蓝月亮总经办公关专员的面试经验介绍

第第页蓝月亮总经办公关专员的面试经验介绍

首先，我应聘的是总经办公关专员的职位。一面是群面。诚实说，之前没有面过群面，当天焦灼得不得了。〔由于之前半年一贯在另外一家公司实习，原来也想签了的，后来发觉了一些问题，不得不再次下水继续找工作〕。

我们组的题目是这样的：你是负责员工升迁与调度的。某天，副总裁让你为其手下一名经理安排一个职业进展的机会，让其能在三个月内上任到新的职位。你明知该经理技能不强，可也要顾及与副总裁的关系，究竟副总裁会影响到自己以后的升迁及职业进展。对此案例进行分析，找出解决方案。

话说在群面中，原来想争取当TIMECONTROL的，结果抢不过别人。LEADER对我来说太挑战性了，最末，就成了PRESENTER。

在开始的时候，我就把时间规划了一下，两分钟自己思索，15分钟争论，3分钟总结并查找错漏〔原来想凭这个抢TIMECONTROL的，结果另外一女生立刻就接着说，我的手表比较精准，我做TIMECONTROL可以吗？就这样，输了〕。思索完后，我们就根据编号顺次开始争论〔一共5人，我是4号〕。前面的三位同学都根据她们各自的想法给出了肯定的方案，到我的时候，由于编号排得比较后，就先把他们的话语去伪存精，加上规律，分层次地总结了一下，并补充了自己的看法。第五位同学提出了一个很好的观点，假如经理是副总裁的亲信的时候，估量我们也不能怎么动他了。于是我们就围绕这一分支又开展了一轮争论。一名同学建议，在这样的状况下，是否能越级汇报，就是径直找总裁说呢？听到这个建议后，我立刻就拒绝掉它了。第一，越级报告非常危急，总不能把自己和副总裁的关系给搞僵了，这对自己没有多大好处。我建议，找一位有技能有阅历的助手帮助新经理对工作的适应和过渡。一年半载后，假设还是做不出成果，公司自然会有相应的处理方法……

到了PRESENTATION的阶段，由于在争论的总结阶段，LEADER已经总结过一次了，HR就说，推举一位新同学出来总结吧。于是我就挺身而出地做了PRESENTER了〔其实自己很焦灼很焦灼的！〕。结果PRESENTATION做得不是很好，HR问的一个面试问题，我没有给出全面的答案，还是小组其他成员进行了补充。也没有留意到原来房间内有小白板〔是二面的时候才留意到的〕，而且我是坐在自己的位子上进行总结的，多多少少逊色许多。

这以后，HR就按顺次轮番问了一些面试问题，包括面试自我介绍，对自己组员的评价，评出最好和较劣的。在这一个环节，发挥得还OK。

原来以为我的PRESENTATION没有做好，一面会死掉的，结果很幸运的是，一周后接到HR电话，要进行二面，感觉自己的确很幸运的。也总结一下，估量是我这里第一次的规律性总结还不错，不像其他组员都是拿出单个单个的方案的。还有就是对越级报告的.分析及助理帮助的提出，这两点应当是我的发光点吧。

二面是二对三的形式，两位HR〔一位主问，一位应当是助理吧，主要记笔记的〕，三位应聘者。但是当天另外一名应聘者迟到了，变成了二对二。HR的第一个面试问题是例牌的自我介绍。然后就来了个案例分析。假如要去医院进行探访，如何APPROACH医院的病人。我开始是把病人分成了三类，小孩，中青年和老人，然后分析各自的特征，给出方案。在HR的提示下，后来把中年人和青年人也分开了，由于爱好爱好及特征的不同。接着还是案例分析，会给他们带一些什么礼物呢？还是根据他们的特性来分析。然后就是围绕个人的简历来提问题了，所以之前做好预备，会问得比较细，只要不卡，不让人觉得你没有做过这件事，那基本上就没有什么大问题的了。还问了学习状况，班里级里排第几名，社团活动担负的角色和详细的工作，还依据OQ问了一个问题。最末还有家庭状况，连男伙伴都