周例会会议纪要范文6篇

第页周例会会议纪要范文6篇周例会是在短周期内进行工作布置与总结的会议形式，为本次的周例会做一个会议纪要，本文是我为大家整理的周例会的会议纪要范文，仅供参考。

周例会会议纪要范文篇一：

时间：

地点：小会议室

记录人：

参与人员：全体员工

主持人：总经理

会议纪要：

一、上周例会落实状况：

累次例会所确定的须要一个时间段去完成的事项，截止到本周已经基本都到了完工的节点，大部分已经完成。但由于种.种缘由尚有社科院项目和魏善庄项目的劳务备案工作须要延期到本周四完成。另有新野项目竣工报道尚未发出。

二、本次例会确定事项：

1、办公室：

①鉴于分公司机关人员还不足够，事情还比较多，所以各部门在分工的同时更好注意加强合作。特殊是市场部和办公室人员更是要随时化整为零，化零为整。张经理、王主任在与其它部门负责人沟通的基础上可以支配其它各部门人力办理事物，被支配人员要听从调配。

②鉴于各个领导都习惯把事情交由办公室办理，造成伟工作过于集中不堪重负，在这里对领导的支配工作也予以规范下：总经理有事可支配人员去做，吴书记有事尽量支配相应范围内的人员解决，李经理有事可支配其他人去完成。各个人员在完成领导交办事物的过程中，出于业务归属考虑，涉及到哪个部门仍由哪个部门负责。

③鉴于视频会议多为合同评审，所以此后明确全部视频会议的调试工作由市场部负责。

2、财务部：

①项目盘点：为了更好、更有效的防控风险，财务部从明天起先国开行项目的盘点工作，盘点其已经进入现场(或发生)的物资、材料、劳务等形成的价款。同时理清截止到春节，还要相应发生的数目。在此基础上，审核确定项目的资金运用安排(资金安排要考虑给节后复工预留充足的资金)。(此项工作财务部务必要在本月30日前完成)

②抵扣手续：风林项目前段时间从甲方协议借款的1000万甲方已经全部抵扣完毕，需接着与甲方沟通把抵扣的手续取回。(责任部门：财务部)

③假发票问题：财务部要加强检查，发觉劳务假发票要暂停付款，待问题妥当解决后在复原支付(责任部门：财务部)。

④财务部门要查看历次周例会会议纪要，对于以前未落实到位的相关事项抓紧加以落实，要加强过程中的限制，进行跟踪、追击。财务工作很繁重，大家赐予理解的同时财务部门要改进服务，正确看待别人的指责。财务部门至关重要，涉及到管控、涉及到营销、涉及到服务、涉及到大家的切身利益也关乎分公司生死攸关及健康发展的大问题。

3、市场部：

①其他项目协议的补充协议事宜要追踪好，坚决杜绝工程款体外循环的状况发生，吴经理已经与对方谈过，对其进行震慑，须要抓紧把承诺及补充协议弄好。

②研发项目：预料下周发标，须要高度重视，此项目涉及到分公司明年发展的问题，不能有任何闪失，志在必得。分公司领导全力支持，人员调配方面如有须要，可刚好请示吴经理协调。(责任部门：市场部)

③鉴于目前咱们有两个比较大的项目，出现了大量以咱们公司名义签订的合同额，商务负责通知项目，由相应人员负责把关，把每一份以咱们名义签订的合同的单价和投标时相应价格比较，只要超出投标价，都必需有甲方签证或在相关手续。以后在评审合同时，必需要照实注明自己这方面把关的看法。

④以后联营项目在办理竣工结算退应急储备金时，法务合约专员均要梳理该项目以我方名义签订的合同款的支付状况、完结状况。理清后须要与财务核对，并出具书面签字。负责把此项新规定加入分公司的结算办理流程中。

