培训机构教师晋级标准及考核

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一、目的

为强化员工遵纪守法和自我约束的意识，增添员工的主动性和创造性，同时保障公司各项制度的执行，维护正常的工作秩序，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于学校全体员工。

三、主管部门

本制度管理部门为综合管理部。

四、嘉奖

(一)对员工的嘉奖分为：计功、计大功、升迁或晋级、通令嘉奖等荣誉称号。在给予上述嘉奖时，发给一次性奖金和荣誉证书或奖状。

(二)对有以下表现之一的员工，给予嘉奖:

1.在完成规定的教学任务的同时，注重教学方面的创新，班级升学率达98%以上。

3.在爱护公共财产、防止或挽救事故中有功，使学校财产和职工利益免受重大损失的。

5.在维护财经纪律，抵抗歪风邪气方面事迹突出的。

6.一贯忠于职守、主动负责、舍己为人，事迹突出的。

7.每学期(或学年)评出一个或两个优秀班组，可获得相应嘉奖，并授予"优秀集体'称号。

8、其他应当给予嘉奖的。

五、惩罚

(一)对员工的行政处分有：警告、记过、记大过、降级、降薪、留用察看、撤职、开除。对员工给予警告、记过、记大过处分的同时，可以附加扣发1～3个月的绩效奖金;降级，在降级的同时，扣发4个月绩效奖金。凡受公司留用察看处分，察看期间只发给试用期工资;对员工的行政处理：辞退(解除合同)、开除。

1.行为规范惩罚

(1)保持衣冠洁净整齐，胸牌佩戴应符合公司规范要求，禁止赤膊、赤脚、穿拖鞋、背心等现象，违者每次罚款5元。未经领导批准的，私自调班的，不服从管理、调配，违背内部管理规定的，无理顶撞的，罚款3元。

(2)1、迟到、早退30分钟以内，罚款2元;30分钟到1小时，罚款5元;1到4小时，记为矿工。不执行请、销假规定，罚款2元。

(3)未经领导批准的，私自调班的，不服从管理、调配，违背内部管理规定的，无理顶撞的，罚款3元。

(4)工作或服务看法不佳，与学生或其家长发生不礼貌行为，罚款3元。遵守"6S'(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)现场管理规定，根据"6S'标准对所属区域及员工进行管理，保持清洁、优美、卫生的环境，培育员工素养。乱丢垃圾、纸屑、随地吐痰、罚款2元;在生产区域或宿舍区乱倒垃圾、杂物、脏水、剩余饭菜污染环境，罚款2元，并责令清理洁净。

(4)严禁在工作场所内大声喧哗、使用污言秽语或追逐嘻闹，讲话声量以不影响他人工作为标准，违者罚款10元。

(5)工作时间内应坚守工作岗位，不得随便窜岗、离岗或扎堆聊天，不做与工作无关的事情，也不得影响他人工作，违者罚款10元;睡岗罚款5～10元。

(6)实行日落原则，今日的事情今日做完，不拖拉。违着罚款5-10元。

(7)不允许在禁烟场所吸烟，违者罚款10元。

(8)下班离开时应关闭电脑、空调、电灯等用电设备设施，关锁好门窗。发觉长明灯、长流水现象，每次罚款5元。

(9)工作时间内玩电脑游戏、看电影、看与工作无关的报刊杂志，每次罚款5元，连续三次校内通报批判。

(10)使用电话言简意赅，勿占用时间过长，禁止用办公电话聊天，严禁拨打自动声讯电话，严禁占用电话炒卖股票，违者罚款10元。

(11)爱惜公司财物，勤俭节省，杜绝各种浪费。动用学校财物从事私活加工，按材料加工费的5～10倍予以罚款，造成损失照价赔偿。

(12)严禁盗窃学校财物，一经发觉，除按价赔偿外，予以行政惩罚，情节严重的移交公安司法机关处理。

(13)严禁在公司内打架斗殴，一经发觉解除劳动合同，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

(14)尽忠职守，严守公司隐秘，严禁擅自复制、查阅及泄露学校文件及资料，不得携带机密资料外出，一旦发觉，作内部下岗处理，罚款100～300元，并保存诉诸法律的权力。

