培训管理制度

11.4【人力】培训管理制度

第1章总则

第1条目的

1．标准公司的培训工作，提升公司员工业务水平和职业素养。

2．使员工把握最新的专业技术和技能，更新治理理念，不断提升公司的核心竞争力。

3．为公司员工供应再学习和深造时机，实现员工个人进展与公司战略经营目标的共同实现。

第2条培训体系构成

1．职业道德、素养修养与企业文化教育培训体系。

2．新员工入职培训体系。

3．基层员工工作技能、技巧培训体系。

4．高、中、基层治理者治理技能培训体系。

5．脱产教育与员工自我开发体系。

第2章入职培训

第3条公司统一培训

1．新员工入职后一周内，公司统一组织培训，内容主要包括公司进展历史与愿景、组织构造、进展战略、主要业务；薪酬福利、绩效考核相关人力资源政策等。

2．人力资源部首先对新员工进展天的集中培训，帮忙其熟识公司的整体状况。完成整体培训后，新员工需参与培训考核，不合格者需进展天的强化训练，直到合格为止。

第4条部门工作引导

1．新员工经过公司统一培训到达合格后，由公司各部门相关负责人对其进展部门内部工作引导。

2．部门工作引导包括部门构造与职能、新员工工作岗位描述及业务技能等内容。

3．工作引导培训完成后，由部门组织对新员工进展培训考核，不合格者需进展天的针对性训练，如天仍未合格，则考虑延期转正或辞退。

第5条部门穿插引导

对新员工进展部门内部工作引导时，各部门相关负责人应结合新员工所担当的工作性质和岗位职责，带着新员工到相关部门进展部门穿插引导，使其熟识公司各部门间的相互工作关系。

第3章脱产培训

第6条制订培训规划

1．人力资源部依据公司经营进展目标，结合培训需求调查，制订年度培训规划，报总经理批准后组织实施。

2．各部门依据业务进展需要，制订所属部门员工的培训进展规划，并报人力资源部批准后实施。

第7条公司总经理、副总经理、总监级人员的培训

1．培训方式主要包括外出学习考察、外出进修、聘请有关专家培训等。

2．培训内容主要涉及公司所属行业的先进治理阅历及先进技术、知名企业的先进治理阅历、职业经理人进修培训等。

3．总经理、副总经理、总监级人员的培训由人力资源部每年至少组织一次。

4．总经理、副总经理、总监级人员参与培训的，需与公司签订培训协议，并于培训完毕后将培训学习材料整理交至人力资源部，作为人力资源部转训教材。

第8条部门经理和主管级以上人员的培训

1．培训方式主要包括公司内部讲师或外聘有关专家培训等。

2．培训内容主要涉及公司不断进展的文化、新运营模式的建立与运行、最新的治理理论和经营理念、治理者晋级课程等。

3．部门经理和主管级人员的培训由人力资源部每半年至少组织一次。

4．部门经理和主管级人员的培训考核结果将由人力资源部纳入绩效考核评估记录。

第9条基层员工培训

1．原则上，公司内部讲师或各部门相关人员负责对基层员工进展培训。

2．培训内容的主要涉及《员工手册》、公司规章制度、工作流程与标准、技术改良与推广等。

3．基层员工的培训依据各部门工作需要，由人力资源部和各部门共同组织实施。

4．基层员工的培训考核结果将由人力资源部统一纳入绩效考核评估记录。

第4章岗位轮换

第10条岗位轮换适用范围

1．在公司重要岗位如财会、选购、仓库、资金等工作满年的员工。

2．大学本科以上学历，有肯定的专业特长、技术学问和治理阅历，有较强的事业心和进取心的员工。

第11条部门内部岗位轮换

1．人力资源部于每年末统计各部门员工岗位轮换安排，并制订公司下年度的员工岗位轮换规划。

2．各部门安排本部门所属员工的岗位工作轮换，或者由员工个人提出轮换申请，必需经部门经理、人力资源部经理、人力资源总监审核，总经理审批。

3．人力资源部与各部门负责人拟定参与岗位轮换的人员名单。

4．人力资源部为参与岗位轮换的员工建立“岗位轮换记录卡”，记录员工的根本状况、优缺点、轮换工作、培训状况等。

5．员工岗位轮换的详细操作按公司内部调动程序执行。

第12条部门之间工作轮换

1．人力资源部依据公司实际状况，统一安排部门之间的员工工作轮换。

2．向治理方面进展的员工，以安排行政、企划、营销、科技、生产治理等工作岗位轮换为主。

3．向技术方向进展的员工，以安排产品研发、品质治理、设备及工艺治理等工作岗位轮换为主。

4．公司各部门应亲密协作轮换工作，指定专人对轮换员工进展工作指导及考核。

第5章培训评估与档案治理

第13条培训效果评估

公司每开展一次培训工程，人力资源部应准时对培训效果进展评估，形成培训评估报告，以不断改良和提升以后的培训工作质量。

第14条培训档案治理

1．人力资源部为每位受训员工建立和保管培训及岗位轮换档案，记录其培训及岗位轮换详细状况。

2．人力资源部负责将每次培训的资料、教材、录像、记录整理存档，不断完善公司的员工培训体系。

第6章附则

第15条各项培训所花费用由培训工程负责人申请，报人力资源部经理、财务部经理、总经理审核，培训完毕后凭各种财务凭证报销，多退少补。

第16条本制度未尽事宜，可进展修改和增补，并上报总经理审批后公布实施。

第17条公司人力资源部负责本制度的解释和监视执行。

第18条相关文件表单

1．《员工手册》。

2．“岗位轮换记录卡”。

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