北京创格建筑装饰工程有限公司制度管理手册

公司制度管理手册总目录一、行政办公准则…………1-7二、人事管理制度………7-29三、财务制度管理规定…………………..30-38四、合同管理规定……….39-43五、档案资料管理规定………………….44-45六、岗位责任管理制度………………….45-53七、会议管理规定……….53-55八、车辆管理规定……….55-57九、固定资产管理规定………………….57-61一、行政办公准则第一条公司办公行为准则是员工在公司履行职务、完成本职工作所必须自觉遵守的规范，适用于公司所有在职员工。总经理办公室将依据本准则随时监督和考核每一名员工的行政办公行为，对违反本准则的行为作出必要的处罚。第二条员工基本行为准则一、员工形象要求1．仪表、仪容1）工作时间着装整洁大方，不准穿坦胸露背的衣裙。男员工不得剃光头，女员工应化淡妆。保持办公场所的整洁卫生，不在办公区域内进食或吸烟。办公设备、家具要经常擦试，离开工作岗位时，关闭计算机及办公室内所有办公设备的电源，切断总电源、熄灭火源、关好门窗。2）员工在办公时姿态要端正，不得勾肩搭背或倚靠墙、门斜立；不准趴伏桌子或仰靠背椅，如身体不适可经主管领导同意后到员工宿舍作适当休息。3）铃响三声内接起电话，首先自报家门，语言文明、简练；客人来访，接待人员应起立、主动询问客人来意并协助办理，对客人的询问做到有问可答、有问必答、不可答不答。4）相关人员与客人洽谈时，其他员工不应随意打扰；确有要紧事需办理，首先应与客人打招呼，简短扼要地说明情况，并在离开时再次向客人表示歉意。二、工作纪律1.遵守公司各项规章制度，服从上级管理，全身心投入本职工作，严禁在其他公司兼职。同事间相互尊重，和睦团结，讲究效率、计划，厉行节约。2.不迟到、不早退、不擅离职守。暂时离开办公室要与同事交代，外出办事要经主管领导同意，办事完毕及时回岗。3.工作时间内不得大声喧哗或聚众说笑打闹，员工尽量缩短在前台的逗留时间；不得利用电脑打游戏、下载MP3或登录与工作内容无关的网站；禁止在办公区域从事与本职工作无关的私事。4.严守公司业务技术、财务机密，未经允许不得动用他人物品或翻看他人的文件资料。个人离岗应主动清理好本人桌上文件，以免遗失。下班后如无工作，禁止在办公区域逗留。5.公司为员工提供的办公用品和设备（包括家具、计算机、电话、传真机、复印机）等资源。使用应注意如下事项：使用应注意如下事项：（1）公司资源的使用只限于公司内部业务活动，不得利用这些资源谋取个人利益，公司有权随时核查设备的使用状况及所有记载于公司设备内的资料。（2）员工不得随意调换公司办公设备，更不得对公司设备资产进行改装或修理，如需调换或修理，需事先向总经理办公室申请，由总经理办公室统一安排。（3）员工离开公司之前，要向公司归还其使用的办公设备及所记载的资料。（4）员工应注意计算机文件数据的定期备份，以防意外的损失。但在没有事先征得设备管理人员同意的情况下，员工不得随意更换、安装或删除任何计算机软件及其内部设备。6.未经批准，员工不得将公司的资金、车辆、设备、房产、原材料、产品等擅自赠与、转让、出租、外借、抵押给其它单位或者个人。7.员工在业务洽谈过程中，不得以任何方式向客商索要（或暗示）礼品，不准索取或收受业务往来单位的贿赂，严禁在参与公司经济活动过程中接受回扣。8.员工不得挪用公款或利用公司机密谋取个人利益。第三条奖罚办法1．员工有下列情况者，由其上级主管提请予以奖励：△对公司有特殊功绩，或献策经实施效果显著者；△对于舞弊或危害公司利益的行为能事先举报或防止，使公司避免或减少损失者；△领导有方，使本部门工作成绩显著者；△工作勤恳努力，业绩优异者；△研究改善工作流程有特殊功效者。▲设工作表现奖，每月由主管提出嘉奖员工名单及奖励缘由，经公司经理审定通过后，公布表彰，一次性颁发100～300元。2．员工有下列行为者，由其上级主管提请惩处：△违反公司制度，情节严重者或本职工作不能完成，屡教不改者；△对虽非本职范围，但关系到公司或同事利益之事，置之不顾或故意躲避者；△因主观过错损毁设备、工具、物品、浪费公款者；△指挥不当或监督不周，致使部属发生重大失误者；△不服从主管于职权内合理指挥或散布谣言，扰乱士气，破坏工作情绪者；△渎职、失职给公司造成损害或因个人行为影响公司声誉者；△工作时间内从事与公司无关之事，影响严重者；△超越公司授权、擅自行事，或在业务往来中处理不当，以至引起纠纷给公司造成损失者。▲根据员工主观过错和后果严重程度，给予警告、记小过、记大过和除名四种惩罚措施。警告：公司内部通报记小过：记小过或月内被警告两次（含）以上者，依工作表现扣发工资100～300元。记大过：记大过或记小过两次（含）以上者，扣当月工资总额的一半。除名：停发所有奖金，全公司通报。第四条本规定自公布之日起执行，总经理办公室享有解释权。行政管理规定第一条行政管理工作是公司运转的枢纽，不仅全面地掌握着公司的资料信息，而且起着重要的协调沟通作用。为了规范公司的行政管理工作，使行政人员明确自身的工作职责范围，特制定本规定。第二条公司的行政岗位包括前台、行政档案、现场资料管理以及为公司生产运作服务的后勤岗位，本规定适用于上述各岗位的所有人员。第三条前台工作职责范围1．前台是公司与外界联系的窗口，是公司品牌形象的直接体现。前台人员要求工作时间着职业装，且不得无故空岗，随时保持前台区域的卫生，物品摆放整齐有序。接受工作两周内，全面了解公司各方面情况，熟练掌握电脑中的文件资料内容。2．每天负责记录员工的考勤，随时掌握工作时间内人员外出及返回情况。3．电话接听：接受工作三天内熟记公司内部人员姓名及分机号码，接听电话时在电话铃声响起三声内接起，首先自报家门，口齿清楚、语言精练，转接分机要迅速。无须转接的，应在对方挂断后再轻放电话。4．来客接待：接受工作一周内熟记公司内部人员职责分工及技能，了解部分相关单位人员姓名、职务。遇有客人来访，立即面带微笑起身迎接，主动询问客人的姓名（切勿让来客直接进入工作区），弄清客人来意之后应协助办理。客人离开公司，要起身向客人告别。若被访人员外出或不方便立即接待来客，应向客人说明情况表示歉意，为其倒水请其稍作等待。对于客人的提问做到有问可答、有问必答、不可答不答，不得泄漏公司机密，但回答问题要委婉，忌厉声厉色、粗语伤人。5．传真、邮件收发：公司各部门的传真收发均统一由前台完成，前台人员在收发传真时应认真做好登记。收到传真后立即通知收件人签收，严禁私自翻阅；传真未明确收件人时，前台应根据内容询问各部门，务求尽快将传真送达收件人。私人传真或非本公司人员的传真，未经总经理办公室批准不得收发。签收公司订阅的报刊、杂志及内部信笺、邮件，并及时转交给收件人。6．负责文件的打印工作，公司内部文件全部统一排版格式。除办公室人员自己保管的专业性文件资料以外，其它资料需要复印全部由前台完成，复印完毕对复印份数及用途等做好登记，必要时要求收件人签字。7．