注册会计师考试公司战略(习题卷5)VIP

试卷科目：注册会计师考试公司战略注册会计师考试公司战略(习题卷5)PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages注册会计师考试公司战略第1部分：单项选择题，共163题，每题只有一个正确答案,多选或少选均不得分。[单选题]1.下列各组织结构中，集权度最高的是()。A)矩阵制组织结构B)职能制组织结构C)事业部制组织结构D)H型组织结构答案:B解析:集权型企业拥有多级管理层，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。职能制组织结构具有类似的特点，因此选项B正确。[单选题]2.由于限制汽车号牌，汽车制造企业日子越发难过，利川公司作为一家汽车制造企业，其副总经理贾某想出一个办法，即开发共享汽车业务，注册者仅需要上传身份证件和支付一定押金就可以获得打开车门的密码，该业务一旦做好会给利川公司带来很好的收益，贾总所想到的策略属于（）。A)差异化战略B)蓝海战略C)集中化战略D)成本领先战略答案:B解析:随着越来越多的企业瓜分和拼抢有限的市场份额和利润，无论采取?差异化?还是?成本领先?战略，企业取得获利性增长的空间都越来越小。在这种情况下，采用?蓝海?战略不局限于现有产业边界，而是极力打破这样的边界，通过提供创新产品和服务，开辟并占领新的市场空间。贾某另辟蹊径，开发共享汽车业务正是打破了产业边界，属于蓝海战略，选项B正确。[单选题]3.乐宝是一家儿童玩具生产企业，近年来发展较为迅速。随着竞争越来越激烈，公司号召全体员工积极献计献策，为公司未来的产品发展提供想法，由各部门积极提交战略方案。企业高层在此基础上，加以汇总协调和平衡，对各部门的战略方案进行必要的修改后加以确认。根据以上信息可以判断，A公司形成战略的方法是（）。A)团队结合B)自上而下C)自下而上D)上下结合答案:C解析:根据不同层次管理人员介入战略分析和战略选择工作的程度，可以将战略形成的方法分为三种形式。根据本案例给出的信息，该公司采用的是自下而上的方法。[单选题]4.丙企业销售增长率为18%，可持续增长率为20%，投资资本回报率为15%，资本成本为16%。从财务战略矩阵角度来看，丙企业首选的战略是()。A)利用剩余的现金加速增长B)提高投资资本回报率C)降低资本成本D)出售业务单元答案:B解析:销售增长率为18%<可持续增长率为20%;投资资本回报率为15%<资本成本为16%，可以判断丙企业在财务战略矩阵中处于第三象限即减损型现金剩余。首选战略是提高投资资本回报率。[单选题]5.（2019年）云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司。云飞公司的发展体现了公司（）。A)经营哲学的变化B)宗旨的变化C)公司目的的变化D)战略层次的变化答案:B解析:公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事的经营业务范围。?云飞公司最初是一家电子商务企业，后来成长为业务涵盖网上商城、餐饮、酒店和物流的大型多元化公司?体现的是经营业务范围的变化，即公司宗旨的变化，选项B正确。[单选题]6.甲公司是一家手机制造商，运用大数据技术对客户的使用信息进行收集。该系统中储存了大量的客户信息和企业的产品信息，2019年6月该系统突然遭遇到黑客的入侵，使得大量的信息遭到窃取，给甲公司带来了非常大的损失。甲公司体现的大数据时代企业战略转型面临的困难是（）。A)数据容量问题B)数据安全问题C)数据分析与处理问题D)数据依据问题答案:B解析:数据安全问题指大数据时代，有些不法分子会利用其高超的网络技术直接侵入企业的数据体系，窃取相应的数据信息。[单选题]7.氟利昂技术产生的氯原子会不断分解大气中的臭氧分子而破坏臭氧层，当初设计者并没有考虑到，随着该技术在家用电器、日用化工产品、泡沫塑料及消防器材等领域的广泛使用，终于使臭氧层出现空洞的可能性转变成现实。这反映的风险是（）。A)技术风险B)战略风险C)法律风险与合规风险D)市场风险答案:A解析:本题考核企业面对的风险种类。从技术活动过程所处的不同阶段考察，技术风险可以划分为技术设计风险、技术研发风险和技术应用风险。技术设计风险是指技术在设计阶段，由于技术构思或设想的不全面性致使技术及技术系统存在先天?缺陷?或创新不足而引发的各种风险。此题属于技术风险中的技术设计风险[单选题]8.沃达丰是英国的一家老牌电信运营商。自从进入印度市场以来，其从印度市场获得了巨额的收益，但近两年来，沃达丰在印度的市场份额每况愈下。2019年，印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张。沃达丰的CEONickRead表示。除非印度政府放松对移动频谱费用的要求，否则沃达丰集团在印度的合资企业可能面临破产清算。根据上述信息可以判断，沃达丰在印度面临的外部风险是（）。A)战略风险B)技术风险C)政治风险D)社会文化风险答案:C解析:?印度政府下令沃达丰需支付40亿美元的频率许可费以限制沃达丰在印度的扩张?属于政治风险中的设置贸易壁垒，选项C正确。[单选题]9.移动电话公司提供的移动电话服务具有?附加?附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户，采用的定价策略是（）。A)产品差别定价法B)渗透定价法C)撇脂定价法D)质优价高定价法答案:A解析:移动电话服务具有?附加?附件，其能使一个品牌吸引多样化的客户，体现的是差别定价法中的产品版本的不同。[单选题]10.（2019年）嘉利啤酒公司经过数据分析发现，其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%。该公司据此推出了吸引重度饮用啤酒者而放弃轻度饮用啤酒者的促销策略。该公司进行市场细分的依据是（）。A)地理细分B)人口细分C)行为细分D)心理细分答案:C解析:?其产品的89%是被50%的顾客（重度饮用啤酒者）消费掉的，另外50%顾客（轻度饮用啤酒者）的消费量只占总消费量的11%?，属于根据消费者的使用情况分析，这种细分方式属于行为细分。[单选题]11.（2014年）按照?战略钟?分析体系，下列各项中属于混合战略的是（）。A)在降低价格的同时，努力保持产品或服务的质量不变B)以特别高的价格为顾客提供更高的认可价值C)在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势D)以中档的价格为顾客提供中等质量的产品或服务答案:C解析:混合战略是指在某些情况下，企业可以在为顾客提供更高的认可价值的同时，获得成本优势。所以选项C正确。[单选题]12.（2013年）世界服装生产巨头Z公司开创了新的生产模式，该公司通过遍布全球各地的信息网络迅速捕获服装流行趋势和流行元素，总部的设计师团队随即以最快的速度仿制、修改。为了保证生产效率，采购和生产都在欧洲进行，亚洲、南美洲等低成本地区只生产基本款，一件服装从设计到摆上货架最长不超过20天。该公司全球所有门店几乎每周都会收到两次新货品。若以?全球协作?的程度和?本土独立性和适应能力?的程度两个维度来考察，Z公司采取的是（）。A)国际战略B)多国本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:C解析:本题采购生产在欧洲，总设计师团队设计，亚洲、南美洲生产基本款，体现了全球协作程度高，但是全球门店都只是收到总部发来的新货负责销售，说明全球门店的销售的是同款产品，说明本土适应性和独立性低，所以是全球化战略。[单选题]13.向全世界的市场推销标准化的产品和服务属于（）。A)国际战略B)多国本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:C解析:全球化战略，是向全世界的市场推销标准化的产品和服务，并在较有利的国家集中地进行生产经营活动，由此形成经验曲线和规模经济效益，以获得高额利润。[单选题]14.许多消费者在购买汽车的时候选择是不相同的，在价格合适的范围内，有的选择舒适型的、有的选择豪华型的、有的选择安全型的。