河道整治工程监理大纲

目录第一章工程概述4第二章监理工作指导思想和监理目标4一、监理工作指导思想4二、监理工作的依据5三、监理目标5第三章监理机构6一、监理机构结构框图6二、监理机构人员的组成及职责7〔一〕、监理工程师行为标准7〔二〕、总监理工程师的职责与任务9〔三〕、副总监理工程师的职责与任务10〔四〕、监理工程师岗位职责13〔五〕、投资控制组的责任与任务15〔六〕、进度控制组的责任与任务16〔七〕、质量控制组的责任与任务17〔八〕、合同管理组的责任与任务18〔九〕、信息管理组的责任与任务20第四章投资控制的目标和方法21一、投资控制的目标22二、投资控制的方法和措施22三、投资控制程序24四、计量与支付控制25第五章进度控制的目标和方法27一、进度控制的目标27二、进度控制的方法和措施27三、进度方案的检查、调整31四、工程进度的加快与方案延期32五、编写进度报告报送建设处32第六章质量控制的目标和方法33一、工程质量控制的目标33二、质量控制的内容34三、质量控制方法38四、质量控制措施41〔一〕原材料、中间产品的控制措施，严把事前控制关41〔二〕施工前的质量控制工作43〔三〕施工中以工序为重点的质量控制49〔四〕、加强施工质量的动态分析，建立质量监理日志和质量跟踪档案。53五、针对本工程所采取的质量控制53〔一〕测量放样53〔二〕疏浚工程施工过程的质量控制56〔三〕混凝土工程施工质量控制的措施64〔四〕浆砌石工程的质量控制65〔五〕、土方填筑的质量控制66〔六〕深层搅拌桩的质量控制67〔七〕、河道险段及地基处理的质量控制76五、质量缺陷处理77六、检测方案和手段等79第七章合同管理的目标与方法80一、合同管理的目标80二、合同管理方法和措施81〔一〕、合同分析81〔二〕、制定预防措施83〔三〕、建立合同管理信息系统83〔四〕、工程变更管理84三、索赔86四、合同争端与仲裁90五、承包人违约91六、分包与指令分包91七、风险防范措施104第八章平安控制措施105一、平安监理依据105二、平安监理工作内容105三、专项工程施工方案平安措施审查要点106四、监理人员平安监理职责107第九章组织协调的工作任务109第十章缺陷责任期的监理方法110一、交工及交接证书的签发110二、缺陷责任期的监理111第十一章监理工作制度114一、图纸会审、技术交底制度114二、施工组织设计审核制度117三、设备、材料和半成品质量检验制度119四、重要隐蔽工程、分部〔项〕工程质量验收制度122五、关键工序质量控制制度122六、单位工程、单项工程中间验收制度123七、设计变更处理制度123八、工地例会、现场协调及会议纪要签发制度124九、施工备忘录签发制度126十、紧急情况处理制度126十一、工程款支付签审制度127十二、工程索赔签审制度127十三、档案管理制度128十四、监理工作日志制度128十五、监理月报制度129十六、监理机构内部责任制129十七、见证检验制度130十八、信息管理制度130十九、工程报验制度132第十二章本工程监理工作的难点、重点及方法133一、工程各环节对监理工作目标(质量、进度、造价)的影响分析133二、针对本工程重点、难点问题的监理措施133第十三章对本工程的合理化建议139第一章工程概述本工程主要工作内容为疏浚某河道上段4公里河道，加固堤防2.73公里，河道两侧河坡及河闸与船闸隔堤堤防防护共8.33公里，沿线建筑物拆建1座、加固改建12座等。招标工程名称：某河道整治一期工程合同名称：某河道整治一期工程建设监理合同合同编号：招标部：工程建设地点：境内招标工程总投资：约2000万元资金来源：省级及以上、地方筹集,已落实。招标范围：某河道整治一期工程的建设监理监理效劳期：包括施工阶段效劳期和缺陷责任阶段效劳期。工程质量要求：合格第二章监理工作指导思想和监理目标一、监理工作指导思想工程监理部进驻施工现场后，在总监理工程师的统一领导下，各专业监理工程师从工程建设工程实际出发，以贯彻、落实有关政策、严格履行《建设工程委托监理合同》、认真执行有关技术标准、标准和各项法规为原那么，以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标，以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准，以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法，全面地开展监理工作。同时，在工作中，各专业监理工程师严格行使《建设监理委托合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风从严依法监理，在工作中不断加强监理内部组织管理，积极探索总结工作经验，使监理工作真正表达出它的科学性、公正性。二、监理工作的依据〔1〕水利工程建设工程施工监理标准；〔2〕江苏省水利工程施工质量检验评定标准；〔3〕水利水电建设验收规程〔4〕最新水利水电工程验收评定行业标准及国家标准及强制性条文；〔5〕某河道一期工程施工招标文件及合同；〔6〕国家现行有关法规，水利部、江苏省有关规定；〔7〕国家有关工程技术标准、规程和标准；〔8〕有关工程批准文件和设计文件、本合同及发包部的其他招标文件；三、监理目标质量控制目标：合格工期控制目标：控制在施工合同工期范围内；投资控制目标：严格按施工合同控制造价；平安控制目标：工程建设过程中平安无事故。第三章监理机构一、监理机构结构框图操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质量控制组投操作实施系统技术保障系统决策管理系统总监理工程师质量控制组投资控制组信息、资料控制组公司总工部监理管理部进度控制组副总监理工程师平安文明施工管理组完整文章下载地址：更多监理大纲：二、监理机构人员的组成及职责本公司拟组成监理部人员共10人。由高级工程师任总监理工程师，高级工程师任副总监理工程师，负责日常监理工作。