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监理工作工地例会会议纪要临朐县工程建设监理有限公司2017-4-21工地例会会议纪要工程名称：临朐大成新文华苑1#2#3#4#5#6#住宅楼及车库举行时间：2017-4-21上午9：00会议地点：临朐县大成新文华苑工地会议室参加人员：县建公司：张玉金曾凡海王学宝王康国建设单位：王来政刘明胜张宗明赵勇卢鹏施工单位：冯如海谭冰窦金鹏张玉磊监理单位：刘长磊张义良张传章马海磊尹继礼主持人：刘明胜会议议题：工程质量工程进度安全文明施工会议主要内容及决议：2017年4月21日，临朐大成房地产开发有限公司在工地会议室组织召开第一次工程会议。大成房地产项目管理人员，临朐县建筑工程公司负责人、项目经理、技术负责人，项目监理人员等18人参加会议。会议由大成房地产公司刘明胜经理主持。临朐县建筑工程有限公司张玉金董事长：1、加强组织领导，提高认识，充分重视本项目的重要性。树立项目整体意识，将文华苑项目建成优质示范工程。2、抓好安全生产，以人为本，预防为主，安全发展。3、明确项目管理目标。（1）进度：落实《大成·新文华苑工程施工进度奖惩办法》。（2）质量：达到优良，细化保证措施，重视例会制度。（3）合同：及时签订合同，严格按合同实施。临朐县建筑工程有限公司曾凡海总经理：1、保证安全生产，正确处理安全、进度、质量三者关系。强化安全文明施工，做好现场施工扬尘治理。2、各责任主体要忠实履行职责，协调统一，分工负责。3、工期管理：1）做好主要控制点工期管理2）根据不同施工阶段，适时召开周例会。3）重点抓好装饰装修阶段与配套工程工期管理。4）建立岗位责任制，明确项目负责制。5）结合BIM技术，做好整体项目管理。临朐县工程建设监理有限公司刘长磊总监理工程师：介绍了项目监理机构人员及分工情况。对监理规划主要内容作了说明，并部署下步工作要求：质量管理：1)强调质量技术交底，落实质量责任制。2）严格材料的检查验收，强化进场报验，见证取样检查。3）严格验收程序，相关验收执行GB50300-2013规范。进度管理：总进度计划已审批，制定周进度计划，要求项目部及时编制、上报、审批。安全文明施工管理：1）杜绝以包代管，严格落实安全生产项目负责制。2）加强安全教育，着重对新进场工人教育。3)施工现场扬尘治理。县主管部门已多次检查，须加强整改。4）施工机械安全管理。重点对塔吊检查，严禁带病运行。5）临时用电管理，按TN-S系统配置，并加强检查。信息与资料管理：1)建立项目微信群，及时、准确、可靠、传递。2）安全、市场、质量资料，安排专人负责。质量技术资料执行DB37/T5072-2016,DB37/T5073-2016规程。工程变更管理：所有工程变更要严格履行变更程序。工作制度与纪律：1）落实工程值班制度，严守工作纪律。2）确定例会周期、主要参加人员。会上县建安装公司王学宝经理，大成开发王来政经理，县建生产科王康国科长，分别就安装和配套工程与土建配合协调情况，新文华苑项目规划、销售、奖惩办法实施情况，县建内部生产责任制及合同签订情况作了说明。大成

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