以上资料说明企业进行市场细分的方法是()。A)应用细分B)心理细分C)价值细分D)地理细分答案:C解析:从资料分析可知，强调的是性价比，所以选项C正确，所以选项C正确。[单选题]15.以下选项中，属于企业面临的威胁的是()。A)地理位置偏僻B)产品或服务低下C)缺乏营销经验D)出现新的贸易壁垒答案:D解析:选项A、B和C属于企业的劣势。[单选题]16.（2013年）甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25%，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚，后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15%的协议。此种行为模式为（）。A)和解B)折中C)让步D)协作答案:B解析:折中是指中等程度的坚定性和中等程度的合作性的行为的组合。通过各方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。根据题意，相关部门最后放弃处罚，让了一步；企业则逐渐涨价，也让了一步，所以该题选择B。[单选题]17.（2017年）竹岭公司是我国知名的白酒生产企业。随着我国公务消费改革的日益推进，白酒市场需求发生了重大变化。该公司积极应对这一变化，对旗下多个白酒品牌重新进行了定位。并按照?系列酒薄利多销?的策略，快速实现了从满足公务消费需求向满足商务消费和大众消费需求的转型。该公司采取的总体战略类型属于（）。A)多元化战略B)转向战略C)放弃战略D)产品开发战略答案:B解析:竹岭公司从满足公务消费转型为满足商务消费和大众消费，属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，因此选项B正确。[单选题]18.中医药大学教授在电视台某节目中说：?茯苓粥对养生长寿很有好处。?于是药店茯苓热卖。该现象体现了中医药大学教授的()。A)法定权B)奖励权C)榜样权D)专家权答案:D解析:专家权来源于对其他人或作为整体组织而言有价值的特殊知识的占有，它也可以被认为是在特定情景中对专家的理所当然的遵从。中医药大学教授具有专业的医药养生知识，属于医药专家，药店茯苓热卖体现了群众对专家理所当然的遵从。所以该现象体现了中医药大学教授的专家权，选项D正确。[单选题]19.我国社会正逐渐步入老龄化社会，这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于()。A)政治--法律因素B)经济因素C)社会文化因素D)技术因素答案:C解析:我国社会正逐渐步入老龄化社会，这属于社会文化环境中的人口状况。[单选题]20.下列做法不属于风险转移的是（）。A)接受供应商的服务保证书B)出口后向中信保投保信用险C)与银行签订应急资本协议D)通过证券化保险风险构造的保险连接型证券答案:C解析:风险转移通常采用的手段有保险、非保险型的风险转移（服务保证书）以及风险证券化（保险连接型证券）。与银行签订应急资本协议属于风险补偿，选项C正确。本题考查：风险管理策略的工具[单选题]21.对于房地产业来说，交通、学校、汽车等会对住房建设产生影响，进而影响到整个房地产业的结构。这体现的是()。A)产业内的互补互动作用力B)供应者的议价能力C)产业内现有企业的竞争D)购买者的议价能力答案:A解析:交通、学校、汽车等影响房地产企业的竞争优势，但是不具有购买者、供应者和竞争者的关系，所以属于产业内的互补互动作用力。[单选题]22.西南矿业公司产出的矿产原材料金属含量比较高，是富矿，在市场上的售价比其他矿高。目前冶炼产品的市场竞争激烈，从经济效益的角度来看，对自己的矿进行进一步冶炼再出售不合算，所以西部矿业决定停止加工冶炼业务，直接出售自己的矿，以获取更大的利润。这反映的风险管理工具是（）。A)风险规避B)风险控制C)风险转换D)风险承担答案:A解析:风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。由于冶炼产品市场竞争激烈，利润低，西南矿业公司决定停止加工冶炼业务，规避风险。[单选题]23.企业进行内部控制评价应当遵循相应的原则，例如评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。这体现的是内部控制评价的()。A)全面性原则B)重要性原则C)客观性原则D)适应性原则答案:A解析:本题考核内部控制评价。全面性原则。评价工作应当包括内部控制的设计与运行，涵盖企业及其所属单位的各种业务和事项。[单选题]24.下列表述中属于内部控制五要素中的控制活动要素范畴的是（）。A)企业应当加强内部审计工作，保证内部审计机构设置、人员配备和工作的独立性B)企业应当建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制C)企业应当建立举报投诉制度和举报人保护制度D)企业应当结合内部监督情况，定期对内部控制的有效性进行自我评价答案:B解析:选项A属于内部环境要素；选项B属于控制活动要素；选项C属于信息与沟通要素；选项D属于内部监督要素。因此，选项B正确。本题考查：内部控制的要素[单选题]25.甲公司20×7年1月1日发行面值总额为l0000万元的债券，取得的款项专门用于建造厂房。该债券系分期付息、到期还本债券，期限为4年，票面年利率为l0%，每年12月31日支付当年利息。该债券年实际利率为8%。债券发行价格总额为10662.10万元，款项已存入银行。厂房于20×7年1月1日开工建造，20×7年度累计发生建造工程支出4600万元。经批准，当年甲公司将尚未使用的债券资金投资于国债，取得投资收益760万元。20×7年12月31日工程尚未完工，该在建工程的账面余额为()。A)4692.97万元B)4906.21万元C)5452.97万元D)5600万元答案:A解析:专门借款的借款费用资本化金额=10662.10×8%-760=92.97(万元)，在建工程的账面余额=4600+92.97=4692.97(万元)。[单选题]26.下列选项中，属于战略目标体系致力于达到的结果的是（）。A)股利增长率B)投资回报率C)现金流D)获取足够的市场竞争优势答案:D解析:战略目标体系的建立目的在于为公司赢得下列结果：获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等。选项A、B、C都属于建立财务目标体系所要达到的结果。[单选题]27.某制造型企业将研发核心职能留在总部，而将加工、组装、销售、客服等安排到其他成本优势较大的国家或地区。根据上述信息，该战略属于（）。A)国际战略B)多国本土化战略C)全球化战略D)跨国战略答案:C解析:该制造型企业将核心职能留在总部，而将其他职能按照比较优势的原则安排到其他国家或地区。该行为符合全球化战略的定义，选项C正确。[单选题]28.以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，不需要具备的下列条件是()。A)某种形式的外部市场B)各组织单位之间共享所有的信息资源C)准确的中间产品的单位变动成本资料D)最高管理层对转移价格的适当干预答案:C解析:本题的主要考核点是协商价格的适用前提。准确的中间产品的单位变动成本资料与协商价格无关。[单选题]29.不是五个提供服务的流程和目标的是()。A)服务级别管理和可用性管理B)能力管理和信息技术服务持续性管理C)事件管理D)财务管理答案:C解析:五个提供服务的流程和目标是：(1)服务级别管理。通过定期的协商、监督和报告，维护和提高信息技术服务质量，以满足用户的商业目的。(2)可用性管理。优化信息技术基础设施、服务和支持机构的能力，提供一个具有成本效益和持续可用性的服务和支持，使企业达到目标。(3)能力管理。保证所有目前和将来的能力，并提供符合成本效益的业绩。(4)信息技术服务持续性管理。保证在要求和协议规定的时间内，信息技术服务和设施能够恢复。这是防止关键服务缺失的系统方法。(5)财务管理。对能够提供信息技术服务的信息技术资产和资源进行有效的管理。所以选择C。[单选题]30.甲公司是一家应用固定互联网技术的网络信息资源提供商，张某是这家公司的总经理。