钥匙保管：对公司所有房间的钥匙统一保管、编号记录，员工如有需要须到前台处办理登记、领用手续；工人领取钥匙须有其主管负责人的证明。若有事离开办公室或节假日外出可将钥匙委托公司其他行政人员暂时保管，认真完成交接手续。任何人保管钥匙过程中出现问题，均由保管人承担责任。8．物品的领用保管：对公司所有办公物品进行保管登记，制定并严格执行公司的《办公用品购买及领用制度》，前台人员有权控制每位员工领用物品总支出。每月底综合统计办公用品的数量，并对缺少的部分申请购买；对日常的生活用品随时发现缺少随时补。对公司贵重物品的维修单、说明书等进行分类保管，为日后的工作提供方便。9．卫生监督：为了确保良好的工作环境，督促相关人员做好办公室、食堂、宿舍等区域的卫生，并于每周一早晨8：30例行检查，有权对不合格区域的负责人进行处罚，并随时观察出现的问题和隐患，及时提出整改，对各区域的安全问题负责。第四条行政档案工作职责范围 1．公司业务的了解1）熟悉公司业务，能够全面地掌握公司各个环节的运转情况。为了方便各项工作的顺利开展，每月1日制定公司当月的《工程项目一览表》分发财务、采购、库房等相关部门，遇有新项目增加随时调整并打印、下发。2）新员工入公司工作24小时后，要求其填写《员工登记表》附身份证复印件，经其主管领导审核签字后收回登记备案，随时掌握施工队伍务工人员的变动情况。2．文件资料的管理1）对公司的人员档案、工程档案、对外往来文件以及公司内部下发的各种规章制度和管理规定进行分类编号登记，确保安全、便于有关部门查阅调用。对于甲方、监理方、总包方等各上级部门的来文要复印进行传阅，并将原件统一存档保管。公司对甲方、监理方、总包等各上级部门发文时要做好“发文记录”，要求收阅人签收。2）存档的文件资料不得随意复印和外借，确需复印的资料须认真做好登记，因工作需要须外借的资料须填写《资料借阅记录》。不得随意将重要的文件资料带出公司，确需外带的须事先经总经理批准。3．办公室日常事务的处理具备一丝不苟的工作态度，做好办公室的日常事务，布置、规划办公环境，耐心听取合理化建议并及时反馈给公司领导，保证公司业务顺利开展，提高工作效率。每月2日前收取上月的考勤表，2日内统计、核对员工考勤后连同员工的工资及补助标准一起交财务核算工资。4．规章制度和管理规定的制定协助总经理、组织各岗位人员拟定切实可行的规章制度和岗位管理规定，经公司领导讨论通过后行文下发，并检查、督促各项成文制度的实施落实情况。5．保密工作对于公司的经营机密、员工的人事资料及收入、各级会议内容在没有形成正式文件前不得随意泄露，未经许可不得携带公司重要资料离开办公场所，不得随意向客人提供公司各类文件，不得复制和摘抄保密资料。6．会议工作协助总经理召集和组织召开例会和各级临时性会议，认真做好会议记录，会后整理会议纪要，成文后发至参会人员。第五条现场资料管理工作职责范围1．现场资料管理人员属公司外派人员，归行政部直接领导。该岗位人员同样必须遵守公司的各项规章、规定，每天与公司保持联系，报告自己的工作情况，节假日休息应提前一天与行政部打招呼。2．了解施工进场程序，协助项目经理准备相关资料，办理进场手续。进场一周内熟悉施工场地的基本情况，熟记甲方、总包方和监理方现场负责人和相关专业工程师的姓名、职务，做成通讯录交公司备案。3．负责项目部文字、表格的打印工作，及时做好文件收发、有关部门及外来人员的联络接待。4．进场两周内，了解甲方、总包方和监理方关于物资报验、技术报审、请款事宜等方面的具体要求，掌握相关表格文件的制作规范，按照各方要求按时上报各种资料并及时将审批文件交公司存档。5．相关人员对进场的施工材料验收完毕在收货单上签字后，24小时内将收货单交现场文秘人员对材料进行汇总，汇总完毕将单据上交公司财务。第六条后勤工作职责范围1．保洁员每日8：30前将办公区域卫生打扫完毕，确保员工的正常工作时间。要求筐内无垃圾、角落无蛛网、楼梯无杂物、扶手无积灰，同时做好蚊蝇消杀和灭鼠工作。2．炊事员根据员工作息时间，每日11：30前做好午餐，保证员工吃饭和上班时间。认真做好餐饮卫生、环境卫生和个人卫生，每天小扫除，每周冲洗地面，用具、炊具、电器等物品要定期擦洗、消毒，保持厨房环境整洁卫生、保证饮食卫生，防止食物中毒。经常检查液化气灶设备，发现漏气等问题及时解决，离开食堂时熄火、关灯，注意防火保证安全。搞好节约，做到节水、节电、节煤气，减少浪费。第七条鉴于行政管理工作在公司运作过程中的重要作用，行政人员应于每月末对自己本月的工作进行书面总结上交总经理办公室。总经理审阅后召集所有行政人员会议，分析公司的行政工作存在的问题并提出下一步的工作计划，提高工作效率和质量，为生产工作的顺利开展提供保证。第八条本规定自公布之日起实施。二、人事管理制度公司实行全员劳动合同制，自主行使员工招聘、录用、考核、任免、解聘等各项劳动人事管理职能。公司自行核定的机构、人员编制内，自行决定内部的岗位设置和用工制度。公司根据经营的需要，通过人才交流中心和劳务市场，面向社会公开招聘员工，全面考核择优录用。招聘的员工试用期原则上三个月，最长不超过六个月，使用期满，经考核合格，正式签订劳动合同，录用为公司正式员工，并按规定办理基本社会统筹。原则上一年签一次劳动合同。为适应公司业务发展需要，实施公司内部规范化管理，完善人事制度，维护公司合法权益，特做如下暂行规定：用人方针根据公司总体战略及发展需要，在符合国家有关政策、法规的前提下，面向社会公开招聘，全面考核，择优录用。做到广纳天下贤士，用人不拘一格，在用工形式上实行“全员劳动合同制”。聘用条件1、品行高尚，遵纪守法，身体健康。2、热爱祖国，忠于公司，敬业爱岗。3、具备公司所需要的知识、才能和技术专长。4、遵守公司的各项规章制度，服从主管部门管理。三、录用程序1、应聘人员须向公司提出申请，并提交真实身份证明、学历证明、本人照片、体检证明及其它有关资料。2、应聘人员经笔试、面试合格后，由人事部门向总经理提交初步意见，经总经理审批后方可试用，并签署试用合同。3、试用期为三个月，对工作成绩突出者可以提前转正。4、试用人员必须严格遵守公司有关规定，努力完成工作，公司将根据财务部门有关规定支付劳务费。5、试用期满后，试用人员应主动向所在部门负责人汇报工作情况和工作体会，并由部门主管综合其素质、表现后，经总经理批准，由公司与该员工签订《劳动合同书》；考核与晋升1、对公司内各级员工均实行定期考评、定期聘任的方法。凡工作勤奋、严守纪律、对公司与突出贡献者，皆予以升级；凡工作懈怠、办事不力，违反公司规定者，均予以试用考虑。2、全体员工的薪金、福利等待遇均随本人岗位变动而变动。五、户籍管理1、公司一般不负责办理员工的户籍调动事宜。2.凡来公司员工需向原所在单位交纳的一切费用均由本人自理，公司一律不予承担。六、辞职员工辞职应提前一个月向公司提出申请，经公司研究批准后方可办理离职手续。离职员工应积极按公司要求进行交接工作，各项工作、文件、办公用品、办公室钥匙、工作证等物品交接完毕后，方可结算工资离岗。