5、吴经理的几点强调：

第一、关于元旦联欢会的举办工作对办公室提出如下几点建议：

1)奖品：既要好玩味、创意(可去798或南锣鼓巷转转采买奖品)又要好用、有意义。

2)评委：建议确定好评委，可设一个投票箱由大家对节目进行品评，要将晚会举办成群众性的活动，而不是几个人的嬉戏，要充分体现群众互动性、全员参加性。

3)吴经理负责邀请公司领导来参与晚会。

其次、对员工工作方法的建议

建议大家打算一个工作记事本，对要做的工作列项记录，每完成一项工作划掉一条，好记性不如烂笔头。

第四、总经理与大家一起学习共享了两篇小短文。1)《九错一对也值》，激励号召全体员工尤其是新入职的学生，在开会时要主动发言，不要怕会说错话而不提看法、不发言，我们开周例会的目的是沟通，是解决问题，大家在提出问题的同时也在思索，思索便有所得。分公司的管理靠大家，希望大家要主动参加到公司的管理中来。2)《营销高手会夸人》，文章告知大家“良言一句三春暖，恶语伤人六月寒”的道理，平常在沟通的过程中要留意沟通的技巧、留意沟通的语气和腔调，留意说话沟通的方式和效果。希望大家平常要多看书、多学习，大家共勉、一起进步。

周例会会议纪要范文篇二：

会议时间：__年__月__日(星期一)上午9时

会议地点：指挥部第三会议室

主持人:邵衍伟

参与人员:___、___、___及各部门负责人等

记录人：___

会议内容

本次周例会听取了各部门上周工作状况汇报及本周工作安排，公司领导对本周重点工作进行了支配部署。现将会议纪要如下：

一、平安管理方面：

1、安健环部要根据公司关于秋季平安生产大检查的部署，仔细落实秋检工作，做到人员落实、项目落实、时间落实，确保秋检收到实效，不走过场，不流于形式。

公司第七次安委会初步定于9日上午召开，这既是一次月度的安委会会议，也是季度的安委会会议。届时请全体安委会成员务必参与，特殊是江苏三建公司和上海电建公司的主要负责人均要参与。会议不仅探讨探讨平安工作，还要就进度、质量等一系列与工程施工相关的问题进行磋商。

2、工程部、物资部要根据公司的要求，严格检查已到设备的保管状况，做好防腐防锈工作;同时就设备监造中发觉的问题与监造单位进行沟通，严格执行考核制度。

3、目前，公司外出实习人员较多，共有四个实习队，140多人，希望公司各部门依据各自的职能，对外出实习人员从人身平安、思想稳定、政策落实等方面切实做好工作，保证培训与实习工作的顺当完成。

3、立丰公司要实行有力措施，切实加强对武装部的治安保卫和平安管理，综合管理部要加强监管，确保公司住武装部人员的人身及财物平安。对于已经发生的担心全事务，要主动协作地方有关部门细心排查，杜绝类似现象不再发生。

二、质量进度管理方面：

1、国庆期间，虽然我公司与参建单位没有放假，但由于参建单位兵力不足、机械、设备投入不足，现场并没有呈现出热火朝天的惊慌局面。目前“十一”长假已过，今年仅剩三个月不到的时间，各部门要充分利用这段时间，想尽一切方法向前推动，全力投入到工作中去。工程部等相关部门要抓紧与参建单位沟通，敦促施工单位投入必要的人力、机械、设备等，保证连续施工，在确保工程质量的状况下，保证施工进度，务必实现年度工程目标。工程管理、安排等部门要仔细梳理、检查今年的工程进度完成状况，哪些是必需保证完成的，哪些是受客观因素的影响的确完成不了的，而这些客观因素又不依我们的意志为转移，哪些是由于我们主观上的因素造成工程工期滞后的。但无论如何千万不能完全依靠调整工程节点进度来完成。

2、为启动送出工程，安排部需与前期组协作，进行必要的招投标等方面工作的调研。

3、工程施工过程中要接着充分发挥监理的作用，要始终明确：监理单位就是业主单位的详细延长，监理工作就是业主工作外延的扩张，必需将其推到第一线。现在第三季度已过，要对监理的工作状况进行总结疏理，仔细检查、考核。