为两年内使公司主营业务收入达到在创业板上市的要求，他决定召开一次会议，研究是否开辟应用移动互联网技术的网络信息资源的业务方向。由此可见，这次会议的主题涉及的是该公司的（）。A)战略B)目标C)预算D)执行计划答案:A解析:总体战略又称公司层战略。它需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。因此，该公司讨论的是战略问题。[单选题]31.下列选项中，可以采取风险承担管理策略的是（）。A)期货风险B)对冲风险C)保险D)战略风险答案:D解析:一般情况下，对战略、财务、运营、政治风险、法律风险，可采取风险承担、风险规避、风险转换、风险控制等方法。对能够通过保险、期货、对冲等金融手段进行理财的风险，可以采用风险转移、风险对冲、风险补偿等方法。选项D正确。本题考查：制定风险管理策略[单选题]32.绿洁公司自成立以来一直专注于净水设备的研发制造。近年来，国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高，绿洁公司决定从国外引进自来水滤水壶项目。从宏观环境分析角度看，绿洁公司积极响应的分析因素是（）。A)政治环境因素B)经济环境因素C)社会和文化环境因素D)技术环境因素答案:C解析:?国民追求健康和高品质生活的愿望不断提高?体现的是社会和文化环境因素。[单选题]33.近期我国主流媒体对某品牌手机维修问题进行了曝光，随后该公司进行相关的战略变革，以解决这一问题，则上述变革属于()。A)技术变革B)提前性变革C)反应性变革D)危机性变革答案:C解析:本题考核战略变革的时机选择。该公司在媒体曝光服务存在质量问题后进行了相关的战略变革，因此，属于反应性变革。[单选题]34.柯达公司是世界上最大的影像产品及相关服务的生产商和供应商。柯达公司在影像拍摄、分享、输出和显示领域一直处于世界领先地位，100多年来帮助无数的人们留住美好回忆、交流重要信息以及享受娱乐时光。柯达公司长期依赖相对落后的传统胶片部门，而对于数字科技给予传统胶片部门的冲击反应迟钝，直接导致该公司后来经营陷入困境。导致柯达公司经营陷入窘境的主要外部环境因素属于（）。A)技术环境B)政治和法律环境C)经济环境D)社会和文化环境答案:A解析:技术进步带来对现有产品的淘汰，属于技术变化带来的影响，选项A正确。[单选题]35.2010年，中国房地产实施?房地产新政?，该措施对目前的房地产市场产生了明显的影响。房地产市场呈现出一种新的僵持格局。目前的博弈僵持状态是国家、开发商、消费者对房地产市场的理性判断与重新认识的过程。这对企业来说，面临的外部环境因素是（）。A)政治和法律环境因素B)技术环境因素C)经济环境因素D)社会和文化环境因素答案:A解析:本题考核政治法律环境因素。中国房地产实施?房地产新政?，是由政府通过制定一系列法规来约束房地产市场，因此属于政治法律环境因素。[单选题]36.随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。A)高长型组织结构B)扁平型组织结构C)集权型组织结构D)分权型组织结构答案:B解析:纵向分工基本有两种形式：高长型组织结构、扁平型组织结构。扁平型组织结构，可以及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理失控。?希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题?说明宏宇公司计划调整为的组织结构类型是扁平型组织结构。[单选题]37.在运动服装领域，李宁牌运动服可以说是企业的明星，但当初李宁牌运动服进军美国市场时，其销量却不理想，美国消费者并不买账。企业管理人员派员赴美国调查，结果十分可笑，在英文里LINING的意思是衬垫、衬底的意思，因此，外国人看到以为不是衣服不买。于是，公司采取补救措施，在?LINING?之间加-个连接符，就变成?Li-ning?，这样-来，就是-个不被误认的商标了，企业成功地化解了该风险。该风险属于()。A)政治风险B)社会文化风险C)市场风险D)自然环境风险答案:B解析:本题考核企业面对的风险种类。文化风险就是指文化这-不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司工作的有效运行。[单选题]38.联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于()。A)后向一体化战略B)横向一体化战略C)相关多元化战略D)前向一体化战略答案:D解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。[单选题]39.下列表述正确的是（）。①采购方选择多货源策略，有利于与供应商进行压价，获得较低价格。②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的订单生产式生产。③在运营流程中，可见度越高，其成本反而会越低。④领先策略和滞后策略构成了产能计划。A)④B)①③C)②③④D)①答案:D解析:①采购方选择多货源策略，有利于与供应商进行压价，获得较低价格。②建筑企业在签订合同之后才开始采购必需的资源，这属于典型的资源订单式生产。③在运营流程中，可见度越高，其成本也会越高。④领先策略、滞后策略和匹配策略构成了产能计划。因此，②③④表述不正确，选项D为本题正确答案。[单选题]40.（2017年）思达集团原是一家房地产企业。2016年，思达集团以银行贷款为主要资金来源，开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，思达集团由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务。根据《企业内部控制应用指引第2号--发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（）。A)发展战略实施不到位B)发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业C)发展战略因主观原因频繁变动D)缺乏明确的发展战略答案:B解析:?思达集团原是一家房地产企业……开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。最近，由于收购规模过大，资金出现短缺。同时银行收紧了银根，不再向思达集团发放贷款。因此，思达集团被迫中止了收购活动，并为弥补资金漏洞出售了一些已购的业务?表明思达集团发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，选项B正确。[单选题]41.若企业2010年的经营资产为1000万元，经营负债为400万元，金融资产为40万元，金融负债为400万元，销售收入为3000万元，若经营资产、经营负债占销售收入的比不变，销售净利率为10%，股利支付率为40%，企业金融资产均为可利用金融资产，若预计2011年销售收入会达到5000万元，则需要从外部筹集的资金是()万元。A)85B)60C)160D)200答案:B解析:净经营资产占收入的比=(1000-400)/3000=20%，外部筹集的资金=增加的收入×净经营资产占收入的比-可动用的金融资产-增加的留存收益=(5000-3000)×20%-40-5000×10%×(1-40%)=60(万元)[单选题]42.公园、旅游景点、博物馆将顾客分为学生、年长者和一般顾客，对学生和年长者收取较低的费用，这属于差别定价法中的()。A)细分市场B)地点C)时间D)动态定价答案:A解析:本题考核产品差别定价法中的细分市场：比如乘坐交通工具时，学生和老年人群享受打折优惠。[单选题]43.在钻石模型中，衡量本国客户挑剔程度的维度是（）。A)生产要素B)需求条件C)相关与支持性产业D)企业战略、企业结构和同业竞争答案:B解析:在钻石模型中，需求条件指的是研究的对象国的需求。波特指出，本地客户的本质非常重要，特别是内行而挑剔的客户，选项B正确。