1.培训管理规定总则第一条为确保公司培训体系有效运行，培训项目顺利实施，将培训文档文件编制成有效版本，理顺培训流程，使培训工作进行的更规范、更顺畅，特制定本规定。第二条本规定用于公司员工各项培训活动，包括岗位技能和业务技能、职业素质培训等。本规定适用于公司所有在职员工，各控股子公司可参照执行。第三条总经理办公室负责公司总体培训计划的制定，公司各类培训项目的组织实施。总经理办公室负责公司培训文档的制作、培训档案的建立和相关培训资料的管理。总经理办公室负责与员工签订培训合同。第二章细则第一条培训概述（一）培训内容企业管理知识、企业文化教育、法律法规学习、理论研讨会、岗位技能和业务知识学习、岗位证书培训及外送培训等。公司员工每年必须参加在职培训，培训时间一般不少于20课时，包括公司组织的内部培训和外送参加各类培训班。员工参加培训的考试成绩，由总经理办公室记入员工培训档案，作为其调职、晋升职务、调整工资的重要依据。（二）培训目的1．通过培训，充实员工的专业知识和岗位技能，提高工作质量和绩效。2．提升公司员工的素质，适应公司不断向前发展的要求。3．培训的开展结合结合员工的职业发展，实现公司发展和个人成长的结合。4、构建符合公司策略和发展方向的培训体系，形成“学习型组织”，提升公司整体的绩效及竞争力。（三）培训宗旨是为提升公司业绩服务，为提高员工素质服务，为公司人力资源战略规划与发展提供有力的支持。（四）培训原则1、全员参与原则：公司培训是针对全体员工开展培训。2、系统性原则：培训内容的设置是结合公司人力资源规划系统设置的，是配合员工职业发展的系统工程。3、全面性原则：员工培训的内容包括知识、工作技能和工作态度等的内容。（五）培训的对象公司的全体员工，包括中高层管理人员和基层员工。（六）培训的对象师资公司可使用的培训师资有公司内部和公司外部两类。公司内部培训师资，指公司内部在某些特定领域方面有专长、具备一定讲解能力的员工，可以担任部分内容的讲师。公司外部培训师资，指公司外部专业公司可担任特定内容讲解的专业讲师。（七）培训执行机构总经理办公室主要负责公司整体培训活动的统筹规划、组织协调、具体实施和控制等工作。各部门负责人及相关人员负责协助总经理办公室进行培训的实施、控制及异常情况的追踪，同时负责组织部门内部的培训。第二条培训形式和各类新员工培训新员工培训是指对新入职的员工进行的培训，主要内容包括公司企业文化、公司组织结构、基本业务知识、相关人事制度以及职业发展教育等方面。新员工培训是由总经理办公室利用公司内部培训师资，统一组织、实施和评估。部门内部培训部门内部培训是指各部门根据实际工作需要，利用内部培训资对员工开展的有关业务知识和岗位技能的交流与经验分享。部门内部培训由各部门定期或不定期自行组织实施，定期向总经理办公室汇报。部门交叉培训部门交叉培训是指利用公司内部培训师资，在相关业务部门之间开展的与工作内容相关的知识，技术的交流培训。部门交叉培训由总经理办公室负责协调相关部门资源，统一组织、实施、控制和评估。通用类外部培训通用类外部培训是指利用外部培训师资组织开展的全员适用的通用类知识、技能和态度培训，如电脑使用、时间管理、沟通技巧、团队建设等。通用类外部培训是由总经理办公室负责统筹策划、内容设置、组织实施和评估工作。专业类外部培训专业类外部培训是指利用外部培训师开展的与业务、技术相关的知识和技能培训，包括市场营销、企业管理、业务、财务、人力资源知识等。专业类外部培训是由总经理办公室负责计划制定、实施和评估工作。短期教育短期教育指员工参加的企业外部的高等院校、行业协会或专业公司等单位组织的超过（包含）三个月的长期学习。通过外部资源实施的长期教育，适用于少数员工系统学习专业和管理知识，是公司培训的补充形式之一，也是对员工很好的激励方式之一。长期教育分为公司派出学习和个人自修两种。本规定主要指公司学习，关于个人自修的有关规定，见《个人进修字管理规定》。第三条培训需求调查（一）总经理办公室制作《培训需求调查表》（见《培训需求调查表》）；（二）总经理办公室在每年12月将《培训需求调查表》发给各部门负责人，由各部门负责人在本体系进行培训需求调查；（三）各部门在12月31日之前回收培训需求调查表，交回总经理办公室。（四）培训计划制作及审批1、总经理办公室分析回收的《培训需求调查表》，对培训需求进行分析汇总，确定培训目标；2、根据培训目标，制作培训计划；3、总经理办公室将培训计划交总经理审批后执行；第四条培训准备（一）选择最优培训合作伙伴，确定培训课程，签订培训合同，确定培训讲师及培训实施日期；（二）根据课程针对目标的不同，由总经理办公室招聘培训主管建议，总经理办公室确定各体系培训名额的分配；（三）总经理办公室在每月的二十五日，将下月培训课程表、培训课程针对对象及分配名额以书面形式，见《培训安排通知书》通知给总经理、各副总、各部门经理，由各部门经理根据课程针对对象决定部门内部参加培训的人选；并于每月的1号根据报名情况填写《培训安排通知表》返还给总经理办公室；（四）总经理办公室根据各部门的服名反馈情况制作参加培训人员名单，总经理办公室有权根据培训课程的针对性对报名人员做出调整和修改；（五）总经理办公室将参加培训的人员名单提供给培训公司，由培训公司在培训开始前一周内对参加培训人员进行工作需求、培训意向调查，从而更有针对性地为公司进行培训；（六）在培训前10天申请培训资金；（七）培训开始前一周通过书面通知确定报名参加培训的人员；（包括：培训日程、培训地点、培训内容、培训讲师等）及其主管：临时请假的员工将由本部门其他人员代替；若培训地点在公司外，总经理办公室则提前一周选择培训地点，联系住宿、餐饮、会议等事宜，并提前一天到达培训地点布置培训教室；公司内部培训，培训前一天同，通知综合办公室根据培训公司要求布置培训教室、准备培训设备等（详见常规培训准备清单），如员工因培训而产生费用支出同，在培训开始前3个工作日与公司签订《员工培训合同》（见《培训合同》）；第五条培训变更如因不可抗原因，计划更改，总经理办公室提前一周通知参加培训人员及其主管。第六条培训实施培训当天总经理办公室负责监督培训人员到会情况，为培训作开场白，宣布培训纪律，控制培训过程；登记培训记录（见《培训记录表》）。在培训结束后，总经理办公室向全体参加培训人员发放《培训效果调查表》（见《培训效果调查表》）；第七条培训总结在培训结束两周内，回收《培训效果调查表》；总经理办公室分析《培训效果调查表》，并在培训结束后一周内制作《培训报告》，为今后的培训计划的制订提供依据；总经理办公室应建立《员工培训考核档案》，作为员工在公司接受培训情况和工作经历的记录予以保存。总经理办公室负责建立、完善和保存各种培训文档。由培训公司为参加培训人员制作培训证书，在培训结束后一周内将证书发给参加培训人员。