监理机构组成人员见下表:现场工程监理部组成部员表序号姓名专业技术职称监理职务备注1水工教高总监理工程师常驻2水工高级副总监理工程师常驻3水工工程师专业工程师常驻4水工高工专业工程师3-5月5水工工程师专业工程师3-5月6水工工程师专业工程师5-8月7水利工程师监理员3-5月8平安助工监理员常驻9水利助工监理员5-8月10造价技术员监理员常驻〔一〕、监理工程师行为标准某工程建设监理从事工程建设监理活动，应当遵循“守法、诚信、公正、科学”的准那么。为进一步标准本公司的工程建设监理活动，结合本公司的实际，特制定本职业准那么。1、严格按照水利部、建设部资质管理部门审查确认的经营业务范围内开展监理活动。2、工程建设监理合同一经双方签订，本公司应按照合同的规定认真履行，不得无故或成心违背自己的承诺。3、严格遵守国家关于企业法部的法律、法规的规定，包括行政的、经济的和技术的。4、为进一步提高本公司的信誉，对所承接的工程建设监理业务，在委托方的授权范围内努力工作，向委托方、向社会提供最优质的技术效劳。5、努力运用高智能的监理效劳，最大限度地将“投资、质量、进度”三大控制，控制在委托方的要求范围以内。6、在处理业主与承建商之间的矛盾和纠纷时，要站在“公正、客观”的立场上，正确处理好相应的矛盾和纠纷。7、坚持实事求是的原那么，不唯上级或业主的意见是从，培养良好的职业道德，杜绝为私利而违心处理一切的现象。8、努力学习，不断地提高各监理部成员的专业技术水平，尤其要尽快地提高综合理解，熟练运用工程建设有关合同条款的能力，以便以合同条款为依据，恰当地协调及处理问题。9、依据科学的方案，运用科学的手段，采用科学的方法。工程工程监理结束后，须进行科学的总结。在实际监理工作中，处理业务时要有可靠的依据和凭证，判断问题要用数据说话。10、在经发包单位审核的监理规划下，针对工程进度制订出监理细那么，严格按照监理细那么开展具体监理业务活动。11、采用先进的科学设备和仪器，借助各种检测、试验、化验仪器及计算机，尽量防止单凭部的感官直接进行监理的原始监理手段。12、坚持监理工作的科学方法，要求监理部员的掌握大量的、确凿的有关监理对象及其外部环境实际情况的根底上，适时、妥贴、高效地处理有关问题，并真正表达出：解决问题要用“事实说话”，“用数据说话”，利用计算机软件，建立起先进的软件库。〔二〕、总监理工程师的职责与任务总监理工程师姓名：：联系：根据工程建设监理规定，该工程的建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师行使发包单位与承包单位之间承发包合同及与监理单位签定的监理委托合同中赋予监理单位的权限，全面负责受委托的监理工作。其职责与任务主要包括：〔1〕假设需要，参与发包单位与承包单位工程承包合同的谈判、合同文件的准备和签订。审核承包单位选择的分包单位，提出建议，由发包单位批准。〔2〕向承包单位发布开工命令。〔3〕对工程的各承包合同进行监督和管理。承包单位对专业监理工程师的书面指示有质疑时，可报告总监理工程师，总监理工程师对质疑的内容进行确认、否认或更改。〔4〕对工程进度、质量与平安、投资进行控制。如超出发包单位的授权或合同范围时应呈报发包单位，经发包单位确认或同意后，方可实施。〔5〕审定承包单位提出的重大工程工程的实施方案，决定施工中的重大技术问题，以及经同发包单位共商审定工程变更。〔6〕签署发送给承包单位的重要信函。〔7〕签署承包单位的月进度付款凭证。〔8〕与发包单位共同审核合同变更与附加工程工程，并提出建议，由发包单位批准后实施。〔9〕与发包单位共同处理索赔、争议、违约和特殊风险，经与发包单位和承包单位协商后，向发包单位提出处理报告，确认后实施。〔10〕审核工期延期和延期补救措施，并报发包单位同意后实施。〔11〕审核工程缺陷补救措施，并报发包单位同意后实施。〔12〕协调专业监理工程师之间和承包单位之间的关系，并主持施工协调会议。〔13〕签署工程竣工验收凭证、组织编制竣工报告，协调发包单位工程移交，参与工程工程的验收结算。〔14〕签署颁发工程缺陷责任凭证，根据发包单位的要求参与工程工程的最终决算。〔15〕汇总各工程的月进度报告，组织编写总的月度、季度、年度工程进度报告。编写各合同的执行情况报告。〔三〕、副总监理工程师的职责与任务副总监理工程师姓名：：联系：副总监理工程师由总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其主要职责和任务有：〔1〕根据发包单位的需要，作为总监理工程师的代表参与有关工程承包合同的谈判，主持合同文件的编制；参与审核承包单位选择的分包单位。〔2〕对授权的工程承包合同进行全面的监督与管理。当出现危及生命、财产和工程平安的紧急事件时，可不受承包合同的限制，向承包单位下达指令，以尽快解决不平安因素和减少损失。如果上述情况不应由承包单位负责时，应同时提出对承包单位的补偿建议，并及时报告总监理工程师。〔3〕组织设计单位对承包单位进行技术交底，审核施工图纸，审查设计修改通知，报总监理工程师签发。〔4〕依照发包单位与承包单位之间的合同文件，组织审查承包单位提交的施工组织设计或施工措施方案，设备、材料和资金方案。提出特殊技术处理措施及特殊施工工艺的处理意见〔如果需要的话〕，报总监理工程师签发。〔5〕监督承包单位按合同文件及有关技术标准、技术标准和设计图纸进行施工，监督施工程序和施工进度。〔6〕组织审查承包单位使用的材料和工艺试验报告，并进行合格签证。施工过程中，组织监督承包单位的检验测试和工程监测工作。〔7〕审批承包单位月进度报告，包括完成的工程工程、实物工程量、工程形象、设备使用量、材料消耗、劳动力使用量、管理部成员出勤情况等。并向总监理工程师提交月进度报告和合同执行情况报告。〔8〕组织审核承包单位的月进度支付申请，包括完成工程量收方和计算、单价、预付款的支付和扣还、支流金扣除与归还、附加工程费计算、补偿与索赔费用计算等，并草拟月进度付款凭证与各工程工程的质量评价，呈报总监理工程师签发，报发包单位批准后支付。〔9〕审核承包单位发来的信函，对于重大问题应提出处理意见，并草拟答复的信函，报总监理工程师签发。