(16)保持公司信誉，不作任何有损公司声誉和形象的行为，违者罚款50元，造成恶劣影响的另行处理。

(17)准时出席各类会议，迟到5分钟以内，一般员工罚款5元，中层干部罚款10元，高层领导罚款30元，5分钟以上翻倍,无故缺席会议罚款20元;三次以上无故缺席者，罚款100元，若有事需提前10分钟向会议主持人请假，否则视为缺席。

(18)严禁擅自撕毁和更改公司各种告示、通知及现场各种张贴文件、图画等，违者罚款10元，并负责赔偿损失。

(19)严禁乱涂画、乱张贴等污损设备、墙面的行为,保持现场环境整齐清洁，违者罚款10元。

(20)工作时间内，未经批准不得接见亲友，不得随便带闲杂人员进入公司内，违者每次罚款10元。

(21)公司下发的各种文件、资料必需妥当保管，并按公司规定上交归档，若造成遗失、外流者，依据情节严重罚款10～30元。

(22)干部和职能人员若滥用职权，对员工进行打击报复或对应处分员工进行包庇的，要从严处分，直至追究刑事责任。

2.教师管理惩罚

(1)上班必需提前10分钟到岗，做好班前预备工作和交接-班工作。

(2)教师必需等自己办的学生全部被接走后方可下班，违者惩罚责任人10元/次。

(3)现场吸烟，惩罚当事人5元/次。

(4)不服从领导调配，直接领导有权责令停职检查(停职期间不发工资);无理取闹、情节严重的，给予行政记大过以上处分，造成经济损失的，应予以赔偿。

(5)上岗前不允许汹酒，一经发觉，直接领导有权不准其上岗，停工时间作事假处理并罚款20元。

(6)有意损坏工具、公物，照价赔偿，并罚款10元，取消1-3个月绩效奖金;遗失工具、公物的，照价赔偿，影响生产和工作，造成经济损失的，赔偿全部经济损失。

3.安全、保卫管理惩罚

(1)各级领导和安全员必需严格履行各自的安全职责，对易燃、易爆、剧毒、放射和腐蚀物品、消防器材，进行分类放置，专人严格保管，消防器材点检按安全检查、按保安部门规定执行。凡因管理不善、督查不严或违章操作造成事故的，对责任者罚款1000元，取消3个月的绩效考核工资和年度奖金;后果严重的，给予行政工资降级处分;构成犯罪的，移交司-法-部门惩办。

(2)严禁酒后上班，违者罚款10元，造成损失的另行赔偿损失。

(3)擅自移动、挪用、损坏安全设施和消防器材，罚款10元。

(4)员工在公司内外进行赌博或为赌博提供条件、传播淫秽物品、参加邪教、进行迷信、流氓活动及吸毒的，从严从重处理，罚款50-100元，取消3个月的绩效奖金。情节严重的给予留公司察看以上处分;构成犯罪的，移交司法机关惩办。

(二)凡有以下情形之一者，处以200~500元罚款，情节严重的给予开除以下处分，同时作下岗处理：

1.将本校物资私自赠与他人或偷窃公共财物或他人财物，价值在100元以上，1000元以下者。

2.有意损坏学校财产，价值在1000元以下者。

3.安全事故直接责任，损失在1000-10000元之间者。

4.打击、报复及变相打击报复管理人员，情节较轻的。

5.营私舞弊，损公肥私，有贪污受贿行为情节较轻者。

6.受个人利益驱使，造成学校经济损失在2000元以下者。

7.破坏学校正常工作秩序，扰乱社会治安，有损学校形象者。

8.未经答应兼任其他企业职务者。

9.篡改发票，损公肥私者。

10.擅离职守(包括值勤时间)导致财产损失等情形重大者。

11.拒绝工作、借故停止工作或怠工事实的确，经叮嘱仍不执行，看法恶劣者。

12.借本校名义在外招摇撞骗，损害学校名誉情节较轻者。

观念，做事不会拖拖拉拉的。

(4)老师的责任程度：对每个学生都不能松懈，对每个学生都有一套特制的教学任务。

(5)老师的工作热情：对老师的进步给予确定，最好是对竞赛或评比中优秀的老师进行当场嘉奖。

(6)学生成果的提高：与老师的努力是分不开的，可以实行星级评比的方式，进行课时费嘉奖。

第二、培训机构对学生的管理

培训机构不同与培训学校，一个班就几个人，可能对课堂纪律强调得不多，对学生的学习习惯不太留意，这是不行取的，好的学习习惯和好的课堂气氛，往往会事半功倍，学生也会在短期内提高成果，所以对学生的管理是必不行少的，对此，有以下几个建议：