第八条培训纪律及考勤管理对报名后无故不参加培训，又不请假者，一个季度内将不允许其再参加任何培训；情节严重者，在公司范围内通报批评一次；参加培训时迟到、早退半小时以上者，不遵守课堂纪律者，一个月内不允许其再参加任何培训；情节严重者，在其部门内部通报批评一次。学员应按时参加培训，如有事不能参加者，应提前三天以上填写《员工请假单》向部门负责人请假，经批准报总经理办公室备案中；如有特殊原因，不能提前请假者，必须及时向总经理办公室申明，并及时补办请假手续。培训期间，迟到、早退、缺勤等情况，参照《员工考勤管理规定》中的处理办法处理。员工在职培训严格执行考勤制度，无格不参加培训或缺课者，按旷工对待，并记入员工人个考核档案，扣减年终考核评分。第九条培训档案管理总经理办公室负责将全体员工所有参加培训的名称、表现及成绩等内容，记录汇总成员工培训档案。员工培训档案由总经理办公室保管，允许个人和上级领导查阅，对其余人员保密。外派培训，均应受训结束后两个星期内，到总经理办公室办理登记个人《培训资料卡》。培训“合格证书”或“结业证书”经缴验后由总经理办公室保留正本，影印件交还本人，正本在劳动合同期满不再续约或按规定赔偿培训费后可交还本人。培训资料及教材交还总经理或办理借阅手续。第十条培训费用按照公司年度培训预算，不超过预算额度的费用使用由总经理办公室负责人及分管副总（助理）审批。超出预算额度及临时培训项目的支出，参照下列标准：单项费用在5000元/人以上的项目，需上报总经理审批。单项费用在2000元/人以上、5000元/人以下的项目，由总经理办公室负责人及分管副总（助理）审批。单项费用在1000元/人以下的项目，总经理办公室负责人审核。第十一条培训合同参加外派培训的员工，根据培训成本高低，应与公司签署《培训协议》。培训成本原劳动合同期限延长2000-5000元(不含)以下1年5000-1万元(不含)以下2年1万-1.5万元(不含)以下3年1.5万-2万元(不含)以下4年培训成本包括培训费用、脱产培训期间的工资及各种补助津贴等。第四章附则第一条本规定经公司经理办公会批准实行，由总经理办公室负责执行和监督。第二条本规定由总经理办公室负责解释，未尽事宜按照国家有关规定执行。第三条本规定公布之日起执行，原培训制度与本规定有冲突的按本规定执行。附：eq\o\ac(○,1).新员工培训协议eq\o\ac(○,2).新员工登记表eq\o\ac(○,3).新员工培训申请表eq\o\ac(○,4).新员工培训报告书eq\o\ac(○,1).培训协议甲方(公司)：乙方(员工)：为提高乙方的业务责质和工作能力，满足甲方快速发展的经营管理需要；甲方同意或委派乙方参加培训，根据国家有关规定，甲乙双方在平等互惠、协商一致的基础上达成如下条款。一、培训时间：年月日至年月日二、培训地点：三、培训方式：□脱产□半脱产□其他四、培训期间甲方出资范围：□报名费□学费□资料费□证书费□住宿费□餐费□交通费□其他五、123员工登记表年月日编号：姓名性别贴照片处籍贯省市县市年龄身份证发证机关学历毕业学校身份证号码婚否通讯地址邮编暂住地址邮编是否住宿申请薪额核定薪额1.基本工资元；2.技能补助元；3.岗位补助元；4.特长补助元；5.通讯补助元；6.餐费补助元；7.合计元；专长工资选择□日薪□月薪健康情况有无疾病□有□无自我简述以前从事本行业或其它行业经验及时间：专业调查□瓦□木□油□水□电□通风□空调□防水□脚手架□设计□管理□文秘□行政□市场□业务□经理□其它＿＿注:根据个人自身特长,在上述范围内做出选择(图例：精通√不精×会干○干过△)。就职调查到本企业前你的收入是多少？在什么岗位上能最大限度地发挥你的才能？本人签字：年月日评委签字：年月日经理签字：年月日备注：1.公司所有员工必须如实填写此表，公司登记备案；在登记时有隐瞒或不实的，一经发现罚款50~500元或辞退；填写详尽的会给你带来更多的工作机会。力工同样选项(即在哪工种方面可承担好助手)。2.由本人填写待评资小组评定后本人复印保存，为个人薪金法律依据。3.此表随工资变动而更换，不变不换。交表时，需附身份证复印件及其它技能，职称、学历复印件。4.该表背面须附本人身份证复印件。员工培训申请表培训时间培训地点培训名称培训方式培训内容培训负责人培训人数参加人名单：序号部门人员姓名培训是否在年度培训计划中：□是□不是培训希望达到的预期效果：申请人签字日期：总经理办公室意见：年月日培训时间2.考勤、加班及请(休)假管理规定第一条为使公司管理规范化，全面提高工作效率，同时维护员工的正当权益，特制定本规定，适用于公司所有在职员工。第二条考勤管理一、工作时间1．公司办公室人员正常工作时间为：上午8：30～12：00，下午13：00～17：30，午餐和休息时间为12：00～13：00。2．部门经理及以上职位人员原则上无休息，以下职位人员每周均有1天休息，休息日自调，有特殊工作需要的部门可以自定作息时间。二、签到签退1．公司实行无卡签到，由前台人员统一记录考勤和人员临时外出情况。所有员工正常休息或临时请假都须在离开公司前通知前台，回到公司后立即到前台处消假。2．员工因公事或私人事件需要迟到、早退或上班后中途外出，都须事先征得上级主管的批准，并记入考勤作为核算工资的依据。三、非正常出勤1．迟到、早退迟到或早退5分钟以上20分钟以下者，每次扣除工资10元；20分钟以上两小时以下者，每次扣除工资20元；迟到或早退超过两小时扣除当日工资。当月累计迟到、早退2次的给予警告处分一次；3次的给予记小过处分一次；超过3次的处记大过处分直至除名处理。2．旷工1）未经上级主管批准无故缺勤视为旷工。工作时间外出不和前台打招呼，或外出员工的主管领导不知其去向的视为当天旷工。2）一个月内旷工半天扣除当日工资；旷工一天扣除当月工资的20%，记警告处分一次；旷工二天扣除当月工资的40%，记大过一次；一月内旷工达到三天或一年内累计旷工超过五天（含）者作除名处理，公司不负责其一切善后事宜。四、考勤的核算每月1日为上月考勤结算日，考勤记录人员于1日下班前将员工考勤及统计表（包括出勤、加班、迟到、早退及餐费补助情况）交行政人员，核对后于3日下班前将考勤表转财务部门核算工资。第三条加班管理一、加班申请规定公司不鼓励加班，各部门员工都应在正常工作时间内合理高效地安排工作。确因工作量过大或紧急情况需要加班的，须本人申请并征得上级主管领导批准。根据我国《劳动法》的有关规定，每人每月加班时间累计不得超过36个小时。二、加班工资的计算1．日常加班从17：30算起超过2小时的，将加班时间累计，达到4小时按半天计算，达到8小时按一天计算。不足2小时不视为加班。2．因工作需要，员工每月累计未达到所属部门规定的休息时间的部分，均按加班计算。加班时间首先抵消当月无薪事假及病假，剩余部分按加班计算。3．加班员工可申请安排同等时间的倒休，也可由上级主管根据工作需要调整员工倒休时间。如本人未申请上级主管也未调整或确实无法安排倒休的，将作为本月的加班。加班工资按月结算，连同当月的工资一同发放。4．