本题考查：国家竞争优势（钻石模型）分析[单选题]44.2012年，海尔收购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，并促使其退市，这标志着全球白电的主导权正从欧美转向日本，进而转向中国。秉持做乘法不做加法的原则，海尔的海外并购注重对公司质的提升。海尔战略变革的动因是()。A)技术和工作方法方面的变化B)产品和服务方面的变化C)组织结构和规模的变化D)并购后答案:D解析:由于海尔并购新西兰斐雪派克电器90%以上股份，海尔的海外并购注重对公司质的提升，这是由于并购后海尔采取的战略变革，所以选项D正确。【知识点】战略变革管理[单选题]45.下列关于营销计划的安排合理的是()。A)市场分析-设定目标-制定战略-实施-评估和控制B)设定目标-市场分析-制定战略-实施-评估和控制C)市场分析-制定战略-设定目标-实施-评估和控制D)设定目标-制定战略-市场分析-实施-评估和控制答案:A解析:营销计划是实施企业战略的一种方式，需要制定具体的实施计划并且需要控制。营销计划包括以下阶段：市场分析-设定目标-制定战略-实施-评估和控制。[单选题]46.下列关于利益相关者理论的观点正确的是()。A)利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望以及相对权力是问题的关键B)利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益冲突以及利益均衡是问题的关键C)利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益均衡以及相对权力是问题的关键D)利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键答案:D解析:利益相关者理论认为企业各类利益相关者的利益期望、利益冲突、利益均衡以及相对权力是问题的关键。[单选题]47.甲公司认为信息技术与企业组织结构的关系已经越来越紧密，正在研究在新型信息技术背景下，如何调整企业的组织结构以适应市场竞争的需要的课题。下列关于信息技术与组织变革的说法中，不正确的是（）。A)传统组织结构在信息技术的支持下可以进行一些良性调整B)在信息技术的支持下，一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最为重要的是团队结构C)信息技术可以支持组织扁平化调整，减少管理层次，扩大管理幅度D)信息技术是推动组织变革的诱因，而组织变革又进一步促进信息技术的应用答案:B解析:在信息技术的支持下，一些组织设计并采用了一些新型的组织结构以增强组织竞争力，其中最为重要的是团队结构和虚拟组织。选项B不正确。[单选题]48.TCL总裁李东生曾提到，在不掌握核心技术的彩电业，与跨国公司相比，规模不可能是自己的优势，企业只有控制销售渠道才是明智的选择。因此，TCL不断加强对分销商及零售商的控制权。该资料表明TCL采用的战略是()。A)多元化成长战略B)密集型成长战略C)差异化战略D)前向一体化战略答案:D解析:前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。所以选项D正确。[单选题]49.甲公司20×7年10月10日自证券市场购入乙公司发行的股票100万股，共支付价款860万元，其中包括交易费用4万元。购入时，乙公司已宣告但尚未发放的现金股利为每股O.16元。甲公司将购入的乙公司股票作为交易性金融资产核算。20×7年12月2日，甲公司出售该交易性金融资产，收到价款960万元。甲公司20×7年利润表中因该交易性金融资产应确认的投资收益为()。A)100万元B)116万元C)120万元D)132万元答案:B解析:应确认的投资收益=-4+[960-(860-4-100×0.16)]=116(万元)。[单选题]50.某企业为了赢得顾客的青睐，对员工进行培训，使得顾客获得最好最优的服务。该过程涉及到价值链的()。A)内部后勤B)技术开发C)服务D)基础设施答案:C解析:服务，是指与保持和提高产品价值有关的活动。如，培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。[单选题]51.X公司是国内一家汽车玻璃制造商。面对国内产品订单日趋减少的局面，该公司采用特许经营的方式进军汽车产销大国M国。通过这种方式，X公司的产品在M国很快站稳脚跟，业务量大幅增长。在本案例中，X公司采用的国际市场进入模式是（）。A)出口B)股权投资C)对外直接投资D)非股权形式答案:D解析:?该公司采用特许经营的方式进军汽车产销大国M国?说明其采用的是非股权形式。[单选题]52.荷兰的花卉业很发达，并不是因为位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专精的研究机构。按照波特的?钻石模型?分析架构，荷兰的花卉业发达的主要原因是()。A)(国内市场)需求条件B)生产要素C)相关与支持性行业D)企业的战略、企业结构和竞争对手的表现答案:B解析:有利要素：是指一个国家将基本条件(如天然资源、教育、基础建设)转换成特殊优势的能力，如高度的专业技巧与应用科技。荷兰的花卉业很发达，并不是因为位居热带而有了首屈一指的花卉业，而是因为它在花卉的培育、包装及运送上具有高度专业的研究机构。[单选题]53.兴旺集团在行政管理方面，奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调；在工程技术问题上，常常开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术。兴旺集团采用的组织的战略类型是（）A)防御型战略组织B)开拓型战略组织C)分析型战略组织D)反应型战略组织答案:B解析:在工程技术问题上，开拓型组织不是局限在现有的技术能力上，它根据现在和将来的产品结构确定技术能力。因此，开拓型组织的全部工程技术问题就是如何避免长期陷于单一的技术过程，常常通过开发机械化程度很低和例外性的多种技术和标准技术来解决这一问题。在行政管理方面，开拓型组织奉行的基本原则是灵活性，即在大量分散的单位和目标之间调度和协调资源，不采取集中计划和控制全部生产的方式。因此，选项B正确。[单选题]54.天林科技公司是一家高新技术企业，主要业务有网络技术开发、软硬件开发、计算机系统开发与维护等。上月天林公司新研发的VR设备，向国家申请了专利保护。天林公司拥有的不可模仿性的资源属于（）。A)物理上独特的资源B)具有因果含糊性的资源C)具有路径依赖性的资源D)具有经济制约性的资源答案:A解析:有些资源的不可模仿性是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有被法律保护的专利生产技术等。选项A正确。[单选题]55.与?隧道挖掘?问题无关的表述是（）。A)主要涉及控股股东与中小股东之间的利益冲突问题B)相对具有绝对影响力的大股东而言，中小股东只拥有名义上的控制权C)超额股利是?隧道挖掘?问题表现形式之一D)经理人信息披露不完整、不及时是该问题的典型表现答案:D解析:经理人信息披露不完整、不及时是经理人对于股东的?内部人控制?问题的表现。[单选题]56.下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（）。A)召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性B)针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训C)邀请员工代表参与变革决策与推进D)以优化和改变工作方式代替工作团体的重组答案:D解析:选项D是通过认真审阅和确定变革的范围以克服变革阻力。因此，选项D为符合题意的正确答案。本题考查：克服变革阻力的策略[单选题]57.下列有关货币远期市场与期货市场的表述中，正确的是().A)期货合同金额大小与交付日可根据个人需要量身定做B)远期市场的结算可以在证券交易所结算所处理，也可以在场外交易市场进行C)大多数远期合同按抵消结算，并且仅有极少数是交付结算D)期货合同的价格随时间改变，以反映市场对未来即期汇率的预期答案:D解析:参见264页集中财务职能的优点.