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精准营销服务企业组织架构及部门职责2022年3月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 4(一) 综合部 4(二) 财务部 4(三) 客户部 4(四) 公关活动部 5(五) 创意策划部 5附件：主要业务流程 6

精准营销服务企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责综合部1、人力资源管理。建立并完善、执行人力资源管理体系及相关流程与制度；负责人力资源招聘与配置。负责劳动关系、薪酬与福利、绩效考核等相关工作。组织实施绩效考核工作，不断完善绩效管理体系；根据培训计划组织开展培训工作，做好培训需求分析及培训考核；组织制定人力行政部门工作发展规划、计划与预算方案，行政制度流程完善；2、行政事务管理。负责办公环境、固定资产及办公用品的管理；公司各类采购统筹、行政采购体系搭建维护、各类用品及礼品采购；公司来访客户接待、各类会议活动、大型年会组织及落实上级要求的各项任务；3、总经理助理。协助总经理制定公司发展方向、经营方针和经营形式。负责检查、考核、督促和协调各部门的工作进展，并汇总各部门工作情况；负责公司品牌建设和企业文化宣传；负责处理公司领导交办的其他事务；4、公司官网运维。统筹协调相关部门，对公司官网进行重建、维护和运营；5、业务采购。根据客户需求，为其提供有针对性的媒体投放策略和项目资源采购。财务部1、严格执行财务通则、会计准则、财经制度、制定各项财务会计制度，实施财务管理和财务监督；2、策划经济指标分解、核算、控制与考核，开展经济活动分析；3、筹措资金，管理财务收支；负责公司税收筹划；参与拟定产品销售合同、协议和其他经济文件。客户部1、严格执行客户部例会制度及绩效制度，保障公司目标达成；2、有效地进行客户管理，定期拜访核心客户，构建业务需求并对于项目销售全周期进行把控，为客户提供完善，优质的服务；3、项目执行把控，统筹，保障项目顺利，高效完成，并输出项目成绩数据；4、积极推荐公司的终端行销，新品发布，公关传播，展会营销业务模型，达成部门销售目标；5、起草、签订及管理营销合同；6、维护公司利益，提升公司知名度，美誉度。公关活动部1、项目执行，保障项目顺利、高效执行，达到客户要求，提高客户满意度；2、市场调研，全国物流场地，终端媒体，用户调研，输出调研报告。创意策划部1.公司对外文件，销售策划案，项目执行文件，项目总结报告等公司及部门级文件输出，提供公司专业度及美誉度，有效的支持客户部完成客户服务全周期完成；2.业务提案文件制作，输出，宣讲；3.媒体代理业务创意设计，高效输出；4.行业案

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