部门经理（含）以上人员无加班工资，具体职务级别、工资标准及工资计算方法详见《薪酬福利管理规定》。第四条休假管理一、休假的种类及有关规定1．公共假期1）员工按照本规定第二条享有的日常休息时间。2）法定节假日元旦1天春节7天五•一国际劳动节3天国庆节2天三八妇女节按国务院规定执行，具体放假时间公司另行通知女职工放假半天2．病假1）员工因患病或非因工负伤，需要停止工作治疗时，根据本人在本公司工作年限，给予1～3个月的医疗期。2）员工每月可享有一天带薪病假，若连续休病假达2天（含）以上的，须提供指定医院的休假证明，否则依据考勤表扣除休假期间的全额工资。3．事假：依据考勤表扣除事假期间全额工资。4．带薪年假1）员工在本公司工作满12个月后，即可享受带薪年假，具体办法如下：本公司工龄年假天数有效期满1年5天1月1日至当年12月31日满2年7天满3年但不满5年10天5年以上（含5年）15天2）由于每位员工加入本公司的时间不同，首次年假按以下办法执行：加入本公司月份首次年假天数年假有效期1～2月5天服务期满12个月之日起至当年的12月31日3～4月4天5～7月3天8～10月2天11～12月1天3）入职时间以填写《员工登记表》的时间为准。4）当年病假、事假累计达到7天的（含），不再享受年假。5．探亲假1）入司工作满12个月后，与配偶分居两地的员工每年可享受一次为期10天的探亲假；未婚而且父母均在外地居住，每年员工可享受为期10天的探亲假；已婚而父母均在外地居住，每四年员工可享受为期15天的探亲假，此假应在第四年享受。2）探亲假为带薪假，必须连续使用且遇公休日、节假日不顺延；当年病假、事假累计达到10天的（含）不再享受探亲假；当年享受探亲假者不再享受公司带薪年假，交通费用自理。6．婚（丧）假1）女员工满23周岁，男员工满25周岁，婚假15天；婚假为带薪休假，必须连续使用且遇公休日、节假日不顺延。2）丧假范围：本人直系亲属（配偶、子女、父母）去世。丧假为带薪假，每次3天，在亲属去世的一周之内有效，必须连续使用，且遇公休日、节假日不顺延。7．工伤假1）休工伤假应出具指定医院或医疗机构的休假证明，工伤医疗期须由指定的医疗机构提出意见，经劳动鉴定委员会审核确认。2）工伤假相关事宜按《北京市企业劳动者工伤保险规定》执行。8．女员工特殊休假1）产前检查假：5天，带薪。2）产假和哺乳假：女员工未满24周岁生育产假为90天，超过24周岁生育的产假为120天。特殊情况（难产、剖腹产、多胞胎生育或上班确有困难）经本人书面申请公司批准，产假和哺乳假合并使用不超过135天。产假和哺乳假期间公司基本工资照发。9．护理假1）符合国家计划生育政策的，男员工享受3天护理假；符合晚育年龄的，男员工可享受7天护理假。2）护理假须连续使用，遇公休日及节假日不顺延，期间基本工资照发。二、请假流程及审批权限1．员工日常休假需提前一天向上级主管申请，经批准后方可休假。年假、探亲假、婚假及女员工特殊假期以及超过三天的假期因时间较长，为了方便部门安排工作交接，需提前15天填写《请假（公出）申请单》上交主管领导签字后，报总经理审批。2．丧假、临时性事假等无法事先申请的，应于休假当天9：00分前通过电话及时向直接上级主管请假，如无法联系到上级主管，可向更高层领导请假，并于上班当日补办请假手续。3．获得请假批准并告知相关人员安排好工作后，才能离开工作岗位，同时请假单应交总经理办公室备案。部门经理请假两天（含）以上，须指定委托人和授权权限，并告知公司全体人员。一般职员请假在7天（含）以上，必须办理工作交接手续。三、休假时间的计算员工所有休假均以天数为单位计算，即4小时以内按半天计算，超过4小时未满8小时按1天计算，依此类推。第五条本规定自公布之日起执行，由总经理办公室负责解释和监督执行，未尽事宜按照国家相关规定执行。附件一请假（公出）申请单编号：申请人：部门：申请日期：请假时间月日时分—月日时分，共天小时请假种类A事假C年假E婚假G探亲假I女工特殊假K工伤假B病假D倒休F丧假H护理假J市内公出L出差请假原因部门审批：年月日主管领导审批：年月日总经理审批：年月日薪酬福利管理规定第一章总则第一条遵照国家有关劳动、人事管理政策，结合公司经营理念和管理模式制定本规定，它将为公司薪酬管理提供全面的准则和依据，适用于公司所有在职员工。第二条在公司经济效益稳步持续增长的前提下，公司将遵循公平、合理、按劳分配的原则适当增长员工薪酬标准，使员工薪酬符合员工价值。第三条以员工岗位责任、工作绩效、工作态度、工作技能等指标综合考核员工报酬，适当向风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜；在最大限度上拉开优秀员工与落后员工的薪酬差异，鼓励先进惩戒落后，形成能充分调动员工积极性的激励机制。员工薪酬是员工为公司服务所取得的综合报酬，其组成如下表：基本工资直接经济收入基本工资直接经济收入薪酬组成年终奖金薪酬组成年终奖金岗位补助岗位补助技能补助技能补助间接经济收入间接经济收入通讯补助通讯补助交通补助交通补助餐费补助餐费补助第二章工资第一条工资构成及核定工资总额＝直接经济收入＋间接经济收入试用期阶段的员工：工资总额×80%1．基本工资根据员工职务和岗位级别的不同确定基本工资，如岗位级别不变，基本工资不发生变化。基本工资是员工的保底工资。2．技能工资根据员工的学历、职称（职业资格）和工作年限三项来确定技能工资。为鼓励员工不断学习进取，凡取得高于本职位的职称（职业资格）和学历的正式员工可每超一项加10%技能工资。3．岗位工资根据员工职务和岗位职责的大小及重要性确定岗位工资，若职务或岗位不变动，岗位工资也不发生变化。4．通讯补助公司根据员工职位的不同采取定额补助通讯费用的方法，其中部门经理及以上人员补助费用为300元/月，一般职员经总经理审批补助费用为200元/月。5．其他补助1）餐费补助原则上公司员工中午在公司就餐，不享受餐费补助。如因工外出中午不能回到公司用餐时，按8元/天的标准计算。2）交通补助交通补助由总经理根据员工个人工作岗位及职务级别的不同设定(待定)。第二条固定职务级别工资标准按照职务级别的不同将员工定岗定位，执行如下工资标准：级别职务基本工资岗位工资技能工资通讯补助交通补助餐费补助A总经理8000实报实报实报B副总经理、总工6500500-800300-500实报实报实报C总监5500500-800200-500300200无D4500100-300100-300200200无E部门经理3500100-300100-300200200200F设计师预算师3500300-500200-500200200200G其他职员1000-25000-3000-3000-200100-200200注：(1)A、B、C、D、E级人员无加班工资,原则上无休息日；F、G级人员每周公休1天。(2)设计部、技术部、预算部从事一线工作的部门经理另加补助500元/月，同时取消加班费，取消休息日。