[单选题]58.下列不属于钻石模型分析范畴的是（）。A)甲国AI（人工智能）研究中心的技术达到世界领先水平B)乙国具有丰富的天然气资源C)丙国政府主导制定先进制造业产业政策D)丁国接受高等教育的人口比例达全球最高答案:C解析:选项A、B、D均为生产要素。因此，选项C为本题正确答案，即一国产业政策不属于钻石模型分析的范畴。本题考查：国家竞争优势（钻石模型）分析[单选题]59.下列各项中，属于OEM业务中委托方应该具备的条件的是()。A)过剩的、优秀的制造能力B)优秀的技术输出能力C)真诚的合作意愿D)缺乏市场开发能力答案:B解析:委托方应该具备的条件：优秀的技术输出能力;优秀的品牌形象;广泛的市场网络;产品开发能力;技术控制能力。选项A、C、D属于制造方应该具备的条件。[单选题]60.某公司的发展一直很好，但是由于金融危机的影响，该公司打算采取稳定型战略来度过金融危机。以下各项不属于稳定型战略的是()。A)维持利润战略B)剥离战略C)无变战略D)暂停战略答案:B解析:稳定战略包括维持利润战略、无变战略、暂停战略。剥离战略属于收缩型战略。[单选题]61.甲公司是一家汽车生产企业，其主要的原材料供应商是乙企业，随着金融危机的到来，原材料的价格上升，甲公司认为乙公司原材料上涨的幅度严重超过市场通货膨胀的增长，甲公司的高层管理人员与乙公司的高级管理人员进行谈判后，双方都作出让步，达成双方都能接受的协议。该公司对待矛盾与冲突的行为模式为()。A)折中B)规避C)和解D)对抗答案:A解析:折中是中等程度的坚定性和中等程度的合作性行为的组合。通过双方利益相关者之间的讨价还价，相互做出让步，达成双方都能接受的协议。所以正确答案是A选项。[单选题]62.提起香水，人们会自然地想到法国巴黎。其实，真正法国香水的摇篮是法国南部的城市格拉斯。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地。至今格拉斯仍是巴黎各大香水厂的原料供应地，风靡世界的香奈尔5号香水就诞生于此。关于法国香水行业国际竞争优势，这段话里提到的决定因素是（）。A)生产要素B)需求条件C)相关与支持性产业D)企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现答案:A解析:钻石模型四要素是：生产要素、需求条件、相关与支持性产业、企业战略、企业结构和同业竞争对手的表现。格拉斯有着优越的水土和气候条件以及它的鲜花种植园，这使得此地成为生产香精的基地，即天然资源和气候条件，属于生产要素。[单选题]63.2019年第一季度，美团到店餐饮及酒旅业务交易金额为464亿元，变现率由7．8％升至9．7％，在到店餐饮领域持续占据市场第一名的位置。从目前来看，尚没有可以与之抗衡的竞争对手。由于高端酒店的进一步增加以及平均夜间价同比稳步增长，美团酒店预订业务的领导地位在该季度也得到了进一步巩固。但需要承认的是，美团到店餐饮及酒旅业务的市场增长率下跌已成不可阻挡之势。因此，对美团到店餐饮及酒旅业务应采取的最佳战略是()。A)放弃B)转向C)保持D)发展答案:C解析:美团到店餐饮及酒旅业务处于成熟的低速增长的市场中，市场地位有利，盈利率高，本身不需要投资，反而能为企业提供大量资金，用以支持其他业务的发展，属于现金牛业务，应采取的最佳战略为保持战略。[单选题]64.国内某景点为一历史文化古城。古城管理机构宣布自?五一黄金周?开始收取门票，该项举措受到社会各界的一致指责。受此影响，该古城游客锐减，后经记者暗访，该古城检票口形同虚设，无人查票，游客可自由进出。根据对待矛盾与冲突的行为模型判断，古城管理机构对待矛盾的方式为（）。A)和解B)折中C)协作D)对抗答案:A解析:所谓和解，是不坚定行为与合作行为的组合。一方利益相关者面对利益矛盾与冲突时，设法满足对方的要求，目的在于保持或改进现存的关系。和解模式通常表现为默认和让步。该题就是古城管理机构最终默认大家免费进入古城的诉求，选项A正确。[单选题]65.丙公司是一家以创新为中心的粮食产品生产公司，为了满足消费者的新鲜感，现将优质的大米配上玉米、燕麦等加工成混合保健食品，开发出一些特种大米的系列食品。由此可以分析出丙公司采用的战略是()。A)市场开发战略B)产品开发战略C)前向一体化战略D)后向一体化战略答案:B解析:由于丙公司将优质大米开发出一些特种大米系列食品，是对现有产品的改变，属于产品开发战略。[单选题]66.某企业业务萎缩，面临发展困境。一方面，销售增长率低于可持续增长率，另一方面，因前景黯淡，融资成本较高，投资项目的回报率难以覆盖投资成本。根据财务战略矩阵，企业应选择的财务战略不涉及（）。A)降低资本成本B)出售业务单元C)提高投资资本回报率D)分配现金剩余答案:D解析:该题考查的是财务战略矩阵。当企业面临减损型现金剩余时，可采用出售业务单元、提高投资资本回报率和降低资本成本的财务战略。分配现金剩余属于增值型现金剩余应选择的财务战略，选项D正确。本题考查：基于价值创造或增长率的财务战略选择[单选题]67.甲公司是我国国内一家保险公司，其市场份额与利润都排名第一。为了更好地提供保险服务，甲公司决定以具有相同业务功能的国内一家大型国际航空公司作为参照标准。从基准类型角度判断，该公司选择的基准是（）。A)竞争性基准B)过程或活动基准C)一般基准D)顾客基准答案:C解析:一般基准是以具有相同业务功能的企业为基准进行比较。保险公司与国际航空公司具有相同的业务功能，甲公司选择国际航空公司为参照标准，属于一般基准。[单选题]68.下列关于通用矩阵的表述，正确的是()。A)通用矩阵与波士顿矩阵一样利用市场增长率表示产业的吸引力B)通用矩阵仅利用相对市场占有率表示企业的竞争地位C)通用矩阵用综合指标来衡量产业吸引力和竞争地位，这些指标在各行业中的权重应当是一致的D)通用矩阵对于多元化业务类型较多的公司必要性不大答案:D解析:选项A通用矩阵中影响产业吸引力的因素有市场增长率、市场价格、市场规模、获利能力、市场结构、竞争结构、技术及社会政治因素等;选项B表示业务竞争地位的有相对市场占有率、市场增长率、买方增长率、产品差别化、生产技术、生产能力、管理水平等。C选项用综合指标来衡量产业吸引力和竞争地位，这些指标在一个产业或者一个企业的表现可能会不一致。【知识点】通用矩阵[单选题]69.甲公司是国内最大的电销业务公司。公司建立了覆盖全国的营销试点，提供了最快的配送服务。近年来有不少企业试图进入该行业，但均经营失败。甲公司给潜在进入者设置的进入障碍是（）。A)现有企业对关键资源的控制B)行为性障碍C)规模经济D)现有企业的市场优势答案:A解析:现有企业对关键资源的控制一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制。甲公司为潜在进入者设置的进入障碍为控制分销渠道，属于现有企业对关键资源的控制，选项A为本题正确答案。[单选题]70.是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，也是股东有效行使其表决权能力的先决条件的是()。A)一个出色的股东代表大会制度B)一个强有力的披露制度C)一个有效的公司治理制度D)一个完善的内部控制制度答案:B解析:一个强有力的披露制度是以市场为基础的监督企业行为的关键特征，也是股东有效行使其表决权能力的先决条件。[单选题]71.下列各项中，属于企业内部利益相关者的是（）。A)政府B)债权人C)企业员工D)社会公众答案:C解析:企业的内部利益相关者包括向企业投资的利益相关者、经理阶层、企业员工。选项A、B、D属于企业外部利益相关者。[单选题]72.（2013年）甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。A)M国汽车零部件产业发展状况B)M国政府对汽车业发展的产业政策C)M国劳动力价格和素质D)M国对汽车的需求状况答案:B解析:1990年波特在《国家竞争优势》一书中，试图对能够加强国家在产业中的竞争优势的国家特征进行分析。他识别出了国家竞争优势的4个决定因素：（1）生产要素：包括人力资源、天然资源、知识资源、资本资源、基础设施；（2）需求条件：主要是本国市场的需求；（3）相关与支持性产业：这些产业和相关上游产业是否有国际竞争力；（4）企业战略、企业结构和同业竞争的表现。