、加强与安装的配合工作：主体施工中，随时将施工计划向安装队伍通报，配合预留预

埋。安装施工阶段，加强成品保护，随时做好配合协调，尽可能提供方便。加强对现场作业的

看管和成品保护，把损耗降到最低。

9）、与建设单位、监理单位、设计单位建立良好的合作机制，主动配合各方，每周召开各

方协调例会，及时解决相关技术问题，确保在技术上不拖工程后腿；并在工程的建设过程中，

建立专款专用机制，确保建设单位的投资能得到优质高效的回报，保证本工程的建设始终处于

良好的运行之中。

10）、在工程款暂不到位时，从公司方面的支持上，实行“三优先”制度

a人员调配优先一调集我公司施工技术、管理方面的骨干人员参加本工程的建设，群策群

力建设好该工程；

b机械设备优先；

c周转材料、主要材料的调用优先。能设法多方筹措资金，确保工程连续施工。

11）、在本工程的总承包管理过程中，将根据分包工程的特点成立“总承包管理部”，总承

包管理部在项目各职能部门的基础上提炼组合而成，包括对工程技术、质量、进度、安全、文

明施工等方面进行监控管理，避免因不同专业无序作业导致工程反复，造成工程成本投入的增

加。要求分包方与总包方一起建立财务双控帐户，业主工程款打入双控帐户，每次支付分包工

程款之前，必须由我方对分包方在进度、质量、安全、文明施工和配合方面做全面评估，并由

现场管理人员签字确认。待确认合格后方可支付，否则总包有权对分包罚款并在该款项中扣罚

金或暂时滞留工程款，待分包方改进后再行支付。

十一、施工总进度表或施工网络图和施工总平面图

详见附表四、附表五

十二、先进的工艺、设备和技术应用

一、从技术上保证进度

1、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责

制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工

现象而影响工期。

2、实行图纸会审制度，在工程开工前己由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，

并及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其他技术文件中的错误和不足之处，使

工程能顺利进行。

3、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好供需衔接，统一调度指挥，使工程有

条不紊地进行施工。

4、实行技术交底制度，施工技术人员在施工前认真做好详细的技术交底。

5、施工时采用计算机进行网络管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即

采取措施予以弥补。计算机的硬件和软件应满足工地管理的需要，符合业主统一的管理的规定。

二、推广采用新技术、新材料、新工艺，组织好施工生产

1、推行全面质量管理，开展群众性的QC小组活动，在施工中制定全面质量管理、工作规划,

超前探索和解决施工中的疑难问题，消除质量通病。

2、用现代化技术设备

工程实施中，将运用高精度的仪器，采用先进的检测手段，控制施工的每个环节。

3、建立完善的技术管理体系

按照实施性施工组织设计确定的施工程序，精心组织流水线平行作业，控制每道工序，狠

抓工序衔接，实行施工技术、测量、试验、计量技术资料全过程的标准化管理，做到技术标准、

质量标准、管理标准相统一。

4、妥善保管好有关工程进度、质量检验、障碍物拆除以及所有影响本工程的原始记录和照

片。

5、按照监理工程师和业主的技术要求，利用人才优势，发挥技术专长，实行规范化、程度

化、标准化施工作业，在现场树立典型示范作业面，为创优质工程奠定坚实的技术基础工作。

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表

型号国别制造额定功率牛产用于施

规

序号设备名称格数量备注

产地年份(KW)能力工部位

1电焊机BX1-3006台山东200926KVA良好用于本工程无

混凝土搅拌

2JS5003台安阳20097.5KW良好用于本工程无

机

钢筋滚压直

3GYZL-403台河北20094KW良好用于本工程无

螺纹机床

4钢筋切断机GQ403台洛阳20095.5KW良好用于本工程无

5钢筋弯曲机GW40-23台河南20093KW良好用于本工程无

6钢筋调直机2T3台洛阳20099KW良好用于本工程无

混凝土输送

7IIBT60A3台河北200975KW良好用于本工程无

泵

滚筒式砂浆

83台山西200925KW良好用于本工程无

搅拌机

9平板振捣器6台河南20091.1KW良好用于本工程无

插入式振捣10

10山东20090.55KW良好用于本工程无

器台

11电锯MJ-1045台上海20092.2KW良好用于本工程无

12台钻IQ-41-163台广东20091KW良好用于本工程无

13电刨MB-5033台20093KW良好用于本工程无

14手电钻5台河北20091KW良好用于本工程无

15砂轮机6台郑州20094KW良好用于本工程无

附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表

国别制造己使用

序号仪器设备名称型号规格用途备注

产地年份台时数

1坍落筒只3江苏20108试验役无

150X150

2碎试模6组浙江201050良好无

X150

3水准仪GS33台江苏201020良好无

4经纬仪J23台江苏201020良好