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第页共页掘进工作面现场管理制度一、概述掘进工作面是矿山井巷工程中最关键的部分之一，直接关系到矿山的安全生产。为了保证掘进工作面的安全高效运行，制定掘进工作面现场管理制度是非常必要和重要的。本文将从管理机构、管理职责、管理内容、管理措施四个方面介绍掘进工作面现场管理制度。二、管理机构1.矿山经营单位：负责整个矿山开采工作的组织和管理，对掘进工作面的现场管理承担最终责任。2.掘进工作面管理人员：根据矿山经营单位的安排，负责掘进工作面的日常现场管理工作。三、管理职责1.矿山经营单位的职责：(1)制定相关政策和制度，明确掘进工作面现场管理的目标和要求。(2)组织各部门对掘进工作面现场管理工作进行指导和监督。(3)提供必要的人员、设备和资金支持。(4)定期检查和评估掘进工作面现场管理的执行情况。2.掘进工作面管理人员的职责：(1)组织制定掘进工作面的生产计划，并按照计划进行组织和调配。(2)组织人员进行安全培训，提高工作人员的安全意识和技能。(3)按照规定进行巡回检查，及时发现和处理存在的安全隐患。(4)组织实施安全生产措施，确保工作面的安全运行。(5)及时上报工作面的生产情况和安全状况，以便上级单位进行跟踪和监督。四、管理内容1.生产计划管理：制定工作面的生产计划，考虑到矿山的整体开采规划和资源保护的要求，合理安排和调整生产进度，确保掘进工作面的安全生产。2.人员管理：对掘进工作面的工作人员进行招聘、培训、考核和奖惩，确保工作人员具备必要的技能和知识，并为其提供良好的工作环境和待遇，保障其健康和安全。3.设备管理：对掘进工作面所使用的设备进行管理，包括设备的选用、维护、保养和更新，确保设备运行的可靠性和安全性。4.安全生产管理：负责对掘进工作面的安全生产进行管理，包括安全生产培训、安全生产措施的制定和实施、安全隐患的排查和处理等，确保掘进工作面的安全运行。5.环境保护管理：负责对掘进工作面的环境保护进行管理，包括地质环境的评估、水和空气的质量监测、危险废物的处理等，确保掘进工作面的环境与周围环境的协调。6.资金管理：负责对掘进工作面所需资金的预算、使用和监管，确保资金的合理利用和到位。五、管理措施1.建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员的责任和义务。2.加强安全生产培训，提高工作人员的安全意识和技能。3.定期组织安全生产联席会议，协调解决工作面安全生产中的问题。4.加强对工作面的巡查和检查，及时发现和处理存在的安全隐患。5.建立健全事故报告和处理制度，及时上报和处理各类事故。6.定期组织救援演练，提高应急处理能力。六、总结通过制定和执行掘进工作面现场管理制度，可以有效地保障掘进工作面的安全高效运行。矿山经营单位应主动提供支

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