所以，选项B不属于钻石模型的要素。[单选题]73.M股份有限公司存在一股独大的情况，并且前几大股东之间不独立，股东之间存在关联关系的现象，不能形成一种相互制衡的关系。M公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性。依据材料分析，M公司治理问题产生的主要原因是（）。A)所有权和控制权的分离B)董事会和监事会监督职责实施不到位C)股权结构的分散化D)股份有限公司的自身弱点答案:C解析:随着公司制企业的不断发展，现代公司呈现出股权结构分散化、所有权与经营权分离等典型特征，由此产生了治理问题，使公司治理成为现代企业所应关注的核心问题。依据材料?M公司在股权转让之前，由三大股东控制，而其余流通股东极其分散难以与其抗衡。从表面上看，M1相对控股，M2和M3虽无任何关联，但存在共同利益，有可能形成统一行动，这威胁到M1的相对控股地位，导致股东们无法在集体行动上达成一致，使M公司的股权结构具有潜在的不稳定性?，M公司治理问题产生的主要原因是股权结构的分散化。[单选题]74.下列关于内部利益相关者及其利益期望的说法中.不正确的是()。A)向企业投资的利益相关者包括股东与机构投资者B)投资者对企业主要的利益期望就是资本收益--股息、红利C)经理对企业的主要利益期望是利润最大化D)从影响企业目标选择角度看，企业员工主要追求个人收人和职业稳定的极大化答案:C解析:本题考核战略管理中的权力与利益相关者。经理对企业的主要利益期望是销售额最大化。[单选题]75.甲公司为增值税一般纳税人，适用的增值税税率为17%。甲公司与乙公司就其所欠乙公司购货款450万元进行债务重组。根据协议，甲公司以其产品抵偿债务;甲公司交付产品后双方的债权债务结清。甲公司已将用于抵债的产品发出，并开出增值税专用发票。甲公司用于抵债产品的账面余额为300万元，已计提的存货跌价准备为30万元，公允价值(计税价格)为350万元。甲公司对该债务重组应确认的债务重组利得为()。A)40.5万元B)100万元C)120.5万元D)180万元答案:A解析:甲公司债务重组应确认的重组利得=450-350-350×17%=40.5(万元)。[单选题]76.某节能灯生产商在每一批灯管发货前，都要进行抽查测试，以确保其产品符合质量标准和适用性能。该企业因此而产生的成本属于()。A)预防成本B)鉴定费用C)内部失效成本D)外部失效成本答案:B解析:鉴定费用是在产品或服务已经提供之后发生的成本，以确保产品或者服务性能能够符合所要求的质量标准和使用性能。例如，完工产品的检验成本和测试成本。[单选题]77.（2017年）面对未来国外经济形势不确定因素增加的局面，鑫华基金公司按照较好、一般、较差三种假设条件，对公司未来可能遇到的不确定因素及其对公司收入和利润的影响作出定性和定量分析。鑫华基金公司使用的风险管理技术与方法是（）。A)情景分析法B)敏感性分析法C)统计推论法D)马尔科夫分析法答案:A解析:情景分析法适用于通过模拟不确定性情景，对企业面临的风险进行定性和定量分析。[单选题]78.（2019年）国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应用方案。下列各项中，属于上述两个公司结成的战略联盟的特点是（）。A)企业对联盟的控制力较强B)更具有战略联盟的本质特征C)有利于企业长久合作D)有利于扩大企业资金实力答案:B解析:根据资料?国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议?，两个公司结成的战略联盟是功能性协议，属于契约式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征，选项B正确。选项A、C、D属于股权式战略联盟的特点。[单选题]79.速达公司是一家物流公司，近期物流产业的快速膨胀，使得公司业绩持续下滑，公司领导决定退出物流行业，但是由于一些资产专用性程度高不易于出售，从而难以退出现有产业。速达公司面临的退出障碍属于（）。A)固定资产的专用性程度B)退出成本C)内部战略联系D)政府与社会约束答案:A解析:当资产涉及具体业务或地点的专用性程度较高时，就会使其清算价值低，或者转移及转换成本高，从而难以退出现有产业。[单选题]80.（2011年）商界有句名言?女人和孩子的钱好赚?。从战略分析角度来看，该说法主要分析的因素是（）。A)人口因素B)价值观C)生活方式变化D)消费心理答案:D解析:本题考核社会和文化环境因素。消费心理指消费者进行消费活动时所表现出的心理特征与心理活动的过程。?女人和孩子的钱好赚?主要是分析女人消费时容易冲动和孩子消费时辨别能力差的心理特征，所以分析的是消费心理因素。[单选题]81.关于企业文化的表述，正确的是()。A)企业文化可以很容易的从其他文化中区别开来B)在一个大企业中企业不同部门的文化是相同的C)意识形态、价值观、信仰、道德规范属于企业文化D)企业文化能够由契约明确下来答案:C解析:企业文化是企业成员共有的哲学、意识形态、价值观、信仰、假定、期望态度和道德规范。所以选项C正确。企业文化代表了企业内部的行为指针，它们不能由契约明确下来，但却制约和规范着企业的管理者和员工。但是尽管存在着企业文化，然而要将它从其他文化中区别开来却可能很困难。在一个大企业中企业的不同部门可能也有不同的文化。所以选项A、B、D错误。[单选题]82.甲公司是国内一家电力公司，主要依靠风力发电。公司具有规模化运作电力项目的整体能力，但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力。根据SWOT分析，甲公司应采取（）。A)增长型战略B)扭转型战略C)多种经营战略D)防御型战略答案:C解析:?公司具有规模化运作电力项目的整体能力?表明甲公司具有内部优势（S）；?但是近期市场中出现了一批水力发电的企业，给公司经营造成压力?表明甲公司面临外部威胁（T）。因此应采取多种经营战略，选项C为本题正确答案。[单选题]83.依据企业利益相关者的权力来源，下列各项中不能使利益相关方拥有较大权力的是()。A)供货商拥有专利技术B)某员工是其所在领域的知名专家C)企业内未成立工会组织D)某员工是省内的劳动模范答案:C解析:企业利益相关者的权力通常来自五个方面：①对资源的控制与交换的权力(选项A)；②在管理层次中的地位；③个人的素质和影响(专家权：选项B；榜样权：选项D)；④参与或影响企业的战略决策与实施过程；⑤利益相关者集中或联合的程度(选项C：企业内未成立工会，无法发挥受雇者?团结就是力量?的优势)。因此，选项C正确。[单选题]84.某企业每年都会检查车间生产线，并改进或取消生产效率低下的生产线，以减少原材料及存货的积压。该企业关注的价值链驱动因素是()。A)市场差异化B)质量保证C)链条组织D)产品差异化答案:C解析:设立链条组织的目的在于减少交易、存货及运送费用，找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。[单选题]85.（2017年）2007~2013年，S公司在作为P公司最大的元器件和闪存供应商的同时，推出了系列智能手机和平板电脑，成为P公司在智能手机和平板电脑市场主要的竞争对手。P公司很想摆脱对S公司的依赖，但由于S公司在生产关键零部件方面的能力显著强于其他公司，因而在短期内P公司仍然离不开S公司。这一案例中，影响S公司对P公司讨价还价能力的主要因素是（）。A)业务量B)产品差异化程度与资产专用性程度C)信息掌握程度D)纵向一体化程度答案:B解析:如果上游供应者的产品是高度专用化的，那么它们的顾客就将紧紧地与它们联系在一起，在这种情况下，供应者就拥有较强的讨价还价的能力，S公司就是这样的供应商，[单选题]86.A公司是国内一家有名气的方便面公司，为了发展其业务，计划收购一家美国的方便面公司。经过一年的努力，A公司在美国收益很好，但就在此时收到了美国商业法庭判决，要求对先前食品安全问题造成的事故进行赔偿。据调查，该?方便面中放防腐剂?事件是一年前一件未决诉讼。若公司进行赔偿，则收益变为亏损。根据以上信息可以判断，A公司在并购中失败的可能原因是（）。