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第第页审计局面试常见问题

一、一般审计员

〔1〕请你谈谈你在做内审工作中最值得骄傲的审计事项？

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推举回答：一般简约介绍舞弊审计的事项。可以介绍大致的状况以及审计思路。

〔2〕你现在的行业同我们公司的行业很不一样，面对不熟识的审计项目，你怎么来开展审计？

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推举回答：看公司现有的规章制度，看进行员工的.访谈，看前任的审计报告。

〔3〕你能发一些你以前的审计报告给我么？我想通过你的审计报告来确认你的审计水平。

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推举回答：一般都拒绝，由于这个是涉及到公司的机密信息。作为一个内审人最少的职业道德。

〔4〕你能谈谈内审与外审的差别么？

面试人的目的：考察你的审计思路与方法。

推举回答：外审关注的是账务处理的合理性；内审关注的是事项的真实合理性。

〔5〕遇到被审计部门不合作，你如何处理？

面试人的目的：考察协调技能。

推举回答：被审计部门不协作分四种状况：

可怕不利的审计发觉而被惩罚或批判；

可怕因审计建议而转变日常的工作习惯；

审计人员过分的吹毛求疵，只关注缺陷；

审计人员冷淡的外表，对被审计者缺乏理解，缺乏认同感，高高在上，过分的关注无关紧要的错误，更着重于向人展示所发觉的过失，而不是提出改善的建议！

需要与被审计部门沟通后，确认是哪种缘由进行进一步的调整来确保审计的正常进行。

二、审计主管及经理

〔1〕假如要求你进行某项审计，你会怎么安排？

面试人的目的：考察团队协作的技能。

推举回答：一般是先开会，看项目小组的看法。综合评价内审小组的个人的技能，依据每个人的实际状况，分别安排审计内容。

〔2〕假如涌现项目小组成员之间的冲突如何处理？

面试人的目的：考察团队协作的技能。

推举回答：作为审计部负责人需要先把两人分开，接下去分别谈话。确认冲突所在的问题，接下去将两人聚在一起。说明问题的冲突点在哪里，让个人意识到自己的问题点，形成统一的做法。最末申请吵架不是解决问题的方法。

三、内控主管及经理

〔1〕你对风险俩字如何理解？

面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推举回答：风险是个中性词，带有将来属性。一般可以理解为对达成某个事项的各种可能性。一个企业管理的好就是机会，企业管理的不好就是损失。

〔2〕风险管理与内控的区分与联系？

面试人的目的：内控风险管理基础理论。

推举回答：风险管理是大略念，对企业而言包含外部风险和内部风险。内部掌握只关注于内部风险。所以风险管理包含了内部掌握。

〔3〕企业如何开展全面风险管理体系？如何开展内控体系？常遇到哪些问题？如何解决？

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