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文档简介

建筑工程项目的组织与管理1.1建筑工程项目管理的基本知识1.2建筑工程项目的组织1.3建设工程项目采购的模式1.4建筑工程项目管理规划的内容和编制方法目录/CONTENTS1.5建筑工程项目目标的动态控制1.6施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1.7风险管理PART1.7风险管理1.7.1风险和风险量风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率。若某可能发生的事件，其可能的损失程度和发生的概率都很大，其风险量就很大。风险是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。1.7.1风险和风险量风险区C风险区D风险区B风险区A概率损失量若某事件经风险评估处于A区，则应采取如下措施：降低其概率，使其移至B区；降低其损失量，使其移至C区；处于B、C区的事件则应采取措施使它们移至D区。事件风险量的区域1.7.2建设工程项目风险的类型业主方和其他项目参与方都应建立风险管理体系，明确各层管理人员的相应管理职责，以减少项目实施过程中的不确定因素对项目的影响。建设工程项目的风险有如下几种类型：组织风险，如：组织结构模式、工作流程组织、任务分工和管理职能分工、各参与方人员的能力。经济与管理风险，如：宏观和微观经济情况、工程资金供应的条件、现场与公用防火设施的可用性及其数量、事故防范措施划和计划、人身安全控制计划。工程环境风险，如：自然灾害、岩土地质条件和水文地质条件、气象条件、引起火灾和爆炸的因素等。技术风险，如：工程勘测资料、工程设计文件、工程施工方案、工程物资、工程机械等。1.7.3建设工程项目风险管理及其工作流程1)风险管理的概念：风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。2)风险管理的工作流程如下：风险识别：分析存在的哪些风险；风险评估：对各种风险衡量其风险量；风险响应：制定风险管理方案，采取措施降低风险量；如对难以控制的风险进行投保。风险控制：预测可能会发生的风险，对其进行监控，提出警示。1.7.3建设工程项目风险管理及其工作流程风险评估项目风险超过了可接受水平项目风险在接受水平内停止项目取消项目拯救项目项目风险应对方法规避风险转移风险接受风险减轻风险潜在风险阶段的管理方法一般使用风险规避的方法，即通过预先采取措施对风险的进程和后果进行控制和管理风险发生阶段的管理方法

在这一阶段通常使用各种风险化解的方法，即风险转化、转移、分担等对风险及其后果进行控制和管理风险造成后果阶段的管理方法在这一阶段，人们可以采取

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