(3)兼同等级别职务、技术或行政性职务的不另加工资；若同时担任不同级别的2个职务。根据所兼负责项目的多与少，繁与简、难与易的程度临时调整补助额度。第三条工资的调整1.工资调整1）员工的职务级别发生变化，其基本工资、技能工资、岗位工资及通讯补助也随之变动。2）岗位工资的定期调整：公司根据经营状况，以年度考核为依据对员工职务工资进行调整，一般为12月份确定调整方案，次年1月开始实施。3）岗位工资的不定期调整：员工的表现使领导认为有必要调整时，由其主管上级提出调薪建议，交总经理审核，经总经理批准后方可执行；总监（含总监）以上职务人员报董事长审批。第四条工资的计算1．员工工资一律采取“月薪制”，将月直接收入、间接收入相加除以30天得出日工资；扣除非正常休息日后为月工资（当月实际工作日不足15日时，只发直接收入）。2．新入职或辞职、辞退的员工需结算的工资不足满月，其基本工资、岗位工资、技能工资及通讯补助均按日工资乘以实际出勤天数计算。不足10日者只发直接收入，不足30日者无岗位工资、通讯补助。3．新入职员工试用期均为三个月，对于转正员工转正当月工资的计算，此月工资为两个基本工资基数，转正前按试用期工资计算，从转正当日起按转正后工资计算，此月工资按实际工作日计算。第五条工资的发放每月1日为上月考勤结算日，考勤记录人员于1日下午将员工考勤及统计表（包括出勤、加班、迟到、早退及餐费补助情况）交行政人员，核对后行政人员于3日上午将考勤表转财务部门核算工资。财务人员于核算员工工资完毕，于4日下午上报总经理审批，5-10日发放上月的工资。如遇节假日经总经理批准，可提前发放工资。员工因各种原因离职，在其按规定到各相关部门办理完毕有关交接手续后，方可领取当月的工资。第六条工资的扣发1．依据考勤表扣除事假期间直接收入+间接收入。2．病假：员工每月可享有一天带薪病假，除此之外的病假期间只发放基本工资。病假月累计10天以上者，按当月基本工资的70%发放。因病被公司劝退的员工，工龄满一年者功以加发1个月基本工资。3．旷工：一个月内旷工半天扣除当日基本工资，旷工一天扣除当月基本工资的20%，旷工二天扣除当月直接收入+间接收入的40%。具体处理办法参见《考勤、加班及请（休）假管理规定》。第三章年终奖金第一条发放条件年终奖金给付的对象是在年度绩效等全面考核后，仍在公司服务的正式员工。按员工在职月数兑现。（如当年在职8个月，奖金为8/12）公司股东会根据当年业绩情况决定是否年终发放奖金，并确定年终奖总金额。由公司成立考评及奖励领导小组，确定年终奖励名单和系数。总经理办公室审核奖励方案后负责奖金的发放，并统计申报的扣除个人所得税。第二条资金的总体划分1．总体奖金预留30%，作为公司奖励储备金，在公司效益欠缺时或项目总体完工时发放。预留比例可根据当年公司总体奖金的多少和与社会奖金水平决定，公司效益良好应预留一定比例的储备金，公司效益一般或欠缺可减少比例或提取原有储备金奖励。总体原则是使员工奖金略高于社会平均收入，杜绝短期暴奖行为。2．总体提取10%作为奖励基金，用于公司平时奖励和年终奖项的兑现，如总经理特别奖、优秀员工奖等。第四章薪酬保密第一条各级员工的薪酬及福利待遇情况（公司公布除外），除主办核薪人员外一律保密。特殊情况下，可以向总经理办公室书面申请查询员工薪酬情况的具体权限为：职位查询权限董事会成员、总经理公司内部所有员工薪酬及福利待遇情况第二条薪酬计算如有不明之处，直接向薪酬经办人查明处理，不得自行理论。第三条违反本章一、二条款的罚则如下：1．主办核薪及发薪人员，非经核准不得私自外泄任何人泄漏。出现泄漏事件，若属于非主观原因且未造成不良影响和损失的，记过一次；若属于主观原因或造成重大不良影响和损失的，立即辞退并追究民事经济责任。2．探询他人薪酬、吐露本身薪酬及评论、比较他人薪酬者记过一次；情节严重的立即辞退并追究民事经济责任。第五章福利第一条员工休假公司提供年休假、探亲假、婚（丧）假、工伤假、女职工特殊假、护理假等带薪假，具体标准参见公司《考勤、加班及请(休)假管理规定》。第二条员工教育培训及进修公司定期为员工提供专业培训、进修，并提倡高学历继续教育。第三条健康保障1．对于检查出传染性等严重疾病的员工，令其停止工作返家休养或住院治疗。工作已满11个月、继续隐瞒病情的员工被公司发现后，公司将对该员工实行追薪1个月基本工资的处罚，不足11个月者视个人表现追薪。2．在公司内设立小药葙，备有常用及应急药品，以便应付员工在工作中出现的紧急症状和意外创伤。由行政人员办理、财务协办。第四条贺仪和奠仪1）以下情况出现时，公司将给予相应的慰问：结婚500元(员工须提供结婚证)生育300元(员工须提供子女出生证明)直系亲属去世300元(直系亲属指本人的父母、配偶及子女)本人因病住院300元(并予以探望)员工本人生日100元(或公司每月统一安排生日庆祝活动)。2）每逢国家法定节假日，公司发放过节费：元旦：100-500元五一：100-500元中秋(十一)：100-500元春节：300-1000元5．其他在适当的时候，公司将举办旅游、体育健身运动、春节联谊会等活动。在本公司工作满8个月以上者，每年每人均享受一次（如因工作需要不能参加者，按实际旅游天数补助：100元/日）。第六章附则第一条本规定由总经理批准，总经理办公室负责执行和解释，未尽事宜按照国家有关规定执行。第二条本规定自公布之日起执行，其他与本规定有冲突的按本规定执行。三、财务管理制度总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。六、财会人员力求稳定，不随便调动。财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。移交交接必须由建设局财务科监交。会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。八、记账方法采用借贷记账法。记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。十、公司以单价2000元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。十一、各类固定资产折旧年限为：1、房屋及建筑物35年；2、机器设备10年；3、电子设备、运输工具5年；4、其他设备5年。固定资产以不计留残值提取折旧。固定资产提完折旧后仍可继续使用的，不再计提折旧；提前报废的固定资产要补提足折旧。十二、购入的固定资产，以进价加运输、装卸、包装、保险等费用作为原则。需安装的固定资产，还应包括安装费用。作为投资的固定资产应以投资协议约定的价格为原价。十三、固定资产必须由财务部合同办公室每年盘点一次，对盘盈、盘亏、报废及固定资产的计价，必须严格审查，按规定经批准后，于年度决算时处理完毕。1、盘盈的固定资产，以重置完全价值作为原价，按新旧的程度估算累计折旧入账，原价累计折旧后的差额转入公积金。