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第页共页经营部负责人岗位责任制范文第一章总则第一条根据公司的发展战略和经营目标，制定本岗位责任制。本岗位责任制的目的是明确经营部负责人的职责和权责，确保经营部的高效运转和良好发展。第二章岗位职责第二条经营部负责人是公司的经营主管，负责制定和实施公司的经营策略和业务计划。第三条经营部负责人应根据公司的战略方向，制定相关经营政策和措施，并确保其正确执行。第四条经营部负责人应负责协调各部门的工作，协同推进公司各项经营活动。第五条经营部负责人应负责公司的经营预算编制和执行，并对经营业绩和财务状况负责。第六条经营部负责人应负责对公司的市场行情和竞争环境进行监测和分析，并及时调整经营策略。第七条经营部负责人应负责公司的品牌推广和营销活动的策划和执行。第八条经营部负责人应负责公司的客户关系管理和客户满意度调查。第九条经营部负责人应负责其他与公司经营管理相关的工作。第三章权责界定第十条经营部负责人对经营部的各项工作负总责，对经营部的经营管理、市场营销、财务管理等工作具有决策权。第十一条经营部负责人有权要求相关部门配合和提供所需的支持和资源。第十二条经营部负责人应定期向公司总经理和董事会报告经营部的工作情况和业绩。第十三条经营部负责人应根据公司的规章制度，制定和完善经营部的管理制度和流程。第十四条经营部负责人对经营部的人员任免和绩效考核负有决策权。第十五条经营部负责人应当及时向公司总经理汇报工作中的重要事项和问题，并及时提出解决方案。第四章工作要求第十六条经营部负责人应具备较强的战略思维能力和市场分析能力，能够准确把握企业的发展方向和市场需求。第十七条经营部负责人应具备良好的团队建设能力和协调能力，能够带领团队共同完成经营部的各项任务和目标。第十八条经营部负责人应具备较强的沟通能力和谈判能力，能够与各级领导、合作伙伴和客户进行有效沟通和合作。第十九条经营部负责人应具备较高的责任心和事业心，能够以公司的利益为前提，积极主动地工作。第二十条经营部负责人应具备较强的风险意识和应对危机的能力，能够及时发现和解决经营活动中的风险和问题。第二十一条经营部负责人应具备较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和适应市场变化，并提出合理的改进措施。第二十二条经营部负责人应遵守公司的规章制度和职业道德，严格遵守业务约束和商业竞争规则。第五章工作绩效考核第二十三条经营部负责人的工作绩效考核包括量化指标和非量化指标两个方面。第二十四条数量指标主要包括公司的经营业绩、市场份额、营业收入、利润等。第二十五条非量化指标主要包括团队建设能力、协调能力、沟通能力、解决问题的能力等。第二十六条经营部负责人的工作绩效考核应定期进行，考核结果作为评价其工作表现和奖惩的依据。第二十七条经营部负责人的工作绩效考核结果应由公司总经理审核并做出合理的决策。第二十八条经营部负责

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