(1)课堂气氛：要不做与学习无关的事，不讲闲谈，要随时互动，但是不行过分，不然一发不行整理。

(2)学习效率：要求老师在讲完学问点，再做练习的时候，要对学生限时，讲每个学问点也要有时间限制，扯题外话不要太多。

(3)学习习惯：要求学生留意力集中，坐端正。

(4)学习成果：每一次考试都要与前一次进行比较，还要与别的学生比较，可以实行鼓舞或嘉奖的形式，可以依据学生的爱好而定。

第三、培训机构运作的管理：

(1)全体老师必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

(2)提倡树立"一盘棋'思想，禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司进展的事情。

(3)通过发挥全体员工的主动性、创造性和提高全体员工的教学质量、管理能力、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。

(4)提倡全体员工刻苦学习学问，为员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的整体素养和水平，造就一支思想新、作风硬、业务强、技术精的员工队伍。

(5)公司鼓舞员工主动参加公司的决策和管理，鼓舞员工发挥才智，提出合理化建议。

(6)公司实行"岗薪制'的安排制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出奉献者予以表彰、嘉奖。

(7)公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率;提倡厉行节省，反对铺张浪费;提倡员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增添团体的凝聚力和向心力。

培训学校教师奖惩制度2017-07-2318:28|#2楼

为不断提高我校的教学辅导质量和服务质量，充分调动教职工的工作主动性和主动性，克服出现干多干少一个样的状况，真正发挥"窗口行业'的作用，为此制定本校奖惩制度：

(一)嘉奖

1、每月平安奖50元。

2、每月全勤奖50元。

3、每学期招生结束后，全部老师介绍过来的学生给予5个百分点的奖金。

4、每周优秀班每月奖30元。

5、优秀日常活动(包括辅导纪律、教室卫生清洁)组织奖，每月奖50元。

6、优秀生活老师(包括宿室干净卫生、对学生日常打理)每月奖50元。

7、学生接送老师每周整队有序接送学生奖30元。

8、协助校长，执后勤工作，热心于学校，一切工作井然有序，每月设设工作突出奖80元。

9、与学生沟通好，有爱心，有责任心，家长反响好，每月设优秀老师奖100元。

10、学生在校表现突出，进步很大的，且受班主任确定的，每月设奖金100元。

11、在新学期里，无留生班级嘉奖500元。

(二)惩处

1、教师出现体罚、变相体罚学生者视情节轻重每次扣工资20-50元。

2、学生在班级里吵闹不做作业或跑到别班级吵闹，教师没有即时催促，扣工资30元。

4、在校内闹纠纷、和同事之间发生争吵，不听劝说、无理取闹进行漫骂，影响正常教学秩序，扣工资30-100元;和家长争吵的一次扣50元。

5、在校内挑拨离间，说三道四，经查证属实一次扣工资50元;在社会上说三道四，影响学校的荣誉和形象的，经查证属实一次扣工资100元。

6、每月对班级学生调查考核，不合格者一次扣工资50元。

7、教师必需依据校教学工作要求开展各项教学任务，如按时备课、预备教具、教学计划、教学笔记等，如不能按质按量完成者，第一次批判教育，从第二次开始一次扣工资30元。

8、班级卫生不洁净，留死角，一次一处扣班级教师10元。(谁当班谁负责)

9、事假一天扣60元;病假每天扣工资30元。

10、旷工一次扣工资100元，上班迟到30分钟以内的扣工资50元;会事假扣工资30元，会病假扣工资20元。

11、接送老师由义务权权负责接送学生途中的安全问题，如出现情节严重的，将扣除月工资。

培训机构教师晋级标准及考核

一、等级升目的

明确培训教师职业进展规划;

使培训讲师能够有效的自我评估，不断完善、超越自我提升培训讲师个人素养及培训技能。

二、培训讲师等级划分

划分为五个等级:见习讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师、金牌讲师。

三、晋升制度

方式:技能测试为主，核心绩效考核，示范课评比，采纳辩论方式

时间:每三个月，或6个月组织一饮;专职教师等级评比，定于每学期开学之际晋升资格:

具备"讲师等级说明'条件;需上交一份《个人晋升申请》，对前期的工作表现、工作经受进行总结，包括授课内容、授课人数、授课次数、授课校区效果反馈、家长及学生评价反馈等。无重大错失者方可获得评比资格。

具体方法:

第一阶段:预备一份专题示范课教材，需有讲义、教案、幻灯等教学资料。

第二阶段:授课，评定人员对授课内容、表现等各方面评估、测试。

第三阶段:辩论，对辩论人进行相关的技能测试，考核基本素养、反应能力、表达能力等,填写《讲师素养评定表》。

第四阶段:综合评分，诀定是否晋升，同时参考过去个人工作表现和工作经受填写《讲师素养评定表》。

颁发"学信教育教师等级'证书，盖有公司印章，并有校长签名。同时发放"荣誉奖金'以兹鼓舞。每次员工晋升，开全体表彰大会。

四、培训讲师职能

对自己所负责培训进行管理负责培训成果、档案的管理确定培训需求,制定培训计划培训实施、考核、跟踪;对市场及培训进行总结，信息反馈将上级提供的培训课题推广下去。

一班及哦啊与机构工作时间超过六个月的均从初级讲师开始，低于六个月者则是从助理讲师开始。以上就是格子匠为大家整理的教育机构教师晋升制度。

培训机构教师晋级标准及考核

一.薪酬设计原则1薪酬设计必需简洁且简单操作，去除那些繁琐的规章制度。

2必需能充分调动教师工作主动性。

3必需能表达多劳多得，能者多劳原则。

4必需能表达团队协作，相互帮助，共同提高。

5将教师常规管理纳入薪酬考核体系。

6持续的教师个人继续培训，其实应是教师日常工作的一部分，但是多数教师，对于参与继续培训主动性不大，大多数教师，对于继续培训，往往实行的是消极应付，为此，必需将教师个人继续培训，也纳入薪酬体系。

二.教师工资组成部分：

基本岗位工资+课时工资+个人绩效工资+团队奖金具体说明：

基本岗位工资：

根据各个级别，实行阶梯式浮动，主要分为以下几个级别，具体状况由各学校依据实际制定。

试用期工资：X元/月(备注：不享受课时工资、个人绩效工资和团队奖金)一般教师工资：X元/月优秀教师工资：X元/月组长工资：X元/月主管工资：X元/月副校长工资：X元/月课时工资说明：

教师课时工资实行浮动制，建立学校内部竞争体系，适用对象为全部与学校签定了聘用合同的教师。

每个学期末，学校对全体教师进行学期考核，以现行课时工资标准为浮动基数，综合各项考核指标，依据考核总成果由高到低的排名结果在原等级上进行相应的上下浮动;

个人绩效工资=单项考核工资*考核得分*100%(单项考核率)单项考核包括：(以下6项具体金额由学校依据实际敏捷制定)1学员评价表：100元*学员评价表得分/100%2满勤奖：

50元*出勤率3主管评价表：100元*主管评价表得分/100%4教师听课表：50元*听课表得分/100%5提分率：

200元*所带班级学生提分比率6续报率：

200元*所带班级学生续报率团队奖金说明：(该项目可由各学校依据实际敏捷制定)1团队参加继续培训的参加人数比例、团队继续培训得分结果2团队提分率3团队续报率第二节、教师评比细致标准(一)考核对象:全部任课专、兼职教师。

(二)考核内容：由四大模块构成。

1、教师日常工作表现：30%2、教师提分率及试听续报率：40%3、教师示范课考核：20%4、教师继续培训过程及结果考核：10%(三)奖惩方法：

1、考核排名前30%的，嘉奖肯定数额的奖金;

2、考核结果直接与教师晋级挂钩。

3、连续3次被评为合格或有1次被评为不合格,教师将视状况被降级。

4、凡出现大的教学事故(学生安全、上下课迟到早退、随便调课等教学常规工作),教师当期考核降一级;后果严重的,马上辞退。

(四)考核评价细则1、教师日常工作表现：30%(1)主管评价：

20%☆考核人：教学主管。

☆评价内容：主要在参考教师自评表的基础上，通过抽查(包括抽查学员把握状况)，从被考核教师的职业道德、专业进展水平、教学行为和教学效果等状况角度予以考核等。

☆评价方法：该项得分由教学主管填写主管评价表。

(2)教师互评：10%☆评价人：全部教师、校长。

☆评价方法：通过听课予以评价，可以是公开课，也可以是平常上课。但当月评课人数应不少于3人次。评课教师听课前到教学主管处领取《教师听课评定表》。

☆计分方法：按评定表各项打分,并具体写出各个项目的优缺点。

(3)学员评价：(一般不参加分数值，特别状况具体支配)☆高年级班由主管随机选择5名学生填写。低年级班由主管或助理电话随机抽查5名学生。

☆每次参加评价人数不得低于4人，每期学员均参与一次问卷调查。

2、教师教学质量及试听续报率：40%;