〔10〕签发分管合同范围内工程工程的工地指示，但涉及改变工期与费用时应事先与发包单位协商，征得发包单位的同意。〔11〕组织索赔调查，经与发包单位和承包单位协商，向总监理工程师提出索赔报告。〔12〕组织调查争议、违约和特殊风险事件，经与发包单位和承包单位协商后，向总监理工程师提出处理报告，经发包单位批准后实施。〔13〕组织调查工程延期责任和补救措施、工程缺陷责任和补救措施，并与承包单位协商后提出处理报告，经总监理工程师签署意见，报发包单位批准后实施。〔14〕主持施工协调会，联系、协调有关的各种关系和事项。参加承包单位有关的施工和平安会议。〔15〕经发包单位同意，签署各单位工程的开工通知，停工和复工指令。〔16〕经发包单位同意，组织各单位工程阶段验收和竣工验收，提出验收报告，草拟工程竣工验收凭证，同时提出各合同调整和验收结算的建议。〔17〕经发包单位同意，组织各单项工程维护期终止验收，提出验收报告，草拟工程缺陷责任期凭证，同时提出最终决算的建议。〔18〕编写单项工程阶段和年度工作方案，以及总结报告。〔19〕指导和安排专业监理工程师的工作。〔20〕收集并保管本工程的各项记录资料，并做好汇总分析工作，做好信息收集和管理工作。〔21〕组织编写本工程的施工大事记。〔四〕、监理工程师岗位职责1、为进一步标准某监理公司监理人员在履行职责和处理监理工作中的行为标准和规那么，促进监理工程师公正、及时、严格地行使职权，提高监理机构的部事效率与决策水平，特制定本行为标准。2、本行为标准包括行使权力标准，廉政行为标准，职业道德标准，业务行为标准，语言行为标准等五个方面。3、监理单位的一切行为受法律、法令及政策标准的约束，依法履行职权，严格按业主〔委托方〕和监理合同赋予监理单位权力的范围内行使职权。4、在行使权力的过程中，要准确地领会和掌握有关政策，法律法规，严格按政策、法律和法规部事。5、履行和行使权力时，必须实事求是，秉公部事，尽心尽职真正做到廉洁、不徇私情，不失职渎职。6、在执行监理工作过程中，杜绝一切对公正执行监理业务有影响的宴请和有关娱乐活动。不以权谋私，徇私舞弊，自觉抵抗不正之风。7、要求监理机构每位成员在执行监理工作中作风正派，生活严谨，自觉约束自己的行为。8、监理过程中，监理工程师要正确对待和使用手中的权力，正确处理好国家、集体和个部三者关系，做到个部利益服从国家和集体利益，局部利益服从整体利益。9、监理工程师在执行监理业务过程中必须做到老实守信、部事公正。力戒形式主义，坚持部实事，不摆架子，不做外表文章，不弄虚作假。10、热爱本职工作，对工作具有强烈的事业心和高度的责任感，努力工作，勇于开拓，对本职工作刻苦钻研，精益求精。11、服从命令，听从指挥，自觉履行岗位职责。努力完成好岗位职责范围内的各项工作，主动、积极协助他部完成好各项工作。12、讲求实绩，提高办事效率，严格按照工作任务及完成时间制订合理的工作方案，要讲求时效、质量。切实做到工作中无拖沓、应付等现象，努力提高办事效率。13、监理工作中要注意语言文明，不讲脏话，注意克服言语、动作方面的一些不良习惯。14、礼貌待人，热情对待业主及承包方的来访者。本着实事求是解决总是的态度诚恳地与来访者交谈。15、本标准适用于本工程工程建设监理工作。〔五〕、投资控制组的责任与任务投资控制组部员姓名：。联系：投资控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其主要职责和任务为：〔1〕对工程进度进行估算，并向总监理工程师提出中期付款额的建议。〔2〕定期制订最终本钱估计报告书的初稿，反映施工中存在的问题及投资的支付情况。〔3〕量度与制订工程变更清单，并协调总监理工程师与承包部达成费用增减的协议。〔4〕就考虑中的工程变更的大约费用，向总监理工程师提供建议。〔5〕初步审核及评估承包部提出的索赔，并代表总监理工程师与承包单位进行协商。〔6〕负责工程的竣工结算和决算等的具体工作。〔7〕定期或不定期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程投资动态情况报告。〔六〕、进度控制组的责任与任务进度控制组部员姓名：。联系：进度控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责，其主要职责和任务为：〔1〕结合工程具体情况，制订进度控制的实施细那么。〔2〕审核承包单位提交的施工进度方案。〔3〕组织、指导及检查现场技术员、施工员的工作。〔4〕参与重点分部〔项〕工程及有争议工程计量、验方工作。〔5〕负责现场停工签证。〔6〕负责现场机械设备停工签证。〔7〕部理工程变更的签证。〔8〕协助组织现场协调会。〔9〕协助现场总图管理。〔10〕负责现场平安、防火检查。〔11〕负责工程进度的检查分析和动态管理。〔12〕建立现场进度控制监理日志。〔13〕定期或不定期地向总监理工程师或副总监理工程师提交工程进度动态情况报告。〔七〕、质量控制组的责任与任务质量控制组部员姓名：。联系：质量控制组部员由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其主要职责和任务为：〔1〕结合工程的具体情况，制订质量监理的实施细那么。〔2〕审核承包部提交的施工方案和施工技术措施、主要设备的结构方案和加工工艺。〔3〕协助承包部完善质量保证体系。〔4〕组织、指导及检查现场质检员工作。〔5〕审核到工地设备、进场材料的质检报告。〔6〕参与分项〔部〕、单位、单项工程质量检查及验收工作。〔7〕审核有关材料、结构的试验报告。〔8〕办理工程质量有关签证。〔9〕参与工程质量事故的处理。〔10〕对工程支付签署质检方面的意见。〔11〕建立质量监理日志。〔12〕定期或不定期地向总监理工程师或副总监理工程师提交质量动态报告。〔八〕、合同管理组的责任与任务合同管理组部员姓名：。联系：合同管理组部员由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责。其主要职责和任务是：〔1〕提供承包单位进场条件，落实合同规定的有关施工准备工作。