塑料生产车间管理制度范文

塑料生产车间管理制度范文

塑料生产车间治理制度篇1

一、塑料车间办公室工作人员，应办事公正，作风正派，说话和气，待人礼貌。

二、因事到小组办事，不得在生产区域闲逛，不得谈天，不给职工散布消极的东西。

三、每周召开一次车间治理人员，班组长参与的车间生产会议：检查生产进度、质量状况，调度是否得当，有无窝工现象(工序连接是否合理)。发觉问题进展调查讨论，提出解决措施。

四、每月召开一次质量分析会，分析人员思想、设备、技术状况以及原辅材料等诸因素，找出影响质量的重要缘由，准时提出方法和措施。

五、坚持每月对原辅材料使用状况的检查，分析超定额造成铺张的缘由，提出解决措施和方法，总结节省原辅材料的阅历，表彰好人好事。

六、坚持安全文明生产

(1)设备安全与卫生状况，设备保养，做到每月定期检查两次，

(3)产品是否堆放整齐。

(4)环境是否清洁卫生。

(5)上班时间争吵、打架、影响生产工作秩序者。

(6)消极怠工，不听从工作安排和调度。

(7)擅自接活，揽活、利用上班时间或利用公家设备、材料干私

(8)违反操作规程，造成机械设备损坏或人身事故。

(9)工作失职，造成质量事故，影响企业信誉，造成损失者。

(10)效劳态度恶劣，顾客投诉后经查属实，经教育仍无改良者。(11)其它状况不能胜任岗位工作，造成不良影响者。

七、搞好原始记录和日报工作，精确准时地综合反映车间每日完成任务的进度，按时报送职能科室。搞好原始记录的收集整理，并利用资料分析生产活动的各种状况、指导生产，为总结提高打下良好根底供应牢靠资料。做好五帐一卡的完善和归档工作(五帐：产量、质量、考勤、用料、安全生产帐;一卡工具治理卡)。支持班组统计员工作，不断提高他们的业务水平，帮助他们妥当保管小组的各种原始记录，以备存查。

1、考勤治理

生产部设一名兼职考勤员，逐日严格考勤，考勤表公布上墙，于每月底随工资发放表交实业处审核，报人事处备案，考勤截止时间每月三十一日，缺勤须附有关证明。

二、请假

病假：

职工因病医疗休息，必需持有医院证明，病假期间含公休日、节假日的按病假计算，病假工资按实计扣，病假壹个月以上(含壹个月)停发本月各项内部补贴和次月工作餐费。

事假：

(1)职工请事假应事先办理请假手续。

(2)请事假在一天以内，由领班批准，二天以上，由厂长批准，

活。事假单随考勤表月底上报文员处。

(3)事假期间含公休日，节假日的按事假计算。

(4)事假工资按实计扣，免费工作餐费按每天5元从次月计扣。

迟到、早退、旷工：

(1)无正值理由月累计有三次迟到/早退步30分钟以上者,均以旷工一日论处

(2)未经请假或经请假但未有批准而擅自不到职者,以旷工论处:

(3)提出离职申请但未获批准而擅自不到职者,以旷工论处:

(4)员工不得托付他人请假,特别状况除外,否则以旷工论处:无正值理由不听从工作安排与调动者,按未到岗实际天数作旷工处理:

(5)旷工一次扣3倍工资:

塑料生产车间治理制度篇2

为标准车间治理，保质保量完成生产任务，打造和谐舒适的现场气氛，特制订以下条例:

1.治理：严格遵守公司的各项规章制度及部门规定的`各项治理条例。

2.考勤：准时上下班、不迟到、不早退、不旷工等，违者按公司规定处理。

3.安全：下班离开工作岗位时，携带好自己的私人物品，准时关闭工作设备和照明电源，关锁好四周的门窗户扇。

4.财产：不得损坏公司财产，违者照价赔偿，情节恶劣者送公安机关处理。

5.纪律：严禁在车间内吵架、谩骂、打架斗殴，违者一律严惩，情节严峻的开除或送公安机关处理。

6.5S：保持工作区域、生产物料、工作设备、生产治夹具等摆放整齐，保持通道畅通无阻，保持各周边工作区域清洁整齐，当天工作完毕后，必需养成良好的整理整顿和清扫习惯，制造一个舒适洁净的工作环境。

7.听从：听从治理人员工作安排，不顶撞、不要协、不越级汇报，特别状况可以通过治理人员向部门主管汇报并协商解决，假如部门内部得不到圆满解决，可用书面形式向生产经理或通过行政部向高层反映并妥当处理。

