第十四章土木工程施工与管理（十）

朽木易折，金石可镂。千里之行，始于足下。第页/共页第七节施工管理一、施工管理的内容施工决定、施工组织设计、项目管理、施工调度、竣工验收、保修回访。二、施工管理的组织形式(1)部门控制式——按职能原则建立的项目组织。企业将项目委托给某一专业部门或施工队。适用于小型、容易项目。(2)工作队式——按照对象原则组织的项目管理机构。由企业任命项目经理，由他招聘或抽调职能人员组成项目经理部。适用于：大型项目、工期紧迫项目、需多部门密切配合项目。(3)矩阵式——把职能原则和对象原则结合；职能部门人员可参加多个项目，受双重领导。适用于：大型综合施工企业或复杂项目（需多工种、多部门、多技术配合）。【例】对于大型综合施工企业或复杂项目，施工管理的组织形式宜为：A.部门控制式B.工作队式C.矩阵式D.事业部式【答案】C二、施工进度控制1.进度计划动态控制原理实施（执行）→检查→比较→调节→再实施……2.进度计划比较法与分析（1）前锋线法比较法3.进度偏差对进度计划的影响分析(1)进度偏差发生在关键线路上，绝对会影响工期和后续工作。(2)进度偏差发生在非关键线路上，则：1)若偏差≤自由时差——对工期及后续工作无影响.2)若偏差≤总时差，但＞自由时差——不影响工期，但影响后续工作；3)若偏差＞总时差——影响工期及后续工作。4.进度计划的调节主意1)缩短关键工作的持续时光；2)改变工作之间的逻辑关系。【例】某工程计划中，A工作的持续时光为5d，总时差为8d，自由时差为4d。倘若A工作实际进度迟延12d，则会使总工期迟延：A.3dB.4dC.5dD.8d【参考答案】B三、技术管理1.技术管理的任务（1）贯彻执行技术政策和法令，执行规范；（2）建立正常的技术秩序，保证生产顺利举行；（3）促进技术更新，推进技术长进；（4）加强技术教诲，提高企业的技术素质。2.技术管理的三个环节（1）施工前——技术决定；（2）施工中——贯彻、执行、监督、检查；（3）施工后——验收、总结、提高。四、质量管理1.质量管理的程序：编制质量计划→实施→持续改进、检查、验证。2.质量管理的几个概念(1)全面质量管理—各参加主体的工程质量与工作质量的全面管理；(2)全员参加质量管理—企业各部门、全体人员共同参加质量管理；(3)全过程质量管理—从计划、勘察设计、施工到使用全过程的质量管理；(4)预防和检查相结合，以预防为主。【例】全面质量管理指的是：A.建设工程项目各参加主体的工程质量与工作质量的全面管理B.建设项目诸多相关联活动的详细过程的全面管理C.组织内部所有人员参加到实施质量方针的系统管理D.对工序、分项工程、分部工程及单位工程质量的综合管理【答案】A3.PDCA循环原理—目标控制的基本主意1)P—计划:明确目标，并制定实现目标的行动计划；决定质量控制的主意和要求。2)D—实施:行动计划交底；展开技术活动.3)C—检查:自检、互检、专检。检查两方面:计划执行情况；执行结果。4)A—处置:对问题和不合格，分析、采取措施、纠正。处理步骤:纠偏；预防。【例】PDCA循环是人们在管理实践中形成的基本理论主意，它属于的基本主意。A.过程控制B.目标控制C.总体控制D.技术控制【答案】B4.质量验收的划分与顺序检验批→分项工程→分部工程→单位工程检验批可按照施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等举行划分5.施工质量验收的要求（1）验收应在施工单位自检合格的基础上举行；（2）参验的各方人员应具备相应的资历；（3）检验批的质量应按主控项目和普通项目验收；（合格要求：主控项目抽样检验均合格；普通项目抽样检验合格，计数项合格点率符合规范，且无严重缺陷）（4）对于涉及结构安全、节能、环保、主要使用功能的试件、材料应按规定见证检验；（5）蕴藏工程在蕴藏前验收，合格后方可继续施工；（6）对于涉及结构安全、节能、环保、使用功能的重要分部工程，应在验收前抽样检验；（7）工程的观感质量，应由验收人员现场检查，共同确认。6.检验批质量不合要求时的处理1）经返工返修或更换构件部件——应重新举行验收。2）经有资质的检测单位检测鉴定：①达到设计要求的——应予以验收；②达不到设计要求，但经原设计单位核算，可满意结构安全和使用功能的——可予以验收。3）经返修或加固处理，能够满意结构可靠性要求的——可按照技术处理计划和商议文件举行验收。7.竣工验收的程序和组织1)施工单位自检合格后，向建设单位提交验收申请;2)建设单位会同施工、生产或使用、设计单位及与项目有关的单位共同举行验收。【例1】检验批验收的项目包括：A.主控项目和普通项目B.主控项目和合格项