〔2〕提供施工详图、标准标准及有关原始资料，包括：①按合同规定的日期向承包单位提供施工详图，并负责解释图纸，同时，根据工程实际的变化及时变更设计、签发设计变更通知。②向承包单位提供合同指定的所有材料和工艺方面的技术标准及施工标准，并负责解释标准。③向承包单位提供必要的地质资料、水文和气象资料，提供测量三角控制网和测量基准点的根本数据。〔3〕审核承包单位施工设备的数量、种类、能力及状况，评定是否能顺利完成工程任务；审查承包单位进场物质和设备的种类、数量与质量，以作为材料预付款和设备付款的依据。〔4〕与进度控制组配合，控制工程总进度，包括：①审批承包单位呈报的施工进度方案和分项详细规那么进度方案。②审批承包单位的月进度报告，包括工程形象、实物工程量、设备和材料用量、劳动力使用量等。③全面监督进度执行情况，如落后于合同规定的进度方案，那么要求承包单位提出各种补救措施，经总监理工程师或副总监理工程师批准后，修改原进度方案，并不定期地召开承包单位施工会议，协调各单位的施工进度。〔5〕与质量控制组配合，审查承包单位施工技术措施，解决施工中存在的问题包括：①审批承包单位的各项具体施工方法和程序，审批确保工程质量的技术措施，审批承包单位提供的工艺详图，并检查审核承包部的施工控制点、放样导线等。②审查、认可承包单位施工需要的各种临时性实施。③审查、鉴定、批准工程的原材料〔例如水泥、骨料、钢材、焊条和外加剂等〕，以确保符合合同规定的标准。④定期主持工地会议，协调各方关系，解决施工中出现的各种问题。⑤针对施工中出现的各种具体问题，负责解释或说明各合同条款，包括经济、商务、法律、税收、劳务等方面的条款。〔6〕与质量控制组配合，监督工程质量与工程验收，包括：①审查承包单位施工过程中各工序的质量自检报告，并签字批准。②各工序均派监理员逐班进行质量检查与监督，并对成进行抽样检查，对实验室的各种试验程序与成果进行全面检查。③组织监理进行施工中的掩蔽工程验收、阶段验收和单项工程及特殊专业的验收等。〔7〕检查施工平安，包括：①审查承包单位呈报的平安措施及有关规程。②参加承包单位定期举行的平安会议。③施工过程中随时进行平安保护并采取平安防护措施，对不平安因素及时指示承包单位改正，对危及人身平安的作业，有权发出停止施工的指令，由此造成的经济损失，由承包单位承当。④按合同规定的标准，检查承包单位对通风防尘、环境污染等有关规定的执行情况。〔8〕研究处理合同变更及合同以外的附加工程工程。〔9〕与投资控制组配合，全面审核承包单位的月进度支付申请，包括完成工程量的计算或验方、单价的选用、预付款的支付和扣除、保存金、附加工作计补偿费等。〔10〕研究处理发包单位或承包单位提出的索赔与争议。〔11〕在合同执行过程中，按国家方案的要求，协助发包单位编制各种基建报告和报表。〔12〕在执行合同中，做好各种施工记录、做好工程资料与合同档案的管理工作。〔九〕、信息管理组的责任与任务信息管理组部员姓名：。联系：信息管理组部员由总监理工程师或副总监理工程师授权，对总监理工程师负责，其主要职责和任务为：(1)及时做好施工现场记录与信息反应，负责日常监理文件的起草和归档管理；(2)按照监理合同附件的要求编制《监理月报》，按期整理工程资料和工程档案，做好工程建设实施过程中文、录、表、单的日常管理；(3)按发包单位的规定及操作规程，利用、使用好网络，做到及时、准确编排各项电子文档。第四章投资控制的目标和方法投资控制贯穿于工程施工的全过程，如何确定和做好投资控制是工程参建各方高度关注的课题，同时，亦会对工程的质量目标、工期目标产生深远的影响。从目前看，投资控制仍然处于事后〔被动〕控制及分块控制阶段，结果导致投资控制缺乏主动性、超前性、系统性。监理如何才能实现对投资控制的有效管理与控制，我公司认为最重要的是制定好控制策略，并在工程建设过程中予以实施、跟踪及不断地纠偏。工程监理部和业主要充分利用有限的资源，对影响投资控制的重点阶段、重要因素，制定相应的策略与措施，力求做到在重要阶段抓重点，进行主动控制与超前控制，最终实现对投资的有效管理与利用。一、投资控制的目标以建设单位同承包商签定的承包合同价及其协议为依据，建立本工程的投资控制程序与控制要点，结合业主资金审批支付的实际情况，对承包合同价按工程进度进行分解，编制《某河道整治一期工程资金使用方案》，为建设单位营造最正确的工程建设效益，实现合同投资控制目标。二、投资控制的方法和措施1、建立投资控制机构，明确职责与分工投资控制由总监理工程师负责，工程专业监理工程师配合其工作，编写投资控制监理实施细那么，对工程投资实施动态控制。2、分解投资目标，编制资金使用方案对总投资目标进行工程分解，协助发包部编制投资控制分解目标和资金使用方案，拟定现金流量方案表，为发包部筹措资金提供依据，使资金投入连续、衔接、均衡、合理。3、进行风险分析，防止投资损失依据施工合同有关条款、施工图，对工程工程投资目标进行风险分析，并制定防范性对策；加强现场监督管理并做好监理日志和其它同期资料管理，为处理索赔提供证据；认真组织调查与索赔报告审查，努力做好反索赔工作。4、对施工方案进行经济技术比拟，寻求节约投资的可能性严格审查承包单位的施工技术方案，对主要施工方案进行技术经济分析，寻求节约投资的可能性。5、提出合理化建议，进行投资挖潜监理部将充分发挥其具有丰富类似工程经验的优势，以主部翁的姿态，在设计和施工方面多为发包单位着想，尽力为发包单位提供合理化建议，以节省工程投资。6、严格控制付款工程款支付应与工程形象进度吻合，不超前、不超量支付，以减少资金占用本钱和利息支出。7、进行投资比拟，为决策提供依据建立月完成工程量、投资统计表，对实际完成工程量和投资与方案完成工程量和投资进行比拟、分析，制定调整措施，并在《监理工作月报》中向发包单位报告，为发包单位的投资决策提供依据。8、使用P3软件辅助投资控制使用P3软件编制工程进度方案、资源使用方案、资金使用方案，跟踪工程实施过程的各种变化，对工程的进度、资源和费用进行全面管理和控制，从而预先发现或及时发现可能出现的潜在资源冲突，跟踪实际发生费用，预测后续费用。