班级50%为合格，80%以上为优秀。

3、教师公开示范课考核20%(1)步骤：由教学主管命题考核课程，一般掌握在3-6篇课文，由考核教师随机抽取考核篇目，进行示范课程教学。

(2)评分标准：参照《教师听课评定表》，特别状况特别处理。

4、教师继续培训过程及结果考核：10%.教师必需每月都自发或者由教学主管指定范围和内容进行校内教研，并自发通过网络学习或者由学校指派去外地参与培训，每次培训结束，教学主管将对培训结果给予考核。

第三节：教师考核方法与星级评定A.班级考核得分的评分方法：

该评分是对本班工作任务、工作过程的状况进行考核，考核总分为100分。

1、学员调查表分数(40分)以该班级所做学员调查表平均分计算。

2、学员平均出勤率(30分)以日清表为根据统计平均出勤率。

3、主管打分(30分)依据主管打分表。

B.教师星级评定标准：

1、本季度不参与师训考核或考核分数不及格不予晋级，三星级教师师训考核分数必需高于80分。

2、不服从教研支配，在该季度有旷工记录者不参加考核，两次旷工直接降级。

3、星级教师晋升为一星级教师考核分数必需超过75分，一星级教师若考核分数低于75分降为星级教师。

4、一星级教师晋升为二星级教师考核分数必需超过80分，二星级教师考核分数低于80分降为一星级。

5、二星级教师晋升为三星级教师考核分数必需超过85分，三星级教师考核分数低于85分降为二星级。

6、三星级教师连续两个季度考核分数超过85分晋升为四星级教师，四星级教师若两个季度连续考核分数低于85分降为三星级。

7、四星级教师连续两个季度考核分数超过85分晋升为五星级教师，五星级教师若连续两个季度考核分数低于85分降为四星级。

8、星级教师考核分数超过85分以上并经校长特批直接跳级为二星级。

9、三星以上教师若有一次分数低于75分直接降一级。

10、试用期教师考核分数若低于60分予以淘汰，转正后教师若低于60分予以淘汰。

11、正式教师可以享受相应的社保福利。

注：星级教师责任：

1、实习教师必需参与全部新师培训、全部教学部支配的听课以及每周三小时的教研活动。

2、星级教师必需每周参加三小时教研活动。

3、一星级教师必需承当带新老师的任务并主动参加每周三小时教学研讨。

4、二星级教师必需能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承当带新老师的任务并主动参加每周三小时教学研讨。

5、三星级教师必需能独立上学校的大型公开示范课、能独立开发某门课程的培训教案，并能培训新教师、承当带新老师的任务并主动参加每周三小时教学研讨。

6、四星级教师必需能组织大型的户外活动，并进行招生讲座，并能培训新教师、承当带新老师的任务并主动参加每周三小时教学研讨。

7、全部教师必需参与教学部定期举办的师训并参与考核。

注：星级教师在考核过程中必需完成以上工作，否则不予以晋级，假如三星级以上教师授所要求的课程，则只能降级，如有出现两次以上支配工作拒绝完成直接降级。

C.晋升制度总考核计8分-10分6分-8分(不含8分)1分-6分(不含6分)考核优秀者课时津贴按原来的津贴的120%领取考核合核者课时津贴按原来的津贴的100%领取考核不合格者课时津贴按原来的津贴的80%领取注：1、按班考核内容：学员评价(调查表)，学员状况(出勤率，试听，续报)，主管评价，教师互评(听课);

具体考核如下：前三名给予晋升一星级，后10%名的教师由教学部支配培训工作或淘汰;

按考核优秀、合格、不合格分别给予120%、100%、80%课时津贴(考核当月将影响前三月超课时是补贴防范;

2、教职工工作满一年自动晋升一星级，但在