A)决策不当B)并购后不能很好地进行企业整合C)支付过高的并购费用D)跨国并购面临政治风险答案:A解析:A公司事先没有调查到被并购企业存在未决诉讼，属于决策不当，选项A正确。[单选题]87.某企业的研发活动能够加快产品的更新换代，使其不断提高产品质量，降低产品成本，以满足更多消费者的需求。该做法体现的是（）。A)营销能力B)研发能力C)财务能力D)组织管理能力答案:B解析:研发能力是随着市场需求的不断变化和科学技术的持续进步，研发能力已成为保持企业竞争活力的关键因素。企业的研发活动能够加快产品的更新换代，不断提高产品质量，降低产品成本，更好地满足消费者的需求。企业的研发能力主要从研发计划、研发组织、研发过程和研发效果几个方面进行衡量。[单选题]88.下列风险管理技术与方法中，属于定量或定性分析的是（）。A)头脑风暴法B)德尔菲法C)流程图分析法D)失效模式影响和危害度分析法答案:D解析:定性分析方法包括头脑风暴法、德尔菲法、流程图分析法、风险评估系图法。定性或定量分析法包括失效模式影响和危害度分析法。定量分析法包括马尔科夫分析法、敏感性分析法、决策树法、统计推论法。[单选题]89.某企业领导按照企业现有战略进行分析，发现与企业的预期目标有偏差，并立即进行了战略调整。该过程属于()。A)内部环境分析B)外部环境分析C)差距分析D)以上均不正确答案:C解析:差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。[单选题]90.某企业只生产一种产品，其产品的生产过程都有相应的标准，企业外部的环境经常变化，此时，可以将企业设计为A)分权型机械式组织B)集权型机械式组织C)分权型有机式组织D)集权型有机式组织答案:D解析:企业的外部环境经常变化，表明是有机式组织，而企业只生产一种产品，其产品线数量有限，适于采用集权型结构，故可将企业设计为集权型有机式组织。(见教材93页、94页)[该题针对?企业设计?知识点进行考核][单选题]91.新发布的手机定价往往比较高，随着生产能力的提升手机的价格会逐渐降低。根据定价策略，该方法属于（）。A)动态定价法B)差别定价法C)渗透定价法D)撇脂定价法答案:D解析:撇脂定价法是指在新产品上市之初确定较高的价格，并随着生产能力的提高逐渐降低价格。这一方法旨在产品生命周期的最初阶段获取较高的单位利润。新发布的手机定价高，就是为了在早期获取高利润，因此属于撇脂定价法。[单选题]92.关于治理?内部人控制?问题的基本对策说法不正确的是（）。A)完善公司治理体系，加大监督力度B)强化监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系C)吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事，以此加强监事会对董事会的依附，从而加强对企业经理人员的监督D)完善和加强公司的外部监督体系，使利益相关者参与到公司的监管中，再结合以经济、行政、法律等手段，构建对企业经营者的外部监督机制答案:C解析:要解决内部人控制问题可以从以下几方面着手：首先，完善公司治理体系，加大监督力度。在明确股东大会、董事会、监事会和经理层职责的基础上，使其运作流程更加规范，信息更加透明、公开。这既有利于监管企业的日常经营活动，也能为建立更好的经理人激励机制提供条件。其次，强化监事会的监督职能，形成企业内部权力制衡体系。吸纳具有良好专业素质的外部人员担任独立董事，以此削弱监事会对董事会的依附，从而加强对企业经理人员的监督。监督机构独立运作，与日常经营相互制约、相互扶持。从长远看，这有助于形成内部不同利益集团间的监督制衡机制。最后，完善和加强公司的外部监督体系，使利益相关者参与到公司的监管中，再结合以经济、行政、法律等手段，构建对企业经营者的外部监督机制。[单选题]93.某牙膏生产企业为增加销量，将其牙膏管孔的直径增加了0．5毫米，结果，在给定期间内，牙膏销量明显增加。据此可以判断，该企业采用的战略为（）。A)产品开发战略B)市场渗透战略C)成本领先战略D)差异化战略答案:B解析:依题意可知，牙膏产品本身未有变化，但包装的改变可以在给定时间内增加销售频率，属于市场渗透战略，选项B正确。[单选题]94.下列属于职权范畴的是（）。A)年末对下属进行绩效考评B)生产车间的老师傅具有很高威望C)榜样的力量D)总经理秘书对决策起到影响答案:A解析:年末对下属进行绩效考评属于职权范围内的奖励权，选项A正确。选项B和选项C属于个人的素质和影响的权力。选项D属于参与或影响企业的战略决策与实施过程的权力。本题考查：企业利益相关者的权力来源[单选题]95.下列选项中，属于非相关多元化战略的是（）。A)甲公司并购了市场上一家经营状况不好的竞争对手B)乙公司在原有儿童营养液的基础上推出儿童牛奶C)丙公司通过技术研发在原有市场上推出一款换代型新产品D)丁公司利用原有黄酒业务积累的资金进军手机制造产业答案:D解析:非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。选项A属于横向一体化战略，选项B属于相关多元化战略，选项C属于产品开发战略。[单选题]96.甲公司经营高档商场，在内地完成布点，其连锁店也开到了T国和S国，并已经编制完成了国际化经营的方案。该方案允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况和社会标准等特点。甲公司适合采用的国际化经营企业的组织结构类型是（）。A)跨国结构B)全球区域分部结构C)国际部结构D)全球产品分部结构答案:B解析:?允许各地分店集中关注其所在地的消费需求、行业状况和社会标准等特点?说明其采用的是多国本土化战略，适合采用的是全球区域分部结构。[单选题]97.（2019年）为高净值客户提供理财咨询服务的天元公司釆用平衡计分卡衡量企业业绩，并把主要客户的收益率作为一项重要考核指标。该指标属于平衡计分卡的（）。A)财务角度B)顾客角度C)内部流程角度D)创新与学习角度答案:A解析:主要客户的收益率是财务指标，属于平衡计分卡中的财务角度。选项A正确。[单选题]98.JR汽车服务有限公司隶属于双C汽车，主要负责某省内双C汽车的维修和零部件供应，从价值链角度分析，JR公司属于双C汽车生产经营活动中的（）。A)外部后勤B)技术开发C)基础设施D)服务答案:D解析:本题主要考核价值链分析。服务是指与保持和提高产品价值有关的活动，如培训、修理、零部件的供应和产品的调试等。[单选题]99.公司业务重组不包括()。A)债务重组B)分拆C)分类计价D)廉价出售答案:A解析:公司业务重组包括分拆、分类计价、廉价出售，不包括债务重组。[单选题]100.下列关于战略控制的说法中，错误的是()。A)战略控制的期间一般比较长,从几年到十几年以上B)战略控制的重点是内部C)战略控制的方法是定性方法和定量方法相结合D)进行战略控制时需要不断纠正行为战略控制预算控制期间比较长,从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为答案:B解析:[单选题]101.七座汽车的目标消费群体通常是有孩子的家庭，而两开门的汽车则通常卖给单身人士或者年轻夫妇。上述资料表明()对生产商是非常重要的。A)人口细分B)应用细分C)地理细分D)品牌忠诚度细分答案:A解析:人口细分包括年龄、收入、社会阶层、性别、地区、职业、家庭等进行划分，这与有些产品和服务高度相关。[单选题]102.为了鼓励降低能源消耗，国家决定给予电动汽车生产企业每辆5万元的补贴。对于电动汽车生产企业而言，这种补贴行为属于（）。A)经济因素B)技术因素C)法律和政治因素D)文化因素答案:A解析:影响企业的经济因素包括社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、当前经济状况和其他一般的经济条件等六个要素，其中当前经济状况包括：税收水平、通货膨胀率、贸易差额和汇率、失业率、利率、信贷投放以及政府补助等。国家给予电动汽车生产企业的补贴属于经济因素。[单选题]103.下列风险中，不属于市场风险的是().A)商品价格风险B)利率风险C)信用风险D)汇率风险答案:C解析:市场风险包含利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险.