利用P3进行施工方案技术经济比拟分析，从而优选施工方案。三、投资控制程序投资控制程序见以下图。YY审核已完工程支付清单实际投资与合同价比拟有无不合理之处？NY分析投资偏差原因有无偏差？采取纠偏措施NY审核竣工决算文件提出投资目标调整方案审核结果报揭发报部投资目标是否需要调整？未完工程投资预测有无不合理之处？主要技术方案技术经济分析审查已完成工程量有无不合理之处？审核设计挖潜、修改、变更不同施工部之间协调投资目标与进度目标、质量目标协调Y审核施工组织设计编制资金使用方案分解投资目标投资目标分析、论证设计与施工之间协调投资控制程序图四、计量与支付控制1、预付款预付款一般包括工程预付款和材料预付款，审查工程预付款时，要检查承包单位是否按合同提供了预付款保函和施工机械进场情况；审查材料预付款时要检查材料的数量、质量及入库情况，并要求承包单位提供有关进货单据。2、计量监理工程师要求中标单位进场后对施工标段原始地形进行测量，监理工程师进行复测或联合测量作为计量依据。同时监理工程师进行现场计量时，假设有疑问，要求承包单位派代表与监理工程师共同复核。假设承包单位未按监理工程师的要求参加复核，那么监理工程师复核修正的工程量将视为承包单位实际完成的准确工程量。监理工程师认为有必要时，可要求与承包单位联合进行测量计量，承包单位应遵照执行。计量的依据如下：①符合合同条件；②有质量合格证，不合格的工程不予计量；③工程量清单前言和技术标准；④建筑物的几何尺寸以设计图纸及设计变更为准。3、支付〔l〕承包单位按施工合同约定的工程量计算规那么和支付条款，统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和《工程款支付申请表》。〔2〕承包单位每月报送的工程款支付申请应包括以下内容：①己完成的施工合同《工程量清单》中的工程工程及己经确认的合同外工程的应付金额；②经监理工程师签认的当月计日工支付凭证标明的应付金额；③工程材料预付金额：④价风格整金额；⑤根据合同规定承包单位应有权得到的其它金额；⑥应扣还的工程预付款和工程材料预付金额；⑦应扣留的保存金额；⑧按合同规定应由承包部付给发包单位的其它金额。〔3〕总监理工程师在施工合同约定的时间内签署《工程款支付证书》，并报发包单位。〔4〕监理工程师有权对以往历次已签证的《工程款支付证书》的汇总和复核中发现的错、漏或重复进行修正或更改；承包单位亦有权提出此类修正或更改。经双方复核同意的此类修正或更改，将列入《工程款支付证书》中予以支付或扣除。〔5〕施工合同《工程量清单》中的总价承包工程，在施工合同签订后首先将总价承包工程进行分解，以便于该工程计量支付控制。4、结算〔1〕工程完工后，及时按以下程序进行完工〔竣工〕结算：①承包单位按施工合同规定填报完工〔竣工〕结算申报表；②监理工程师审核承包单位报送的完工〔竣工〕结算报表；③总监理工程师审定完工〔竣工〕结算报表，与发包单位、承包单位协商一致后，签发完工〔竣工〕结算文件和最终的工程款支付证书报发包单位。〔2〕在工程完工〔未验收前〕时的支付签证中，除按施工承包合同规定扣留质量保证金外，注意索赔结算，尤其要注意承包单位在投标文件中关于工期和质量的承诺。〔3〕工程竣工验收后，在施工合同规定的时间内，由总监理工程师审核承包单位提交的竣工《工程款支付申请表》，表后附有以下详细证明文件：①至工程竣工日期止，根据施工合同所累计完成底全部工程款金额；②承包单位认为根据合同应支付的追加金额和其他金额。〔4〕最终结清按施工合同的规定进行。第五章进度控制的目标和方法一、进度控制的目标确保合同工期目标的实现二、进度控制的方法和措施1、建立进度控制组织机构，落实部员职责与分工总监是进度控制的总负责和总协调，各分工程的进度控制由相关子项〔或专业〕的组长负责，按照职责分工，事前编制进度控制监理实施细那么，对施工进度实行有效监控。2、协助发包单位完善总进度方案，分解工期目标，确定关键线路并重点监控针对总目标工期，全面细致地分析与工程工程进度有关的各种有利因素和不利因素，协助发包单位编制总进度方案及控制性进度方案。对总目标工期进行分解，找出关键线路，对关键线路上的各个工程实行重点跟踪控制，保证其按方案实施。监理部在合同条款规定的期限内发出开工通知。催促承包单位每月报下一月的进度方案。3、利用P3软件进行工期优化和辅助进度管理P3软件在工程建设管理方面有其强大的功能，通过资源分析，对方案及其执行情况进行优化。本公司已在监理的工程工程中使用了P3软件进行辅助进度管理，取得了良好效果。4、审批承包单位的施工进度方案〔1〕对施工进度方案的要求要求承包单位按合同规定，以监理工程师规定的格式和详细程序，向监理工程师递交一份工程进度方案。在施工过程中，监理工程师将要求承包单位报送月施工进度方案，经审查批准后实施。施工进度方案一般以横道图或网络图的形式编制，应重点突出关键线路，同时应说明施工方法、施工场地、道路占用的时间和范围、发包单位所提的临时工程和辅助设施的利用方案，并附机械设备需要方案、主要材料需求方案及附属设施方案等。进度方案的主要内容包括：a.物资供给方案主要包括：机械需要方案、主要材料需要方案。b.劳动力平衡方案：根据施工进度及工程量，安排落实劳动力的调配方案，包括各个时段和工程部位所需劳动力的技术工种、人数、工日数等。c.技术组织措施方案：根据施工进度方案及施工组织设计的要求，编制在技术组织措施方面等具体工作方案，如保证完成关键作业工程，实现平安施工等。d.财务资金方案：详细安排施工期间的资金使用方案，包括设备、材料、人工等支出方案。〔2〕进度方案审批重点a.进度安排是否满足合同规定的开竣工日期。b.施工顺序的安排是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求。c.承包单位的劳动力、材料、机具设备供给方案能否保证进度方案的实现。d.进度安排的合理性，尤其是关键线路的方案安排，以防止承包单位利用进度方案的安排造成发包单位违约，并以此向发包单位提出索赔。e.该进度方案是否与其它工作方案协调。f.进度方案的安排是否满足连续性、均衡性的要求。