灌区水利工程进度控制的任务

灌区水利工程进度控制的任务确保工程施工进度按合同工期完工。2进度控制的原则鉴于本工程施工项目难度大、各分项工程间衔接紧密、以及部分工程施工受天气和气候影响大，监理工程师拟设置专门的进度控制小组对施工总进度予以控制，在无其它不可抗拒的意外因素的影响下，确保进度的各目标控制点按时完成，从而保证本工程在合同工期内按期完成。3进度控制的组织我们拟采用三级控制的方法来进行进度控制。第一级为贵州省开阳县2006年度农业综合开发土地治理项目工程总监理工程师负责的工程总进度控制，此为最高级进度控制。该级可从各施工项目组织人员形成总进度控制和协调小组，定期或不定期讨论和商定当前的或潜在的重大进度问题、各标之间的相互干扰的问题以及来自工程外部的于扰等问题。第二级为各主要施工项目进度控制，由负责各施工项目的监理工程师承担。该级进度控制的作用是接受第一级进度控制的指导，向上一级控制提供信息，协助一级进行工程总进度控制，并指导三级进度控制。第三级为各单项工程进度控制，该级在二级进度控制的指导下工作，具体监控各单项工程的进度实施并向二级进度控制提供基本资料和信息，协助二级进度控制工作。三级进度控制职责分明，效率高，能有效地掌握工程进展运态，便于进度控制的实施。4进度控制程序进度控制流程图如前所示，在监理工作过程中将根据工程的具体情况作进一步的详细和优化。5进度控制的方法5.1利用计算机技术贵州省开阳县2006年度农业综合开发土地治理项目的进度控制将是一个复杂的系统工程，我们将考虑采用计算机运用网络技术对进度进行控制。实际实施过程中，我们将依据工程的特性和实际的施工条件以及承包方提交的进度计划，合理划分施工项目，充分利用计算机技术的优势，考虑多方面的因素，制定出切实可行的满足总进度要求的目标进度，并根据情况的实际变化，及时调整(包括施工措施、逻辑关系、单项工期等)，进行动态控制，保证工程总进度目标的实现。5.2单项工程控制在施工总进度确定后，各单项工程(如对某一建筑物划分成几个单项)工期控制是首先要考虑的。因此，单项工程工期拟以半月为单位进行控制，必要时以周为控制点。每半月、月检查各单项工程情况，了解其中存在的问题，督促承包方按计划施工。对影响单项工程进展的因素进行分析、研究并及时加以解决。对超出工程师权限的事项及时报业主。同时，定期将单项工程的进展情况反映到网络计划中，便于施工总进度的统一协调。在施工总进度统一协调后，将信息反馈到单项工程，指导单项工程按计划施工，以保证施工进度阶段性控制目标的实现。5.3工序控制在无较大的不可预见因素时应按施工总进度的工序执行，避免无计划工序对工程施工造成干扰和冲突，影响工程进展。各工序的紧前、紧后及平行关系要清楚地反映在施工总进度上。监理工程师在执行过程中应检查承包方是否按既定的工序顺序进行施工。在发生不可预见的影响工程进度的事件时，在授权范围内，工程师将协调修改计划工序，以期满足新条件下的需要，保证目标进度的实现。5.4形象面貌控制和工程量控制根据施工总进度计划，编制施工项目形象面貌进度图，以月为单位，将实际施工进展反映到形象面貌图中，便于直观地分析比较和控制。进度形象面貌图同时也报送业主。根据施工总进度计划，编制各施工项目的各分部的(比如开挖、坝体填筑、混凝土面板、混凝土防渗墙、灌浆等)工程量柱状图或曲线图，以月为单位控制工程量达到既定目标。这些工程量曲线图将反映计划量、实际完成量、累计量。差值等，便于比较和检查，同时报送业主。5.5综合分析报告在需要的情况下，各项目监理工程师将根据施工实施过程中遇到的有利和不利因素进行分析和比较，把采取的措施和建议的措施，以及对工程进展潜在的影响因素和对施工项目的进展预测等编制成报告，呈报总监理工程师，由总监汇总处理后，报送有关单位，再由各方共同会议提出建议、做出决定，监理工程师将根据这些决定和建议，调整进度控制目标和方法，以确保各阶段工程建设目标的实现。对于合同外的或工程师无法或无权解决的问题，必须呈送业主，请业主决策。6进度控制的措施6.1建立健全监理工程师的进度控制组织，督促承包方采取有效的组织措施以保证进度的顺利实施。6.2建立并根据现场的实际情况完善进度控制的程序和方法。6.3严格审查各承包方的施工进度计划，主要审查内容如下：(1)进度计划是否满足合同总工期和各阶段工期目标的控制要求；(2)进度计划中是否考虑气候对工程实施的影响以及这种考虑是否恰当；(3)施工工艺是否符合技术规范的要求，施工顺序是否符合逻辑；(4)进度计划中是否考虑了场内外运输条件的影响；(5)施工机械设备是否配套和有效；(6)计划中是否考虑了某些工序之间转换所必要的间歇时间以及某些关键工序所需要的预备时间；(7)计划是否与合同中规定的业主提供场地、某些设备和材料的时间以及各标之间场地的交接时间相协调；(8)项目划分是否合理，有无漏项和重项；(9)施工组织设计的合理性、全面性和可行性；(10)进度计划中是否考虑了设计图纸供应方面可能出现的滞后程度、合理性如何；(11)进度计划中是否考虑了材料供应的可能影响；(12)进度安排与业主资金的计划提供能力是否一致。6.4尽可能协调各标以使整个工程的进度计划得到优化，使施工过程中的局部拖延能够尽快的解决和消化，提高整个工程总工期实现的保证率。6.5协调各标之间的施工于扰将是保证总进度顺利实施的重要措施。6.6作好进度控制工作中的三控制工作，即事前控制、事中控制和事后控制。其中事前控制的主要工作是编制良好的控制性进度和严格审查承包方的进度，事中控制主要是检查和督促承包方对进度计划的实施，事后控制主要是信息反馈、整理、分析与纠偏活动。6.7会同各方尽量提前预测各种不利因素对进度计划可能产生的影响，如地质、气候、材料、设备、资金、设计变更等