房屋拆除工程施工工期保证技术指施

房屋拆除工程施工工期保证技术指施一、保证工期的组织管理措施1、按项目法组织施工（1）施工现场成立项目指挥部直接指挥施工拆除，项目指挥部下设专业作业队，按专业化要求组织工程各项目的拆除。（2）项目指挥部及各作业队主要技术和管理人员均由有丰富拆除经验的人员组成。（3）各作业队队长、技术主管需离开工地现场必须由项目经理、项目技术负责人批准；项目部三大重要领导中任何一人不得离开现场。2、施工准备积极进行施工准备，尽量缩短准备时间，快速进场，按期开工。主要进行以下准备工作：（1）加快资源调配，确保施工人员早日到岗，机械设备按期进场，拆除现场以最快速度布置好。（2）编制各分项拆除工程及总体工程的实施性施工组织设计及施工技术方案，并报某江北供电公司审核批准。（3）结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施和办法，实现标准化管理。3、强化过程控制强化过程控制实行工期动态管理，确保总工期及关键工期的实现。（1）运用项目管理软件，编制切实可行的网络计划，并以此为依据，制定“天”施工计划，严格按计划组织拆除施工。同时根据拆除完成情况，及时对网络计划进行修正，采取有效措施调整工序，做到“以日保周、以周保旬、以旬保月”，动态管理各项工程，确保网络计划的实现。（2）以关键工序为纲，点面结合，不断优化网络，确保工程有秩序、有目的的进行。（3）实行经济承包责任制，充分调动全体员工的积极性和创造力。制定、完善和落实确保工期的奖惩制度。使“保工期”形成系统，把措施落实到项目实施的各个环节、各项活动中，做到‘“工期重任人人挑，人人全力保目标”。（4）强化项目指挥部责任，抓好施工中的统筹、协调和控制工作。（5）严格执行操作规程和某江北供电公司要求的质量标准，加强施工现场管理，做到文明施工，使施工作业管理标准化、科学化。（6）严格执行工地会议制度。工地每天由项目作业队召开各作业班组工作会。总结当日计划完成情况及确定第二天工作计划，重大问题汇报项目经理。每周由项目指挥部组织召开周例会，落实每周的计划完成情况及下一达第二周的工作计划，重大问题及时上报主管部门、某江北供电公司和监理组织协调。（7）充分利用现有成熟工法，积极推广应用“四新”技术，合理调配资源，充分发挥设备能力，结合工程实际适时调整拆除方案和拆除工艺，不断提高劳动生产率，把加快施工进度，确保工期建立在技术先进、措施有效可行的基础上。（8）采取切实措施，保证设备及时到位，加强机械设备保养维修，确保施工机械设备完好，特别是加长臂液压剪、混凝土破碎机、液压锤等大型设备，避免因设备原因造成窝工或工期延误。（9）主动加强与某江北供电公司的联系，及时解决拆除中出现的困难，为施工创造良好的外部环境，减少外部施工影响，确保目标工期的顺利实现。（10）积极做好节假日期间的工作安排，做到节假日期间施工进度不滑坡，采取以下几项措施加以确保。①积极做好员工工作，从物质上和精神上确保员工工作积极性，保证节假日期间施工生产按计划进行。②加强节假日期间的安全、保卫工作，项目指挥部要派专人值班，确保人心稳定。二、工期保障体系图工期保障体系图见下页附图：工期保障体系建立、健全调度指挥系统建立、健全调度指挥系统组织保证各级领导层层负责、分片包干组织保证各级领导层层负责、分片包干加强思想教育、提高合同工期意识加强思想教育、提高合同工期意识编制科学合理的施工组织计划编制科学合理的施工组织计划工期保证体系工作保证工期保证体系工作保证做好机械设备供应和后勤保证做好机械设备供应和后勤保证突出重点、日清月结突出重点、日清月