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第页共页超市企划部工作职责模版一、职责概述超市企划部作为超市的核心部门之一，负责制定和实施超市的发展战略、商业计划以及营销策略，并监督和评估其执行效果。同时，还负责市场调研、竞争分析、产品定位、促销活动策划等工作，为超市的可持续发展提供战略支持和运营支持。二、职责详情1.制定和实施超市的发展战略和商业计划。-针对超市的发展方向和目标制定战略规划。-分析行业趋势和市场需求，提出市场定位和产品策略建议。-协调各部门，制定实施商业计划，并监督执行进度和效果。2.进行市场调研和竞争分析。-组织市场调研，收集和分析相关行业数据和市场情报。-分析竞争对手的市场地位、产品定位、促销策略等，提供参考建议。-对市场需求、消费者行为等进行研究和分析，提出改进建议。3.负责产品定位和管控。-根据市场需求和竞争状况，制定产品定位策略。-管控产品组合和供应链管理，确保商品的种类和品质满足市场需求。-监督产品上架、陈列和促销活动的执行效果。4.负责促销活动策划和执行。-制定促销策略和活动计划，包括折扣、满减、赠品等。-协调各部门，确保促销活动的顺利进行和达到销售目标。-监督促销活动的执行效果，提供改进建议和效果评估报告。5.负责市场推广和品牌建设。-制定市场推广计划，包括广告投放、媒体合作、促销活动等。-管理超市的品牌形象，包括标识、形象设计、线下线上推广等。-监督市场推广的执行效果，提供改进建议和效果评估报告。6.负责销售业绩分析和业绩评估。-收集和分析销售数据，提供销售趋势和销售绩效评估报告。-对销售业绩进行定期评估和分析，发现问题并提出改进措施。-与各部门合作，制定销售目标和销售提升方案。7.监督和评估策划工作的执行效果。-监督各项策划工作的执行进度和效果，确保达到预期目标。-收集和整理执行数据和效果评估报告，提供给上级汇报和参考。-对策划工作中存在的问题进行分析和总结，提出改进建议和措施。8.团队协作与沟通管理。-领导并管理超市企划团队，合理安排工作任务和资源。-加强部门间的沟通和协作，提升工作效率和团队凝聚力。-持续提升团队成员能力和素质，激励团队成员的发展和创新。三、能力要求1.具备较强的市场分析和策划能力，熟悉市场调研、竞争分析和产品定位等方法和工具。2.具备较强的商业敏感度和创新能力，能够准确把握市场需求和行业趋势，提出切实可行的战略和策略。3.具备较强的组织和协调能力，能够协调各部门合作，推动策划工作的顺利执行。4.具备较强的沟通和表达能力，能够与各方沟通合作，有效传达策划工作的目标和要求。5.具备较强的团队管理和领导能力，能够激发团队成员的积极性和创造力，实现团队目标。6.具备较强的数据分析和结果评估能力，能够准确分析和评估策划工作的执行效果，提出改进建议和措施。四、总结超市企划部作为超市的核心部门，承担着制定和实施超市战略、商业计划以及营销策略的重要职责。通过市场调研、竞争分析、产品定位、促销活动策划等工作，为

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