8.品质：严格遵守“不承受不良品，不制造不良品，不流出不良品”的“三不原则”，消失批量性的品质问题，相关人员要担当肯定的责任。

9.产量：按时按量完成生产下达的各项任务，准时清理尾数。

10.退料：按要求准时清退生产余料和暂不生产的物料，准时处理报废物料，保证现场洁净干净。

11.消防：随时保障消防通道畅通无阻，消防设施正常使用。

12.嘉奖：凡对生产工艺、生产品质、生产治理等提出有益的建议和举措，部门内部将依实际状况向行政部申请赐予适当的嘉奖。

塑料生产车间治理制度篇3

一、目的

为标准塑料生产车间治理，公司实际状况制定车间治理制度。

二、适用范围

全塑料车间全体员工。

三、治理要求与程序

(一)听从上级的工作安排，如有安排不合理应准时向经理回报，不得拒绝工作或恶语顶撞上级，违者记警告处分一次：情节严峻或累犯者予以记过处分直至开除。

(二)生产治理中，治理人员督导不严，治理失职，消失重大品质特别，损坏设备、模具、损毁公司信誉，各治理者均按情节轻重赐予警告以上处分。

1.造成经济损失在200元以下者，直接负责人处以20元罚款;，但间接负责人为治理人员，则处以与直接负责人同等惩罚。

2.造成经济损失在200元～800元以下者，直接负责人处以书面警告一次;间接负责人处以20元罚款。

3.造成经济损失在200元～1500元以下者，直接负责人处以记过一次;间接负责人处以书面警告一次。

4.造成经济损失在1500以上者，均处以记过以上惩罚。

(三)生产中加料员加错料，烘料不准时，烘料筒未清理洁净、枯燥机未开或温度未到达要求等现象，造成原料报废或产品报废，拖延时间，按造成经济损失进展惩罚。1.100元～500元以下者处以罚款处分。

2.500元～2023元以下者处以书面警告处分。

3.造成2023元以上物料(原料或成品报废折旧金额)处以记过以上处分并留厂观察。

(四)上模员工上错模，造成生产延误超过2小时者，处以30元罚款;其他责任人处以当众批判;如有物料报废之额外经济损失加倍惩罚。

(五)上班时间未经许可，不得会客;制止在车间和机台操作员谈天、玩耍打闹、在公司非吸烟处吸烟、吃零食、干私活，一经查实，当事人处以30元以上罚款，屡教不改或情节严峻者，将予以订正记过直至开除处分。

(六)上班时间，生产车间不得聚众闲聊。打瞌睡、不得将杂志、书刊、报纸带入生产区域。用餐时间须按规定时间用餐，不得提前也不能超出时间。违者当事人均处以30元以上罚款屡教不改或情节严峻者，将予以订正记过直至开除处分。

(七)生产中发觉有安全事故，模具、胶料及机台设备有特别必需准时呈报负责人处理;假如因处理准时避开发生重大经济损失者，赐予30元～200元嘉奖，通报全公司。但假如知情不报，而任由事态扩散而造成公司重大经济损失者，则赐予同等金额之惩罚。

(八)不按操作规程，操作设备、调机、模具保养而导致工模、设备损坏，、依损坏程度责任轻重惩罚，酌情处以警告到记过惩罚;情节严峻致工模或设备损坏无法使用或修复者，处以记大过以上处分，并开除处理。

(九)加料员加料造成胶料散落机台或地面未准时清扫，赐予罚款30元惩罚，如造成材料散落机台或地面100g以上，按材料实际价格3倍惩罚。

(十)生产统计数据不清，造成大额超(20%)量生产或少(5%)单生产者，责任人处以第一次20元罚款;其次次处以警告惩罚;第三次处以记过惩罚。操作员工将受到第一次提示、其次次处以20元罚款、第三次处以警告以上惩罚。(十一)生产中将不合格品丢入产品箱，(试模调机除外)或随便将未经仔细推断之合格品丢入不合格品箱，责任人处以第一次口头警告、其次次处以警告惩罚、第三次处以记过以上惩罚。

(十二)各机台操作员必需对自己使用的设备、工具进展修理、保管;必需对自己工作周边环境进展6s治理;爱惜公物、产品、节省一切消耗物资，不得有意损坏或私人占有，严禁铺张原材料和作出任何有损机器设备、模具、产品质量等危害公司利益的行为。一经发觉，赔偿相应的损失并处以记过以上惩罚，状况严峻者以辞退处理。

(十三)全公司员工必需树立“初始模型第一，预防为主”观念。发觉安全隐患准时上报;对安全隐患没有准时处理，造成重大财产或人员损伤，对其责任人追究其法律责任;威逼治理人员，包庇同事、歪曲事实、诽谤他人、打架斗殴，上班时间在公司吵架者赐予记过以上惩罚，直至开除;如为治理人员者，赐予降级或辞退处分。

(十四)严格质量治理制度，把好质量关，执行公司体系要求。

(十五)在生产过程中，指定技术人员才可以调试生产工艺参数(严禁把公司机台设备作为员工单独练习调机使用)，任何机台操作员及其他人员不得调试或变更生产工艺参数，违者视情节轻重赐予20元罚款以上惩罚，造成重大质量问题或