4、设计方面，工程部可在十月份赴定洲电厂或沧东电厂进行小径管、干净化施工及电缆敷设等方面的调研，同时与设计院沟通二次设计方面的问题。

5、工程部要对施工单位擅自变更补给水管线施工路途的事情进行仔细反思，同时要对已施工完成的部分做好标识，避开损坏。

三、内部管控方面：

1、神华国华公司港电的机构设置、人员定编都重新进行了核定，生产打算部及公司其他各部门要提前做好策划，在人员定员削减的状况下，优化配置、加强现有员工工作实力的进一步挖潜;生产打算部要对此引起足够重视，做好外出人员的培训策划方案，同时严格执行考试、考核规定，提升培训效果，提高员工专业水平与工作实力，以达到高岗位的要求。公司各部门要实行多种措施降本增效，包括降低人工成本，根据国华公司的要求实行成本事先战略。

2、国华徐电打算承接的外委检修事宜，公司相关部门要主动主动地与其沟通，提前做好策划工作，理清港电公司自身的管理思路，制定详细方案，以便与国华徐电进行磋商。对于国华徐电不能承接的检修事宜，生产打算部要尽快探讨其他方案，做好策划，

3、公司的经济活动分析会，从本月起要增加对工程的分析，主要就设计优化及工程变更事宜进行分析，工程部等各相关部门要做好打算;下月起先经济活动分析会要增加对物资的分析。

4、送出工程方面目前已发生费用，安排部、财务部等要单独列支，专款专用，防止将送出工程方面的费用与工程建设的费用混淆在一起。

5、公司专业人员要亲密关注施工现场的状况，要深化一线，身体力行，对施工组织、方案、工序、图纸等根据作业指导书的要求进行比对、探讨，对于存在的问题，要根据内因外因的辩证关系去廓清思路、找准症结，同时做到知与行相统一。

四、其他：

1、综合管理部要将国华公司十周年庆典所需上报的各种材料疏理清晰，细心打算，按期上报，不能有遗漏。

2、立丰公司要尽快完成#5、6楼的结算工作，同时做好#3、4楼的结算打算工作。

3、立丰公司办公室板房已经完工，请信息中心尽快帮助接通网络等，以保证立丰公司搬迁后正常开展工作。

4、做好三季度工程综合嘉奖的各项打算工作。发：公司领导、副总师、各部门

周例会会议纪要范文篇三：

会议时间：20__年12月28日15:00

会议地点：中国中铁郑州市轨道交通2号线一期工程土建施工

01工区经理部会议室

参与人员：见会议签到表

主持人：谢玉山

签发人：

会议内容：

会议由项目监理部总监理工程师主持，首先由中国中铁郑州轨道交通2号线一期土建01工区经理部、施工监控中心分别汇报本周工程进展状况和下周工程安排支配及需协调的问题，驻地办对工程进展状况作出分析评价，总监办对上周施工中质量和平安文明施工的不足之处赐予指出，最终总监办及业主对以后工作提出明确的要求。

一、工程进展状况

01工区广播台站：降水井累计完成94口;土方开挖本周完成6556m，累计完成71940m;钢支撑本周完成16根，累计完成166根;喷射混凝土累计完成4268㎡。

土建施工监控量测工作：广播台站埋设测斜管36根;地表沉降点共135个;建筑物沉降及倾斜测点共28个;埋设水位监测测点5个;埋设桩顶水平位移测点41个;支撑轴力监测18个;基坑南端及北端钢便桥上弦杆内力测点1个、斜杆内力测点1个、沉降及扰度测点1组。