2、盘亏的固定资产，应冲减原价和累计折旧，原价减累计折旧后的差额作营业外支出处理。3、报废的固定资产的变价收入（减除清理费用后的净额）与固定资产净值的差额，其收益转入公积金，其损失作营业外支出处理。4、公司对固定资产的购入、出售、清理、报废都要办理会计手续，并设置固定资产明细账进行核算。资金、现金、费用管理十四、财务部要加强对资产、资金、现金及费用开支的管理，防止损失，杜绝浪费，良好运用，提高效益。十五、银行账户必须遵守银行的规定开设和使用。银行账户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁借账户供外单位或个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转账套现。十六、银行账户的账号必须保密，非因业务需要不准外泄。十七、银行账户印鉴的使用实行分管并用制，即财务章由出纳保管，法人代表和会计私章由会计保管，不准由一人统一保管使用。印鉴保管人临时出差由其委托他人代管。十八、银行账户往来应逐笔登记入账，不准多笔汇总高收，也不准以收抵支记账。按月与银行对账单核对，未达收支，应作出调节逐笔调节平衡。十九、根据已获批准签订的合同付款，不得改变支付方式和用途；非经收款单位书面正式委托并经总经理批准，不准改变收款单位（人）。二十、库存现金不得超过限额，不得以白条抵作现金。现金收支做到日清月结，确保库存现金的账面余款与实际库存额相符，银行存款余款与银行对账单相符，现金、银行日记账数额分别与现金、银行存款总账数额相符。二十一、因公出差、经总经理批准借支公款，应在回单位后七天内交清，不得拖欠。非因公事并经总经理批准，任何人不得借支公款。二十二、严格现金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投资、工程支出都必须通过银行办理转账结算，不得直接兑付现金。二十三、领用空白支票必须注明限额、日期、用途及使用期限、并报总经理报批。所有空白支票及作废支票均必须存放保险柜内，严禁空白支票在使用前先盖上印章。二十四、正常的办公费用开支，必须有正式发票，印章齐全，经手人、部门负责人签名，经总经理批准后方可报销付款。二十五、未经董事会批准，严禁为外单位（含合资、合作企业）或个人担保贷款。二十六、严格资金使用审批手续。会计人员对一切审批手续不完备的资金使用事项，都有权且必须拒绝办理。否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。办公用具、用品购置与管理二十七、所有办公用具、用品的购置统一由办公室造计划、报经领导批准后方可购置。二十八、所有用具必须统一由办公室专人管理。办理登记领用手续、办公柜、桌、椅要编号，经常检查核对。二十九、个人领用的办公用品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。其它事项三十、按照上级主管部门的要求，及时报送财务会计报表和其它财务资料。三十一、积极参与建设资金的筹措工作，通过筹集资金的活动，尽量使资金结构趋于合理，以期达到最优化。三十二、配合公司业务部门对项目工程的竣工、财务决算进行监督管理。三十三、自觉接受上级主管、财政、税务等部门的检查指导，并按其要求不断完善制度、改进工作。市场部绩效工资办法一﹑目的充分调动市场营销人员及设计人员的工作主动性,利用企业内﹑外部资源拓展市场,扩大市场占有率,即在企业内部引入市场竞争激励机制,以实现企业年度经济指标﹒实现双赢效益，使公司发展壮大。二﹑运用范围本办法适用于以公司或合作企业与个人名义承接的除北京建筑市场及二级市场以外的各类装饰工程项目.四﹑营销人员绩效工资管理办法本办法适用于一般市场营销人员;及设计人员，项目人员执行项目管理细则。公司以营销人员完成的基本任务指标及中标后的工程总额作为支付酬劳的依据;未遵照公司指派任务执行者,不予支付;绩效工资结构如下图所示:基本工资(每名市场人员入职时即订立基本工资)绩效工资构成效益工资(中标后的提成奖金)饭费补助(营销人员每天享受饭补8元)在每月工资体现。下列各项规定从工资中直接扣除(1)个人工资所得税(2)国家规定的保险费五﹑绩效工资计算及支付基本工资:*公司综合评估员工的职务﹑能力﹑技术﹑经验以及学历等因素,以决定基本工资职级,新入职的员工试用期为一至三个月.工程项目中标奖金支付比例*工程中标后的提成奖励办法:合同签订生效并开工后,按工程合同总价的比例提取,其具体比例如下:完成额职位比例合计市场部经理1%10万以下电话营销2000元1项主案设计师1%绘图设计师0．5%10万—100万（含）电话营销2000元1项主案设计师1．5%绘图设计师0．5%100万—200万（含）电话营销3000元1项主案设计师1.5%绘图设计师0．5%市场部经理1．5%200万—300万（含）电话营销4000元1项主案设计师2．%绘图设计师0．5%300万—500万｛500万1000万电话营销5000元1项主案设计师2.5%绘图设计师0．5%1.5%备注；（1）主案设计师定义；完全独立进行方案设计、客户洽谈至签约。并独立绘图，则可提取绘图部分的奖金。【每项】（2）绘图设计师定义；协助主案设计师绘制效果图、施工图，包括工程中标后的图纸深化及竣工图的绘制。如有多位设计师共同参与，则自行分配该奖金，提成比例不再追加。（3）如市场部不能独立完成该项目，由公司领导直接参与完成，则市场部经理和主案设计师奖金无论签约金额多少一律分别按0.5%提取。（4）如该项目毛利润率低于20%，则另行商议。（一般情况毛利润率应大于20%含20%）（5）如公司及领导介绍的项目，市场部经理和市场人员无提成奖金，主案设计师奖金下浮0.5%。（6）没有参与该项目的则无项目提成奖金。（7）属施工项目不参与设计的，该项目签约人提成比例按主案设计师标准执行。设计项目中标奖金支付比例设计中标后的提成奖励办法；设计合同签订生效后，按合同总价的比例提取，其具体比例如下；中标奖金的支付办法工程项目中标并签订合同开工后,在第一笔工程款到位根据付款比例由个人填报申请单,部门负责人签字并由财务部核实,报总经理签字后随当月基本工资一起发放，后续奖金随到款比例申请。如决算款中被甲方克扣，提成奖金相应比例递减。提取的中标奖金不包括该工程的中介费用.因设计不合理造成施工现场经济损失万元以上者后续奖金不予发放。严重违反公司规章制度者奖金不予发放。如本人因素离职或严重违纪被辞退,所签约项目的后续中标奖金不予发放。中标奖金的分配由市场人员本人负责跟踪并和其他专业的人员共同成功签约的工程项目其提成奖金由市场人员个人所得;全员参与营销公司内部人员介绍跟踪工程信息,具有投标价值并中标,奖励办法同市场人员相同,以鼓励全员参与.如签约工程利润较低,根据企业与个人的分配原则,在保证企业利益的基础上,奖金比例另行协商.奖惩制度一、总则