g.各承包单位的进度方案之间是否协调。h.承包单位的进度方案是否与发包单位的工作方案协调。5、落实按合同规定应由发包单位提供的施工条件施工承包合同中除了规定承包单位应为发包单位完成的工程建设任务外，发包单位也应为承包单位施工提供必须的施工条件。包括：支付工程款、给出施工场地与交通道路，提供施工图纸与技术资料〔一般由发包部另外委托设计部设计〕等，监理工程师除了监督承包单位的施工进度外，也应及时落实合同规定应由发包单位提供的施工条件。6、进度协调①承包单位与发包单位之间的协调主要对发包单位提供的场地、交通、设施、资金等与承包单位施工进度方案之间的协调。当承包单位与发包单位之间因某种原因发生冲突，甚至形成僵持局面时，监理工程师应从中进行协调。②供图方案的协调当实际供图时间与承包单位的施工方案发生矛盾时，原那么上应尽量满足进度方案的要求，假设设计单位确有困难时，监理工程师将建议对施工进度方案作适当调整。承包单位对设计图纸提出的修改意见或建议，监理工程师与设计代表协商处理。7、进度数据采集①定期收集进度报表资料：按进度控制监理实施细那么中规定的时间和报表内容，要求承包单位定期〔按月、旬或周〕报送进度报表，监理部对进度数据进行必要的处理和汇总。②监理人员现场检查实际进度：监理工程师常驻现场，随时跟踪检查承包单位的现场施工进度，监督承包单位按经批准的进度方案施工，检查承包单位的劳动力、材料、机械设备的实际投入是否符合施工进度方案要求，并做好监督日志。③定期召开现场会议：监理部与承包单位的有关部员面对面了解实际进度情况，并就施工进度问题进行协调。通过以上工作，监理部掌握工程实际进度情况，并对收集的数据进行整理、统计和分析，形成与方案具有可比性的数据。三、进度方案的检查、调整通过进度监控并与方案比照，从而得出实际进度与方案进度是否吻合，一旦进度拖后，应进行如下分析：1、分析偏差原因，以便研究对策。2、分析偏差对后续工作和总工期的影响，确定是否调整方案。3、当进度偏差为关键线路上的工程时，无论偏差大小，对后续工作和总工期均有影响，必须采取相应的调整措施。4、如果进度拖延不是由于承包单位的原因或风险造成的，应在剩余网络方案分析的根底上，着手研究相应措施〔如发布加速施工指令、批准工程工期延期或加速施工与局部工程工期延期的组合方案〕并征得发包单位同意后实施，同时主动与发包单位、承包单位协调，决定由此应给予承包单位相应的费用补偿。5、如果工程施工进度是由于承包单位的原因或风险造成的，监理工程师可发出赶工指令，要求承包单位采取措施，修正进度方案，以使监理工程师满意。由此所发生的费用应由承包单位承当。6、监理工程师在审批承包单位的修正进度方案时，可根据剩余网络的分析结果，做出在原方案范围内赶工或对合同工期进度调整的考虑。四、工程进度的加快与方案延期当进度出现滞后偏差时，监理部应与发包单位、承包单位进行协商，根据偏差的情况采取如下处理措施：1、修订进度方案不管何种原因发生工程的实际进度与合同进度方案不符时，监理部都将要求承包单位提交一份修订的进度方案，监理部将在收到该进度方案后，及时与发包单位研究批复承包单位，批准后的修订进度方案作为合同进度方案的补充文件。2、采取赶工措施不管何种原因造成施工进度方案拖后，监理部将要求承包单位按监理部的指示，采取有效措施赶上进度。监理部将要求承包单位在报送修订进度方案的同时，编制一份赶工措施报告报送监理部审批，赶工措施应重点考虑以下因素：a.增加工作面，组织更多的队伍作业；b.增加劳动力和施工机械数量，延长每天工作时间：c.改良施工工艺和技术，缩短工艺技术间歇时间；d.改善外部配合条件和劳动条件，实施强有力的调度；e.适当采用鼓励机制，提高施工人员的积极性。五、编写进度报告报送建设处在施工阶段，现场记录、资料整编、文档管理是监理工程师的任务之一，监理工程师将组织有关部员做好现场监理日志记录，每周做出小结，并及时向发包单位报告。进度报告一般包括如下内容：①工程施工进度概述；②工程的形象进度和进度描述；③月内完成工程量及累计完成工程量统计；④月内支付额及累计支付额；⑤发生的设计变更、索赔事件及其处理；⑥材料、设备采购情况及质量；⑦发生的质量事故及其处理；⑧下阶段的施工重点分析；⑨下阶段施工要求发包单位解决的问题。第六章质量控制的目标和方法一、工程质量控制的目标以发包部与承包单位签定的施工承包合同中确定的工程质量目标为质量控制目标，确定本工程监理的质量控制总目标为：整体工程竣工验收质量优良，争创优良工程。分项控制目标：①隐蔽工程100%验收合格；②单元工程合格率100%，不小于85%优良，分部工程优良率不小于90%，单位工程优良率到达100%；③主要单元和主要分部工程验收优良。二、质量控制的内容1〕工程质量控制工作流程施工阶段工程质量控制监理工作流程见附图3。2〕质量保证体系要求承包商做好以下的工作内容：①制定明确的质量目标和质量保证体系，并将具体的目标任务落实到有关部门和个人；②按照质量管理工作的方案─实施─检查─处理循环，组织质量保证体系的全部活动；③建立专职的质量检测和管理机构、配备必要的检测设备和专职人员；④建立和健全各级人员的质量责任制和保证质量的各项管理制度；⑤组织质量管理小组围绕质量目标开展质量改良活动；⑥做好质量管理的根底工作：包括质量教育、标准化、检测计量和质量信息等工作。3〕设计技术交底①监理机构、施工施工单位在设计交底前熟悉图纸和标准，并将问题以书面形式在设计技术交底会会前提交业主，转交设计单位。②监理人员参加由业主组织的、有设计单位、施工单位参加的设计技术交底会。总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。③设计交底前应了解的具体内容和要点如下：a、工程结构是否符合经济合理的原那么；b、图纸是否存在方案性问题，各专业、各分工程之间的配合有无不协调的问题；c、图纸各部尺寸、标高是否统一、准确；d、工序之间有无矛盾；e、有无难以实现的结构，难以提供的材料、设备。