二、下周工作安排

广播台站土建施工：1、土方开挖3000m;2、完成喷射混凝土260㎡。3、钢支撑10根;安排完成第21段底板钢筋绑扎及第22段底板防水施工。

监控量测工作：1、依据监测方案，对已开挖段基坑进行监测;2、依据施工进度，对基坑中部的监测点进行埋设。

三、需协调解决的问题

四、上周会议落实状况，质量、平安管理评价

(一)上周会议落实状况上周例会要求中未落的问题：

1、第21和22段砼垫层、砼爱护层及防水施工工序为按要求报验;2、轨排井用两根φ600的钢支撑代替一根φ800的钢支撑方案的确认;

2、必需抓紧落实接地网检测单位(要求必需施工一段检测一段，否则不得进入下道工序施工);

(二)广播台站工程质量、平安管理评价

1)平安管理方面：

广播台站：本周施工现场平安文明施工处于可控状态，但以下方面存在平安隐患，要及本周安监站检查中提出围挡大门口覆土未清理，时整改：○泵车施工后空气中漂移着大量灰2检查民工宿舍时发觉大量电线私拉乱扯运用大功率用电尘，车站内排水沟存在大量垃圾;○3钢支撑吊装过程中发觉吊装作业队把钢支撑放在设备并无防火措施，简单产生火灾隐患;○混凝土支撑之上。

2)质量管理方面：

本周施工现场质量总体处于可控状态，个别存在的问题有：由于冬季施工需加强对浇筑过后混凝土的保养工作，不允许在混凝土未硬化时在上方走动应留意砼的湿度与温度限制。

(三)本周施工监测数据

本周施工监测项目中：桩顶水平位移、桩体水平变形、支撑轴力改变值、坑外水位改变、地表沉降、建筑物沉降、地下管线沉降累计改变值没有出现明显改变，改变速率没有出现突变状况，广播台站基坑周边地表、建筑物、管线的沉降量均在平安限制范围之内，基坑桩体变形及支撑的受力状态处于平安限制范围之内;但盾构始发井西侧围护桩间渗漏影响，变形还处于持续过程之中，钢支撑轴力始终处于减小趋势，施工单位必需引起高度留意，加快桩间堵漏进度并亲密关注每天改变值。

五、会议要求

(一)施工监测方面

鉴于目前实行基坑外降水的状况(基坑周边有10口降水井在运行)，监测中心要根据已经增加的监控点及监测范围刚好进行监测，加强盾构始发井、北段基坑的施工监测，发觉异样数据刚好通知各相关单位。

(二)广播台站施工管理

1、本周打算下春节前的放假打算安排，以便于做好节前的支配人员打算工作;

2、明年的季度安排、年度安排应抓紧时间上报以便监理部门审核;

3、钢筋的施工要要个根据正常的验收程序进行验收;

4、钢支撑轴力受损比较严峻的需增加轴力;

5、始发井桩间堵漏工作预料多少时间能够完成，本周能能否完成;

6、关于现场班组协作协调工作，钢筋验收后至砼浇筑前时间过长，钢筋和模板施工班组协作协调工作的问题，须要施工单位进一步加强。

5、业主单位：文明施工中应留意汽车展厅钢便桥上方禁止停车需在围挡及四周架设警示标语牌。泵车与混凝土罐车完成浇筑工作后应即时对其清理;

其他事项：02工区经理部由于工点处于停工状态未参与本次会议

周例会会议纪要范文篇四：

会议主持：陈总

与会人员：张杜、马骏、王友华、彭雪华、罗红、宋宁、王莉、欧阳勋、胡灯灯、戴红江、彭娟、黄煜富、徐利、陈升岳、钱标、龙跃武、左峰、罗胜、张艳平、田勇、肖岚会议时间地点：1.55楼会议室

会议记录：肖岚

会议内容：

※市场部

1市场大厅外铺招商加速;

2行业协会召开年会，对工作进行总结与提出建议;

3品牌村行业协会成立后置;

4春节前重点整治百货、针织区跨行经营;

5市场大厅招租意向客户建档，信息对接刚好有效;