1、本人规定的目的是用奖惩手段，惩处违法乱纪，褒奖遵章守纪及有功人员,以保护公司员工的正当权益。

2、违纪行为,在适用纪律规定上一律平等,任何人不允许有超越纪律的特权。

3、纪律明文规定为违纪行为的，依照本制度处罚，纪律没有明文规定的违纪行为，以教育为主，但侵犯或损害集体或他人利益的行为，则参照国家有关法规和公司有关制度规定处理。

二、奖励

奖励分为：通报表扬、嘉奖、小功、大功。

1、全勤奖（全年无不良记录）奖励100元。

2、合理化建议被公司采纳的。根据建议所创造的总效益的5%奖给建议者，记大功或小功一次。

3、应知应会、各类考试成绩98分以上，奖励100元，予以通报表扬。

4、员工在工作中表现突出，能自觉遵守和维护公司制度，无任何不良记录，奖励100元，予以通报表扬。

5、能出色的完成领导交办的各项工作任务，任务完成率100%，无差错者，奖励50元，予以通报表扬。

6、攻克质量难题，正品率每提高一个点，奖励1000元，记大功一次。

7、质量检验一丝不苟，不良品控制在萌芽状态，且有措施对策（查书面资料）奖励50元，予以通报表扬。

8、对生产有重大贡献，提出具体方案经公司确认，收到成效者，奖励1000元，记大功一次。

9、在严格执行程序文件，质量手册的基础上，提高工序质量，运用数理统计，效果显著者，奖励500元，记小功一次。

10、规范操作，精心保养设备，提高生产设备的使用寿命者，奖励300元，予以嘉奖。

11、认真做好样板房管理工作，取样留样正确率100%，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。

12、根据生产任务单，认真做好油墨的预配，机调工作，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。

13、缩短打样时间，杜绝色差，在规定时间内保质保量完成，无一差错，奖励100元，予以通报表扬。

14、严格遵守油墨配方工艺操作，降低消耗明显者（查书面资料）奖励200元，予以通报表扬。

15、采购原料保质保量，物美价廉，全年无不良质量记录，奖励1000元，记大功一次。

16、确保公司年度销售目标，全年无顾客不良反馈意见，奖励1000元，记大功一次。

17、在现有市场的基础上，公司产品每拓展一个地区，效益明显者奖励1000元，记大功一次。

18、严格实施设备的日常保养和计划检修工作，确保生产要求者，奖励200元，予以嘉奖。

19、积极检举违纪行为，敢于和歪风邪气作斗争，表现突出者或积极提供线索，协助公安人员查获破案者，奖励500元，记小功一次。

20、有效制止重大事故或案件的发生，方法处置得当，收到良好效果者，奖励1000元，记大功一次。

21、踊跃投稿，宣传企业形象，省级录用一篇奖励100元，市报录用一篇奖励50元，予以通报表扬。

三、纪律规定

1、生产（办公）秩序

⑴上班迟到5分钟内，扣10元。5分钟以上扣除元,并加处每分钟1元计算。上班时间早退，提前5分钟内扣20元，提前5分钟以上扣除元,并加处每分钟2元计算。当月迟到、早退第二次者，当月按旷工处理。当月迟到、早退3次以上予以待岗处理。托人打卡与受打卡者,均以旷工论处。上班忘记打卡者，首次扣款30元，当月第二次扣款50元，当月三次以上，予以待岗。旷工一天，扣除日工资的300%，连续旷工2天或年累计旷工3天（含3天）予以辞退。禁止员工私自交换顶班如有发现视作旷工处理，部门不上报，追究部门主管责任。营销人员如借出差名义而未出差者，一经发现，每次罚款元，如自营或为他人经营与在职同类的业务，予以开除。

（2）车间主任、部门领导有权审批一天内的病事假；二天以上（含2天）须报总经理批准。超过批准权限的属违纪行为。

（3）病事假必须提前12小时递交请假审批单，按规定程序经领导签字同意后生效。病假应出具区级以上医院证明，期满后由主管部门查阅病历卡，发现手续不符的，作旷工处理；如出院后不及时上班或进行第二职业的，予以辞退。急事电话、传真、带信请假的，必须在上班当天补假，隔日超时无效。口头请假者作旷工处理。本公司员工每年累计请病事假不得超过5天。一般情况下住院，原则上不超过10天，在请病假期间基本工资照发。若超过请假天数再请假不发任何工资。

（4）员工如因身体不适等原因提出辞职时，必须提前一个月向上级领导提出书面报告，一个月后按规定办理，否则，作连续旷工处理。

（5）未按规定交接班，擅自离岗，处元罚款；如因此造成产品报废及安全事故，责任人承担报废产品的全部损失，安全事故视情节轻重酌情处理。

（6）上班时间聚众在岗位上聊天、吃零食、打瞌睡、看书报、干私活等与生产（工作）无关的事，处警告、严重警告。并处以元罚款。属屡犯的予以辞退。

（7）因管理不严，保管不妥，使用不当等造成物资被盗、遗失的由责任人赔偿。造成后果或较大影响的，予以严重警告、待岗、直至开除。

（8）员工擅自动用企业工装夹具，专用设备干私活的按加工费的倍罚款，属屡犯的予以