④技术交底会的具体内容和要点如下：a、详细介绍设计图纸的要求、工程特点、质量标准；b、保证施工质量及平安生产的技术措施；c、对设计图纸标注的轴线、标高、图示尺寸、预留孔洞、预埋件的特殊要求；d、详细介绍地质、地下水位的情况及施工中应注意的问题和技术措施；e、交叉作业的施工应注意的问题；f、设计变更的原因，设计要点、特点；g、各单位工程的设计要点、施工特点及特殊的技术措施。4〕施工准备与开工报告总监理工程师审批开工报告前，需要求施工单位申报以下各工程内容，并组织监理机构人员检查其准备情况：①《施工组织设计》；②有关证件、进场的主要工程技术管理人员、组成、数量、职责分工，特殊工种的种类、数量、上岗证以及一般劳动力的数量和分工方案等；③进场的主要施工机械设备种类、型号、生产能力和数量等；④拟定的单项工程施工方案所确定的施工流向、顺序和主要施工方法、机械，以及各项施工技术措施等；⑤工程使用的材料、构件、成品与半成品的合格证、质保书、试验报告及进场方案等；材料、半成品和设备的进场质量控制程序参见图３。⑥施工测量放样及检验测量；⑦施工临时设施，三通一平、施工许可证等条件准备情况；⑧开工报告中的上述各项准备工作，要逐项检查。5〕质量控制要点监理工程师要按照各类水工建筑物及土建工程施工及验收标准、质量检验评定标准等的要求，制定出工序质量检验清单，其中列出各工序需要控制的关键点。6〕质量事故的处理工程质量事故发生后，一般按质量事故处理程序进行处理，详见附图。材料、半成品和设备进场使用申报表清单及样品出厂合格证清单及样品出厂合格证质保书试验报告必要时进行抽检监理工程师检查结果不合格合格出厂证明及试验单目录承包人检查合格证、质保书、试验报告等监理工程师不予验收或限期运出施工现场承包人在申报表上签署同意使用的意见监理工程师图３材料、半成品和设备进场质量控制程序三、质量控制方法1、旁站监理监理人员将按方案进行旁站监督并详细填写旁站记录资料，尤其是对大堤填筑、涵闸等砼浇注等关键部位、重点工序、工艺试验等的施工全过程坚持旁站，对违章施工及时发现并及时处理。另见旁站监理制度。2、巡视监理人员跟踪监督、检查在工序施工中，人员、机械设备、材料、施工方法及工艺操作，以及施工环境条件等是否处于良好状态，是否符合保证工程质量的要求。假设发现有问题应及时纠正和加以控制。3、跟踪检测它是建筑对象平面位置、高程、几何尺寸等控制的重要手段。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；有些在施工过程中也应随时注意控制，发现偏差，及时纠正；中间验收时，对于平面位置、高程、几何尺寸等不合要求者，应指令施工单位处理。4、平行检验每道工序中诸如原材料性能、拌合料配合比、成品的强度等物理力学性能以及桩的承载能力等，都需通过试验手段取得试验数据来判断质量情况。监理人员对原材料进行独立抽检、试验，抽检量不少于规定频率的10%，且不得缺项。5、规定质量监控工作程序监理和施工单位都必须遵守国家法规规定的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。例如，未提交开工申请单并得到监理工程师的审查、批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工等。施工阶段质量控制监理工作流程，见附图3所示。6、质量检验、评定和验收①质量检验、评定a.施工施工单位现场人员在自检合格的根底上，填报工序验收申报单〔并附自检记录〕。b.监理人员在及时复核或检测后，签署本道工序的监理意见。抽检量不少于15%，且不得缺项。c.对验收不合格的工序及时下达监理工程师通知单，明确整改的工程并限期完成。d.各道工序完成，质保资料齐全，施工单位应及时进行分部工程质量自评，在自评合格〔或到达合同规定的质量要求〕的根底上，书面提出分部工程〔或部位〕验收核验申请单。e.监理工程师在审查施工单位提交资料〔质量检验评定表、试验报告等〕的同时，对该分部所包含的各分项工程进行检测、验收，汇总、统计后提出监理验评结论。对存在的不合格项，通知施工单位限期整改，合格后监理工程师验收。f.单位工程完工后，总监理工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设标准强制性条文、设计文件和施工合同，对施工单位报送的竣工资料进行审查，对工程质量进行竣工预验收，对存在的问题要求施工单位整改。整改合格后，总监理工程师提出工程质量评估报告。g.施工单位提交《工程竣工报验单》和审批手续齐备、完整的竣工资料，提出工程竣工预验收申请报告。②竣工验收a.业主收到申请报告并确认可以组织竣工验收后，组织有关专家组成验收组，制订验收方案。并通知负责监督该工程的工程质量监督机构参加验收。b.建设单位组织工程竣工验收。总监理工程师在验收会议上汇报履行监理合同和预验收的情况，并和有关监理人员参与实地查验〔建筑、安装等〕工程质量。c.总监理工程师会同参加验收的各方签署工程竣工验收意见。d.对验收中提出的整改问题，工程监理部监督施工单位进行整改。e.竣工验收后在规定时间内由业主向上级主管部门申请办理备案手续。f.验收合格的工程，在规定时间内向主管部门备案即可投入使用。不合格工程严禁投入使用。 7、书面指令它是运用监理工程师指令控制权的具体形式。所谓指令文件主要是质量控制类的联系单、通知单和指令单。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令的方式下达给施工单位，但随即应按合同规定，及时补充书面文件对口头指令予以确认。8、支付控制如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承当处理质量问题的责任，并予以处理使之到达要求的标准，监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付局部或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。显然，这是十分有效的质量控制和约束手段。