6周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案;

※营销部

1有效提高部门人员工作效率;

2确保工作真实性;

3周五之前上交年度工作总结与工作安排，最大程度数字量化并和收入挂钩，根据时间节点进行任务分解，逐步落实;

4与律师对接品牌村托付出租相关文字、政策等，并上报审批;

5现场工作人员对上门客户把握程度加强;

6汽配行业招商坚守政策，如未胜利，刚好调整行业;

※企划部

1年货大集推广宣扬执行;

2电商与微信加强丰富推广与活动方式，完善粉丝宣扬效用;

3创业基地工作深度开展①与就业局签订战略协议保证业户来源②创业基地业户管理与考核③与营销挂钩，将创业业户输送至品牌村;

4周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案;

※设备设施保障部

1周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案;2加强消防巡场与禁烟宣扬，刚好排查平安隐患;

3123路公交停车规范;东门外铺门前停车规范;

※安保部

1加强消防巡场与禁烟宣扬，刚好排查平安隐患;

2周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案;※综合事务部

1周五之前上交年度工作总结与工作安排，重新制定特性化培训方案;2与市场部对接协调工商局检查事项，需市场下达3次通知后

周例会会议纪要范文篇五：

时间：8月30日下午15:30;

地点：行政会议室主持：牛国民记录人：马伟杰参会人：临床、医技、护理及行政科室负责人

主要内容：

一、马院长

1、8月份门诊及住院的收入状况，并指出8月上旬收入增长较好;下半月收入削减，可能与二甲工作投入过多精力有关。

2、接着加大力度支配下乡工作，加大力度宣扬本院知名度，让旁边百姓了解知晓我院才有可能来医院就医，请各科协作医院宣扬科工作。

3、随着手术病人的增加，各科室要留意医疗平安，杜绝医疗平安隐患的发生，医务科要增加管理与督导。

二、牛院长

(一)业务工作

1、8月10日前每日收入过2万，10日之后收入下降缘由分析

(1)各科室将主要精力放在二甲上，没有时间开展新业务;

(2)有几个医生休假时间较长;

(3)本季度非疾病高发期;

(4)宣扬力度不够，仍需加强

(5)应增加专科宣扬力度

请各科室在完成二甲工作的同时，更要加强业务工作的提升，主动下乡，争取病患。

2、特地的宣扬人员对口宣扬，即以特色专科宣扬为主，特色专科为突破口。

(二)医疗平安：不能在二甲期间出现医疗事故及医疗责任，要严格根据规定执行，不能存在侥幸心理，医务科加大监管力度，明确职责和责任。

(三)二甲工作

1、总体看来有成效，通过望都、易县二甲材料引导速度加快，大多数科室已经完成80%

2、专家轮番赐予指导，主要针对于材料及落实层面的指导。专家指导支配：第一天：妇科、内科;其次天:治未病科、肛肠科;第三天：推拿科、针灸科;第四天：外科、手术室、麻醉科和院感科;希望各科室虚心请教，再下周其他科室

3、临床科室主任任命红头文件，科室设置红头文件，下周会发放

4、下一步工作支配：

(1)接着落实资料，下周前资料打算完毕，每周至少一到两次协调会，建立督办卡，自觉完成;

(2)专家督导;

(3)要主动落实，不要等待院里支配，要主动协作并共同完成;

(4)现在是二甲工作最艰难的阶段，各部门要把工作落实好，要讲效率，讲质量;