[单选题]104.乙公司为一家专营空中物流货运的航空公司，现正为可能开发的中东航线进行风险评估。以下是所制定的风险评估系图。在风险管理的基本原则下，乙公司应将注意力集中应对所面临的风险包括（）。A)风险①和风险②B)风险①、风险②和风险③C)风险①、风险②和风险④D)风险①、风险②、风险③和风险④答案:A解析:风险①和风险②属于风险发生的可能性和影响都比较大的风险，因此，乙公司应将注意力集中应对该类风险。[单选题]105.甲公司是-家日化用品生产企业，但替代品的竞争给该企业的生产经营带来很大的风险，这种风险属于()。A)市场风险B)财务风险C)产业风险D)战略风险答案:A解析:本题考核引发市场风险的因素。潜在进入者、竞争者与替代品的竞争带来的风险属于市场风险。[单选题]106.（2019年）华蓓公司是Y市一家生产婴幼儿用品的企业。各年来公司在Y市婴幼儿用品市场拥有稳定的市场占有率。为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的?机械式?组织机制。华蓓公司所采取的组织的战略类型属于（）。A)防御型战略组织B)开拓型战略组织C)反应型战略组织D)分析型战略组织答案:A解析:防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。在行政管理上，行政管理是为了保证组织严格地控制效率。为解决这一问题，防御型组织常常采取?机械式?结构机制。本题中，为了巩固其竞争优势，华蓓公司运用竞争性定价阻止竞争对手进入其经营领域，并实施有利于保持高效率的?机械式?组织机制，所采取的组织的战略类型属于防御型战略组织。[单选题]107.在对企业产品组合进行分析时，产品组合中所包含的产品项目的总数是产品组合的()。A)宽度B)长度C)深度D)关联性答案:B解析:产品组合的宽度，是指一个企业有多少产品大类。产品组合的长度，是指一个企业的产品组合中所包含的产品项目的总数。产品组合的深度，是指产品大类中每种产品有多少花色、品种、规格。产品组合的关联性，是指一个企业的各个产品大类在最终使用、生产条件、分销渠道等方面的密切相关程度。[单选题]108.王锦记集团作为一家非上市的私营公司，于2015年10月引进多位具有世界五百强企业从业经历的职业经理人，经理人的工资待遇不逊于欧美企业。这充分表明王锦记在企业管理方面愿意采取更加开放和透明的管理模式，但是由此可能产生委托代理问题。根据委托代理理论，导致委托代理问题产生的直接原因是（）。A)股权分散B)所有权与控制权分离C)股东能力不足D)生产力大发展答案:B解析:委托代理理论观点认为：所有权与控制权分离导致的直接后果是委托-代理问题的产生，选项B正确。[单选题]109.某企业根据高增长的市场需求，推出了一款新产品，但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的()。A)明星产品B)金牛产品C)问号产品D)瘦狗产品答案:C解析:问号产品是高增长市场的产物，但市场份额较低。[单选题]110.随着电信企业不断发展壮大，过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。该资料体现的是()的影响。A)经济环境B)政治和法律环境C)社会和文化环境D)技术环境答案:B解析:该资料体现的是国家政策以及监管力度的增强，所以属于政治和法律环境。[单选题]111.最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策，是为了维持经济发展的平衡，这对于房地产行业属于()。A)优势B)劣势C)机会D)威胁答案:D解析:抑制房价，对于房地产行业是一种打压，属于威胁。[单选题]112.下列各项中，对波特的五力模型说法错误的是（）。A)该模型能够处理动态变化的环境B)该模型假设战略制定者可以了解整个行业(包括所有潜在的进入者和替代产品)的信息C)该模型的五力包括潜在进入者的进入威胁、替代品的替代威胁、购买商的议价能力、供应商的议价能力及同业竞争者的竞争强度D)该模型认为新进入者的威胁大小取决于进入壁垒的高度答案:A解析:波特的五力模型基本上是静态的，不能处理动态变化的环境，选项A为本题正确答案。[单选题]113.某年冬天美国北方大雪纷飞，电线被积雪压断，严重影响通信。后来电信公司经理召开了一个座谈会，参加会议的是不同专业的技术人员，要求他们必须遵守自由思考、延迟评判等原则。当有人提出乘坐直升机扫电线上的积雪时，某一工程师由此突发奇想，提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的主意，顿时又引起其他与会者的联想。最终电信公司采用了这一大胆的方案，一个久悬未决的难题，最终得到了巧妙的解决。这种风险管理的技术与方法属于（）。A)头脑风暴法B)德尔菲法C)情景分析法D)马尔科夫分析法答案:A解析:本题考核风险管理技术与方法。头脑风暴法又称智力激励法、BS法、自由思考法，是指刺激并鼓励一群知识渊博、知悉风险情况的人员畅所欲言，开展集体讨论的方法。该电信公司召集不同专业的技术人员成立座谈会，大家畅所欲言，最终提出依靠高速旋转的螺旋桨扇落电线上积雪的方法，解决了久悬未决的难题，采用的是头脑风暴法[单选题]114.某超市经过市场调查.发现消费者愿意在良好的环境中购买低价生鲜，而现有零售超市在生鲜经营方面存在?软肋?，农贸市场也存在?杂、乱、脏?及质量缺乏保障等诸多因素，遂决定采取?以生鲜经营为主导、日用商品为辅?的经营策略。根据以上信息可以判断这种战略属于()。A)差异化战略B)成本领先战略C)集中化战略D)多元化战略答案:A解析:本题考核的是差异化战略。根据案例材料可以判断该超市采取的经营模式与现有零售超市和农贸市场不-样，因此属于差异化战略。差异化战略是指企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色。[单选题]115.长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。A)人员导向型B)权力导向型C)任务导向型D)角色导向型答案:C解析:在任务导向型企业文化中，管理者关心的是不断地和成功地解决问题，对不同职能和活动的评估完全是依据它们对企业目标做出的贡献，这类文化常见于新兴产业中的企业(特别是一些高科技企业)，选项C正确。[单选题]116.大洋商贸集团为了适应环境和在市场条件下生存而推行了战略变革，下列不属于战略变革类型的是()。A)技术变革B)产品和服务变革C)结构和体系变革D)文化变革答案:D解析:本题考核战略变革的含义、动因与类型。戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有4种类型：(1)技术变革;(2)产品和服务变革;(3)结构和体系变革;(4)人员变革。[单选题]117.（2018年）国丰电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性，并依据具体的数据调整了服务战略，提高了客户满意度，根据上述信息，公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是（）。A)营销管理B)生产管理C)市场调研与预测D)成本管理答案:A解析:通过大数据分析发现停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度高度相关，并据此调整了服务战略，提高了客户满意度。体现了营销管理方面。[单选题]118.经过多年的发展，我国家电市场稳定增长，竞争者之间出现价格战。根据以上信息可以判断该产业处于生命周期的()。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:C解析:产业生命周期成熟期特征：市场趋于饱和，竞争者之间出现挑衅性的价格竞争。[单选题]119.某公司利用计算机技术来记录和分析客户与本公司的交易情况，对于那些半年没有与企业发生交易的客户，该公司会主动与客户联系征询客户不再继