总包对分包单位进度、质量、安全管理交底

总包单位对分包单位进场进度、质量和安全管理交底对分包单位进度的管理各分包单位要成立生产管理体系，管理人员要到位，以保证生产组织顺畅。各分包单位施工前要按照总包单位及其合同要求编制工程的总体进度计划报总包单位审批并签订进度保证协议。分包单位进场后根据总进度计划编制详细的进度计划，并制定月计划、周计划，上报总包单位。总包单位按规定为分包单位提供项目施工条件，并做好作业面的交接及相关协调工作，以确保分包工程的顺利实施。分包单位的施工生产组织要服从项目的管理，参加监理例会及总包单位组织的生产调度会，解决生产中存在的问题。分包单位之间的工序、作业面、场地等配合要互相协调，严谨扯皮推诿甚至互相设置障碍，要服从总包单位的调节和安排。总包单位随时监督检查分包单位的进度计划落实情况。严格对其节点工期的考核。对未能按计划完成的，分包单位制定措施，调动劳动力，确保完成。总包单位确认分包单位未采取赶工措施或虽经采取措施仍未挽回工期损失的，总包单位有权委托第三方协助其工作，直至将分包单位清退出场，分包单位将承担由此产生的一切费用。由于分包单位未能按计划完成工作而给总包及相关单位造成影响及损失的，由分包单位承担一切损失。对分包单位质量管理分包单位要建立质量管理体系，并报总包单位。总包单位要监督、检查分包单位质量管理体系的运行情况，督促分包单位按照质量管理体系运行。分包单位进场初期，总包单位与其进行质量交底，并签订质量协议。分包单位要编制切实可行的有针对性的质量计划，报总包单位。分包单位要按时参加总包单位组织的质量例会，对工程过程中的质量状况进行总结改进。分包单位在施工过程中必须严格按照图纸施工，遵守有关国家标准、规范及规程。总包单位要监督分包单位的执行情况，发现分包单位在施工中违章施工要坚决制止。分包单位应编制检查验收计划，分项和分部工程质量检验应在分包单位自检合格的基础上报总包单位，总包单位组织分包单位进行检查验收，验收合格后总包单位向监理单位报验。分包单位要服从总包单位的质量管理，参加监理单位及总包单位组织的质量活动。总包单位定期组织分包单位进行质量检查和单位评比，对出现的施工质量问题做好记录，对质量隐患要发出隐患质量通知书，并要求分包单位制定纠正和预防措施，限期整改，确保工程质量处于受控状态，保证工程质量达到建设单位要求。分包单位出现质量问题时，未采取措施或经采取措施仍未达到要求的，总包单位有权委托第三方协助处理直至将分包单位清退出场。分包单位将承担由此产生的一切费用。由于分包单位原因出现质量问题而给总包及相关单位造成影响及损失的由分包单位承担一切损失。对分包单位安全管理分包单位在分包项目合同签订三日内按照规定将其营业执照、企业资质、企业安全生产许可证等进行备案。分包单位进场后，总包单位与分包单位签订《施工现场安全生产管理协议》、《施工现场消防安全管理协议》、《施工现场临时用电安全管理协议》。分包单位要按照总包单位相应要求建立安全生产文明施工管理体系，设置专职或兼职安全员。分包单位要按照总包单位有关要求，结合其实际情况，制定有针对性的安全生产文明施工管理办法，并报给总包单位。分包单位的工人进场后，作业前要统一培训大纲、统一培训教材、统一考试试卷，对入场的工人进行入场安全培训教育。分包的单位的特种作业人员进场，应将上岗证原件报安全管理部门审核，复印件存档备案，总包单位将特种作业人员报监理单位备案。分包单位进场后，总包单位对分包单位指定办公区、材料堆放场地、电源，并划分责任区。分包单位要参加监理单位及总包单位召开的安全生产例会，贯彻执行安全生产文明施工管理方案，结合实际情况向分包单位提出安全生产注意事项，解决安全生产管理方面存在的问题。总包单位定期组织分包单位进行安全生产联合检查，对检查出的问题开出“隐患通知单”，限期整改。分包单位依据“隐患通知单”，按照“定人、定时间、定措施”的原则进行整改并反馈，总包单位的安全管理人员督促整改并检查整改的情况。由于分包单位的原因发生安全消防事故而给总包及相关单位造成损失的，由分包单位承担。总包单位要求分包单位建立安全生产、安全事故应急救援体系