版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
仿真人偶企业组织架构及部门职责2022年3月
目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 总经理 42、 生产部 43、 运营部 44、 销售部 45、 财务部 46、 行政人事部 57、 产品研发中心 58、 采购部 5附件:仿真人偶研发流程 61、产品外观和仿真结构的设计流程 6(1)骨骼设计 6(2)外观设计 6(3)工艺设计 72、智能化模块的设计流程 7
仿真人偶企业组织架构及部门职责一、组织架构
二、主要部门职责总经理全面组织实施董事会的有关决议和规定;全面完成董事会下达的各项任务,并将实施情况向董事会汇报;主持公司的日常各项经营管理工作;组织实施公司年度经营计划和投资方案。生产部负责工厂的全面管理工作;负责制订产品的生产计划;负责生产现场的进度管理、人员调配、质量控制;负责原材料、半成品、成品等物料管理;负责工厂的设备管理;负责库存及发货管理等。运营部负责电商平台的整体设计、委外开发、日常运营及维护;负责企业的信息化建设;负责企业信息系统的整体规划;负责企业信息系统的委外开发、项目管理及运营维护;负责企业网络、信息、数据相关基础设施的采购、安装、维护及管理等。销售部负责客服部门的日常管理工作;负责客户资料的管理及客户关系管理;负责线上线下的市场营销;负责展会等相关活动的组织和策划;负责代理商及销售渠道的管理;负责社交媒体、新闻媒体、文化传媒公司等宣传渠道的管理等。财务部负责制订和审核公司及各部门的预算;负责制订公司的日常财务管理流程和相关制度;负责组织日常的财务管理工作;负责企业资金的管理;负责报税及其他税务相关工作;负责员工的工资发放等。行政人事部负责制订公司的人事管理制度;负责制订公司人事资源规划并进行人员招聘,负责制订员工的薪酬福利政策;负责绩效考核标准的制订和执行;负责组织员工培训;负责协调法律顾问及律师事务所解决企业遇到的法律问题;负责对员工信息进行收集和管理;负责协助各部门处理公共关系问题;负责制订企业日常的行政管理规范并监督执行等。产品研发中心负责制订新产品研发的总体规划;负责新产品及生产技术的研发工作;负责技术资料的整理及管理;负责制订高新技术项目的总体规划;负责高新技术项目的整体设计、委外开发、项目管理;负责知识产权的申请和管理。采购部负责原材料以及其他生产所需资源的采购、物资管理等
附件:仿真人偶研发流程1、产品外观和仿真结构的设计流程(1)骨骼设计骨骼设计是由专业的机械结构工程师及仿生结构设计师采用3D建模技术,设计制作骨骼结构和关节以达到近似于人体的自由活动幅度,并通过3D打印技术完成骨骼原型的制作。通过测试,最终采用金属、塑料等复合材料来制作产品的机械骨骼,尽可能减轻产品重量、增强骨骼强度,以便于提高产品的使用寿命。(2)外观设计产品的外观设计可以分为定制化设计和理想化设计。定制化外观设计通过采用3D扫描获取人物特征并运用3D建模技术完成仿真人偶原型的设计。理想化设计则是根据人偶特征和外貌,包括头部和身体,通过绘制草图,确定人偶的身高、体型和头部风格,然后对其进行3D建模以完成人偶原型的设计。上述设计完成后,尚需经过泥稿雕塑、翻制泥稿、制作原型、原型精修、定稿制作模具等过程才能完成产品的外观设计。(3)工艺设计生产工艺采用了手工艺制作与流水线组装相结合的方式,不仅可以保留手工艺品的原始特征,体现产品的艺术性,又能将工业化生产的技术条件融入到手工制作的工艺中,提高了生产效率,实现了手工制作产品向工业自动化流水生产的转变。2、智能化模块的设计流程在功能设计阶段,对智能产品所要实现的功能进行设定并形成明确的功能需求。在逻辑设计阶段,对功能间的关系,产品的使用场景,不同场景下的功能实现等逻辑问题进行设计。在可动机械结构设计环节,机械工程师在头部骨骼中对机械结构和联动机能进行设计,以实现智能人偶的表情变化。在智能产品的整体物理结构设计中,通过对空间的设计,为机械结构、PCB板、音腔、连接器等部件合理分配空间。智能语音的算法设计主要实现语音的采集、预处理、自然语言处理、语音合成等功能。PCB板的设计过程中,将语音处理芯片、Wi-Fi模块、读卡器等集成在电路板上,并根据智能产品空间设计的需求合理设计电路板的空间,并充分考虑各类干涉问题。最后,设计测试项目
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 照相机与辅助器材维修工岗中技术改进考核试卷含答案
- 啤酒酿造工安全行为模拟考核试卷含答案
- 2026年教师节校友祝福母校老师课件
- 2026年9月校园防灾减灾主题课件:地质灾害防治科普
- 结肠癌出血护理查房
- 2026咨询工程师继续教育试题及答案
- 桑拿池防水施工工艺
- 淋巴瘤护理查房(含健康指导)
- 市政工程细化施工工艺
- 【2026年秋】初中开学收心主题班会课件-收心教育心理健康辅导
- 企业内部培训服务合同
- 高标准农田建设项目初步设计技术规程(NYT 5490-2026 )
- CSCO非小细胞肺癌诊疗指南(2026版)
- 部编版新教材道德与法治五年级上册第一单元没有共产党就没有新中国教学设计
- 精密空调运行测试方案
- (2026年秋)外研版七年级英语上册教学计划
- T∕CCEAS008-2026 建设工程造价咨询成果文件质量标准
- 中国检验医学危急值报告指南(2024年版)
- 高速公路养护施工组织技术方案
- 2026-2030中国液体硅酸钠市场销量预测及未来发展策略分析研究报告
- 产业基金投后管理专项招聘笔试参考题库 含答案
评论
0/150
提交评论