三、药剂科，涉及到的近期和不常常用的药品请各科室帮忙。对此类人员赐予嘉奖。

四、希望各位同事遵守会议时间，准时参与会议，未请假来晚的人员坐在院长四周四个座位上，以示惩罚。

周例会会议纪要范文篇六：

时间：20__年_月_日下午5：00时

地点：医院会议室

主持人：卞旭鹏

内容：院长办公会、院周会

参与人：金慧敏、卞旭鹏、喻衡、刘文富、薛华丽、方勇、胡杨、

李红珍、陈澎、刘莉、刘松、刘伟、何小艳、赵军、李菊梅、钱洪流、陈慧鈞、陈春芳、史冰洋、周勇、孙爱萍、周利平、姚屹、杜艳红、伍美华、肖云鹏、罗奕奇

缺席：顾海波(请假)、欧跃辉(休假)、

迟到：无

记录人：罗奕奇

一、会议确定和通报事项

1、今日院办收到中医科彭贤杰主任家属送来的一面锦旗，表达了对医院的感谢之情，之前彭主任突发疾病，医院紧急支配将彭主任送往北大医院并马上联系北大医院专家赐予救治，院长助理陈澎全程陪护，照看的无微不至，期间金总也多次前往探望，打点支配住院和治疗，并且支配人员日夜陪护，直至彭主任家属赶回。这充分体现了董事长对医院员工的人文关怀和帮助，让我们在景田医院这个大家庭里感受到了春天般的暖和。

2、男性科孙洪河主任于诊室门口捡到一个钱包并交还失主，给医院建立了良好的对外形象，这种拾金不昧的高尚品德值得学习，经探讨确定在全院范围内进行通报表扬并嘉奖五十元。

3、关于开展优化环境，优化服务流程和内涵的“感动”服务活动的通知。卞院长作出部署：这两天将实施“感动”服务的通知文件下发到各科室，3月19日至3月31日各科室进行探讨、自查、制定详细实施措施。4月1日至12月15日各科室实施和完善“感动”服务措施。12月16日至12月31日对“感动”服务过程进行总结，并且对优秀科室和个人赐予表彰。

4、本周四晚上17:00在会议室进行行政后勤人员“感动”服务培训。

二、金总在会上强调

1、最近我们医院的预约和就诊量有所增多，工作量增加，感谢大家的努力工作，希望我们各个科室加强沟通，同心同德，争创更好的业绩。

2、上周末医院的一日服务量为300多人次，这只是基本的正常服务量，不过相比前几个月还是有了很大的提升。这是医院全体员工努力的结果，希望大家接着努力，再创新高。

3、通过服务来感动病人，注意和病人相关的每一个细微环节，让病人来到医院感受到超出自己预期的服务。在医院感动服务活动的实施过程中，希望各科室主任主动带头，带领各科室的医生一起来完成。

三、院领导及有关职能部门强调事项

(一)刘文富副院长强调：

1、最近患者量增加，希望各科室提高医疗平安意识，加强病房管理，做好夜间值班巡查，并且做好细微环节管理。

2、最近这几天护理部顾主任请假，希望各科护士长相互协作，迎接院感检查工作。尤其是我院的医疗垃圾处理，包括医疗垃圾的转运和存放，必需监督管理到位，做好院感监测并记录完整。

3、中药代煎质量关系到治疗质量和服务质量，要求加强管理，合理把握煎药时间，并做好煎药机的操作和运用培训。煎药机容积较大，我们煎药时标准量要尽量统一，建议开药量在7服/次，提高煎药机的运用率。

4、痰热清运用时留意以下两点：一是痰热清不能与其他药混合运用;二是运用痰热清前要运用盐水冲管。

5、上周召开全市药品不良反应监测会议，要求刚好上报药品不良反应病例，以便利大家刚好总结阅历和教训。

(二)行政人事部刘松强调：

1、排班问题，根据医院规定不允许调班和换班。如遇特别状况确需调班、换班则应刚好和主管部门沟通并告知询问科，避开发生患者前来就诊而医生不在的状况。

2、打卡问题：上下班需打卡三次，时间分别为早上上班(8：30)打卡，中午上班(14：00)前打卡，下午下班(17：30)后打卡。请大家严格遵守考勤管理制度，杜绝迟到、早退现象。

(三)财务科方勇科长强调：

1、最近部分人员对于新的工资政策存在疑问，现就这部分问题做出解答：2009