四、质量控制措施〔一〕原材料、中间产品的控制措施，严把事前控制关监理部将从材料、构配件的采购、加工制造、存放、使用等方面进行系统的监督与控制〔流程见以下图〕。制定原材料、半成品进场核验工作细那么，使用统一格式的批准入场使用表格，落实监理责任部。现场配置的制品〔如混凝土、土料等〕，采用见证管理模式，加强对实验过程的控制，并密切配合有关试验室的工作，在保证质量的前提下，加快施工进度：1、催促承包单位填写原材料、半成品入场使用申请表，把施工中需要用的原材料及中间产品的主要参数记录存档，并出示产品出厂合格证书和抽送检测部门检验，并向监理提交检验结果，批准后可进场使用。2、由现场监理工程师根据砼、沙浆的实验配合比，监督承包单位称量定量，并在显着位置树立配合比标牌，专人负责上料，如需更换上料人，须经驻地监理同意，施工现场必须配置铁皮板。3、现场制作的试件必须有监理旁站，并有专设的养护设施。4、送到实验部门检验的原材料及半成品〔如土料、砼试件等〕须有监理全程见证，保证试验的真实性。5、凡采用新材料、新技术的施工单位应报送相应的证明材料，由总监组织专题论证，经审定后由总监理工程师签认。是是否原材料采购方案〔承包部编制〕采购方案审核〔监理部〕进场材料检验监理部见证抽样试验合格接收材料入库材料存放、保管条件监控〔监理部〕附件：1.材料名称、采购量。2.采购地点、生产厂家、质量证明。3.拟使用部位。承包部填写《工程材料进场报审表》附件：1.数量清单。2.质量证明文件。3.抽样检验或试验报告。指定时间运离现场原材料〔成品、半成品〕质量控制程序框图〔二〕施工前的质量控制工作我们将按监理标准的要求做好工程开工前的准备工作，使工程今后的管理更科学标准，让工程的建设过程科学地、循序渐进地迈向既定的建设目标。1、检查发包单位和施工单位的施工准备情况；包括基准测控网的移交和复核，施工用地提供情况，施工场地的通水、通路、通电条件，承包部的机械、材料、部员等的准备情况。2、编写《监理规划》和《监理实施细那么》3、编制工程监理工作制度，包括：监理部日常作息制度技术文件审批制度中间产品报验制度D．工程质量检验制度E．工程支付签证制度F．会议制度G．工程验收制度4、组织技施图纸的会审，设计单位的技术交底工作。5、审核承包单位的施工组织设计，催促编写施工方案、防汛方案。6、组织学习有关工程设计、施工方面的规程标准，掌握设计意图，熟悉施工图纸，深入研究施工承包合同有关约定和条款，明确工程各部位的质量标准。7、与发包单位、施工承包单位共同检查施工场地的准备情况，主要检查工程施工所需的场地征用、居民占地设施或堆放物的迁移是否完成，以及道路和水、电及通信线路是否开通等，对符合开工条件的场地，及时提供给承包单位使用。8、审查承包单位承当任务的施工队伍的部员资质与条件是否符合要求，主要技术负责人是否到位。以及特殊工种、关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质与能力，按规定须持证上岗的岗位，检查上岗人员的资格证。9、检查施工承包单位进场的主要施工机械、设备符合投标文件的承诺，从如下几方面进行监控：①审查其机械选型是否恰当，是否满足质量要求和适合现场条件；②审查机械设备的数量是否足够，是否满足要求；③审查施工机械设备，是否按已批准的方案备妥，是否处于可用状态。施工设备进场，承包单位需填报《进场设备申报表》，向监理部申报审批。10、检查承包单位的工程技术环境和管理环境，主动向水利质量监督部门联系、汇报本工程开展质量监理的具体方法，取得质检部门的支持和帮助。同时，对承包单位的技术、质量管理环境进行检查，主要包括以下内容：①质量管理的组织结构、检测制度、人员配备等方面是否完善和明确，自检系统是否处于良好的状态；②质量检测、试验和计量等仪器是否满足要求，有无合格的证明和鉴定表；③外送检测、试验的机构资质等级是否符合要求：④假设自然环境条件对施工作业质量可能出现不利影响时，是否己有充分的认识，并采取有效的对策措施以保证工程质量。11、组织图纸会审和设计交底。设计文件、图纸是工程施工的直接依据，图纸会审是质量控制的重要手段。图纸会审将由监理部组织施工承包部、设计部及有关单位部员参加。先由设计部介绍设计意图、施工要求和关键技术问题，然后，由各方代表对设计图纸中存在的问题及对设计部的要求进行讨论、协商，解决存在的问题和澄清疑点，并写出会议纪要。为了使施工承包单位熟悉有关的设计图纸，充分了解拟施工工程特点、设计意图和工艺与质量要求，在工程开工前，由监理部组织设计单位和施工承包单位进行交底。12、复核施工控制网测量。由发包单位向承包单位提供施工测量基准点、基准线和水准点。承包单位据此按标准精度要求测设施工控制网，并埋设标桩和完成有关业内工作，报监理部审查和复测。13、检查开工条件，严把开工关。当单位工程的主要施工准备工作己完成时，施工承包单位可提出单位工程开工报告，监理部对承包单位各项准备工作进行细致的检查，满足要求后，由监理部发布开工指令〔见下流程图〕。组织部员设备组织部员设备测量、试验资质审查施工组织设计开工工程的设计图纸提供进场原材料质量检查进场施工设备的检查发包部提供条件检查检查落实施工条件核实施工部的质保体系总监下达开工令测量控制网点移交组织设计交底准备阶段工作流程图审查开工申审查开工申请，同意开工验收文件审核质量控制系统组织质量保证体系、施工管理部员资质审查测量校核审查、检查新技术、新工艺、新材料审查把关现场管理环境监督检查工程技术环境监督检查机械设备质量控制施工方案、方案、方法及检验方法审查工序质量控制工序之间的交接检查竣工验收隐蔽工程质量控制图纸会审及技术交底开工控制施工质量控制系统施工过程质量控制中间产品质量控制分部、单元工程质量评定设计变更与图纸修改的审查验收控制工序控制竣工质量检查工程质量评定工程质量文件审核与建档程序框施工质量控制系统图程序框施工质量控制系统图〔三〕施工中以工序为重点的质量控制工程实体的质量是在施工过程中形成的，工程产品的质量需通过工序的质量来保证。监理部将把施工工序的质量控制作为质量控制的重点和核心，针对本工程的特点设置质量控制点，制定预控措施，并对工序活动效果及时