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文档简介
人工湿地EPC项目总体实施方案第一章项目目标（质量、工期、造价）序号管理项目项目管理目标1质量符合国家、省现行有关规、规程和技术标准，按现行国家规验收合格。2工期计划总工期（120日历天）勘察周期10日历天、设计周期20历天、施工工期90日历天3造价确保不超基础设计概算，力求达到投资省、建设成本低、经济效益好的目的第二章项目实施组织形式第三章项目阶段划分为了实现项目的总体控制目标，结合本工程项目工程特点，以及项目推进的先后顺序，拟将项目划分为五个阶段：①项目前期阶段：项目前期阶段的主要工作包括建立项目合同文件、组建确定总承包项目部、召开项目启动会议、确定详细的项目工作分解结构、编制项目实施规划、建立项目协调程序、编制项目总进度计划等。②工程设计阶段和施工准备阶段：工程设计阶段的主要工作包括方案设计、初步设计和施工图设计，协助发包人进行各项审批、设计图审查等工作；同时也是开工准备阶段，主要工作包括临时便道与水久路基相结合的施工道路修筑、场地填挖方，临建设施搭设、施工用水电敷设、协助建设单位办理施工开工前手续、施工准备等工作。③施工阶段：施工阶段的主要工作分为完成桩基工程、基坑工程、主体结构工程、室外装修工程、水电安装工程、市政管网道路工程、景观绿化工程等项目的施工、材料采购、过程控制，优质、安全并重，按期完成合同要求工作任务。④竣工验收交付阶段：竣工验收交付阶段的主要工作包括验收准备、主要设备试运行和调试、各单位工程验收、各专项工程验收、项目初步（预）验收、竣工资料验收、项目竣工验收、工程交付。⑤质保期服务阶段：项目交付投入使用后，根据合同约定，在使用过程中对可能出现的缺陷、瑕疵等进行保修服务工作，并且定期进行工程质量回访。
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